工作任務(wù)3 供應(yīng)商管理

工作任務(wù)3供應(yīng)商管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1知識目標(biāo)1．了解供應(yīng)商開發(fā)的步驟；2．掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)；3．理解供應(yīng)商管理的內(nèi)涵；4．掌握供應(yīng)商評價指標(biāo)。2能力目標(biāo)1.能夠正確選擇供應(yīng)商；2.能夠?qū)?yīng)商進行正確的評價；3.能夠?qū)?yīng)商關(guān)系進行有效管理。目錄1.

供應(yīng)商的開發(fā)與調(diào)查2.

供應(yīng)商的選擇3.

供應(yīng)商關(guān)系管理4.

供應(yīng)商績效考評引導(dǎo)案例某電子公司的困惑1.供應(yīng)商的開發(fā)與調(diào)查供應(yīng)商開發(fā)，就是尋找、發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商，以建立起適合企業(yè)需要的供應(yīng)商隊伍的過程。

供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)的原因：1.現(xiàn)有供應(yīng)商的綜合服務(wù)水平不能滿足企業(yè)的要求；2.現(xiàn)有供應(yīng)商不能提供企業(yè)新產(chǎn)品所需的原材料或零部件3.現(xiàn)有供應(yīng)商的生產(chǎn)能力不足。

供應(yīng)商開發(fā)的步驟物料分類搜集供應(yīng)商信息供應(yīng)商調(diào)查

報價

分析評估樣品認(rèn)證和批量試產(chǎn)

價格談判正式接納

供應(yīng)商調(diào)查初步供應(yīng)商調(diào)查資源市場調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查2.供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇：

就是就是在眾多候選供應(yīng)商中，選擇出幾家可以長期打交道的供應(yīng)商，并與之建立長期的合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)商選擇的步驟評價供應(yīng)商建立供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)成立評價小組明確供應(yīng)商選擇的目標(biāo)確定供應(yīng)商供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)采購成本交貨條件整體服務(wù)水平履行合同能力產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇的方法供應(yīng)商選擇的方法BECDA直觀判斷法評分選擇法招標(biāo)選擇法采購成本比較法協(xié)商選擇法選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題選擇供應(yīng)商應(yīng)注意的問題自制與外包單一供應(yīng)與多家供應(yīng)國內(nèi)采購與國際采購直接采購與間接采購3.供應(yīng)商關(guān)系管理競爭模式：①采購方以權(quán)勢壓人來討價還價②供應(yīng)商名義上的最低報價并不能帶來真正的低成本③技術(shù)、管理資源的相互保密④雙方的高庫存、高成本⑤不完善的質(zhì)量保證體系⑥采購方的供應(yīng)商數(shù)目很大企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系模式合作模式：①買方將供應(yīng)商分層，將生產(chǎn)甚至設(shè)計交給第一層供應(yīng)商②共同分析成本、共享利潤③共同保證和提高質(zhì)量④信息共享⑤JIT式的交貨⑥較少數(shù)目的供應(yīng)商供應(yīng)商細(xì)分供應(yīng)商細(xì)分：在供應(yīng)市場上，采購方依據(jù)采購物品的金額、采購商品的重要性及供應(yīng)商對采購方的重視程度和信賴性等因素，將供應(yīng)商劃分成若干個群體。供應(yīng)商細(xì)分根據(jù)關(guān)系密切程度網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈管理型公開競價型供應(yīng)商細(xì)分重點供應(yīng)商根據(jù)20/80原則普通供應(yīng)商供應(yīng)商細(xì)分短期目標(biāo)型長期目標(biāo)型縱向集成型滲透型聯(lián)盟型根據(jù)合作利益一致性集成性供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容與供應(yīng)商的信息溝通對供應(yīng)商的激勵對供應(yīng)商的控制供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容3.供應(yīng)商績效考評了解供應(yīng)商的表現(xiàn)、提升供應(yīng)水平，改善供應(yīng)業(yè)績，為獎懲供應(yīng)商提供依據(jù)。供應(yīng)商績效考評的目的優(yōu)勝劣汰，并開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商。供應(yīng)商績效考評的基本原則1供應(yīng)商績效考評必須持續(xù)進行，要定期地檢查目標(biāo)達到的程度。2要從供應(yīng)商和企業(yè)自身的整體運作方面來進行評估，以確立整體的目標(biāo)；3考慮到外在因素帶來的影響，使績效考評的結(jié)果客觀真實。供應(yīng)商績效考評的范圍交貨質(zhì)量交貨表現(xiàn)支持與服務(wù)參與產(chǎn)品開發(fā)