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文檔簡介

實(shí)訓(xùn)管理處[2014]1號湖南生物機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)訓(xùn)場地“6S”管理實(shí)施方案為體現(xiàn)學(xué)院實(shí)訓(xùn)場地職業(yè)氛圍,培養(yǎng)師生職業(yè)素養(yǎng),優(yōu)化實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境,全面提升實(shí)踐教學(xué)管理水平,根據(jù)學(xué)院《2014年工作要點(diǎn)》及實(shí)訓(xùn)管理處2014年工作計(jì)劃,經(jīng)研究,學(xué)院所有實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)場所推行“6S”管理。為搞好此項(xiàng)工作,特制定本方案。一、成立“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:劉曉魁副組長:歐陽敘向、李紅一、曹虎山成員:楊培剛、白長城、鄧建平、鄧灶福、李倩蘭、段益群、唐年青、譚黎明、陳曙全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常管理工作。主任:曹虎山(兼)副主任:黃益鴻、丁芳林、黃建科成員:蔣昌孝、蔣瑞斌、王少華、李益鋒、何德肆、鄧平、高建華、曾蓮英、許輝、鄧明、劉映紅領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):負(fù)責(zé)“6S”管理宣傳發(fā)動,組織制定相關(guān)細(xì)則和實(shí)施辦法。負(fù)責(zé)對工作進(jìn)展中的評價(jià)、整改、提高,建立長效機(jī)制。不斷創(chuàng)新、深化內(nèi)涵、全面有效地促進(jìn)實(shí)訓(xùn)管理水平的提升。二、實(shí)施步驟1.第一階段:2014.3月,宣傳發(fā)動,制定實(shí)施方案,印發(fā)“6S”管理細(xì)則。2.第二階段:2014.4月起,全面實(shí)施,督促檢查評比公布整改。3.第三階段:2014.5-6月,完善制度,深化管理,初見成效。4.第四階段:2014.6-12月,形成具有我院實(shí)訓(xùn)教學(xué)管理特色的“6S”管理模式。三、基本原則1.整體綜合原則:“6S”管理必須堅(jiān)持全員參與性,必須要求從各方面整體推進(jìn)。不留死角,不留盲點(diǎn)。加強(qiáng)對教職工“6S”管理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和教育,實(shí)現(xiàn)“6S”管理帶動教學(xué)科學(xué)管理水平的全面提升。2.漸進(jìn)持久原則:“6S”管理必須堅(jiān)持由表及里,由粗到精,從形象改觀到內(nèi)涵提升,從外部各項(xiàng)管理提升直至各方面細(xì)節(jié)的逐步提高。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則在實(shí)施過程中不斷完善不斷發(fā)展,必須反復(fù)訓(xùn)練、持之以恒、常抓不懈。3.激勵獎懲原則:“6S”管理的全面實(shí)施與各項(xiàng)管理的考核相結(jié)合,建立相應(yīng)的“6S”管理獎懲制度。四、實(shí)訓(xùn)場地“6S”目標(biāo)管理考核評比(一)考核辦法1.實(shí)訓(xùn)場地“6S”目標(biāo)管理考核評比分實(shí)訓(xùn)班級、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師、實(shí)訓(xùn)管理員操行考核三類。三類考核均實(shí)行月考核和學(xué)期總評相結(jié)合。2.實(shí)訓(xùn)班級、實(shí)訓(xùn)任課教師考核由系部組織實(shí)施。3.為保障各班級能及時(shí)落實(shí)加分、減分情況,系部應(yīng)及時(shí)告知教研室主任和班主任,如有異議,應(yīng)由班主任及時(shí)申請復(fù)核。4.班級目標(biāo)管理考核評比分?jǐn)?shù)(按附件二實(shí)施),作為優(yōu)秀班集體評比的依據(jù)。5.實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師、實(shí)訓(xùn)管理員考核由實(shí)訓(xùn)管理處全面負(fù)責(zé),每月考核結(jié)果應(yīng)于通報(bào),考核結(jié)果與系部年度督導(dǎo)評分和個(gè)人績效獎掛勾。(二)考核方式實(shí)訓(xùn)管理處根據(jù)實(shí)訓(xùn)課表,組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查評分(見附件一、附件二),評分結(jié)果將以實(shí)訓(xùn)通報(bào)形式予以公示。五.幾點(diǎn)要求1.實(shí)訓(xùn)場地環(huán)境建設(shè)要突顯內(nèi)涵建設(shè),各系部要根據(jù)實(shí)訓(xùn)場地的特點(diǎn),精心設(shè)計(jì),將優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源突顯出來。2.各專業(yè)系每周五前按時(shí)編制好下周實(shí)訓(xùn)課表并上交實(shí)訓(xùn)管理處,以便檢查考核。3.