《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)分析綜述》1400字

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)分析綜述（一）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)1.供給、需求和平臺(tái)三方相輔相成平臺(tái)商業(yè)模式由供給、需求和平臺(tái)組成，其中平臺(tái)扮演著聯(lián)系另外兩方的角色。其主要特征一方面是平臺(tái)商業(yè)模式滿足雙邊市場(chǎng)的不同類型需求，通過(guò)設(shè)置一定的市場(chǎng)交易準(zhǔn)則和溝通環(huán)境，不斷促進(jìn)供需雙方的互動(dòng)和交易，使其一方發(fā)展壯大從而帶動(dòng)另一方市場(chǎng)擴(kuò)長(zhǎng)，形成獨(dú)特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。2.以客戶價(jià)值為中心平臺(tái)商業(yè)模式具有網(wǎng)絡(luò)外部性（NetworkExternality），指在使用者之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立起聯(lián)系，從而產(chǎn)生價(jià)值提高的效果。劉廣啟提出的平臺(tái)企業(yè)商業(yè)模式，是指公司通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)建立以顧客價(jià)值為中心的價(jià)值主張?bào)w系，為顧客提供價(jià)值服務(wù)，并采取一定的方法將價(jià)值傳遞給顧客,以實(shí)現(xiàn)客戶的需求,最終使顧客、公司自身、合作伙伴、雇員、子公司及其他利益相關(guān)者都實(shí)現(xiàn)價(jià)值的企業(yè)商務(wù)過(guò)程。3.以大數(shù)據(jù)應(yīng)用和技術(shù)層面為支撐大數(shù)據(jù)分析技術(shù)是平臺(tái)企業(yè)了解用戶行為的重要工具。目前眾多互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是建立在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)基礎(chǔ)上的，當(dāng)用戶在對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生粘性與依賴性之后，平臺(tái)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析更能精準(zhǔn)抓住用戶消費(fèi)心理以及消費(fèi)行為傾向，進(jìn)而為平臺(tái)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)。由于匹配效率和效果決定使用者體驗(yàn)，進(jìn)而影響商業(yè)規(guī)模的大小，因此技術(shù)“含金量”也成為判斷互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)發(fā)展前景的基石。（二）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)分析在快速變化的商業(yè)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)會(huì)面臨多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，本文將對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和壟斷與反壟斷風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。1.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)處于起步階段時(shí)，研發(fā)項(xiàng)目、配套設(shè)施、人才培養(yǎng)等都是長(zhǎng)期且耗費(fèi)資金的過(guò)程。當(dāng)進(jìn)入發(fā)展初創(chuàng)期后，企業(yè)將重心放在擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)品服務(wù)的優(yōu)化升級(jí)上，此時(shí)往往會(huì)遭遇更大的運(yùn)營(yíng)困難，可能出現(xiàn)信息傳遞失效、組織架構(gòu)冗長(zhǎng)、運(yùn)行效率過(guò)低等問(wèn)題。如若沒(méi)有足夠的資金支撐和高效的管理模式，一旦在企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、與合作商的合作中做出錯(cuò)誤決策，企業(yè)將會(huì)面臨資金困難、管理癱瘓，無(wú)法抵御外界競(jìng)爭(zhēng)，陷入營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量也與日俱增，企業(yè)為更好地鎖定用戶，一方面采取多元化戰(zhàn)略，開(kāi)拓多個(gè)不相關(guān)市場(chǎng)領(lǐng)域來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍；另一方面，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取流量，忽略了與業(yè)務(wù)鏈相結(jié)合的價(jià)格協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的技術(shù)和模式創(chuàng)新意識(shí)淡薄，市場(chǎng)同質(zhì)化產(chǎn)品和服務(wù)盛行，創(chuàng)新性的清晰簡(jiǎn)單的商業(yè)模式難尋。與此同時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還普遍存在抄襲國(guó)內(nèi)外創(chuàng)意與商業(yè)模式的現(xiàn)象，加劇了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。3.反壟斷風(fēng)險(xiǎn)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)出高市場(chǎng)集中度的局面。企業(yè)若擴(kuò)大到一定規(guī)模，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額時(shí)，就能在信息數(shù)據(jù)的掌控上占據(jù)主動(dòng)權(quán)，在資源配置上能夠發(fā)揮作用，增大自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些已經(jīng)形成極高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的企業(yè)，在效率導(dǎo)向下就會(huì)產(chǎn)生所謂的“壟斷行為”。由于平臺(tái)商業(yè)模式存在跨邊網(wǎng)絡(luò)外部性，平臺(tái)市場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)惡化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)作失效，打擊行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展，危害消費(fèi)者利益，進(jìn)而限制競(jìng)爭(zhēng)，加劇市場(chǎng)資源的不公平分配，損害正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，影響公共資源有序流動(dòng)，將本應(yīng)開(kāi)放包容的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)四分五裂，平臺(tái)間相互設(shè)限，擾亂自由開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境，破壞市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則秩序。隨著一部部反壟斷政策的出臺(tái)，形成壟斷地位的