成本控制05課件講解

成本控制2.1施工成本管理2.2施工成本計(jì)劃2.3施工成本控制2.4施工成本分析目錄/CONTENTSPART2.4施工成本分析2.4.1施工成本分析的依據(jù)建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，紀(jì)錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，然后據(jù)以提出一些用貨幣來(lái)反映的有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)核算它是通過(guò)簡(jiǎn)單、迅速地提供某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的各種資料以反映該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的一種方法。例如，某個(gè)作業(yè)班組的工日、材料、能源的消耗情況等。統(tǒng)計(jì)核算它是根據(jù)大量的調(diào)查資料，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析和整理，反映和、監(jiān)督工程項(xiàng)目成本的方法。統(tǒng)計(jì)核算中的數(shù)據(jù)資料可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物量、勞動(dòng)量等計(jì)量。2.4.2成本分析的基本方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)(1)比較法又稱(chēng)指標(biāo)對(duì)比分析法，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)的對(duì)比A本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)的對(duì)比B與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比C(2)因素分析法又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法，這種風(fēng)范可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定在眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變換，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：①確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）；③以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)；⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度；⑥各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。2.4.2成本分析的基本方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)(3)差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。2.4.2成本分析的基本方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)

預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響

(320-300)×4%=0.80萬(wàn)元成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響

(4.5%-4%)×320=1.60萬(wàn)元合計(jì)：0.80+1.60=2.40萬(wàn)元降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比對(duì)比表項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額預(yù)算成本成本降低率成本降低額萬(wàn)元%萬(wàn)元3004123204.514.40+20+0.5+2.4(4)比率法

是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

常用的比率法：

相關(guān)比率法：

由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面的因素是相互聯(lián)系、相互依存、又相互影響的，因而將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并依此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。

如產(chǎn)值與工資的關(guān)系，在一般的情況下都希望以最少的人工費(fèi)支出完成最大產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。

構(gòu)成比率法：

可以考察成本總量的構(gòu)成情況以及各成本項(xiàng)目站成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系)，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

動(dòng)態(tài)比率法：

將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。2.4.2成本分析的基本方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)2.4.3施工項(xiàng)目綜合成本的分析方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月度成本、年度成本等.

1.分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是工程項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。2.4.3施工項(xiàng)目綜合成本的分析方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)2.月度成本分析月度成本分析是工程項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)月度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。月度成本分析的方法通常有以下幾個(gè)方面：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況；通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響；通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。

2.4.3施工項(xiàng)目綜合成本的分析方法建設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)資源庫(kù)3.年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從