2024建設(shè)工程項目管理合同（29篇）

建設(shè)工程項目管理合同（精選29篇）

建設(shè)工程項目管理合同篇1

業(yè)主（以下簡稱甲方）：

項目管理單位（以下簡稱乙方）：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情

況,經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對工程項目進(jìn)行全過程項目管

理服務(wù)，并就具體事項達(dá)成如下一致協(xié)議：

1、項目概況

L1建設(shè)項目名稱：_________________

L2建設(shè)項目地點：_________________

1.3建設(shè)項目內(nèi)容：_________________

L4資金來源：_________________

2、合同范圍：_________________

3、合同期限：_________________

自項目立項報建至工程竣工驗收資料歸檔，且雙方工程款項結(jié)清之

日起終止；

計劃工期：開始日期：年月

B;

結(jié)束日期：年月日。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

5、合同價款

本工程項目管理暫按元工程項目總投資為計費基數(shù),項目管理費率

為，據(jù)此計算出合同價款為人民幣元（大寫）。本合同最終結(jié)算金額將依

據(jù)項H實際總決算金額乘以上述費率計取。

6、組成合同的文件

組成本合同的文件包括：

1）本合同協(xié)議書

2）中標(biāo)通知書

3）投標(biāo)函

4）合同條款

5）合同附件

6）合同規(guī)定的其他內(nèi)容

雙方有關(guān)本項目的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成

部分。上述合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有

歧義，以所列順序在前者為準(zhǔn)，另有約定的除外。

7、乙方向甲方承諾按照合同約定進(jìn)行建設(shè)管理服務(wù)（即在甲方授權(quán)

的范圍內(nèi)，代理甲方行使建設(shè)管理的權(quán)利）。

8、甲方向乙方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其

他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

9、合同訂立時間地點及生效條件

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：_________________

雙方約定：本合同由甲乙雙方法定代表人或其

授權(quán)代理人在本合同上簽字并加蓋公章后立即生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所：

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（蓋章/簽字）：委托代理人（蓋章/簽

字）:_________________

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

郵政編碼：郵政編碼：

建設(shè)工程項目管理合同篇2

委托人：

受托人：

委托人系工程的業(yè)主，受托人是一家具有相應(yīng)建設(shè)工程項目管理

經(jīng)驗的公司，委托人現(xiàn)委托受托人承擔(dān)該項目的工程管理工作，雙方依

照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公

平和誠實信用的原則，就工程的委托管理事項經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下

一致意見并訂立本合同，以資共同遵守。

一、工程概況

工程名稱：

地點：

工程建設(shè)規(guī)模：

投資規(guī)模：

目前工程形象進(jìn)度：

（工程概況的具體內(nèi)容由雙方根據(jù)項目所處的不同建設(shè)階段的不同

情況進(jìn)行填寫）

二、委托工作范圍和內(nèi)容

委托管理工作范圍和內(nèi)容由雙方在合同條款中具體約定。

二、項目管理費

項目管理費總額大寫：。

小寫：。

該項目管理費總額為受托人按照本合同約定完成工程項目管理的

正常工作所收取的管理費，受托人完成工程項目管理的附加工作和額外

工作所發(fā)生的費用由雙方在合同中另行約定。

四、組成本合同的文件：

1.本合同協(xié)議書。

2.本合同通用條款及其附件。

3.本合同專用條款及其附件。

4.本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正文件。

5.雙方在履行合同過程形成的會議紀(jì)要、來往函件等書面文件。

五、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語定義與本合同第二部分《通用條款》中

分別賦予它們的定義相同。

六、受托人向委托人承諾，根據(jù)委托人的委托，全面履行本合同約

定的義務(wù)，全面實現(xiàn)本合同確定的管理目標(biāo)，維護(hù)委托人合法權(quán)益。

七、委托人向受托人承諾，全面履行本合同約定的義務(wù)，及時向受

托人支付本合同確定的項目管理費。

八、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完合同約定的

義務(wù)之日終止。

九、合同訂立

合同訂立時間：年月日

合同訂立地點：。委托人（蓋章）：受托人（蓋章）：

法定代表人（簽字）:法定代表人（簽字）:

委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

單位地址：單位地址：

郵政編碼：郵政編碼：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

傳真：傳真；

電子信箱：電子信箱：

建設(shè)工程項目管理合同篇3

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海對外貿(mào)易學(xué)院

管理人：珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司

簽定地點：珠海市

簽訂日期：年月日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢

有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如

下：工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米

總投資：1,256萬元人民幣

二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管埋：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放

手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并斃供

相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合

學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力

考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收

集整理和分析工作；

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；③

負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；⑤

負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)

部門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；⑧

其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條

件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將

本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，

向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上

海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；②借鑒浦

東新區(qū)財政局的浦財城（20_）11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)

單位管埋費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管埋費。

2、建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額（暫估）1256萬元，管理費費率3%,管理費用

為37.68萬元：（大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元）。若建安工程造價

出現(xiàn)調(diào)整（上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙

方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過

3%）o

3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工

作報酬和額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*600元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程

