2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)（35篇）

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)（通用35

篇）

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇1

20xx年，于我來說，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。

在這一年里，我們完成了南京祿口國際機(jī)場基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)

一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場建設(shè)的我來說，這是一個(gè)突破。自20xx

年9月進(jìn)入南京機(jī)場項(xiàng)目以來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫

助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這

一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支

持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;

協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙

和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝

通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、

驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下；

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意,

自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑

施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，而對(duì)復(fù)雜的施工圖

紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)

力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和

不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。

不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)

上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列

資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯(cuò)

誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本

項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)

工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施

工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)

管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及

作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙加技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目息工程師

與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作,

并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上

工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與

管理，所以必須把事情做好，做漂亮°與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下,

我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程

技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些

還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求.

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過

多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其

他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)場

基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作

中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促

進(jìn)了我工作的成熟性6

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末

日的年份馬上就要過去了，展望美好的20_年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)

的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年，面對(duì)將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),

我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足,

且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職二作的同時(shí)，不斷

的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作

高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力°

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇2

20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院

及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管

理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分

公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力，

一年來，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體立穩(wěn)，項(xiàng)目管理水

平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將20xx年度

的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)

收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范

宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)

公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹

落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性

檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)路改造工程一標(biāo)段、XX區(qū)。XX學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、三期項(xiàng)

目及工程的巡查，并對(duì)總部及種子精加工中心項(xiàng)目、XX學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨

操場的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、等的施工作為

重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提

出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施

工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)

源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如：工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)

量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)

檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況；

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況：

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對(duì)XX市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭做到全面覆蓋、

全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工

程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)

任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生.通過檢查、巡

查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確

保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假

日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排

施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員

在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五?一、中秋、國慶等

節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目，通過節(jié)日期間巡查，各項(xiàng)目監(jiān)理人

員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部

分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位6

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)等進(jìn)行檢

查，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況，項(xiàng)目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況

及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況；結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)

的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以腳手架、高支模、深基坑、

大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。

對(duì)現(xiàn)場的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改

通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看

大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒，如：

分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案（重大

危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚）、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn)；

分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報(bào)等。子公司的每月簡

報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理

的亮點(diǎn)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管

理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交

流會(huì)°會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為

起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全

生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓，做到警鐘長鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全

生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目

計(jì)120個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，項(xiàng)目管理部全

年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求

各項(xiàng)目部督促限期整改°

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對(duì)我公司監(jiān)理的xx

項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，

并回復(fù).

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理

部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極

的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)、，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以

上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3個(gè)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:xx2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)；

①南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B

區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；

②經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：

①國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②國家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#

孵化器工程，③工程51#樓，④工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市

項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。

2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項(xiàng)：

①移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，③XX

市質(zhì)檢中心大樓，④xx中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤xx縣超市工程，

⑥國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦國家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化

器，（該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審）。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率

W1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:

等。

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理

人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績顯著，為

公司做出了貢獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還

是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不

足。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗(yàn)

收合格就運(yùn)行使用，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工Q項(xiàng)目監(jiān)理

部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,

分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公

司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項(xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了

一些工作，但同時(shí)也耍清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加大

對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保

障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn)，增加巡查的頻率，督促及時(shí)排除質(zhì)

量安全隱患，爭取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。同時(shí)也要做

好以下工作：

1s進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)

劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3、“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制

度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目

巡查督促到位，真正做到以制度管項(xiàng)目，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落

到實(shí)處。

4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工

的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今

后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇3

年終歲尾，回顧感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研

發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員.通過參與認(rèn)證項(xiàng)目、XX項(xiàng)目管理，使我

對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累

了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根

據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)：有確定的開始和結(jié)束日期、有成本

限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)

目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)6

而項(xiàng)目認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口XX市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期

要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。

歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放耍求而做項(xiàng)目.這些項(xiàng)

目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。

使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí)。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、

方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資

決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)

價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)

目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等

管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事

情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管

理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展，拿現(xiàn)在的K

平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議

過程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作

需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包

括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門.

