1.2堅持“兩個毫不動搖”課件高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟與社會

公有制為主體

多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展第一課我國的生產(chǎn)資料所有制是什么為什么公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的地位作用公有制經(jīng)濟與非公有制經(jīng)濟的關(guān)系.P7多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的意義.P7怎么做堅持“兩個毫不動搖”第一框第二框第一課的邏輯結(jié)構(gòu)1.2堅持“兩個毫不動搖”必修2《經(jīng)濟與社會》

二、毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展

第一課

我國的生產(chǎn)資料所有制一、毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟中國糧油食品(集團)有限公司，是中央直接管理的特大型國有企業(yè)。是中國最大的糧油食品進出口公司和國內(nèi)主要的食品生產(chǎn)商之一，1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。議題一：中國經(jīng)濟行——國企之光中國糧食行業(yè)的巨無霸十年前，中糧集團旗下共有36戶“僵尸”和特困企業(yè)，處于產(chǎn)能過剩行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，例如金帝巧克力和五谷道場等品牌虧損嚴重。企業(yè)進行優(yōu)化，合并或剔除了虧損部分。在國企改革要求下，中糧集團將黨對企業(yè)在領導落到實處。壓縮管理職能部門，從17個部門變?yōu)?個，600人變?yōu)?00人，把省下的錢花在科研創(chuàng)新上，以核心產(chǎn)品為主線推進整合組，持續(xù)加強科研投入力度提高科技創(chuàng)新能力，增強控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋力。蒙牛公司屬于中外合資股份制企業(yè)。2009年7月，中糧集團入股蒙牛，成為蒙牛第一大股東。中糧的加入，推動了蒙牛"食品更趨國際化，戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，原料到產(chǎn)品更趨一體化"進程。中糧資本還通過“增資+售股”的方式擬募資總額80億元，確定7家投資人：國調(diào)基金、北京首農(nóng)、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發(fā)資管等。增資后，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。議學任務：合作、探究：從“中”字企業(yè)看如何發(fā)展壯大國有經(jīng)濟？十年前，中糧集團旗下共有36戶“僵尸”和特困企業(yè)，處于產(chǎn)能過剩行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，例如金帝巧克力和五谷道場等品牌虧損嚴重。企業(yè)進行優(yōu)化，合并或剔除了虧損部分。在國企改革要求下，中糧集團將黨對企業(yè)在領導落到實處。壓縮管理職能部門，從17個部門變?yōu)?個，600人變?yōu)?00人，把省下的錢花在科研創(chuàng)新上，以核心產(chǎn)品為主線推進整合組，持續(xù)加強科研投入力度提高科技創(chuàng)新能力，增強控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場覆蓋力。蒙牛公司屬于中外合資股份制企業(yè)。2009年7月，中糧集團入股蒙牛，成為蒙牛第一大股東。中糧的加入，推動了蒙牛"食品安全更趨國際化，戰(zhàn)略資源配置更趨全球化，原料到產(chǎn)品更趨一體化"進程。中糧資本還通過“增資+售股”的方式擬募資總額80億元，確定7家投資人：國調(diào)基金、北京首農(nóng)、溫氏投資、弘毅投資、霧繁投資、上海國際、航發(fā)資管等。增資后，中糧集團的持股比例降至約65%，新股東持股比例合計約35%，其中，員工持股比例約3%。加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整深化國資國企改革探索公有制多種實現(xiàn)形式，進行混合所有制改革議學提示1.總體布局：要加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。具體措施：

一聚焦三集中。聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能；向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)集中，向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。2.發(fā)展方向角度：要深化國資國企改革。A.以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標準，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，B.全面推進依法治企，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，C.推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、控制力、影響力、創(chuàng)新力、抗風險能力。3.從實現(xiàn)形式看：要探索公有制多種實現(xiàn)形式，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。（一）發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的措施議學小結(jié)一、毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟（公司的最高權(quán)力機構(gòu)）股東會/股東大會經(jīng)理監(jiān)事會董事會

（股東大會常設機構(gòu)）（負責公司日常經(jīng)營）決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu)股份制公司形式：有限責任公司和股份有限公司兩種形式。機構(gòu)：一般由三個部分組成：決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。優(yōu)點：權(quán)責明確、互相制衡、提高效率、管理科學采用股份制的目的：