所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至月完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

委托人：（簽章）管理人：（簽章）珠海巨業(yè)建設(shè)項目管理有限公司

住所：住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139法定代表人:

（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：珠海農(nóng)信社香洲社營業(yè)部賬號：賬戶：

郵編：郵編：519075

電話：電話：2651780

本合同簽訂于年月日

建設(shè)工程項目管理合同篇4

工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海學(xué)院

管理人：上海咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有

限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下:

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手

續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提，共相

關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學(xué)

校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考

察；

⑥項目的具他前期管埋工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集

整理和分析工作；

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦

理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部

門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交；

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

二、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書(投標(biāo)書)；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

三、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用條

件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。

未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)

轉(zhuǎn)讓給第三方。

四、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向

管理人支付報酬。

五、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上

海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區(qū)政府投資

項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%;

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作

報酬和額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*200元/人日）。

六、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所

在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

委托人：（簽章）委托人：（簽章）

住所：住所：

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵編:郵編:

電話：電話：

本合同簽訂于年月日

建設(shè)工程項目管理合同篇5

工程項目名稱：

建設(shè)單位：

項目管理單位：

第一章基本情況

第一條合同主體情況：

甲方（委托方）：

地址：

負(fù)責(zé)人：

電話：

傳真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人：

電話:

傳真：

第二條項目概況：

項目名稱：

項目地點：

項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍：詳施工圖紙內(nèi)容

項目建設(shè)期：計劃建設(shè)期為，

即年月日至年月日。

預(yù)計總投資：人民幣萬元。

甲方為本項目的建設(shè)單位，乙方為一家具有大型建設(shè)項目全過程管

理經(jīng)驗的專業(yè)工程項目管理咨詢企業(yè)。

甲方委托乙方按照國家和北京市政府有關(guān)規(guī)定及本合同約定提供

本項目從項目立項批復(fù)的前期準(zhǔn)備工作開始直至完成全部建安和市政

工程竣工并具備交付使用條件為止的全部建設(shè)工程項目管理工作，乙方

對其提供的管理工作承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，訂立如

下合同，以資共同信守。

第二章委托管理工作范圍

乙方在本合同項下的具體工作范圍為：見本合同第三條至第十九條

內(nèi)容。

第三條項y功能策劃與論證工作

乙方應(yīng)協(xié)助甲方進(jìn)行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求

報告及項目運行的初步方案，用以指導(dǎo)編制項目建議書與設(shè)計方案招標(biāo)

工作。根據(jù)設(shè)計方案深化優(yōu)化及可行性研究批復(fù)情況，組織并配合甲方

編制項目運行正式方案及實施組織設(shè)計，指導(dǎo)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計工

作。

第四條辦理工程建設(shè)的有關(guān)手續(xù)

1、本項目相關(guān)土地審批手續(xù)的辦理由甲方負(fù)責(zé)，乙方協(xié)助甲方完

成與土地相關(guān)各項手續(xù)的辦理，并最終取得國有土地使用權(quán)證。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設(shè)手續(xù),

上述手續(xù)包括但不限于辦理該項目的規(guī)劃意見書、可行性研究批復(fù)、規(guī)

劃設(shè)計方案審定、初步設(shè)計概算審批、計劃轉(zhuǎn)正、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、

建安工程施工許可證、消防、人防、環(huán)保、綠化、交通、節(jié)水等專項審

批，及市政配套方案（包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、

道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）的咨詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手

續(xù)等。乙方應(yīng)保證上述手續(xù)符合法律法規(guī)和政策要求，如乙方在辦理手

續(xù)過程中需要甲方支持，甲方應(yīng)予以協(xié)助，如發(fā)生相關(guān)的咨詢及審枇費

用由甲方支付。

第五條工程監(jiān)督管理工作

乙方應(yīng)按國家監(jiān)理規(guī)范及地方監(jiān)理規(guī)程，并結(jié)合甲方的具體要求，

對本項目的承包商在施工中的行為以及監(jiān)理單位的各項工作進(jìn)行綜合

的專業(yè)監(jiān)督、檢查、控制和評價，采取相應(yīng)的措施保證施工符合規(guī)劃設(shè)

計和國家及地方規(guī)范，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價滿足合同條件，確保

施工行為合理、合法、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。

第六條組織招投標(biāo)管理工作

1、在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，乙方應(yīng)在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進(jìn)度總控制計

劃的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織實施本項目的招投標(biāo)工作，范圍包括工程設(shè)計、

勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、建安工程與市政工程等；內(nèi)容包括

但不限于制訂招標(biāo)工作程序、招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)單位資格審查，代

表甲方組織投標(biāo)、開標(biāo)、答疑、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告、協(xié)助甲方完

