《設(shè)計階段造價控制》課件

設(shè)計階段造價控制課程目標(biāo)了解設(shè)計階段造價控制的重要性掌握設(shè)計階段造價控制的理論知識和方法。學(xué)習(xí)設(shè)計階段造價控制的具體實施步驟能夠獨立完成設(shè)計階段造價控制工作。提升設(shè)計階段造價控制的實際操作能力能夠有效地將理論知識應(yīng)用到實際項目中。設(shè)計階段造價控制概述設(shè)計階段造價控制是建筑工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工程的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要意義。設(shè)計階段造價控制的目標(biāo)是在滿足工程質(zhì)量和功能要求的前提下，通過合理的設(shè)計方案和技術(shù)措施，降低工程造價，提高投資效益。設(shè)計概念階段造價控制1項目定位明確項目目標(biāo)和功能需求，確定項目類型和規(guī)模，并對項目進行初步市場調(diào)研和可行性分析。2方案構(gòu)思根據(jù)項目定位和功能需求，進行方案構(gòu)思和設(shè)計，并進行初步的成本估算。3方案評估對不同設(shè)計方案進行成本評估和比較，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，并進行成本控制目標(biāo)的制定。初步設(shè)計階段造價控制1方案深化細化方案，確定主要技術(shù)指標(biāo)2預(yù)算編制初步估算造價，控制成本風(fēng)險3方案比選多方案比較，選取最優(yōu)方案初步設(shè)計階段，是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過深化設(shè)計方案，編制預(yù)算，并進行方案比選，可以有效控制成本，降低風(fēng)險。施工圖設(shè)計階段造價控制1圖紙審核嚴(yán)格審核圖紙內(nèi)容，確保設(shè)計方案合理可行。2預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙進行詳細預(yù)算，控制項目成本。3招標(biāo)控制控制招標(biāo)文件內(nèi)容，確保招標(biāo)過程公平透明。4合同簽訂嚴(yán)格審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合項目實際情況。建筑造價構(gòu)成要素建筑材料包括各種建筑材料，例如水泥、鋼材、磚瓦、木材等。材料價格受市場供求關(guān)系影響，波動較大。人工費包括施工人員的工資、福利、保險等。人工成本受勞動力市場、當(dāng)?shù)毓べY水平等因素影響。機械費包括施工機械的租賃費、維修費、燃油費等。機械成本受機械類型、租賃價格、使用時間等因素影響。管理費和利潤包括施工企業(yè)為完成工程所需的管理費用，以及企業(yè)的利潤。管理費和利潤受企業(yè)規(guī)模、管理水平等因素影響。建筑面積計算1建筑面積是指房屋或建筑物外圍水平投影面積的總和。2套內(nèi)面積是指房屋或建筑物內(nèi)，由圍護結(jié)構(gòu)圍成的凈面積，不包括陽臺、露臺等。3公攤面積是指建筑面積減去套內(nèi)面積后剩余的面積，包括公共走廊、電梯等。建筑材料預(yù)算預(yù)算內(nèi)容主要控制點材料品種、規(guī)格、數(shù)量根據(jù)設(shè)計圖紙和施工方案進行核算，選擇經(jīng)濟合理材料材料單價參考市場價格、歷史數(shù)據(jù)、招標(biāo)結(jié)果等進行比較分析材料消耗量考慮材料損耗、浪費等因素，制定合理消耗定額人工費預(yù)算人工費是建筑工程造價的重要組成部分，預(yù)算時需要考慮工種、工時、工資標(biāo)準(zhǔn)等因素。機械費預(yù)算20%機械費占比占項目總造價的比例10機械種類挖掘機、推土機、起重機等10租賃費用根據(jù)租賃時間和機械型號計算30%機械折舊考慮機械使用年限和殘值率管理費和利潤預(yù)算管理費企業(yè)為組織和管理工程項目發(fā)生的各項費用。包含：人員工資、辦公費用、差旅費等。利潤企業(yè)承擔(dān)工程項目風(fēng)險和投入成本后所獲得的收益。利潤率通常根據(jù)市場行情和企業(yè)自身情況確定。設(shè)計階段成本審核方案審核審查設(shè)計方案是否合理，是否符合成本控制目標(biāo)。預(yù)算審核核查預(yù)算編制依據(jù)和方法，確保預(yù)算準(zhǔn)確、完整。變更控制嚴(yán)格控制設(shè)計變更，避免增加成本，并及時進行預(yù)算調(diào)整。技術(shù)審核確保設(shè)計方案符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，降低工程風(fēng)險。主要控制點分析設(shè)計方案功能、美觀、安全，合理設(shè)計建筑材料質(zhì)量合格、價格合理、節(jié)能環(huán)保施工工藝先進技術(shù)、科學(xué)管理、安全可靠實踐案例分析通過具體的項目案例，分析設(shè)計階段造價控制的實際應(yīng)用場景，包括：案例背景：項目類型、規(guī)模、特點設(shè)計階段造價控制策略：目標(biāo)設(shè)定、控制措施控制效果評估：實際造價與目標(biāo)造價的對比、控制措施的有效性經(jīng)驗總結(jié)：從案例中總結(jié)出設(shè)計階段造價控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)概算編制方法成本估算在工程設(shè)計前期進行的初步成本測算，為項目預(yù)算控制提供參考。