公司活動策劃方案范文集錦八篇

公司活動策劃方案范文集錦八篇公司活動策劃方案篇1為了提升員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝心聚力，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，更好為公司創(chuàng)造效益，并進一步豐富我公司企業(yè)文化，加深企業(yè)文化內(nèi)涵，擬為員工舉辦生日活動，具體內(nèi)容如下：一、集體活動：當(dāng)月生日的員工在一起舉辦活動。1、活動時間：每月一次，時間1個小時（晚餐時開始），具體日期視情況而定。2、活動形式：聚餐、聯(lián)歡3、參加人員：當(dāng)月生日員工、在家的領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)月生日員工所在部門經(jīng)理及同事、人力資源部門相關(guān)人員4、活動流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭——生日員工代表發(fā)言——贈送賀卡（賀卡一定要領(lǐng)導(dǎo)的親筆題詞）——聚餐——分嘗蛋糕（請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕）——共唱生日歌——攝影留念5、具體事宜：將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在櫥窗欄內(nèi)并附上祝福。舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在櫥窗欄中并贈送給其本人留念。優(yōu)點：大家共同慶祝，熱鬧有趣，讓生日員工印象深刻，并有期待感，放在午餐時間搞活動，不耽誤工作。缺點：不能讓所有員工都放在生日當(dāng)天慶祝，花費較大，當(dāng)月生日員工人數(shù)較多時，活動時兼顧不到所有人的情緒，容易流于形式，且比較占用領(lǐng)導(dǎo)的精力和時間。二、單獨慶祝：在員工生日的當(dāng)天，一一表示祝賀。1、活動時間：早上開始上班時2、參加人員：當(dāng)日生日員工、在家的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門相關(guān)人員3、活動項目：給員工買生日蛋糕；由在家的領(lǐng)導(dǎo)贈送董事長及總經(jīng)理簽名的賀函及生日賀卡；在員工過日當(dāng)天發(fā)個紅包,不用很多，圖個吉利，由在家的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，表示祝賀；可以為他們在電臺點首歌；與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念；男員工收到的生日禮物和女員工不同，如女員工會收到一束鮮花，男員工可能會收到一個有紀(jì)念意義的其他東西（重要的是提前會征求員工的愿望），錢不多，但很溫馨；每個員工的生日那天，與公司在家的領(lǐng)導(dǎo)共進生日午餐4、具體事宜：在我們的公告欄上特地規(guī)劃出一塊位置用來做生日員工的“心語心愿”區(qū)!將它做成了一個心型,然后將它裝飾得PPLL的,每個月將生日員工的照片提前貼出來,然后由公司所有員工都將自己給他們的祝福語寫在上面!(這樣,生日員工心里至少會開心一天的,或者更久)。優(yōu)點：為每人單獨慶祝，會讓員工感覺自己很受重，且可以經(jīng)常改變花樣，有新鮮感，花費較少，需要時間較短，不占用領(lǐng)導(dǎo)的時間和精力。缺點：所有項目都比較嚴(yán)肅，不十分熱鬧，如果員工多的時候，可能每天都有人過生日，或者一天內(nèi)有幾個人同時過生日，比較占用時間。公司活動策劃方案篇2一、活動方案活動時間：20xx年11月21日(具體時間暫定為：9：20――16：00)活動地點：八度水庫活動人員：公司總部同事40人左右活動目的：加強同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神?；顒觾?nèi)容：野外自助燒烤，分團隊的互動小游戲，自由活動(內(nèi)容的具體形式文中將詳細(xì)說明)活動組織者：企管中心活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個別人脫離群體獨自活動?；顒觾?nèi)容安排：集合時間暫定為9：20~9：309：20分到公司大門前集合，做好出發(fā)準(zhǔn)備進發(fā)時間暫定為9:30~9：409：30分準(zhǔn)時出發(fā)，約10分鐘即可到達準(zhǔn)備時間暫定為9：40~10：00分組、選隊長、起隊名、定隊呼步驟：1.