成決標(biāo)等組織實施招標(biāo)涉及的全部工作。

2、甲方如委托招標(biāo)代理機構(gòu)（甲方亦可委托乙方作為招標(biāo)代理機

構(gòu)），應(yīng)與招標(biāo)代理機構(gòu)另行簽訂招標(biāo)代理合同并作為本合同的附件，

相關(guān)評標(biāo)專家費用、招標(biāo)代理服務(wù)費、招標(biāo)服務(wù)交易費由甲方另行支付。

第七條工程協(xié)調(diào)工作

甲方委托乙方按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定及本合同約定，負(fù)責(zé)本項

目建安與市政工程協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工、監(jiān)

理三方工作中的任何問題，確保技術(shù)方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等

計劃和預(yù)期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第八條工程設(shè)計管理工作

1、乙方在本項目中代表甲方負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)相關(guān)

法律、法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程勘察、設(shè)計技

術(shù)規(guī)范及本合同的約定、甲方的要求等，提出工程設(shè)計要求、編擬各市

政工程及建安工程專業(yè)委托設(shè)計合同和設(shè)計任務(wù)書，代表甲方組織設(shè)計

招標(biāo)工作、制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，并監(jiān)督、管理設(shè)計單位

在該項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本

合同約定程序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

2、乙方對重大技術(shù)方案，應(yīng)組織力量進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合論證后確

定，并對設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進(jìn)行合

理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，

乙方方有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的JL作

要求。

3、乙方發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中任何不利于結(jié)構(gòu)性能、工程費用、工程進(jìn)

度、工程質(zhì)量、物業(yè)管理的設(shè)計細(xì)節(jié)等，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出改進(jìn)要

求。

4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)各設(shè)計方之間的工作協(xié)調(diào)。防止并避免甲方在履行

設(shè)計合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的權(quán)利和收益。

第九條工程施工管理工作

1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。

乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代

表甲方依法組織實施招標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀

公正地推薦各專業(yè)分包單位;代表甲方負(fù)責(zé)編擬施工合同、在本項目建

設(shè)和保修期間監(jiān)督、管理施工單位履行其合同義務(wù);代表甲方負(fù)責(zé)編制

項目施工進(jìn)度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、工程質(zhì)量核驗的

審定。

2、乙方按照本合同約定程序提前以書面形式通知甲方，經(jīng)甲方核

準(zhǔn)后，代表甲方批準(zhǔn)發(fā)布局部或全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以

及工程款支付的審定等。以上各項權(quán)利的使用，必須按照本合同約定程

序提前以書面形式通知甲方并獲得甲方核準(zhǔn)。

3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)建安與市政工程各施工方的工作協(xié)調(diào)。防止并避免

甲方在履行總包、分包合同中違約、被侵權(quán)或受損害，充分維護(hù)甲方的

權(quán)利和收益。

第十條進(jìn)度計劃管理工作

1、乙方負(fù)責(zé)本項目進(jìn)度計劃的制定工祚，制定項目進(jìn)度計劃包括

編擬并適時調(diào)整項目建設(shè)進(jìn)度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立

兩套計劃系統(tǒng)，即約定甲乙雙方工作關(guān)系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各

參加建設(shè)單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制

計劃應(yīng)包括在這一過程中所需進(jìn)行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，

不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調(diào)下完成或由甲

方完成。總控制計劃應(yīng)報甲方書面核準(zhǔn)后生效。

2、乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加本項目建設(shè)的各方按照上述總控制計劃

的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成整體計劃系統(tǒng)，乙

方應(yīng)檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關(guān)單位采取措施符合計劃進(jìn)度要

求。

第十一條合同管理工作

1、乙方應(yīng)在設(shè)計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設(shè)計文件進(jìn)

行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建

議，編擬項目合同屈絡(luò)圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡(luò)圖的制訂應(yīng)保證：設(shè)

計和施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之

間工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；項目的所有要求己包含在相應(yīng)的承包合同中，最大限

度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性。

2、乙方在編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)后，確定采用招標(biāo)與采購的具體方式,

明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供貨商之間的合同關(guān)系,

制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本

條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務(wù)。

第十二條采購管理工作

除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項H

工程材料設(shè)備的采購管理工作。乙方應(yīng)根據(jù)項目功能的要求、投資估算

情況及分解的成本控制目標(biāo)，編制項目所需材料和設(shè)備的分類供應(yīng)、分

級管理計劃，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)其中重要材料設(shè)備的市場調(diào)研、選

型、與廠商洽談及編寫詳細(xì)的性能價格比較（評標(biāo)）報告等工作，負(fù)責(zé)監(jiān)

督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設(shè)備的驗收，落實安裝、

調(diào)試、保修事宜。乙方應(yīng)對所負(fù)責(zé)采購的工程材料設(shè)備的品質(zhì)、質(zhì)量向

甲方承擔(dān)責(zé)任。

第十三條工程造價管理工作

1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目工程造價的協(xié)調(diào)管理工作。在本項目

