母嬰社交互動(dòng)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書

2 41.1商業(yè)項(xiàng)目概況 41.1.1項(xiàng)目背景 41.1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介 41.2商業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 51.3商業(yè)項(xiàng)目合作與融資分析概況 51.3.1項(xiàng)目合作方案概況 5 52.1項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)功能介紹 52.2商業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 72.2.1項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)生方式 72.2.2項(xiàng)目產(chǎn)品適配設(shè)備 72.2.3項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 72.2.4項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 72.3.1項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7 83.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 83.1.1行業(yè)發(fā)展歷程 83.1.2行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 103.1.3行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 133.2商業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 133.2.1政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 133.2.2市場(chǎng)規(guī)模分析 143.2.3盈利情況分析 173.2.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 173.2.5進(jìn)入壁壘分析 19 4.1行業(yè)優(yōu)勢(shì)（S 204.2行業(yè)劣勢(shì)（W 234.3行業(yè)機(jī)會(huì)（O 244.3行業(yè)威脅（T 25 5.1現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)框架以及流程 285.1.1信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)框架 285.1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 295.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 2935.3項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)情況與技術(shù)水平 29 7.1商業(yè)項(xiàng)目資金籌集方式 307.2資金來(lái)源與用途 31 8.1項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 318.2資產(chǎn)負(fù)債表 328.3項(xiàng)目利潤(rùn)分配表 338.4盈利能力分析 338.5營(yíng)運(yùn)能力分析 348.6成長(zhǎng)能力分析 348.7商業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 34 9.1政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 359.2內(nèi)容管控風(fēng)險(xiǎn)與控制 359.3宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 359.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 369.5資金管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制 374孕或在育兒過(guò)程中遇到問(wèn)題的媽媽往往只能向醫(yī)生或通過(guò)本平臺(tái)，80后90后媽咪們可以在嗨寶社區(qū)通過(guò)拍攝新51）市場(chǎng)上的同類競(jìng)品大部分偏重于育兒教育，而嗨寶計(jì)劃滿足80后90后2）同類競(jìng)品的育兒教育通常是問(wèn)答界面，一4）平臺(tái)的嗨寶助手模塊采用私人定制化方法，根據(jù)不2）與流量大的媽咪寶貝合作：我們可以在件中，并配上今天寶寶的照片，軟件將為媽媽輸出圖片+文日歷中。文字+圖片的文章最為吸引人，視頻拍攝也同樣能6a）當(dāng)新生兒有一些并不太緊急的小毛病時(shí)，可b）當(dāng)緊急處理完成后，后臺(tái)會(huì)向媽咪們推薦一些附近治療a）嗨寶網(wǎng)課：將媽咪們將要面對(duì)的情況分成四個(gè)時(shí)段72）后期在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能涉及到找一些已1）市場(chǎng)上的同類競(jìng)品大部分偏重于育兒教育，而嗨寶計(jì)劃滿足80后90后82）同類競(jìng)品的育兒教育通常是問(wèn)答界面，4）平臺(tái)的嗨寶助手模塊采用私人定制化方法，根據(jù)不9據(jù)管理與多源數(shù)據(jù)標(biāo)簽的匹配，社交效率與社交質(zhì)量站除了寶寶樹(shù)孕育，還開(kāi)發(fā)了寶寶樹(shù)小時(shí)光和母嬰電商產(chǎn)品美囤媽媽兩款A(yù)pp。2.母嬰知識(shí)問(wèn)答類App運(yùn)用醫(yī)生資源進(jìn)行切入CheetahLab排名第三的寶寶知App，該款產(chǎn)品是由北京崔玉濤兒童健康管理中心有限公司開(kāi)發(fā)。兒科專家社區(qū)類產(chǎn)品排名第四的親寶寶是一款以寶寶成長(zhǎng)記錄為切入點(diǎn)的母嬰App，“認(rèn)真的長(zhǎng)文答案”。的社區(qū)與電商結(jié)合能夠滿足用戶更為全面的需求，但是也存各大廠商兩種運(yùn)營(yíng)模式。在母嬰行業(yè)內(nèi)，生態(tài)布局模式選擇橫領(lǐng)域拓寬護(hù)城河，但流量變現(xiàn)渠道單一，規(guī)模效應(yīng)不足。從內(nèi)部而言，網(wǎng)絡(luò)社群需要從社群成員的需求分。社群品牌化是其更進(jìn)一步進(jìn)行商業(yè)化發(fā)展的重要環(huán)產(chǎn)品特點(diǎn):面向全球華人，搭建父母和孩子的在線學(xué)習(xí)孩子六歲期間全方位的生養(yǎng)知識(shí)、互動(dòng)產(chǎn)品和咨詢服務(wù)。