將隊員劃分成若干個由10~15個人組成的小組(根據(jù)我們的人數(shù)大致可以分成2組，1、2報數(shù)法)。2.各組在10分鐘內(nèi)給自己的團隊起一個名字，名字可以有實際意義，也可用符號代替。3.各組長進行自我介紹，介紹他們的隊名以及為什么選用這個名字。4.游戲過程中要稱呼他們的隊名、隊呼。燒烤時間暫定為10：00――12：00領(lǐng)取燒烤工具和食物，開始第一輪PK，最先烤熟食物的組獲勝，每人可獲得小禮品一份。游戲時間暫定為12:10――15：10開始戶外游戲活動(相繼開展PK活動)自由活動時間暫定為15：10――15：50(在15：50之前要將所有人集合到位)自由活動時要切記安全，不提倡以個人為單位獨自活動，不允許下水庫玩水等。二、游戲安排及相關(guān)規(guī)則互動小游戲：開展互動小游戲的目的就是要讓大家消除距離，減少因為彼此之間的不熟悉而產(chǎn)生的尷尬與局促。因此，在設(shè)計互動游戲的時候我考慮可以多增加幾個切實可行的、操作簡單的游戲，原則是要確保游戲的覆蓋面要寬泛，爭取使每一位參與者都能感受到游戲帶給大家的快樂。游戲之一：超級病毒游戲目的：1.活躍團隊氣氛。2.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。道具：一處寬敞的運動場。一個水果(超級病毒感染源)。游戲準(zhǔn)備：事先標(biāo)出運動場的邊界線。游戲時間：30分鐘游戲步驟：1.告訴隊員這個游戲類似于捉迷藏。2、事先劃定一個區(qū)域，不允許隊員跑到區(qū)域以外，否則視為感染病毒。3、首先讓一名隊員當(dāng)捕手，其他的人盡量避免被抓住。任何隊員只要被捕手接觸，就算被抓住。然后他的手就和捕捉者的手拉在一起，成為一個新捕手，繼續(xù)捕捉其他隊員。4、重復(fù)前面的過程，直到所有人連成一片為止。游戲之二：縮小包圍圈游戲目的：1.使小組充滿活力。2.創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。游戲時間：約10分鐘左右。游戲步驟：1.讓隊員們緊密地圍成一圈。2.讓每個隊員把自己的`胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏稀?.告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。4.等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。5.現(xiàn)在開始邁第二步。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。6.邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消?；佑螒蛑焊枨映螒蚰康模?.使小組充滿活力。2.培養(yǎng)大家的參與意識。游戲時間：約40分鐘左右。游戲步驟：互動游戲之四：信任背摔(學(xué)會相信同伴)游戲時間：30分鐘游戲目的：體驗站在下面看上面的人時和自已站在上面時完全不同的感覺，從而理解每個人在工作中的位置不同，感受也不同的道理。同時學(xué)會戰(zhàn)勝自已和敢于相信同伴、彼此信任。游戲步驟：背摔又叫“信心跌”做此項目的人站在一座1.6米高的矮墻上，為了防止摔下去時手臂傷人，要將雙手綁在自已胸前，然后背朝墻下，身體站直，直挺挺地向后倒下去。下面有8人面對面站成兩排，每個人都伸出雙臂將上面倒下的人接住。游戲之五：勇闖雷陣游戲目的：1.促進小組成員間溝通與交流。2.引發(fā)大家的笑聲。游戲時間：約30分鐘。游戲步驟：1.選一塊寬闊平整的游戲場地。2.安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。當(dāng)參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。這是一個有利因素，因為這會使穿越地雷陣的人無所適從，難以分清聽到的指令是來自自己的同伴，還是來自其他小組的人。3.讓每個隊員找一個搭檔。4.給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。5.眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。選擇好地雷陣的起點和終點。6.在起點與終點之間盡量多地鋪上一些紙板7.被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。他的同伴后退到他身后兩米處。8.致游戲開場白：幾天前，你和你的同伴因叛亂而被捕，被一起關(guān)在一問牢房里。黎明前。你的同伴僥幸逃了出去。可糟糕的是，他非常不熟悉牢房外面的情況。這是一個沒有月亮的夜晚，外面一片漆黑，伸手不見五指。為了逃離危險.