每周各系部定期安排人員對所管轄的實(shí)訓(xùn)場地進(jìn)行檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2014年2月18日附件一:“6S”管理考核評分細(xì)則表附件二:“6S”管理考核評分表附件一:“6S”管理考核評分細(xì)則表序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核評分方法(總計(jì)100分)一、整理要與不要,留棄果斷課前課后,教室前后黑板上有無關(guān)內(nèi)容每次檢查計(jì)2分設(shè)備、器材按要求擺放整齊每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后檢查,每次計(jì)10分無設(shè)備、器材遺失與故意損壞每次計(jì)5—10分二、整頓科學(xué)布局,取用快捷衛(wèi)生工具擺放規(guī)范、整齊,垃圾筐始終保持干凈每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分課桌、板凳要求擺放整齊,堆碼成線每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,師生的私人物品必須帶出實(shí)訓(xùn)室每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分不準(zhǔn)帶食品、快餐進(jìn)實(shí)訓(xùn)室,嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室吃零食、檳榔等每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分所取實(shí)訓(xùn)器材和耗材必須歸位每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分三、清掃清除垃圾,美化環(huán)境堅(jiān)持每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行一次清掃每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)5分實(shí)訓(xùn)留下的廢品要交實(shí)訓(xùn)管理員集中處理每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)2分四、清潔潔凈環(huán)境、貫徹到底實(shí)訓(xùn)室內(nèi)電線、開關(guān)嚴(yán)禁私拉私接,嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室充電每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)5分嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室門窗、燈管、電扇、桌椅、墻壁等處亂涂亂寫每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)6分五、素養(yǎng)形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣遵守紀(jì)律,按要求進(jìn)實(shí)訓(xùn)室每次計(jì)2分舉止端莊,言語文明,不講粗話每次計(jì)2分有參與精神,勤動手、動腦每次計(jì)2分實(shí)訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)填寫實(shí)訓(xùn)日志每次計(jì)5分六、安全確保安全、以人為本實(shí)訓(xùn)課堂嚴(yán)格請假制度,嚴(yán)禁課堂外溜達(dá)每次計(jì)4分嚴(yán)守實(shí)訓(xùn)操作規(guī)程每次計(jì)10分嚴(yán)格按實(shí)訓(xùn)流程操作每次計(jì)10分根據(jù)實(shí)訓(xùn)安全規(guī)定,穿戴符合安全要求的衣服和鞋子每次計(jì)5分每次計(jì)5分附件二:“6S”管理考核評分表實(shí)訓(xùn)場地:班級:任課教師:實(shí)訓(xùn)管理員:序號考核內(nèi)容評分方法(100計(jì))考核評分一、整理課前課后,教室前后黑板上有無關(guān)內(nèi)容每次檢查計(jì)2分設(shè)備、器材按要求擺放整齊每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后檢查,每次計(jì)10分無設(shè)備、器材遺失與故意損壞每次計(jì)5—10分二、整頓衛(wèi)生工具擺放規(guī)范、整齊,垃圾筐始終保持干凈每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分課桌、板凳要求擺放整齊,堆碼成線每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,師生的私人物品必須帶出實(shí)訓(xùn)室每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分不準(zhǔn)帶食品、快餐進(jìn)實(shí)訓(xùn)室,嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室吃零食、檳榔等每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分所取實(shí)訓(xùn)器材和耗材必須歸位每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)4分三、清掃堅(jiān)持每次實(shí)訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行一次清掃每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)5分實(shí)訓(xùn)留下的廢品要交實(shí)訓(xùn)管理員集中處理每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)2分四、清潔實(shí)訓(xùn)室內(nèi)電線、開關(guān)嚴(yán)禁私拉私接,嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室充電每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)5分嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室門窗、燈管、電扇、桌椅、墻壁等處亂涂亂寫每次實(shí)訓(xùn)后檢查,每次計(jì)6分五、素養(yǎng)遵守紀(jì)律,按要求進(jìn)實(shí)訓(xùn)室每次計(jì)2分舉止端莊,言語文明,不講粗話每次計(jì)2分有參與精神,勤動手、動腦每次計(jì)2分實(shí)訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)填寫實(shí)訓(xùn)日志每次計(jì)5分六、安全實(shí)訓(xùn)課堂嚴(yán)格請假制度,嚴(yán)禁課堂外溜達(dá)每次計(jì)4分嚴(yán)守

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