作業(yè)方法管理教學教案

作業(yè)方法管理作業(yè)指導書的制定和管理工程切換的管理4M變更的管理如何實施工程監(jiān)察作業(yè)的目視管理作業(yè)指導書的制定和管理保證工程流程圖的運用流程圖的作成流程圖的修訂——變更作業(yè)指導書的制定作業(yè)指導書的內(nèi)容1、作業(yè)名稱2、編制、審核、批準人及發(fā)布、實施日期3、版本號、修改欄、狀態(tài)欄4、持有人5、正文（目的、范圍、職責、作業(yè)要求——人機料法環(huán)信息、相關(guān)要求）作業(yè)指導書作成的依據(jù)及注意事項5W1H法1、WHAT：2、WHY：3、WHERE：4、WHEN：5、WHO：6、HOW：做什么？有必要嗎？為何要做？目的在哪里？在哪里做？沒有更適合的場所嗎？何時做？時間是否適當？誰做？有沒有更合適的人？如何做？有沒有更好的方法？作業(yè)指導書的修訂作業(yè)場所必須保持最新版，修訂時要對事不對人。1、作業(yè)方法變更2、作業(yè)標準變更3、設(shè)備變更4、材料變更作業(yè)指導書的保管與運用1、作業(yè)指導書必須有由專門部門保管，確保為最新版2、作業(yè)人員必須能在第一時間內(nèi)運用到最新版3、作業(yè)指導書的宣貫——5W1H4、監(jiān)督、檢查一口標準的運用1、是指用一句話或圖表來簡要概括作業(yè)指導書的提示性標識，要求直觀、便于記憶、現(xiàn)場張貼。2、舉例3、建立臺帳，確保最新版4M變更4M變更的定義是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影響的異常變更，含作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變更。

變更的范圍1、作業(yè)者變更：2、工裝夾具變更：3、材料變更：4、方法變更：缺勤、調(diào)動、離職替用、增加、磨損替用、改變工藝改變、標準改變變更的實施與確認1、作業(yè)者變更：培訓、考核2、工裝夾具變更：首件確認，批量跟蹤3、材料變更：首件確認，批量跟蹤4、方法變更：培訓、考核變更部門/崗位申請——部門主管簽批——質(zhì)管部確認——相關(guān)部門實施——驗證——質(zhì)管部存檔5、不良時的處理：如何實施工程監(jiān)察工程監(jiān)察與內(nèi)部審核的比較序號比較項目工程監(jiān)察內(nèi)部審查1目的不同尋找生產(chǎn)條件、過程的改善著眼點證明質(zhì)量體系的有效性2對象不同生產(chǎn)過程中的人、機、料、法運作品質(zhì)管理體系3依據(jù)不同自行制定的監(jiān)察清單ISO標準、程序文件4執(zhí)行人員不同各現(xiàn)場管理人員內(nèi)審員5形式不同自我檢查組成審核小組檢查6周期不同1次/月按照審核計劃進行7糾正預(yù)防不同按其重要程度進行糾正預(yù)防有嚴格的程序要求8結(jié)果不同自我工作改善的依據(jù)品質(zhì)管理體系運行和改善的依據(jù)作業(yè)的目視管理目視管理要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前準備內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致要點2：正確實施作業(yè)方法，且能清楚地判定是否正確要點3：能提早發(fā)現(xiàn)異常方法：異常警報方法：保養(yǎng)日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板