你的同伴必須穿過一個地雷陣。你很清楚地雷陣的布局和每個地雷的位置。可是你的同伴不知道，你需要以喊話的方式，在他穿越的時候為他指引方向。如果你的同伴在穿越的過程中碰到或撞到了地雷陣中的其他人，他必須靜止30秒后方可移動。如果他不小心碰了“地雷”，那么一切就都結(jié)束了，你們小組將被淘汰出局。天很快就要亮了，你的同伴必須盡快穿過地雷陣。一旦天亮，哨兵就會發(fā)現(xiàn)地雷陣中的人，并開槍將他們擊斃。趕快開始行動吧!祝你們好運!本次互動游戲設(shè)置暫時確定為五項，總計耗時約3小時(大致上從12：10――15：10)。另附游戲活動中所需要的道具：紙板(暫定約20余塊，數(shù)量不限，多多益善)，蒙眼布(15塊)，口哨(1枚)、喊話器1個。為調(diào)動大家的參與積極性，每次PK，優(yōu)勝隊可以得到一點小獎品(當(dāng)然獎品的設(shè)置還是以鼓勵性質(zhì)為基本原則)。為保證活動的有序、整然，我建議設(shè)置一個評委會(評委由公司高管擔(dān)任)具體評分規(guī)則如下(初稿，待議)：1.在起隊名游戲環(huán)節(jié)，最先完成的隊可以獲得一份小禮品。2.最先烤熟可以吃的食物的隊可以獲得一份小禮品。3.超級病毒游戲中最后被抓的人可以獲得一份小禮品。4.在歌曲接唱游戲中接唱成功的人獲得小禮品一份。5.在勇闖雷陣游戲中順利通過雷陣的成員可以獲得小禮品一份。三、相關(guān)物資準(zhǔn)備【野外燒考必備物品清單】裝備:1、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、錫紙(烤香蕉和梨時需要它，烤牛排和雞翅時建議也用，那樣不會糊)2、小刀、剪子、打火機(火柴)、竹簽(要買)、刷子(用來刷油和醬之類的東西)、扇子、防燙手套(帆布手套也可以)、香皂(洗手用)3、舊報紙、塑料野餐布4、鋁鍋、鏟子、湯勺5、刀、砧板公司活動策劃方案篇3為使員工的生活更加豐富多彩，促進各部門同事間的相互溝通，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日(星期天)組織員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：一、活動時間：20xx年5月4日二、活動地點：白鷺湖生態(tài)公園燒烤場三、參加人員人數(shù)：預(yù)計人(全體員工及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代表)四、行程安排：1、集合時間：8：3020xx年5月4日上午8：30參與活動的人員統(tǒng)一在珠暉校區(qū)集合。8：45乘車前往白鷺湖生態(tài)公園燒烤場，行程預(yù)計0.5小時。2、燒烤時間：10：00—13：00至燒烤場后，分組進行燒烤(組員可自由調(diào)整，但保持每組人數(shù)不變)。3、戶外拓展游戲時間：13：00-14：00(游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見附件一)4、自由活動時間：14:00-16:00這段時間里，大家可以在此自由活動，可以看風(fēng)景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……5、組織一起趕往電影院時間：16:0016：00在白鷺湖生態(tài)公園正門集合，共同前往影院，也可自行抵達。五、物資準(zhǔn)備：(具體燒烤材料采購清單另行制定)(1)需采購的物品有食物類;水果類;飲品類;配料類;工具類等，均由咨詢部下采購單，由采購組前往統(tǒng)一購買。(2)燒烤爐，鐵絲網(wǎng)，桌椅等可在公園燒烤現(xiàn)場內(nèi)租用。六、活動總經(jīng)費預(yù)算：1、燒烤場地、桌椅等租賃費：200元2、燒烤物資采購費：600元3、戶外活動獎品：100元此次燒烤預(yù)算總費用為：900元七、注意事項1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。2、必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應(yīng)變工作。5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。6、注意防火，注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。附件1：游戲一：巧傳氣球游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀(jì)念品。項目支持：氣球若干個游戲二：多人綁腿跑游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進行比賽，從起點跑到終點再返回，最先到達者獲勝。