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理

員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性。

二、個(gè)人存在問題及不足

1＞對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不

清主次

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管

理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，

我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然，不知道干什么°沒有很好研究立

項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目

管理。

2、對(duì)體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

三、努力方向

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中：

加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理°

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇4

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)；

根據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開始在xx項(xiàng)目管理部工作,

至今已有4個(gè)多月的時(shí)間?，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和

與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

一、個(gè)人工作

在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個(gè)

月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)部門管理

人。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最后兩個(gè)

環(huán)節(jié)做的‘不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通知修正后沒有

再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與計(jì)劃不符

就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識(shí)積累不及時(shí)：雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作

為簽洽商的憑據(jù)，沒有再二升一個(gè)高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù).

以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己

要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準(zhǔn)確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位

置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，部門成員各自負(fù)責(zé)

自己的項(xiàng)目。平時(shí)自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定

自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開基建成為一個(gè)以華

夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的

了解。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下；

1、缺乏主人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒有主動(dòng)去工作。

沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)

的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開周會(huì)時(shí)要求

除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)項(xiàng)目發(fā)表自己的

意見。這樣每個(gè)項(xiàng)目就會(huì)集中多人智慧，形成“一人集中管理，多人出

謀劃策”的態(tài)勢。

2、沒有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去

想辦法完成，而是一有困建就給我說讓我拿出解決辦法。以后對(duì)于類似

事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策，我決策不了

的在向領(lǐng)導(dǎo)請示。

三、部門與平臺(tái)公司工作

在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要不足和改進(jìn)方法如

下：

1s與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流，由于我們部門從事的

基建工作專業(yè)性比較強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們

根本就聽不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程

和施工方法可以拉近距離Q在其他部門如因工作未完而影響到我部門工

作時(shí)應(yīng)及時(shí)督促，及時(shí)說明對(duì)我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有

進(jìn)展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門

不承擔(dān)責(zé)任，但是耽擱的工期時(shí)間是無法彌補(bǔ)的。

2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作6以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么

工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平

臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會(huì)增加

公司成本。在遇到這種情況時(shí)應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導(dǎo)

提供幾種方案尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

這段時(shí)間的工作和體會(huì)基本上就是這些，請程總給予批評(píng)指正。

匯報(bào)人：

X年X月XX日

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇5

20xx年彈指間己過?？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)。

一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工

作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這

一年的工作總結(jié)如下：

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，大環(huán)境的變化，我們的項(xiàng)目情況也跟著變化，

以前我們主要是做管線普查項(xiàng)目，管線工作量大，工作內(nèi)容基本一致，

但是我們團(tuán)隊(duì)的只要工作內(nèi)容在于排水檢測內(nèi)業(yè)、施工類管線探測內(nèi)業(yè)

和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更加繁雜，例如福州軌道交通

1號(hào)線全線竣工測量項(xiàng)目、南寧市城建區(qū)排水管網(wǎng)專項(xiàng)普查項(xiàng)目和萬江

和常平排水管線項(xiàng)目等等，數(shù)據(jù)入庫要求非常嚴(yán)格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的

團(tuán)隊(duì)在工作上調(diào)整心態(tài)、克服困難，把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主

的要求準(zhǔn)時(shí)完成。

本人工作中存在不足：對(duì)隊(duì)員的思想了解、對(duì)專業(yè)知識(shí)了解仍有待

深入、細(xì)致，自身管理水平仍有待提高.

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但今后更需要努力

改進(jìn)工作中存在的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效

率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，力求把工作做得更好，為部門發(fā)展做出更大貢

獻(xiàn)。

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇6

今天是我來工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之

長的知識(shí)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)

目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會(huì)

從事這個(gè)行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大，

我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了

深層次的認(rèn)識(shí)；我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望

20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，

努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，

建立了專業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)

目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成

整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了

全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)

的督促。

五、配合其他工程項(xiàng)目方面

在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年

來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公

司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工

作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，

因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)；

做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備

廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其

實(shí)際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，

為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目二順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,

只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長避短，克服不

足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自

己的價(jià)值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇7

XX年是不平凡的一年，在過去的一年中,分公司共完成營業(yè)額15375

萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇

膨脹，接踵而來分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的'問題，

如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職

責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。XX年局和公司對(duì)分公司自

營項(xiàng)目現(xiàn)場管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是

不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題

就不會(huì)發(fā)生?；仡橷X年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

XX年分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，

管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全

意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)

目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,

但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、

安全隱患°項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求

不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于

事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工作目

標(biāo)，XX年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就

是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐

心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，

項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，

在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一

個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的

強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1sXX年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，

盡快形成適合于分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要

求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循,

對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每柱事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成

損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理

職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范,

杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是

完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，

一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是

較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信

息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也

為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)°

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理

人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢

查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則

止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助

學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，

使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條

件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良

性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控

是動(dòng)態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。XX

年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)

目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間；根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合分公司實(shí)際情況

制定分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一

個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢

查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管

遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去.

