大連醫(yī)科大學中山學院《連鎖經營與管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

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2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)進行分銷時，由生產者向批發(fā)商供應，批發(fā)商再將產品供應給零售商，最終銷售給消費者，可知這屬于（）渠道。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道2、下列各項屬于確定型決策方法的是（）。A.決策樹分析法B.線性規(guī)劃法C.樂觀原則D.折中原則3、六西格瑪管理的流程是()。A.設計、管理、分析、改進、控制B.界定、測量、分析、改進、控制C.界定、管理、分析、改進、控制D.設計、測量、調整、改進、控制4、下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因的是（）。A.科學技術的發(fā)展B.企業(yè)生命周期階段的變化C.社會經濟環(huán)境的變化D.激烈的市場競爭5、下列成本費用項目中，在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時，每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括（）。A.管理費用B.財務費用C.折舊D.制造費用6、關于分離交易可轉債，下列說法錯誤的是（）。A.屬于股票的一種B.屬于附認股權證公司債的范圍C.與普通可轉債的本質區(qū)別在于債券與認股權證可分離交易D.債券加上認股權證的產品組合7、在班輪貨物運輸主要業(yè)務及單證流轉程序中，在信用證支付方式下，托運人持（）及有關單證到議付銀行結匯，取得貨款。A.正本已裝船提單B.出口載貨清單C.已裝船提單副本D.提貨單8、數據挖掘的主要功能不包括（）。A.分類和預測B.歸類分析C.關聯(lián)分析D.離群點分析9、供應鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其（）上。A.整體功能B.協(xié)調功能C.集成功能D.合作功能10、關于發(fā)行短期融資券的特點，表述錯誤的是（）。A.成本低B.數量大C.限制寬松D.限制較為嚴格11、下列關于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是（）。A.安全管理的基本任務是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術和勞動衛(wèi)生措施落實的保障12、某產品的市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點，市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了促銷實行一系列的促銷手段。這表明該產品處于生命周期的（）。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期13、關于組織職能的說法，正確的是（）。A.工作專業(yè)化是指通過歸并將同類人員放在一個部分統(tǒng)一指揮B.企業(yè)內各個部門的管理者，都要遵循“權責一致，統(tǒng)一指揮”的原則C.工作專業(yè)化與勞動分工不是同一個概念D.在企業(yè)人數不變的情況下，管理幅度越寬，管理層次越多14、某企業(yè)計劃2012年投資一個新的生產線項目上，經測算，該項目廠房投資為200萬元，設備投資為500萬元，流動資產投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25%。則該項目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A.500.0B.525.0C.562.5D.750.015、關于U型組織結構，以下說法錯誤的是（）。A.U型企業(yè)組織結構按照企業(yè)的商業(yè)功能來進行組織劃分B.每一個組織單元均不能獨立完成商業(yè)活動，而需要其他組織單元的配合C.比較適用于針對多種產品或者多個地區(qū)的市場及若干種產品系列的企業(yè)D.隨著企業(yè)組織規(guī)模擴大化和經營活動復雜化，U型企業(yè)組織結構的管理效率逐漸喪失二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、企業(yè)的經營目標主要是()。A.滿足社會需要B.促進自由競爭C.完成政府指令D.實現(xiàn)充分就業(yè)E.獲取利潤2、基于技術創(chuàng)新對象的不同，技術創(chuàng)新分為（）。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.引進、消化吸引再創(chuàng)新D.產品創(chuàng)新E.工藝創(chuàng)新3、企業(yè)制度的內容包括()。A.社會保障制度B.產權制度C.組織制度D.管理制度E.等級制度4、按照生產加工的流程，企業(yè)實際生產活動中的質量檢驗可分為()。A.驗收檢驗B.過程檢驗C.進貨檢驗D.工序檢驗E.完工檢驗5、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯(lián)圖法B.系統(tǒng)圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法6、六西格瑪管理流程有（）。A.界定B.測量C.分析D.改進E.制定7、企業(yè)生產管理制度的內容包括（）。A.產品的組織B.投資項目的確定C.質量的保證D.設備的維護E.物資的采購8、與內部招聘相比，外部招聘的優(yōu)點主要有（）。A.有利于企業(yè)擴展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度9、在工作分析的形成結果階段，應進行的主要工作包括()。A.制定工作分析計劃B.形成工作說明書C.組建工作分析小組D.形成工作分析報告E.審查工作信息10、制造資源計劃的特點包括（）。A.計劃的一貫性和可行性B.數據的共享性C.動態(tài)的應變性D.模擬的預見性E.高效性和靈活性三、解析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網絡，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據上述資料，回答下列問題：

1、甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？

2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務？

3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？2、（本題5分）供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在是以客戶和最終消費者為經營導向的，為滿足客戶和消費者的最終期望來生產和供應的。試論述你對供應鏈管理的理解。3、（本題5分）某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。

1.該企業(yè)運用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產類型屬于什么類型？

2.甲車間下一個生產周期的出產量為多少件？

3.丙車間下一個生產周期的投入量是多少件。

4.該企業(yè)應首先編制哪個車間的生產作業(yè)計劃。4、（本題5分）某奶粉生產企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產適合老年人體質的奶粉，取得了良好的市場效果。為了提升產品競爭力。該企業(yè)研發(fā)新型奶粉產品。該新型奶粉共有A產品、B產品、C產品、D產品四種開發(fā)方案可供選擇；根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。其他有關數據見下表。根據上述資料，回答下列問題：

1.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經營決策屬于什么型決策？

2.如何選擇使該廠取得最大經濟效益的方案

3.試簡述該企業(yè)都有哪些職能？5、（本題5分）試述內部招聘的優(yōu)點和不足之處。四、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）簡述企業(yè)在進行電子商務戰(zhàn)略規(guī)劃時應考慮的因素和主要步驟，包括企業(yè)目標、市場環(huán)境、競爭對手、技術發(fā)展等，以及如何選擇適合企業(yè)的電子商務模式。2、（本題10分）闡述供應鏈管理中的庫存管理策略，如經濟訂貨批量（EOQ）模型、準時制（JIT）庫存管理、供應商管