獎勵辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀(jì)念品。項目支持：彩繩若干條公司活動策劃方案篇4為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機制，提升管理水平；夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)良性發(fā)展?！睘橹笇?dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成PDCA循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時間，通過全面實施對標(biāo)，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M作用明顯提高。四、工作原則根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進。三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機融合。五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控再控。（二）提升安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式堅持短流程，強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。（二）邊查邊改，專項推進，時間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。公司活動策劃方案篇5一、演講比賽主題：我和萬邦演講內(nèi)容：涉及個人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關(guān)的內(nèi)容即可。暫定時間：10月31號下午方案：每部門（包括職能部門和事業(yè)部）至少選出1人參賽，每人演講時間3-10分鐘。選出一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名。二、征文活動征文內(nèi)容：涉及個人成長發(fā)展、企業(yè)管理與發(fā)展、復(fù)星與萬邦等積極向上與企業(yè)和個人相關(guān)的內(nèi)容即可。投稿截止時間：11月30號評選時間：12月選出一二三等獎各1名。三、“服務(wù)之星”大比拼所有行政職能部門服務(wù)人員掛網(wǎng)投票，評出服務(wù)之星三名。獎金各200元。四、知識競賽主題：萬邦我最懂內(nèi)容：知識競賽范圍有萬邦發(fā)展歷史、產(chǎn)品知識、GSP相關(guān)知識、萬邦和復(fù)星現(xiàn)狀等。暫定時間：11月7號下午方案：各部門各出兩位人員的代表隊參賽，分兩批參賽，分必答題和搶答題部分。必答題每題2分，打錯不扣分；搶答題每題3分，打錯扣2分。根據(jù)得分評選三個獲獎小組，獎金200元。五、辯論賽主題：企業(yè)發(fā)展之我見暫定時間：12月5號下午參賽：營銷各部門組織8支代表隊，每隊4人辯題：1、正方：待遇比發(fā)展更能留住人反方：發(fā)展比待遇更能留住人2、正方：企業(yè)管理應(yīng)以規(guī)范為先反方：企業(yè)管理應(yīng)以效率為先3、正方：個人發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提反方：企業(yè)發(fā)展是個人發(fā)展的前提根據(jù)各組評委打分評選最佳代表隊2隊，獎金各400元、最佳辯手2名，獎金各200元。本活動最終解釋權(quán)歸人力資源部。公司活動策劃方案篇6一、活動簡介：1、活動背景：歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上他完美的一圈，在全體工友以及協(xié)力廠商、朋友的努力與幫助下，20xx年我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，在這一年中，全體同仁共播希望、共付熱情、共享喜悅，同時廣大員工也在工作中不斷提升專業(yè)水平、管理能力。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，敘說友情、放飛希望，互致祝福，同暢未來，祈愿所有朋友家人在歡樂祥和的氣氛中迎接新年的到來。展望20xx，我們滿懷希望、精神振奮，相信通過共同的努力，我們定會取得更大進步與成績。