EPC總承包模式下如何管理項目

工程項目管理12021/6/28Content1EPC總承包模式簡介3建設(shè)工程項目風(fēng)險管理2如何實施項目管理22021/6/28

EPC總承包模式簡介

Part132021/6/2801EPC工程總承包模式國家推廣：1、我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。2、2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。42021/6/2801EPC工程總承包模式含義：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段（分期項目）的承包。通常承包商在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。52021/6/2801EPC工程總承包模式EPC總承包延伸為：交鑰匙總承包直接拎包入住62021/6/2801EPC工程總承包模式在EPC模式中：E不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作。P也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;C其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。72021/6/2801EPC工程總承包模式EPC工程總承包特點：(1)、在EPC模式下，業(yè)主只要大致說明下投資意向和要求，其余工作均有EPC承包單位來完成；承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險、不可預(yù)見的困難等大部分風(fēng)險。(2)、在EPC模式下，一般采用總價合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC承包單位來采購。(4)、在EPC模式下，一般由承包商負責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)工程的絕大部分責(zé)任，故業(yè)主無需過多的干預(yù)承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的減少了業(yè)主的工作量，業(yè)主只需對里程碑節(jié)點進行驗收即可。82021/6/2801EPC工程總承包與傳統(tǒng)模式對比EPC優(yōu)勢：(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化（利于優(yōu)化項目）。92021/6/2801EPC工程總承包模式(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益（對業(yè)主方是有利的）。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人（對業(yè)主方而言）。102021/6/28EPC工程總承包組織結(jié)構(gòu)圖01總承包企業(yè)總承包項目經(jīng)理部質(zhì)量部工程部采購部技術(shù)部財務(wù)部綜合辦公室HSE部項目經(jīng)理其他專業(yè)分包112021/6/28各個參與部門的任務(wù)02技術(shù)部

由設(shè)計負責(zé)人和各專業(yè)設(shè)計人員組成1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計任務(wù)書。

2、編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。

3、負責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商（專業(yè)設(shè)計）完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。

由采購主管和各專業(yè)采購人員組成1、承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。

2、負責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、收集及整理所有物資的合格證明、檢測證明、需復(fù)檢材料的復(fù)檢證明文件。

4、負責(zé)編制項目采購計劃。采購部122021/6/2801

由技術(shù)負責(zé)人和各專業(yè)施工員、資料員、各個班組施工人員組成1、負責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和施工管理。

2、負責(zé)編制施工組織設(shè)計、技術(shù)方案及審查施工專業(yè)分包商的施工方案、措施。

3、負責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。

4、負責(zé)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作。5、編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制;發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾偏措施調(diào)整。

6、編制項目總體費用計劃，負責(zé)費用管理工作。

7、負責(zé)總承包合同、分包合同全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。

8、對施工材料進行統(tǒng)一管理（限額領(lǐng)料、減少周轉(zhuǎn)）。

9、對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。

10、編制項目報告等。工程部各個參與部門的任務(wù)132021/6/2801

由質(zhì)檢人員組成1、承擔(dān)項目質(zhì)量的管理與控制工作。

2、建立、實施和保持適宜的項目質(zhì)量管理體系。

3、負責(zé)項目的質(zhì)量風(fēng)險管理工作。

4、具體組織項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系控制和管理，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

由安全員和相關(guān)專業(yè)人員組成1、承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。

2、建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。

3、負責(zé)項目的安全風(fēng)險管理和人員施工的安全風(fēng)險管理。HSE部質(zhì)量部各個參與部門的任務(wù)142021/6/2801

由財務(wù)主管和各會計人員組成

1、負責(zé)項目的所有日常經(jīng)費管理。

2、工程預(yù)付款、進度款的申請，落實資金來源。

3、對各分包商資金的支付。

4、各種單證的復(fù)核。

由專業(yè)人員組成

1、負責(zé)整個項目實施期間文件信息的登記、編碼、分類、提交、備份、歸集、整理、跟蹤、傳遞、更新、銷毀、組卷、存檔等全過程的管理、控制工作。

2、解決總承包項目經(jīng)理部內(nèi)部信息系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)接口的問題，保證系統(tǒng)暢通、安全、完好。

3、文檔整理分類，在項目結(jié)束后負責(zé)項目文檔的移交工作。綜合辦公室財務(wù)部各個參與部門的任務(wù)152021/6/28EPC項目實施流程圖01162021/6/28EPC總承包項目投標解決方案01172021/6/2801EPC總承包項目管理計劃解決方案182021/6/2801EPC總承包項目合同管理及風(fēng)險分析192021/6/28如何實施項目管理？Part2202021/6/28建設(shè)工程項目風(fēng)險管理02項目管理能幫我們：幫助我們：極大地提高效率保證工作結(jié)果的質(zhì)量控制住進度、成本提高工作執(zhí)行力改變我們的生活幫助我們在工作中減少：項目工作頭緒太多而產(chǎn)生混亂、工作遺漏同事間協(xié)作不良風(fēng)險、意外影響了項目進度供應(yīng)商、外包方的工作達不到要求都以為是其他人的責(zé)任而導(dǎo)致工作擱置……212021/6/28建設(shè)工程