設(shè)計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向

甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負(fù)責(zé)按時完成本項目各階段、各

分項工程施工的概預(yù)算審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商時

應(yīng)進(jìn)行的概預(yù)算工作及其審查。

2、經(jīng)甲方書面授權(quán)后，乙方代表甲方處理一般性的設(shè)計變更、現(xiàn)

場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位

確認(rèn)的分項工程的竣工結(jié)算報告。

第十四條檔案管理工作

1、甲方獲得本項目相關(guān)的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復(fù)印件提

交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應(yīng)隨時將辦理完成的各項

手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調(diào)用檔案原件時，應(yīng)向甲

方辦理借用手續(xù)。

2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調(diào)用圖紙原

件時，應(yīng)向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應(yīng)在工程竣工后60日內(nèi)向甲方提

供完整的驗收資料原件。

第十五條工程質(zhì)量管理工作

1、乙方負(fù)責(zé)組織參與本項目勘察、設(shè)計、施JL等相關(guān)單位依照國

家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求和勘察、設(shè)計、施工等相關(guān)合同約定的

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調(diào)。

2、乙方應(yīng)定期向甲方提交工程質(zhì)量情況報告，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題

（事故）的，乙方應(yīng)參加處理，查明問題（事故）原因和責(zé)任，報甲方備案。

第十六條施工現(xiàn)場管理工作

1、乙方代表甲方負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組

織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)

督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災(zāi)害發(fā)生;組織現(xiàn)場平

面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理;應(yīng)對乙方在現(xiàn)場

的施工人員進(jìn)行安全教育，并對他們的安全負(fù)責(zé)。

2、乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規(guī)

定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)

定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出

現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠。

第十七條工程竣工驗收

乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收、辦理涉及乙方管理

范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結(jié)算、配合甲方

開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管

理范圍內(nèi)的工程獲得質(zhì)量監(jiān)督部門出具質(zhì)量驗收備案手續(xù)并通過竣工

驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)并撤出人員，但乙方仍應(yīng)

照常履行剩余的合同義務(wù)。

第十八條工程保修與移交

1、甲方應(yīng)按本項目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度總控制計劃的要求及時確定本項

目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準(zhǔn)時籌組進(jìn)場。

2、涉及項目保修的各類合同、文件、資料應(yīng)由乙方整理成冊逐次

移交甲方或其指定單位。

3、乙方應(yīng)按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項

目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督本項

目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責(zé)任，但對各項

合同保修尾款的批準(zhǔn)支付權(quán)，仍屬甲方或甲方書面授權(quán)的本項目物業(yè)管

理公司。

第十九條工程保險

1、甲方委托乙方負(fù)責(zé)辦理該項目的工程保險事宜。乙方應(yīng)組織編

制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險

公司及/或保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在

發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀(jì)錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)

紀(jì)人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠。

2、乙方應(yīng)在工程竣工前后，與甲方協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保

險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失。

第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

第二十條工期進(jìn)度管理目標(biāo)

1、在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設(shè)進(jìn)

度總控制計劃的目標(biāo)計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，作為乙方分階段工作進(jìn)

度管理的考核指標(biāo)。在甲方審核批準(zhǔn)上述總控制計劃的目標(biāo)計劃后20

天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設(shè)總控制計?劃，包括分解的各單項工程（工

作）的進(jìn)度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進(jìn)度的控制性文件

提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，予以實施。

2、乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單，立按施JL合同約定的JL期完

工，按總控計劃保質(zhì)、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。

如甲方的指令導(dǎo)致項目開發(fā)建設(shè)周期明顯延長，則雙方協(xié)商調(diào)整項目工

期管理的總目標(biāo)。

3、本工程進(jìn)度計劃管理目標(biāo)施工實施階段：。

第二H^一條項目投資控制管理目標(biāo)

1、在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術(shù)方案編制初步的

成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。

2、在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細(xì)技術(shù)設(shè)計方案編

制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目

標(biāo)。

3、因甲方提出特殊的設(shè)計及設(shè)備配置要求，或甲方在項目實施過

程中提出臨時的設(shè)計變更造成金額較大的經(jīng)濟(jì)洽商（如變更超過原設(shè)計

標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，乙方應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他相關(guān)部門重新

審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明），乙方應(yīng)根據(jù)

變更后的技術(shù)方案相應(yīng)調(diào)整項目投資控制管理目標(biāo)。

4、本工程投資控制管理目標(biāo)為：總投資控制在甲方批準(zhǔn)的設(shè)計概

算內(nèi)。

第二十二條項目工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)

乙方承擔(dān)管理范圍內(nèi)的工程應(yīng)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

第二十三條乙方管理機構(gòu)及組成人員

1、在本合同簽署后個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準(zhǔn)，乙方為本項目成立

符合要求的專職管理機構(gòu)，建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系，選派具

有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任項目經(jīng)埋（該項目經(jīng)埋不得同時在兩個

及以上工程項目中從事項目管理工作），配備滿足本項目管理需要的專

業(yè)技術(shù)管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責(zé)；乙方并在本合

同簽署后個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。

2、甲方全權(quán)評價上述機構(gòu)以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)

