西方行政學(xué)理論概要 課件 第19章 彼得的彼得原理

第19章彼得的彼得原理彼得·德魯克（PeterF．Drucker，1909.11.19~2005.11.11），現(xiàn)代管理學(xué)之父。彼得·德魯克于1909年生于維也納，祖籍為荷蘭，后移居美國。德魯克家族的先人在17世紀(jì)時從事書籍出版工作。德魯克的父親為奧國負(fù)責(zé)文化事務(wù)的官員。母親是率先學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)的婦女之一。德魯克從小生長在富裕文化的環(huán)境之中，其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細(xì)而生動的描述。彼得·德魯克在管理界是受人尊敬的思想大師。第19章彼得的彼得原理19.1彼得原理的基本要點作者：勞倫斯·彼得（Laurence．J．Peter）

彼得原理彼得計劃彼得金字塔彼得處方第19章彼得的彼得原理彼得原理概述：每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據(jù)。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到不勝任階層的員工完成的。第19章彼得的彼得原理層級組織中的晉升看作是“攀登成功之梯”或“爬上權(quán)力之梯”。

第19章彼得的彼得原理

彼德反轉(zhuǎn)原理

一個員工的勝任與否，是由層級組織中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到達(dá)不勝任的階層，他或許會以制度的價值來評判部屬。

彼得原理的發(fā)展帕金森曾仔細(xì)觀察并有趣地描述層級組織中冗員累積的現(xiàn)象。他假設(shè)，組織中的高級主管采用分化和征服的策略，故意使組織效率降低，借以提升自己的權(quán)勢，這種現(xiàn)象即帕金森所說的“爬升金字塔”。

第19章彼得的彼得原理19.2德萊尼對彼得原理的進一步闡釋美國著名管理學(xué)家德萊尼認(rèn)為“在我們的生活中，我們都無法達(dá)到希望的頂峰。高職位需要人們有多方面的綜合能力，極少有人能將之集于一身。阻礙我們的有很多因素，但一個基本事實：這樣高的職位超出了我們的能力，或者更糟，那就是目前的職位以使你力不從心”。如果著名的彼得原理來說，他認(rèn)為就是，如果某人被提升到他無力勝任的職位上，他不僅不能獲得成功，反而時時被工作困擾，痛苦不堪。第19章彼得的彼得原理為此，德萊尼列出了不勝任工作的人的所具有的一些典型癥狀：1.總是說“我太忙了”；2.過分關(guān)心細(xì)枝末節(jié)；3.不知道應(yīng)該干什么；4.過于敏感和不安；5.工作津貼問題；6.逃避責(zé)任；7.急躁和軟弱第19章彼得的彼得原理19.3簡評第19章彼得的彼得原理1.彼得原理實際上揭示了一個最基本的人事行政原則：知人善任，適才適用。每個職位都有其要求和條件，行政領(lǐng)導(dǎo)和人事部門應(yīng)該根據(jù)這些條件和要求來選拔人才。2.彼得原理也存在不當(dāng)之處：首先，彼得原理強調(diào)每個人都會走上無能之途的說法，本身是錯誤的。其次，我們假設(shè)彼得原理在某種范圍內(nèi)適用