《家族式增員》課件

家族式增員這是一種以親朋好友為基礎(chǔ)的團隊發(fā)展策略，通過建立信任和親密關(guān)系來促進業(yè)務(wù)增長。課程概述家族企業(yè)傳承與發(fā)展探索家族企業(yè)傳承與發(fā)展的方法，幫助家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長家族成員凝聚力與協(xié)作提升家族成員凝聚力，促進成員之間相互理解與協(xié)作家族治理與決策機制建立完善的家族治理機制，規(guī)范家族成員行為，促進企業(yè)良性發(fā)展家族企業(yè)發(fā)展瓶頸家族企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會面臨一些瓶頸，例如：家族成員之間缺乏明確的職責(zé)分工家族成員之間缺乏有效的溝通機制家族成員之間缺乏信任和尊重家族企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理制度家族企業(yè)缺乏專業(yè)人才家族企業(yè)缺乏市場競爭力家族式增員的定義家族式增員是指家族成員參與到家族企業(yè)經(jīng)營管理中，并通過傳承家族文化、培養(yǎng)家族成員能力、建立家族治理機制等方式，促進家族企業(yè)發(fā)展。它強調(diào)的是家族成員的參與，而不是簡單地將企業(yè)交給家族成員接管。家族式增員的核心目標(biāo)是實現(xiàn)家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并將企業(yè)傳承給下一代。家族式增員的優(yōu)勢凝聚力家族式增員可以增強家族成員之間的凝聚力和認(rèn)同感，促進企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定性家族成員作為企業(yè)核心力量，可以為企業(yè)帶來穩(wěn)定性，減少人員流動。傳承性家族式增員有利于將家族文化和企業(yè)經(jīng)營理念傳承下去，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。家族式增員的實施方式1家族成員參與積極鼓勵家族成員參與企業(yè)管理，提供決策建議，共同制定發(fā)展戰(zhàn)略2人才培養(yǎng)計劃制定完善的人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)家族成員的專業(yè)技能，提升管理水平3家族文化建設(shè)打造積極向上、團結(jié)協(xié)作的家族文化，增強家族成員的歸屬感和凝聚力家族文化建設(shè)共享價值觀共同的價值觀是家族文化的核心，它凝聚家族成員，為家族企業(yè)的發(fā)展提供方向和動力。傳承家族精神通過故事、儀式、教育等方式，將家族精神傳承給下一代，確保家族文化的延續(xù)和發(fā)展。構(gòu)建家族文化體系制定家族憲章、家訓(xùn)等文件，明確家族的愿景、使命、價值觀和行為準(zhǔn)則，構(gòu)建家族文化體系。家族成員教育培養(yǎng)提升家族成員能力通過專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助家族成員掌握必要的知識和技能，提升其在企業(yè)管理、運營、決策等方面的能力。培養(yǎng)家族成員責(zé)任感通過家族文化教育，讓家族成員了解家族歷史、傳承精神和價值觀，培養(yǎng)其對家族企業(yè)的責(zé)任感和使命感。促進家族成員溝通通過家族聚會、論壇等活動，增進家族成員之間的溝通交流，促進相互理解和信任，形成合力，共同發(fā)展家族企業(yè)。家族規(guī)則建立權(quán)力分配明確家族成員的權(quán)利和義務(wù)，防止權(quán)力過度集中或分散。財產(chǎn)繼承制定清晰的財產(chǎn)繼承制度，避免家族內(nèi)部因財產(chǎn)分配產(chǎn)生矛盾。決策流程建立家族決策機制，確保家族成員參與決策，避免決策失誤。家族治理機制家族憲章明確家族愿景、價值觀、治理原則，為家族成員提供行為規(guī)范。家族議事會定期召開會議，討論家族重大決策，維護家族利益。家族信托設(shè)立信托，保障家族資產(chǎn)的傳承和管理，防止家族財富流失。家族價值觀塑造家族價值觀是家族成員共同認(rèn)可的價值理念，是家族精神的靈魂。塑造家族價值觀，需要家族成員共同參與，形成共識。家族價值觀是家族傳承的重要載體，是家族發(fā)展的基石。