績，乙方對其派出所有人員（包括經(jīng)理及副經(jīng)理）的素質(zhì)和工作能力以及

行為后果負(fù)全部責(zé)任（包括但不限于對第三方的人身或財產(chǎn)損害賠償責(zé)

任、政府部門行政處罰責(zé)任等等），如因此給甲方造成損失或甲方不得

不為此支出費用的，乙方應(yīng)全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工

作不滿意，可以書面提出，乙方有責(zé)任進(jìn)行調(diào)查了解、責(zé)成有關(guān)人員改

進(jìn)工作，或根據(jù)甲方要求更換有關(guān)人員。

第二十四條甲方代表

1、本合同簽訂后，甲方負(fù)責(zé)人應(yīng)書面授權(quán)委托一人作為甲方代表,

代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關(guān)具體事項，與乙方保持密切

聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定甲方代表姓名、職務(wù)、職權(quán)并

將授權(quán)委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、耍求、批復(fù)及承諾

等，均應(yīng)由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權(quán)委

托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務(wù)、權(quán)限由甲方以簽

發(fā)授權(quán)委托書的形式確定并書面通知乙方。

2、本合同簽訂后，乙方亦應(yīng)指定一位項目負(fù)責(zé)人，代表乙方聯(lián)系

和處理建設(shè)工程項目管理過程中的有關(guān)具體事項，接受、簽收并保存甲

方提供的全部委托材料，乙方應(yīng)以簽發(fā)授權(quán)委托書的形式確定其項目負(fù)

責(zé)人并將授權(quán)委托書在本合同簽訂同時提供給甲方。

第二十五條乙方項目管理部經(jīng)理

乙方除可自行派出稱職的各類管埋和專業(yè)人員外，經(jīng)埋及副經(jīng)埋的

人選應(yīng)選派具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認(rèn)同后方

可以書面授權(quán)委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應(yīng)經(jīng)甲方書面

同意；乙方對委派的人員的一切行為承擔(dān)全部法律責(zé)任。

第二十六條會議制度和報告制度

乙方應(yīng)堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關(guān)專題

會議的紀(jì)要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第

二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議

紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，乙方有責(zé)任進(jìn)行答復(fù)。乙方于每月7日向甲方提交上個

月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，

乙方也應(yīng)參加并說明與議題相關(guān)的工作。

第二十七條各類合同的簽署及款項的支付

1、在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合

同以及對合同的修改、補充，均山甲方與有關(guān)方直接簽署。乙方負(fù)責(zé)合

同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作。

2、本項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委

托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，由甲方按計劃

直接支付給有關(guān)單位。

第五章雙方責(zé)任

第二十八條甲方責(zé)任

1、以國家及北京市對工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合

同的約定為標(biāo)準(zhǔn)，參照認(rèn)可的預(yù)算價提出本項目的各項管理目標(biāo)、任務(wù)

與工作要求。

2、提供為進(jìn)行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息。

3、除甲方在本合同中明確授權(quán)乙方直接進(jìn)行、屬于乙方項目經(jīng)埋

職權(quán)范圍內(nèi)的日常事務(wù)工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進(jìn)行的工作外，其

他事項乙方應(yīng)提前天報經(jīng)甲方審批。

4、按時審核并支付乙方的管理費。

5、批復(fù)或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其

他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件。

6、按生效合同的約定及政府規(guī)定及時支付有關(guān)款項。

7、在工地現(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所。

8、甲方應(yīng)及時書面通知參與建設(shè)項目的各有關(guān)單位，明確乙方在

本項目開發(fā)及建設(shè)過程中的地位和甲方授權(quán)范圍。

9、本協(xié)議履行過程中，甲方有權(quán)對委托內(nèi)容進(jìn)行修改或補充，甲

方如需對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改或補充的，應(yīng)及時以書面形式通知乙方。

10、甲方有權(quán)參加為本項目管理必須進(jìn)行的技術(shù)交流活動。

11、甲方有權(quán)對委托項目管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督。

第二十九條乙方責(zé)任

1、乙方應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、的標(biāo)

代理等一項或多項資質(zhì)；乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術(shù)人

員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造

價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術(shù)人員的所具有的執(zhí)業(yè)

資格應(yīng)與其崗位相匹配。

2、乙方應(yīng)按照本合同約定的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，完成本合同項下甲方

委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權(quán)限干預(yù)總包、分包等

任何第三方的權(quán)利，如因此導(dǎo)致甲方對第三方侵權(quán)、違約，由乙方承擔(dān)

由此造成的全部責(zé)任。

3、S行承擔(dān)完成本項目委托管埋過程中項目管埋_L作發(fā)生的各項

費用，包括但不限于乙方的辦公設(shè)施及辦公用品的費用、乙方的工作人

員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費

用。

4、凡需報甲方批復(fù)或簽署的文件、憑證和合同等材料，應(yīng)至少提

前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定（特殊情況除外,

但乙方應(yīng)作出特別說明）。

5、編制本項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定

負(fù)責(zé)人。

6、堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀(jì)要制度，會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)