未來(lái)方向:不放棄原有門戶、社區(qū)等業(yè)務(wù)，大域未來(lái)方向:進(jìn)一步完善網(wǎng)站，鎖定大批忠實(shí)用產(chǎn)品定位:親子育兒、婚姻家庭、工作情感產(chǎn)品形態(tài):web論壇產(chǎn)品特點(diǎn):創(chuàng)立之初，只是一個(gè)區(qū)域性論壇網(wǎng)站，廣州盈利模式:過(guò)去幾年，盈利模式基本是以廣告為主(包括企業(yè)大品牌廣未來(lái)方向:(被并購(gòu)后)紅孩子成為蘇寧易購(gòu)并購(gòu)的第一產(chǎn)品定位:育兒知識(shí)教育+在線問(wèn)診服務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品形態(tài):App產(chǎn)品特點(diǎn):內(nèi)置專業(yè)的醫(yī)療內(nèi)容，簡(jiǎn)化了看病問(wèn)診流程未來(lái)方向:醫(yī)療服務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，與盈利模式:模式之一是付費(fèi)在線問(wèn)診，幫助醫(yī)生建立2.之后利用分布式計(jì)算機(jī)群從服務(wù)器提取出數(shù)據(jù)，經(jīng)各類數(shù)據(jù)挖掘模型計(jì)3.服務(wù)器利用互聯(lián)網(wǎng)，按需推送相關(guān)數(shù)據(jù)，滿足用戶的信息需求，同時(shí)返塊細(xì)分設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試總體框架指引整體集成發(fā)布功能模形成詳細(xì)需求塊細(xì)分設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)測(cè)試總體框架指引整體集成發(fā)布功能模形成詳細(xì)需求文檔 EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(原始),數(shù)據(jù))加工整理建EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(立最),模型)優(yōu)不適用EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(持續(xù)判斷),適用性)模EQ\*jc3\*hps15\o\al(\s\up1(型應(yīng)),部署)用IT部：負(fù)責(zé)服務(wù)器、軟件終端的開(kāi)發(fā)、管理與維護(hù)工作，并協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)愛(ài)、結(jié)婚、生子，加入辣媽奶爸的隊(duì)伍感覺(jué)霸占了整個(gè)娛樂(lè)圈。天王嫂昆凌、0000000350000300000250000200000150000100000500000工資辦公費(fèi)水電費(fèi)等房屋租賃費(fèi)廣告費(fèi)資產(chǎn)折舊及攤銷000其中凈現(xiàn)金流量=稅后利潤(rùn)+折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷，是在支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和所得第一年第二年第三年第四年第五年300000153158284440358467437015其他應(yīng)收款4000050000500003000060000其他流動(dòng)資產(chǎn)00000流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)340000203158334440388467497015211001460020000200002000000000其他非流動(dòng)資產(chǎn)00000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)21100146002000020000200003611002177583544404084675170151000000000應(yīng)付職工薪酬1142001142001142001142001142004386.328146.946155.862338.4100536.3----------一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債00000其他流動(dòng)負(fù)債00000流動(dòng)負(fù)債合計(jì)218586.3142346.9160355.8176538.4214736.3----------其他非流動(dòng)負(fù)債----------非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)----------218586.3142346.9160355.8176538.4214736.3實(shí)收資本(或股本)100000100000100000100000100000------------13846187013016041198.7-24588.980238.2113227.6172118.7少數(shù)股東權(quán)益----------所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)142513.775411.1104084.2231928.6302278.7負(fù)債和所有者(或股東權(quán)361100217758354440408467517015銷售凈利率銷售毛利率固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)周流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額；平均流動(dòng)資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；平均資產(chǎn)總額=（年初資產(chǎn)總額+注：主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率=本期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去上期的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之差再主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減去上期主營(yíng)利潤(rùn)之差再除以上期主營(yíng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本年凈利潤(rùn)減去上年凈利潤(rùn)法劃分產(chǎn)權(quán)界限,維護(hù)產(chǎn)權(quán)收益,但是我國(guó)相應(yīng)的基本法律法規(guī)尚不健全,因一問(wèn)題可能有不同的規(guī)定和理解,導(dǎo)致管理體制談不上系統(tǒng)與規(guī)范。因?yàn)槿狈ｉT統(tǒng)一的立法,我國(guó)目前對(duì)中小企業(yè)融資的管理,基本上套用現(xiàn)有外資法律或面對(duì)相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們公司將以正確權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的關(guān)系為目標(biāo),盡將成為大概率事件。目前，多家機(jī)構(gòu)（包括中金在內(nèi)）的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)集中在6.5