②檢查范圍；總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，XX年分公司項(xiàng)

管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)

目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)

分結(jié)果要與項(xiàng)目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)

涵蓋自營和聯(lián)營項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并

嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重

視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采

取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題

較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)°

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑

市場低成本競爭俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來

越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在

項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本

管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，

得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，

尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把

關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避

免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定

項(xiàng)目的成敗，到目前為止，分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信、

管理及技術(shù)水平尚可，但乜有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及

技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”

角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)

目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)

隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合

評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還

可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)

中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合

同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)

合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處

理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和

諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二、督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施

工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消

耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提

高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相

關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，

在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥Q

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽

證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程

變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是

否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是

否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。

項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道

的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日

走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包

責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面

有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利澗，在質(zhì)量、安全、

文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人

堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而

丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得不償失°XX年項(xiàng)管部將采取一系列措施，幫

助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭取花少錢，

辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全

保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但

絕不是“人情化”管理,國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些

優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于名

營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)

處：所以國企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的

一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,

確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是

一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。XX年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將

以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目

管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵

在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有

夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管

理成效不至流失；XX年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，XX

年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既

定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)

階。

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇8

項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配

合下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿

完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：

一、完成計(jì)劃工作情況

1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、

取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此工程包

括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等：

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）：

4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂等

工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作；

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、

空壓機(jī)房、大門等設(shè)計(jì)工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作：

9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理工作。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時(shí)安排）；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開工；

14、大溝煤礦肝石場工程年底開工；

15、完成了大溝煤礦綠化工程。

二、安全生產(chǎn)情況

通過相關(guān)人員的努力，在工程項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安

全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行《建筑工程安全

質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為

確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、今年完成投資情況

今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬元：實(shí)際完成投資萬元：完成計(jì)劃投

資的：大溝煤礦肝石場改造、職工福利樓改造未開工，由于設(shè)備未拆除

等問題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗

澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開

工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，暫時(shí)未開工。

四、當(dāng)前面臨的形勢分析、主要困難和應(yīng)對(duì)措施

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問題、陰雨天氣問題、

原材料采購等問題，針對(duì)上述問題，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措

施處理相關(guān)問題，力爭施工項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門

的緊密合作，加強(qiáng)廠村共建工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解

決材料采購問題，用量超過10M3以上混凝土必須使用商品混7凝土，保

證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購難和含泥量超標(biāo)等問題；加強(qiáng)施

工現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開雨季天氣，保證工程質(zhì)量°

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：阡石場改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等

工程計(jì)劃從明年1月份開始實(shí)施，在沒有其它因素影響的情況下，力爭

年內(nèi)完工。

2、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主

扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、

生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計(jì)劃年初開始實(shí)施，

力爭年內(nèi)完工，投入使用。

3、為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，

特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，

加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度

大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項(xiàng)目管

理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇9

一、工作完成情況

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活

動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩

看一落實(shí)”相關(guān)制度，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大

項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪，深入一線掌握工程

動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度，

堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼

續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列

入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。

每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招

商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2

個(gè)，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)

目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福

尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如

火如荼，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到

巨大的推動(dòng)作用。

由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局己初步形成，今年確定的

52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)，特別是萬達(dá)廣場、寶

龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時(shí)代廣場等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平

方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)

展。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí)，組織好全區(qū)市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活

動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演，制定了詳細(xì)的觀摩方案和

合理的觀摩路線，并全程參與項(xiàng)目講解，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng)，為我局爭得了榮譽(yù)。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”

活動(dòng)擂臺(tái)賽，并根據(jù)考核紐則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目

標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

（六）其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)

省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題；

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表

及手續(xù)辦理進(jìn)度表；

3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送

城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工

作;