①建立現(xiàn)代企業(yè)制度，承擔有限責任。

②采用現(xiàn)代組織機構(gòu)，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使公司的發(fā)展更具活力。

③股份制通常允許員工持股，有利于調(diào)動員工積極性。聘用請注意：混合所有制通常采用股份制形式，但并不是所有股份制都是混合所有制，只有由公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟所組成的股份制是混合所有制，沒有公有制經(jīng)濟參與的股份制，不是混合所有制。混﹦公+非公一、毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟（一）壯大國有經(jīng)濟1、加快國有企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。推動其向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。2、深化國資國企改革，全面推進依法治企，堅持黨的全面領導。增強國有經(jīng)濟競爭力、控制力、影響力。3、探索公有制多種實現(xiàn)形式，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推行股份制，混合所有制改革。（二）壯大集體經(jīng)濟（？）村支書帶領村民，大膽探索農(nóng)業(yè)土地資源的立體式開發(fā)和一二三產(chǎn)深度融合，使一個原本長期以種植水稻為主業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村莊，華麗蛻變?yōu)橐粋€集種殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工、休閑旅游、教育培訓、創(chuàng)新創(chuàng)意發(fā)展為一體的綜合性農(nóng)業(yè)園區(qū)。該田園綜合體擁有3500名農(nóng)民股東、400多名農(nóng)工。以前，他們是這片土地的主人；土地流轉(zhuǎn)后，他們成為股東+雇工，成為田園綜合體的主人。通過“土地保底收益+贈送10%股權(quán)+利潤分紅”的土地流轉(zhuǎn)模式，已成為中國農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)共同富裕的典范。議題二：集體經(jīng)濟如何破局議學任務：合作、探究、分享該村支書是如何帶領村民發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，實現(xiàn)共同富裕的？議學提示村支書帶領村民，大膽探索農(nóng)業(yè)土地資源的立體式開發(fā)和一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，使一個原本長期以種植水稻為主業(yè)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村莊，華麗蛻變?yōu)橐粋€集種殖、農(nóng)產(chǎn)品深加工、休閑旅游、教育培訓、創(chuàng)新創(chuàng)意發(fā)展為一體的綜合性農(nóng)業(yè)園區(qū)。該田園綜合體擁有3500名農(nóng)民股東、400多名農(nóng)工。以前，他們是這片土地的主人；土地流轉(zhuǎn)后，他們成為股東+雇工，成為田園綜合體的主人。通過“土地保底收益+贈送10%股權(quán)+利潤分紅”的土地流轉(zhuǎn)模式，已成為中國農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)共同富裕的典范。深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度（1）從制度改革看：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益。（二）如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟？家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制（農(nóng)村基本經(jīng)營制度）所有權(quán)（集體）承包經(jīng)營權(quán)（農(nóng)戶）所有權(quán)（集體）承包權(quán)（承包戶）經(jīng)營權(quán)（經(jīng)營主體、合作社）改革開放之初現(xiàn)階段深化改革農(nóng)村土地三權(quán)分置堅持集體所有——有利于堅持公有制的主體地位，完善基本經(jīng)濟制度。穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)——有利于提高農(nóng)民收入，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，調(diào)動了廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。放活土地經(jīng)營權(quán)——有利于發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，促進土地資源的優(yōu)化配置，提高土地利用效率。（2）從經(jīng)營的角度來看：鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，和農(nóng)業(yè)社會化服務，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營。如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟？（1）從制度改革來看：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益。

近年來，一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到不少困難和問題:一是有的金融機構(gòu)對民營企業(yè)惜貸不敢貸甚至直接抽貸斷貸,造成企業(yè)流動性困難甚至停業(yè);在完善社保繳費征收過程中,沒有充分考慮企業(yè)的適應程度和預期緊縮效應。二是支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施落實不好，在平等保護產(chǎn)權(quán)、平等參與市場競爭、平等使用生產(chǎn)要素等方面還有很大差距。

受總體經(jīng)濟形勢的影響,民營企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型與發(fā)展處于艱難的時期,但由于國家的重視和大力扶持,民營企業(yè)在市場競爭中又有著超出以往的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展機遇。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，民營企業(yè)的經(jīng)營者、管理者必須保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略眼光,抓住機遇,實現(xiàn)發(fā)展和突破。(1)國家為什么重視和大力扶持民營經(jīng)濟發(fā)展？(2)結(jié)合材料，運用所學知識，說明國家應如何支持民營經(jīng)經(jīng)濟健康發(fā)展?(3)假如你是民營企業(yè)經(jīng)營者，你將如何實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)監(jiān)量發(fā)展?（1）地位：是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分