備、相關(guān)人員應(yīng)悉數(shù)準(zhǔn)時參加會議，會后認(rèn)真、全面執(zhí)行會議精神。

7、凡出現(xiàn)質(zhì)量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應(yīng)立

即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出

現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。

8、在履行本項目管理工作中，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工

程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、

誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風(fēng)險，維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益和法

律權(quán)益。

9、在履行委托項目管理合同時，應(yīng)當(dāng)遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、

工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、

誠信地開展項目管理工作；同時，應(yīng)堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索

取回扣或者其他好處。

10、乙方不得有下列行為：

（一）與本項目的施工以及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)企業(yè)有隸屬

關(guān)系或者具他利害關(guān)系；

（二）在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)；

（三）未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉(zhuǎn)讓給他

人，或者肢解以后分別轉(zhuǎn)讓給他人；

（四）以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目；

（五）與有關(guān)單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質(zhì)量。

11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：

（一）取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，不得同時在兩個及

以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)。

（二）收受賄賂、索取回扣或者其他好處；

（三）明示或者暗示有關(guān)單位違反法律法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，

降低工程質(zhì)量。

12、不得以任何形式在本項目中同時承擔(dān)工程施工業(yè)務(wù)。

第六章管理費用

第三十條管理費用及支付

1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥元人民幣（大寫：

整人民幣）。其中，工程前期服務(wù)費用為￥元人民幣（大寫：整人民幣），

工程施工管理費用為￥元人民幣（大寫：整人民幣）。

本項目管理服務(wù)周期初步議定為個月，具體支付方式見本條第二

款;

2、具體支付方式如下：

1）在本合同簽訂之日起7日內(nèi)，甲方向乙方支付￥元（大寫：元整）

作為首期付款。

2）之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理費￥元（大寫：元

整）。

3）余款￥：￥元（大寫：元整）的管理費在取得竣工備案證書及完成

結(jié)算之日起15日內(nèi)一次性付清。

4）甲方采用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應(yīng)向甲方出具有

效發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款。

第三H^一條費用變更

若由于甲方原因引起本項目建設(shè)規(guī)?；蚪ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致乙方工

作量大幅度增減，而需要對管理費用進(jìn)行變更時，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商,

簽訂書面協(xié)議對管理費用變更進(jìn)行確認(rèn)，否則不做任何變更。

第三十二條合理化建議

1、若乙方管理機構(gòu)在履行本合同中提出合理化建議并經(jīng)甲方確認(rèn)

確實產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，甲方同意按所產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的30%給予乙方獎勵。

2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、

技術(shù)或?qū)＠葘Ρ卷椖渴褂玫募夹g(shù)成果進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)論證是經(jīng)濟(jì)的、高

效的、可行的，使用后不降低本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用功能，經(jīng)甲方審

核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

3、經(jīng)濟(jì)效益證明合理化建議被采納后，甲方所支付的工程費、運

行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節(jié)

省，并經(jīng)甲方書面審核認(rèn)可。

4、獎勵實施程序：合理化建議實施后，由乙方向甲方報告，將合

理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的計算書

作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認(rèn)可后，甲方將獎勵一次性支付給乙

方。

第七章違約責(zé)任

第二十二條甲乙雙方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、全面履行本合同，任何違反本合同

及附件項下的任何條款的行為均構(gòu)成違約，一方違約給另一方造成損失

時，應(yīng)當(dāng)賠償守約方的全部損失（包括間接損失與直接損失）。

第三十四條一方發(fā)生違約行為時，另一方有權(quán)向該方發(fā)出違約通

告，并給予其7日的糾正期;若違約方在7日內(nèi)仍不能糾正違約行為，

則守約方有權(quán)終止本合同的履行，違約方須按本合同約定的管理費數(shù)額

的1%的標(biāo)準(zhǔn)向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，

違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同，但本合同其他條款另有

約定的除外。

第三十五條如果項目的工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同第二十二條約定

的標(biāo)準(zhǔn)時，甲方有權(quán)終止合同，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權(quán)后，

乙方有權(quán)代理甲方向施工、監(jiān)理單位追償。

第三十六條如果項目的建安與市政工程成本超過本合同第二十一

條規(guī)定的成本控制指標(biāo)，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否

則，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

第三十七條如果項目的工期進(jìn)度未能符合本合同第二十條規(guī)定的

指標(biāo)，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應(yīng)賠償由

此給甲方造成的損失。

第八章其他

第三十八條不可抗力

1、由于不可抗力原因?qū)е卤竞贤瑹o法繼續(xù)履行時，本合同自行終

止，甲乙雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。

2、當(dāng)該等不可抗力事件發(fā)生、且經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署補