5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作；

二、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四

比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤，督促項(xiàng)目落地，爭取重大

項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度，統(tǒng)計(jì)、匯總

全區(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)

目審批、建檔，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是按照《中原區(qū)

招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序，對(duì)入住我區(qū)的

項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好

各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作，定期報(bào)送跨越

式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

今年，我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元,

年度計(jì)劃投資32.88億元，計(jì)劃開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)（余為前期和續(xù)建

項(xiàng)目）。截止11月底，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng)，竣工6

項(xiàng)，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7虬預(yù)計(jì)年底將超額完成

年度計(jì)劃目標(biāo)°

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇10

回顧13展望14振奮精神明天更美好

**公司領(lǐng)導(dǎo)好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女士上午好各位辛勤工作

的同事好

我受陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托在這里

向在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下20xx年，陜西**項(xiàng)目管理有限公司第

六分公司的工作情況,并展望20xx年的藍(lán)圖

首先向各位拜個(gè)早年，祝各位兔年成功、馬上有錢、舂節(jié)快樂，身體

健康，兒孝女賢,合家幸福

艱難的20xx年以去不復(fù)返了，新的春天即到,讓我們迎著兔年的喜

氣東風(fēng)在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在新的一年里取得更好的業(yè)績，

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

一、榮獲得省級(jí)文明工地一個(gè),市級(jí)文明工地15個(gè),建設(shè)單位送錦

旗二面,施工單位送錦旗二面，

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記

本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西麻項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金一萬元

3,涇陽中學(xué)獲陜西林項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,

獎(jiǎng)金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)

金3000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一

個(gè)）、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部，總監(jiān)黨保強(qiáng)監(jiān)理人

員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4,第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱

烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們兔年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13土里為員工做的實(shí)

事有

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依據(jù)陜西料項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司

員工工資，

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食

用油一桶等食品

5,第六分公司為增強(qiáng)凝聚力組織拓展運(yùn)動(dòng)、春游活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、

中秋、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)等集體活動(dòng)

第六分公司通過上述5點(diǎn)的努力,也使同仁們工作順心.收入上一臺(tái)

階.使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五、20xx年第六分公司情況

Is20xx年第六分公司的監(jiān)理項(xiàng)目很少.有:西安航天總醫(yī)院、華陰

項(xiàng)目、崇文項(xiàng)目、鳳麟苑幼兒圓項(xiàng)目、景渭茗居

2、因三角幔原因,現(xiàn)歷年累計(jì)欠第六分公司盡400萬元，使第六分

公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難，第六分公司累計(jì)貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工

資普調(diào)，監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元，加至總公司管理費(fèi)及其它

費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

總上述多種困難原困，我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)下，迎

難而上,排除堅(jiān)難,終于走出了困景,迎來了署光,在這里我代表第六分

公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、20xx年，的前景直得樂觀，

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強(qiáng)管理,完善各部門規(guī)章制度,落實(shí)績

效責(zé)任制，落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)I,落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,

使每一個(gè)監(jiān)理人員，責(zé)任與工資掛勾.責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得

的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵(lì)

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公

司總監(jiān)會(huì)精神。

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇11

為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督

工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對(duì)

土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，督促現(xiàn)場施工單位做好整

改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零

星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室

裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空

鼓、廠區(qū)綠化自動(dòng)噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測

點(diǎn)檢測、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目，從施工方案

的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完

工驗(yàn)收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下

達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后,

公司對(duì)所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間，并根

據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確°

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情

況，項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時(shí)準(zhǔn)備好基本資料、基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時(shí)錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)

發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級(jí)公司，按時(shí)完

成編寫月度可靠性分析報(bào)告°

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級(jí)企業(yè)

工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的'管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)

用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出，組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，

完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重

點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的

標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時(shí)完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、10

個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、15個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作°

存在問題；需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)

技術(shù)水平。對(duì)工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕

跡保留較少等問題，同時(shí)要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力°

20xx年利用工作之余時(shí)間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在

實(shí)際工作中，遇到問題要更加積極主動(dòng)的向同事請教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)

際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)

際工作能力.