。P7

（2）作用：非公有制經(jīng)濟成為穩(wěn)定經(jīng)濟增長和改善民生的重要力量、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國家稅收的重要來源，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移、國際市場開拓等發(fā)揮了重要作用。P7（3）作用：改革開放以來，我國非公有制經(jīng)濟是在堅持公有制主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟主導作用的前提下（不會改變我國社會性質(zhì)），在黨和國家方針政策的鼓勵和支持下發(fā)展起來的，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。P12一段（4）制度：我國實行的公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的制度。因此，必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展二、毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展1.為什么？（原因）

近年來，一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到不少困難和問題:一是有的金融機構(gòu)對民營企業(yè)惜貸不敢貸甚至直接抽貸斷貸,造成企業(yè)流動性困難甚至停業(yè);在完善社保繳費征收過程中,沒有充分考慮企業(yè)的適應程度和預期緊縮效應。二是支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施落實不好，在平等保護產(chǎn)權(quán)、平等參與市場競爭、平等使用生產(chǎn)要素等方面還有很大差距。

受總體經(jīng)濟形勢的影響,民營企業(yè)現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)型與發(fā)展處于艱難的時期,但由于國家的重視和大力扶持,民營企業(yè)在市場競爭中又有著超出以往的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展機遇。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，民營企業(yè)的經(jīng)營者、管理者必須保持清醒的頭腦和戰(zhàn)略眼光,抓住機遇,實現(xiàn)發(fā)展和突破。(1)國家為什么重視和大力扶持民營經(jīng)濟發(fā)展？(2)結(jié)合材料，運用所學知識，說明國家應如何支持民營經(jīng)經(jīng)濟健康發(fā)展?(3)假如你是民營企業(yè)經(jīng)營者，你將如何實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)監(jiān)量發(fā)展?貫徹落實企業(yè)融資政策措施營造各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護的市場環(huán)境、制度環(huán)境（1）國家角度：營造良好的營商環(huán)境。①要培育更多充滿活力的市場主體，營造支持非公有制經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境；②營造各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護的市場環(huán)境；③依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，貫徹落實包括市場準入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展的各項政策措施，形成促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境和社會氛圍。（2）企業(yè)經(jīng)營角度：企業(yè)要提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機制，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場競爭力。（3）個人角度：堅持愛國敬業(yè)，堅持守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，構(gòu)建親清政商關(guān)系，堅持回報社會、積極承擔社會責任，樹立企業(yè)的良好社會形象。二、毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展2.毫不動搖的鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的措施①企業(yè)要制定

正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。②企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學管理等手段形成自己的競爭優(yōu)勢。③企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)的形象（是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)）。④堅持經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，積極承擔社會責任。歸納總結(jié)：影響企業(yè)經(jīng)營成功的主要因素相關(guān)鏈接：P13云南白藥成功的秘訣

云南白藥的企業(yè)經(jīng)營方針是繼承品牌,傳播國藥新文化；錘煉品牌,增強市場競爭力；發(fā)展品牌，提升企業(yè)知名度。一路走來，云南白藥人越來越明白，對于一個名牌的老企業(yè)來講，一切成就都已是歷史,只有不斷地變革自身，不斷地進行創(chuàng)新，獲取新的動能,追求更遠大的目標，才能“一年一個新白藥”。云南白藥是一個有社會責任感的制藥企業(yè)，特別注重藥品的質(zhì)量，不以純粹的把賺錢作為唯一目標而以濟世為民為目的。云南白藥人一直在努力實踐著“濟世為民，關(guān)懷人類健康”的理想，仁者愛人，以民生為己任。探究問題：從云南白藥成功的秘訣中我們可以看出一個企業(yè)如何經(jīng)營才能成功？制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略提高自主創(chuàng)新能力樹立良好的信譽和企業(yè)的形象。本框小結(jié)堅持“兩個毫不動搖”毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展國家：優(yōu)化營商環(huán)境、提供支持和幫助、引導和推動非公有制經(jīng)濟企業(yè)從國有經(jīng)濟地位作用看