第五章材料供應(yīng)管理第一節(jié)材料供應(yīng)管理概述第二節(jié)材料供應(yīng)方式第三

第五章材料供應(yīng)管理第一節(jié)材料供應(yīng)管理概述第二節(jié)材料供應(yīng)方式第三節(jié)材料定額供應(yīng)方法第二節(jié)材料供應(yīng)方式材料供應(yīng)方式是指材料由生產(chǎn)企業(yè)向需用單位流通過程中所采取的方式。一、材料的流通過程材料流通過程的環(huán)節(jié)各不同分為：（一）直達(dá)供應(yīng)方式（不經(jīng)第三方）（二）中轉(zhuǎn)供應(yīng)方式（經(jīng)過第三方）二、影響供應(yīng)方式選擇的因素需用單位的生產(chǎn)規(guī)模需用單位生產(chǎn)特點(diǎn)材料的特性運(yùn)輸條件供銷機(jī)構(gòu)的情況材料生產(chǎn)企業(yè)的訂貨限額和發(fā)貨限額三、材料供應(yīng)方式甲方建設(shè)單位乙方建筑企業(yè)物資企業(yè)（一）甲方供應(yīng)甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目中所需資金的籌集和資源組織。按照施工企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)。施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工中的材料消耗及耗用核算。作用：1.減少施工企業(yè)材料管理的工作量。2.增加了甲方的流通費(fèi)用.3.由于材料分屬于甲方所有，施工企業(yè)不能按施工項(xiàng)目或部位進(jìn)行調(diào)劑、串換，有可能影響建設(shè)速度。4.施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，受甲方供應(yīng)制約，有可能會(huì)影響生產(chǎn)效率。要求：這種方式就要求施工企業(yè)必須按生產(chǎn)進(jìn)度和施工要求及時(shí)提出準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，甲方按照計(jì)劃供應(yīng)材料。三、材料供應(yīng)方式（二）乙方供應(yīng)具體部門可以使乙方企業(yè)材料部門，工區(qū)（工程處）材料部門或者建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的材料部門。作用：1.乙方自主供應(yīng)可以在項(xiàng)目之間進(jìn)行材料集中加工，綜合配套供應(yīng)可以合理的調(diào)節(jié)勞動(dòng)力和材料資源。2.可以根據(jù)各工程項(xiàng)目要求從生產(chǎn)廠大批量集中采購(gòu)而形成的批量?jī)?yōu)勢(shì)，采取直達(dá)供應(yīng)，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用支出。3.乙方自主承擔(dān)成本核算，有助于節(jié)約使用材料，減少浪費(fèi)。（三）甲乙雙方聯(lián)合供應(yīng)（1）供應(yīng)范圍（2）供應(yīng)材料的交接方式（3）材料采購(gòu)、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、取費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方式。（4）材料供應(yīng)中可能出現(xiàn)的其他問題（四）物資企業(yè)供應(yīng)四、材料供應(yīng)的數(shù)量管理材料供應(yīng)數(shù)量的管理方法有：（一）限額供應(yīng)：分定期和不定期，供應(yīng)累計(jì)總量不得超過限額數(shù)量（二）敞開供應(yīng)：供應(yīng)數(shù)量不作限制、不下指標(biāo)（搶險(xiǎn)工程和突擊性建設(shè)工程）五、材料的領(lǐng)用方式按照材料供應(yīng)中實(shí)物到達(dá)方式不同，分為領(lǐng)料供應(yīng)方式和送料供應(yīng)方式六、材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制（一）面向建設(shè)項(xiàng)目，開展材料供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)用料實(shí)行