家族人才盤點評估家族成員的技能、經(jīng)驗和潛力評估家族成員的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團隊合作能力評估家族成員的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)評估家族成員的價值觀和家族忠誠度家族人才培養(yǎng)計劃1目標(biāo)設(shè)定明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)，例如提升管理能力、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者等。2課程設(shè)計根據(jù)目標(biāo)制定課程計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師制等。3評估體系建立評估體系，定期評估人才培養(yǎng)效果，并進行調(diào)整優(yōu)化。家族人才培養(yǎng)計劃是家族式增員的重要環(huán)節(jié)，旨在提升家族成員的素質(zhì)和能力，為家族企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。家族內(nèi)部交流機制定期聚會定期組織家族聚會，增進成員間的了解和溝通。線上平臺建立家族微信群或家族網(wǎng)站，方便成員隨時交流。共同活動組織家族旅行或公益活動，加強成員之間的互動。家族問題識別與應(yīng)對家族企業(yè)問題家族企業(yè)發(fā)展過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，例如：家族成員之間利益沖突、管理權(quán)和控制權(quán)之爭、家族成員缺乏專業(yè)能力、家族文化與現(xiàn)代企業(yè)管理制度之間的沖突等。問題識別與應(yīng)對通過家族成員溝通、家族會議、第三方咨詢等方式，及時識別家族企業(yè)存在的問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如建立家族規(guī)則、進行家族成員培訓(xùn)、引入外部專業(yè)人才等。家族溝通與沖突管理開放式對話定期舉行家族會議，鼓勵成員坦誠交流，建立信任基礎(chǔ)。沖突解決機制制定明確的規(guī)則和流程，引導(dǎo)成員理性溝通，尋求共識。專業(yè)第三方介入必要時引入專業(yè)咨詢機構(gòu)，協(xié)助家族成員解決深層次矛盾。家族決策與權(quán)力平衡家族會議定期召開家族會議，討論重要決策，確保所有家族成員參與，促進溝通和理解。投票機制建立合理的投票機制，根據(jù)家族成員的股權(quán)或貢獻度分配投票權(quán)，確保決策的公平公正。權(quán)力制衡設(shè)立獨立的監(jiān)事會或家族委員會，監(jiān)督家族決策的執(zhí)行，防止權(quán)力濫用，維護家族利益。家族成員激勵機制經(jīng)濟激勵薪酬、獎金、股權(quán)等經(jīng)濟手段是激勵家族成員的重要方式，能夠有效地調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造力。非經(jīng)濟激勵榮譽、地位、責(zé)任感等非經(jīng)濟手段對家族成員同樣重要，能夠提升成員的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)成員的貢獻意愿。長期激勵通過股權(quán)激勵、家族信托等方式，建立長期激勵機制，讓家族成員與企業(yè)的命運緊密相連，共同發(fā)展。家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展傳承家族價值觀，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。培養(yǎng)家族成員，打造高效團隊。構(gòu)建家族治理結(jié)構(gòu)，保障家族利益。家族企業(yè)制度化轉(zhuǎn)型完善治理結(jié)構(gòu)建立健全家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，明確家族成員的權(quán)利和義務(wù)，以及決策機制。規(guī)范管理制度制定完善的管理制度，包括人事制度、財務(wù)制度、薪酬制度等，提高家族企業(yè)管理水平。培養(yǎng)專業(yè)人才加強對家族成員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。建立傳承機制制定家族企業(yè)傳承計劃，明確家族企業(yè)未來發(fā)展方向，確保家族企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。