充協(xié)議后，本合同的有效期自動順延。

3、因不可抗力因素導(dǎo)致管理期限的延長，在二個月以內(nèi)（含二個月）

的，乙方無權(quán)提出獲得延期管理費的要求；延長超過三個月以上，甲乙

雙方可另行協(xié)商甲方應(yīng)支付乙方的管理費。

第三十九爭議的解決

本合同履行過程中如發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商予以解

決，如協(xié)商不成的，則應(yīng)向工程所在地有管轄權(quán)的法院提起訴訟。

第四十條合同的修改與補充

對本合同的未盡事宜或任何修改，須經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后另行簽署補

充協(xié)議。補充協(xié)議為本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一條法律適用

本合同適用中華人民共和國法律、法規(guī)。

第四十二條生效與有效期

1、本合同自甲乙雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋單位

公章之日起生效。

2、本合同及附件一式份，甲乙雙方各執(zhí)份，具相同法律效力。（以

下無正文）

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定或授權(quán)代表（簽字）：法定或授權(quán)代表（簽字）：

簽約時間：年月日簽約時間：年月日簽訂地點：簽訂地點：

建設(shè)工程項目管理合同篇6

工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海X學(xué)院

管理人：上海咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期：年月日

建設(shè)工程委托項目管理服務(wù)合同

委托人上海對外貿(mào)易學(xué)院與項目管理人上海建科建設(shè)監(jiān)*咨

詢有限公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托人委托管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如

下：

工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模：建筑面積8,000平方米二、項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、前期管理：

①辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

②負(fù)責(zé)項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放

手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證；

③配合學(xué)校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供

相關(guān)服務(wù)；

④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合

學(xué)校要求；

⑤協(xié)助學(xué)校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力

考察；

⑥項目的其他前期管理工作；

2、全過程項目協(xié)調(diào)

①編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法；

②負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收

集整埋和分析J2作;

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作；

④其他項目管理工作。

3、合同管理

①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查；

②負(fù)責(zé)合同之條款費用和付款方式的初步審核；

③負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使；

④負(fù)責(zé)合同糾紛的處理；

⑤負(fù)責(zé)與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、后期管理：

①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收

②負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；

③負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦

理；

④負(fù)責(zé)本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作；

⑤負(fù)責(zé)項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)

部門的移交；

⑥負(fù)責(zé)工程項目使用說明書的編制；

⑦負(fù)責(zé)項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧其他有關(guān)的后期管理工作。

三、下列文件均為本合同的組成部分：

1、項目管理建議書（投標(biāo)書）；

2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

3、本合同專用條件；

4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同專用

條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得

將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，

向管理人支付報酬。

六、項目管理費用

1、計算依據(jù)

①根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上

海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定；

②借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城（20_）11號文《浦東新區(qū)政府

投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》，計算本項目的管

理費。

2、建安投資額及管理費費率3、支付方式

①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費20%；

②管理費支付按批準(zhǔn)的工程月度己完工作量比例計算；

③支付時間：按月支付；

④委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工

作報酬和額外工作報酬：（報酬二附加工作日數(shù)*200元/人日）。

七、履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程

所在地人民法院管轄。

本合同自年月日開始實施，至年月日

完成。

本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)叁份。

委托人：（簽章）委托人：（簽章）

住所：住所:

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）

開戶銀行：開戶銀行:

賬號：賬號:

郵編：郵編;

電話：電話:

本合同簽訂于年月日

建設(shè)工程項目管理合同篇7

項目名稱：

項目編號：

甲方（招標(biāo)人）：

乙方（中標(biāo)人）：

代理機構(gòu)名稱：

（甲方名稱）所需（服務(wù)名稱）經(jīng)

（代理機構(gòu)名稱）以國內(nèi)以公開招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會確

定（乙方名稱）為中標(biāo)人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中

華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平

等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、JL程內(nèi)容：

4^質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、建設(shè)工期：

二、委托范圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和

工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項工作流程，負(fù)責(zé)整

個項目的日常管理；

2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與

項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；

3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，從功能、外觀

風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對設(shè)計進(jìn)行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計

合同，并對設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，組織設(shè)計單位進(jìn)行限額

設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作；

4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建

設(shè)。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減

少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變

更的必要性和科學(xué)性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;

5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負(fù)

責(zé)工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管

理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方

面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé)；

6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計劃，并對目標(biāo)進(jìn)行有效的控制

管理，確保目標(biāo)的實現(xiàn)；

7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽

訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第二方擬進(jìn)行合同條款

審核，參加談判，按照甲方要求進(jìn)行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合

同執(zhí)行過程中的管理工作；

8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備

案直至取得各項合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集，依照國家和當(dāng)?shù)?/p>

建設(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負(fù)責(zé)組織完

成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工

移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料（含

相應(yīng)的電子版文件）；

9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負(fù)責(zé)工程項目保修期的回訪、

維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

工程項目后評價；

10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期

檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，

對各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做

好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

H、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人

工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標(biāo)人不得擅自改變

服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項目預(yù)算。本合同價，不因工期和工

程造價的調(diào)整而調(diào)整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求（主要為項目咨詢、施工階段、

