北京郵電大學世紀學院《無領導小組討論模擬》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略制定中，以下哪種戰(zhàn)略更適合處于成熟期的企業(yè)？（）A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.收縮型戰(zhàn)略C.擴張型戰(zhàn)略D.混合型戰(zhàn)略2、在員工激勵方面，以下哪種激勵方式更能滿足員工對于個人成長和職業(yè)發(fā)展的需求？（）A.獎金激勵B.晉升機會C.榮譽表彰D.帶薪休假3、在員工關系管理中，以下哪種溝通渠道更有助于及時了解員工的需求和意見，增強員工的參與感？（）A.正式溝通渠道B.非正式溝通渠道C.線上溝通渠道D.線下溝通渠道4、在員工的工作時間管理方面，以下哪種工時制度更能適應不同崗位的工作特點和員工需求？（）A.標準工時制B.不定時工時制C.綜合計算工時制D.彈性工時制5、在員工的職業(yè)生涯管理中，企業(yè)為員工提供職業(yè)發(fā)展通道的同時，也需要關注員工的職業(yè)錨。以下哪種職業(yè)錨類型的員工更注重工作的穩(wěn)定性和安全性？（）A.技術/職能型職業(yè)錨B.管理型職業(yè)錨C.安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨D.自主/獨立型職業(yè)錨6、在員工職業(yè)發(fā)展的雙通道模式中，以下哪種通道更側重于管理能力的提升？（）A.技術通道B.管理通道C.項目通道D.營銷通道7、人力資源外包已成為企業(yè)的一種常見選擇。在決定是否外包人力資源業(yè)務時，以下哪個因素是企業(yè)首要考慮的關鍵因素？（）A.成本效益B.服務質量C.信息安全D.供應商信譽8、在員工培訓效果評估中，以下哪種評估層次主要關注員工在工作中的行為改變？（）A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結果評估9、在進行人力資源需求預測時，如果企業(yè)的業(yè)務發(fā)展不穩(wěn)定，以下哪種預測方法可能更為適用？（）A.頭腦風暴法B.灰色預測法C.時間序列法D.描述法10、在人力資源管理的績效改進計劃中，以下哪個步驟是確定改進目標的基礎？（）A.績效分析B.原因診斷C.選擇改進方法D.制定改進計劃11、某企業(yè)的某個部門績效不佳，人力資源部門介入進行診斷。以下哪個方面最有可能是導致績效問題的根本原因？（）A.員工能力不足B.工作流程不合理C.缺乏有效的激勵機制D.領導管理風格不當12、某公司正在制定人力資源管理制度，以下哪個環(huán)節(jié)需要充分征求員工的意見和建議？（）A.制度的起草B.制度的審核C.制度的發(fā)布D.制度的修訂13、薪酬管理是人力資源管理的重要內容之一。對于一家強調創(chuàng)新和團隊合作的企業(yè)，以下哪種薪酬體系更能激勵員工？（）A.崗位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.寬帶薪酬體系14、在企業(yè)的人才流失問題中，以下哪種原因更可能導致核心人才的離職？（）A.薪酬待遇不滿意B.工作壓力過大C.缺乏職業(yè)發(fā)展空間D.以上都是15、在員工的團隊合作培訓中，以下哪種培訓內容更能提升團隊的協(xié)作效率？（）A.溝通技巧培訓B.團隊建設游戲C.明確團隊目標和分工D.以上都是16、在員工激勵中，以下哪種激勵理論更強調通過滿足員工的高層次需求來激發(fā)其工作積極性？（）A.需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論17、績效管理對于企業(yè)至關重要。在設定績效指標時，以下哪個原則不是必須遵循的？（）A.可衡量性B.可實現性C.主觀性D.相關性18、一家公司的人力資源部門正在考慮引入新的人力資源管理信息系統(tǒng)（HRIS）。在選擇系統(tǒng)時，以下哪個因素最為關鍵？（）A.系統(tǒng)的功能模塊B.系統(tǒng)的價格C.供應商的信譽D.系統(tǒng)的操作便捷性19、人力資源管理中的法律合規(guī)問題日益重要。在制定員工手冊時，以下哪個方面的法律規(guī)定需要特別關注？（）A.勞動報酬B.工作時間C.休假制度D.以上都是20、在員工關系管理中，建立良好的溝通機制至關重要。以下哪種溝通方式更有助于解決復雜的員工問題？（）A.正式溝通B.非正式溝通C.單向溝通D.書面溝通二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）探討在人力資源管理的員工工作中的工作反饋及時性與有效性中，如何做到及時給予員工準確、具體、有建設性的工作反饋？2、（本題5分）分析在員工的工作滿意度下降時，人力資源管理應如何進行診斷和改進？3、（本題5分）論述在企業(yè)并購后的人力資源整合中，如何處理企業(yè)文化沖突和員工安置問題？三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某公司的員工對公司的企業(yè)文化認同度不高。分析原因，并提出提高員工對企業(yè)文化認同度的策略。2、（本題5分）某公司的員工對公司的薪酬福利政策的靈活性提出了質疑。分析問題所在，并提出提高薪酬福利政策靈活性的策略。3、（本題5分）某公司的員工職業(yè)發(fā)展通道單一，只有管理晉升一條路，導致技術型員工發(fā)展受限，積極性不高。請分析這種職業(yè)發(fā)展通道的局限性，并提出多元化職業(yè)發(fā)展通道的設計方案。4、（本題5分）某公司的員工對領導的管理風格有意見，認為領導過于專制，缺乏溝通。分析該領導的管理風格存在的問題及改進方向。5、（本題5分）某企業(yè)在進行績效考核時，過分強調個人績效，忽視了團隊績效，導致團隊合作受到影響，部門之間協(xié)調困難。請分析這種績效考核方式的弊端，并提出改進建