案例分享:華為家族式增員華為家族式增員案例，從創(chuàng)始團隊開始，一直貫徹著“以奮斗者為本”的理念，將公司利益與員工利益綁定在一起，并通過股權(quán)激勵、利益分享等機制，讓員工成為公司的主人翁，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，華為注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，通過內(nèi)部晉升機制和外部引進人才，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，并通過家族文化建設(shè)、價值觀塑造等方式，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。案例分享:格力家族式增員格力電器創(chuàng)始人董明珠，以其強勢的管理風(fēng)格和“格力文化”著稱，在企業(yè)發(fā)展過程中也注重家族式增員。格力通過培養(yǎng)內(nèi)部人才，打造核心團隊，形成了以董明珠為核心的管理體系。這支核心團隊忠誠度高，執(zhí)行力強，為格力的發(fā)展做出了重要貢獻。案例分享:萬科家族式增員萬科集團創(chuàng)始人王石，帶領(lǐng)萬科從一個小小的深圳企業(yè)發(fā)展成為中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。王石將家族式增員的理念融入到公司管理中，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的管理團隊，并在企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)、家族治理等方面做出了很多努力。萬科的家族式增員模式，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為其他企業(yè)提供了借鑒。實施家族式增員的關(guān)鍵要素家族傳承規(guī)劃明確家族成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有效溝通機制建立健全的家族溝通機制，促進家族成員之間相互理解和支持。家族治理結(jié)構(gòu)制定完善的家族治理規(guī)則，規(guī)范家族成員的行為，防止家族內(nèi)斗。實施家族式增員的步驟1家族目標(biāo)首先，明確家族的目標(biāo)，包括財務(wù)目標(biāo)、社會目標(biāo)、文化傳承目標(biāo)等。只有明確目標(biāo)，才能更好地制定家族式增員的策略。2家族成員評估對家族成員進行全面的評估，了解他們的能力、興趣、價值觀等，以便選擇合適的成員參與家族式增員。3制定增員計劃根據(jù)家族目標(biāo)和成員評估，制定具體的增員計劃，包括增員的目標(biāo)、時間安排、資金投入、人員分配等。4實施增員計劃實施增員計劃，并定期進行評估和調(diào)整，確保計劃順利進行。5持續(xù)優(yōu)化根據(jù)實際情況，持續(xù)優(yōu)化家族式增員的方案，以確保其可持續(xù)性。實施家族式增員的常見問題家族成員缺乏共識家族成員之間可能存在不同的價值觀、目標(biāo)和利益訴求，導(dǎo)致對家族式增員的理解和支持程度不同。家族治理機制不完善家族治理機制缺乏明確的規(guī)則和流程，導(dǎo)致家族成員之間的權(quán)力分配、利益分配和決策程序不明確。家族文化建設(shè)不足家族文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，導(dǎo)致家族成員缺乏歸屬感和認(rèn)同感，難以形成凝聚力和向心力。實施家族式增員的績效考核家族式增員的績效考核需要從多維度進行評估。實施家族式增員的典型路徑1家族溝通與共識家族成員之間要進行充分的溝通，達成對家族式增員目標(biāo)、路徑和方式的共識，并建立相應(yīng)的決策機制。2能力評估與角色定位對家族成員進行能力評估，明確每個成員的優(yōu)勢和劣勢，并根據(jù)其能力和興趣進行角色定位，合理分配工作職責(zé)。3人才培養(yǎng)與傳承制定人才培養(yǎng)計劃，加強家族成員的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升和家族文化熏陶，傳承家族的核心價值觀和企業(yè)文化。4制度化建設(shè)建立健全家族治理制度、薪酬制度、股權(quán)管理制度等，規(guī)范家族成員的行為，確保家族式增員的順利實施。實施家族式增員的政策支持稅收優(yōu)惠政府應(yīng)針對家族企業(yè)實施家族式增員提供稅收優(yōu)惠政策，例如降低企業(yè)所得稅稅率或提供稅收減免。金融支持政府應(yīng)提供低息貸款、擔(dān)保等金融支持，幫助家族企業(yè)順利實施家族式增員。人才培養(yǎng)政府應(yīng)設(shè)立家族企業(yè)管理人才培訓(xùn)項目，為家族企業(yè)培養(yǎng)合格的管理者。實施家族式增員的配套措施家族信托建立家族信托，確保家族資產(chǎn)安全傳承，降低家族成員之間的利益