工程竣工驗收和工程保修階段）

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與

項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管埋權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù)；

2.實現(xiàn)項目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價控制管理目

標(biāo)、安全生產(chǎn)管理.目標(biāo)、廉政管理目標(biāo)；

3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理（工程設(shè)

計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全

管理、信息化管理、竣工驗收）。

工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括：

①項目工程圖紙（單體）范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。

②協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

③負(fù)責(zé)前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果（報告）供業(yè)主決

策。

④協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、

材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準(zhǔn)，明確項目管理目標(biāo)和措

施。⑥審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方

各項開工準(zhǔn)備工作。

⑦其他有關(guān)施工進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計管理包括：

①施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的配合。

②負(fù)責(zé)組織圖紙會審，使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。

③負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

④若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計變更，提

出技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更（優(yōu)化）方案并及時報業(yè)主。

⑤發(fā)生設(shè)計變更后，及時進(jìn)行造價分析對比，向業(yè)主提供設(shè)計變

更的決策依據(jù)和成本偏差。

⑥其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：管理方負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行

各項有關(guān)采購管理

①范圍管理（界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有

關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。

②時間管理（確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編

制進(jìn)度計劃，按進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，擬定招標(biāo)采購計劃，并于本合同簽

訂后30天內(nèi)報業(yè)主）；

③成本管理（制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成

本預(yù)算，進(jìn)行成本控制）；

④質(zhì)量管理（分析招標(biāo)采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證

體系，技術(shù)文件，驗收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制）；

⑤人力資源管理（確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的

人員，組建團(tuán)隊，分配任務(wù)，并可作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo)）。⑥

溝通管理（制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用

或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告；制定團(tuán)隊成員

之間交流與溝通計劃并實施）；

⑦風(fēng)險管理（識別招標(biāo)采購項目的風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對的措施）；

⑧采購管理（收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項目組織機構(gòu)以

外的資源（價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施）。

合同管理包括：

①根據(jù)甲方要求，進(jìn)行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、

監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。

②管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補

允等事宜。

③分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，

代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

④根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款

計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：

①按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備

質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)

到合格。

②按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反

項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。④

在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責(zé)任，報業(yè)主備案，并組織事故

處理方案的實施。

⑤負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

⑥項目達(dá)到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)

行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

⑦其他工程質(zhì)量管理工作。

投資管理包括：

①審核設(shè)計概算，制定成本控制目標(biāo)；

②根據(jù)已確定的項目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo)，對不同施工階

段的工程造價進(jìn)行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)；

③編制工程建設(shè)資金使用計?劃，并征得委托人認(rèn)可；

④根據(jù)成本控制分解，進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)中投資控制，確定合適的

專業(yè)分包及主要材料廠商；

⑤處埋設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更；

⑥審核索賠引起的費用增減和暫估價；

⑦對投資計劃進(jìn)行動態(tài)管理；

⑧審核支付工程進(jìn)度款，審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款;

⑨按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作；⑩

進(jìn)行竣工結(jié)算審查；

編制竣工結(jié)算報告。

進(jìn)度管理包括：

①按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的

工程進(jìn)度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月

度計劃，并報業(yè)主審定。

②嚴(yán)格按業(yè)主批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行管理，一旦達(dá)不到計劃進(jìn)度要求或

發(fā)生進(jìn)度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效

措施予以補救。

③定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)

度，并向業(yè)主提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和

形象進(jìn)度報表及建設(shè)動態(tài)。

⑤協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭

接，組織有序的交叉施工。

⑥其他工程進(jìn)度管理工作。

安全管理包括：

①管理方對本工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到文明施工要求。②

明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé)，督促并檢查施工單位安全施

_L措施的制定和落實。負(fù)責(zé)加強培訓(xùn)教育，增強施_L人員安全保護(hù)意識。

③如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保于事

故現(xiàn)場，按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。信

息化管理包括：

①負(fù)責(zé)項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制

的指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成

對工程竣工資料的匯編和移交。

②負(fù)責(zé)本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗

收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

③負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。④

其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過

竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，

組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保

修期管理，組織項目后評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務(wù)費：

項目管理服務(wù)費：人民幣

（大寫）

人民幣（小寫）

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約

保證金（合同金額的10%）,項目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，

甲方首付項目管理服務(wù)費的15%,作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完

成后支付合同價20%的項目管埋服務(wù)費，主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付

合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢

支付至合同總價款的95%,工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款

（無息）。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務(wù)時間；合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

2、服務(wù)地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合并協(xié)助招標(biāo)人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金

（合同金額的10%）。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違

約責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定全部返還（無息），如乙方存在違約，則此款返還時

應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分（無息）。履約保證金不足抵

扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(I)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。

⑵乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同

總價款設(shè)的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守

約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)

文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求

的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的,

甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。

(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論

損害程度