概算編制根據(jù)初步設(shè)計或方案設(shè)計，編制項目總造價的概略計算。預(yù)算編制根據(jù)施工圖設(shè)計，進行詳細的工程量清單和成本測算，形成預(yù)算文件。概算文本編制1項目概述簡要介紹項目背景、建設(shè)目標(biāo)和主要內(nèi)容。2工程量清單詳細列出各分部分項工程的工程量，并注明計量單位。3單價分析對各分部分項工程的單價進行分析，并說明定價依據(jù)。4工程造價匯總匯總計算各分部分項工程的造價，并列出總造價。概算匯總表編制1項目概況項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模等。2分項工程概算根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單，編制各分項工程概算。3匯總編制將各分項工程概算匯總，形成項目總概算。4審核校對對概算進行審核校對，確保其準(zhǔn)確性?？傇靸r控制目標(biāo)1成本目標(biāo)確定一個合理的項目總造價目標(biāo)，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。2時間目標(biāo)設(shè)定一個可行的項目完工時間目標(biāo)，以滿足項目進度要求。3質(zhì)量目標(biāo)明確項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保項目達到預(yù)期質(zhì)量水平。設(shè)計方案比選1成本效益分析評估方案的造價、質(zhì)量和工期2功能需求滿足驗證方案是否符合項目的功能要求3技術(shù)可行性分析評估方案的技術(shù)可行性和安全性4方案評估指標(biāo)制定評估指標(biāo)體系，進行綜合評估設(shè)計深化控制1圖紙深化細化設(shè)計方案，完善圖紙內(nèi)容，確保施工可行性。2材料選型根據(jù)設(shè)計要求和預(yù)算控制，選擇合適的建筑材料和設(shè)備。3技術(shù)交底向施工單位進行詳細的技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量和進度。圖紙會審及優(yōu)化1圖紙審查審查圖紙完整性、準(zhǔn)確性、可施工性。2設(shè)計優(yōu)化優(yōu)化設(shè)計方案，降低造價，提高效率。3方案確認確認最終設(shè)計方案，確保項目順利實施。施工圖預(yù)算編制1成本分析根據(jù)工程量清單，分析成本構(gòu)成2預(yù)算編制編制詳細預(yù)算，計算工程造價3預(yù)算審核確保預(yù)算準(zhǔn)確、合理，符合規(guī)范4預(yù)算調(diào)整根據(jù)審核結(jié)果，調(diào)整預(yù)算內(nèi)容施工圖預(yù)算審核審查項目審查預(yù)算編制依據(jù)、工程量計算、單價取費、費用構(gòu)成是否符合規(guī)范要求。分析偏差對比設(shè)計變更、材料價格波動、人工成本變化等因素，分析預(yù)算與實際造價的偏差。提出建議針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，提出具體的修改建議，并與設(shè)計單位和施工單位協(xié)商解決。控制風(fēng)險通過審核，及時發(fā)現(xiàn)和控制造價風(fēng)險，避免工程超支。投標(biāo)價格分析成本分析審查投標(biāo)單位提供的成本計算書，分析成本構(gòu)成及合理性，并與市場價格進行對比。利潤率分析評估投標(biāo)單位的利潤率是否合理，并與行業(yè)平均利潤率進行比較。風(fēng)險分析識別投標(biāo)單位在報價中可能存在的風(fēng)險因素，并評估其對項目成本的影響?？刂颇繕?biāo)PDCA計劃制定設(shè)計階段造價控制目標(biāo)和計劃，明確控制目標(biāo)、控制指標(biāo)和控制措施。執(zhí)行根據(jù)計劃實施控制措施，如設(shè)計方案比選、圖紙會審、預(yù)算審核等。檢查定期檢查控制目標(biāo)的完成情況，分析偏差原因，及時調(diào)整控制措施。處理對檢查結(jié)果進行總結(jié)分析，采取改進措施，不斷優(yōu)化控制流程，提升控制效率。實踐操作演示通過具體的案例，演示設(shè)計階段造價控制的實際操作流程和方法。從設(shè)計方案比選、設(shè)計深化控制、圖紙會審及優(yōu)化等環(huán)節(jié)，逐步講解造價控制的具體措施和技巧。重點問答設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵點有哪些？設(shè)計階段造價控制的關(guān)鍵點包括：確定總造價目標(biāo)、設(shè)計方案比選、設(shè)計深化控制、圖紙會審及優(yōu)化、施工圖預(yù)算編制、施工圖預(yù)算審核以及投標(biāo)價格分析等。如何進行設(shè)計方案比選？設(shè)計方案比選應(yīng)從功能、經(jīng)濟、技術(shù)、美觀、環(huán)保等方面進行綜合評估，并結(jié)合項目實際情況和投資預(yù)算進行選擇。設(shè)計深化控制的重點是什么？設(shè)計深化控制的重點在于控制設(shè)計變更、優(yōu)化設(shè)計方案、降低設(shè)計成本，并確保設(shè)計符合工程實際需要。如何進行施工圖預(yù)算編制？施工圖預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工程量清單、材料價格、人工費、機械費等因素進行計算，并進行細致的審核和校對。課程總結(jié)1