2024年項(xiàng)目管理工作個(gè)人年終總結(jié)篇12

年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到

研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目、威虎4JBI

項(xiàng)目、歐IV項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同

時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù)。項(xiàng)目具有一個(gè)根

據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本

限需要耗費(fèi)資源。項(xiàng)目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)

計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目

標(biāo)、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅

斯市場取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要

做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書。歐IV項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國

家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定

目標(biāo)、有時(shí)間要求、耗費(fèi)資源、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念

有了清醒認(rèn)識(shí)。

2、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、

方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理°即從項(xiàng)目的投資

決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)

價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)

目時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源、項(xiàng)目溝逋、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等

管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事

情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。

作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議、寫會(huì)議紀(jì)要、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過

程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的K平臺(tái)

項(xiàng)目周例會(huì)來說，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā)、人員安排、會(huì)議過程

中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā)、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要

組織、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作。參加部門包括技

術(shù)、質(zhì)量、配套、財(cái)務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學(xué)習(xí)到ZPDS體系流程

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前在生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項(xiàng)目管理

員，我認(rèn)識(shí)到保密性重要性

以前只知道研究員

三、個(gè)人存在問題及不足

1s對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識(shí)不清，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不

清主次

由于每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍不同對(duì)項(xiàng)目管理方法內(nèi)容不同，在項(xiàng)目管

理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，

我剛接手俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立

項(xiàng)書中對(duì)認(rèn)證項(xiàng)目目標(biāo)、范圍要求，只是一味跟催項(xiàng)目工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目

管理

2、對(duì)中興ZPDS體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作

中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理

3、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對(duì)共產(chǎn)主義國家的

援外項(xiàng)目).

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著

一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)

規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。

項(xiàng)目管理(projectmanagementpm)是美國最早的曼哈頓計(jì)劃開始

的名稱.后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)

選法).現(xiàn)在的臺(tái)灣省叫項(xiàng)目專案.

項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支，是介于自然科學(xué)

和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科。

項(xiàng)目管理定義：項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方

法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、

依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性的，另

一類是獨(dú)特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成；

(2)受制于有限的資源；

(3)遵循某種工作程序；

(4)要計(jì)劃，執(zhí)行，控制等；

項(xiàng)目管理具有以下屬性：

(1)一次性

一次性是項(xiàng)目與其他重復(fù)性運(yùn)行或操作工作最大的區(qū)別。項(xiàng)目有明

確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。

項(xiàng)目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。

(2)獨(dú)特性

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的c或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn)；或

者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外

部的環(huán)境，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一

無二的。

(3)目標(biāo)的確定性

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：

(a)時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成；

(b)成果性目標(biāo)，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；

(c)約束性目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制；

(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求；

目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。不過一旦

項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，它就不再是原來的項(xiàng)目了，而將產(chǎn)生一個(gè)新

的項(xiàng)目。

(4)活動(dòng)的整體性

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。多余的活動(dòng)是不

必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

⑸組織的臨時(shí)性和開放性（組織類型請參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的

組織）

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。

某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散，人員要轉(zhuǎn)移。

參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織,甚至幾十個(gè)或更多。他

們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段

不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng)。可以說，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)

性的開放性的。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)組織很不一樣。

（6）成果的不可挽回性

項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可

以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達(dá)99.99%是很好的了。項(xiàng)目在

一定條件下啟動(dòng)，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目

相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

（項(xiàng)目管理引論教材清華大學(xué)出版社,本教材由世界銀行和國家財(cái)

政部委托編寫）

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足和

超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望6

項(xiàng)目管理十大流程

只要流程界定清晰，項(xiàng)目經(jīng)理就能保證項(xiàng)目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)

相契合°廣義而言，要掌控各種類型項(xiàng)目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個(gè)關(guān)鍵

的流程。

一、生命周期與方法論

項(xiàng)目的生命周期與方法論，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰

的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目，而方法論為

項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項(xiàng)目的階段組

成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。

項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶要求而改變。因

此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化。對(duì)工作細(xì)致度、

文件管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方

方面面。大項(xiàng)目的階段一般更多更長，而小項(xiàng)目的階段少，考核點(diǎn)也少。

與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品

開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用。信息技

術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理.、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面。

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)

定。采用與否，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本

身代表權(quán)威，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑?？紤]項(xiàng)

目方法某方面的作用時(shí)、始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可

能出現(xiàn)問題的地方爭取