20xx曾經(jīng)輝煌，20113必然燦爛!2、活動目的：為加強員工之間以及員工與公司間的溝通與交流、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，提升員工綜合素養(yǎng)，增強公司凝聚力，藉此辭舊迎新之際，特舉辦此次尾牙活動。3、活動形式：分為尾牙晚宴、文娛表演兩種，二者同時進行。4、活動主題：歡樂團圓·溝通互動·感恩暢想。5、參與人員：全體員工及主管級家屬、部分協(xié)力廠商。6、時間：20xx年1月26日17:30—21:00。7、地點：成型車間。8、主持：XX，XXX9、組織：總負(fù)責(zé)人：后勤：助理：攝影：現(xiàn)場協(xié)調(diào)：10、注意事項及應(yīng)急預(yù)案：(1)各司其職，注意維護現(xiàn)場秩序及安全用電、用水。(2)如發(fā)生停電，則應(yīng)急發(fā)電，其他突發(fā)事件，活動助理現(xiàn)場處理。二、活動流程：1、開場：歌曲《今天是個好日子》17:302、主持：開場白17:353、總經(jīng)理致辭17:404、頒獎17:505、員工代表致辭：18:006、宣布晚宴、文娛節(jié)目開始18:057、歌曲118:058、表演118:109、游戲互動：邀請夫妻檔夾氣球18:1510、歌曲218:25白11、表演218:3012、三等獎抽獎18:5013、表演319:0014、歌曲319:0515、有獎競猜119:1016、歌曲419:2017、二等獎抽獎19:3018、表演419:4019、表演519:4520、有獎競猜219:5021、歌曲520:0522、表演620:1023、游戲互動：2人合作猜字20:1524、表演720:3025、歌曲620:3526、表演820:4027、一等獎抽獎20:4528、主持人謝幕20:5529、活動結(jié)束21:00三、費用預(yù)算：1、晚宴費用：詳見《20xx年尾牙晚宴預(yù)算表》2、文娛活動費用：共計3100元(1)抽獎：1000元一等獎：1名300元二等獎：2名400元三等獎：3名300元(2)游戲互動：(2個)500元優(yōu)勝獎：150X2=300元參與獎：(紀(jì)念品)200元(3)表演獎：(8個)800元(4)有獎競猜：(10個)300元(5)標(biāo)語、彩燈、紀(jì)念品等約500元四、主持詞、節(jié)目說辭、詳細(xì)流程，詳見《20xx年尾牙流程一覽》公司活動策劃方案篇7一、主題：中秋博餅活動二、目的：一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為豐富員工的文娛生活，促進員工之間的溝通交流，增強團隊凝聚力，體現(xiàn)公司對廣大員工的關(guān)愛，讓大家度過一個美好又難忘的中秋節(jié)。三、主要活動：博餅+聚餐四、時間：1、博餅時間：XX年X月X日2、聚餐時間：XX年X月X日五、地點：1、博餅：尚未確定2、聚餐：酒樓地點尚未確定六、活動組織協(xié)調(diào)：工會、人力資源部七、參加人員：公司全體員工八、活動流程1、15：20領(lǐng)導(dǎo)講話2、15：30——17：30進行博餅3、19：00——20：30中秋聚餐4、20：30活動結(jié)束九、活動經(jīng)費（總計約120000元）：（一）博餅活動費用計60000元1、活動道具：100元；2、博餅獎品共計59000元：⑴狀元：1份計14000元⑵對堂（又稱榜眼）：2份計14000元⑶三紅（又稱探花）：4份計12600元⑷四進（又稱進士）：8份計5600元⑸二舉（又稱舉人）16份計5600元⑹一秀（又稱秀才）32份計6720元⑺其它480元（二）聚餐費用計60000元十、組織安排：1、總協(xié)調(diào)組：活動總協(xié)調(diào)和其他應(yīng)急情況處理2、活動組：活動組織、策劃，場地布置，現(xiàn)場管理3、采購組：活動獎品和酒水的采購、獎品發(fā)放4、新聞組：活動宣傳、新聞稿撰寫、攝像5、保障組：負(fù)責(zé)整個活動現(xiàn)場的安全控制，及聚餐地點人員往返的接送十一、博餅規(guī)則每會餅設(shè)“狀元”1個，“對堂”2個，“三紅”4個，“四進”8個，“二舉”16個，“一秀”32個。全會有大小63塊餅，含七九六十三之?dāng)?shù)，是個吉利數(shù)。國為九九八十一是帝王所用的數(shù)，八九七十二是千歲數(shù)，而鄭成功封過延平王，所以用六十三之?dāng)?shù)。大小63塊餅，分別代表狀元、榜眼、探花、進士、舉人、秀才。把六顆骰子放在大瓷碗內(nèi)投擲。博規(guī)主要有30款：一秀、二舉、三紅，分別以出現(xiàn)一顆紅四、兩顆紅四、三顆紅四為得餅。狀元是以出現(xiàn)四顆紅四點、兩顆紅一點為最高級，稱”狀元插金花”，可獲狀元和兩個對堂共三個大餅。獲狀元的以出現(xiàn)四顆四點紅為起碼級，其中又發(fā)四紅帶多少點比大；“五