《生產計劃與控制研究的國內外文獻綜述》2000字

生產計劃與控制研究的國內外文獻綜述1國內發(fā)展現狀追溯歷史，雖然生產計劃與控制在國內起源不如國外的發(fā)展之久遠，但可謂是后來居上，在國外學術理論（MRPⅡ、TOC、JIT、延遲策略等）的方法之上，經過融合改進與創(chuàng)新，國內也研究出了很多成果，比如：闕定勝REF_Ref30734\r\h[1]等人通過研究不同企業(yè)的生產模式與生產特點，研究出了CIMS系統(tǒng);余世坤與王波REF_Ref31057\r\h[2]等人將TOC的前理論OPT與MRPⅡ的優(yōu)勢相結合運用至企業(yè)研究出了一套適用于企業(yè)的系統(tǒng);中國科學研究院針對機械設備制造鄰域就研究出的結果推出了《面向大規(guī)模定制生產方法現代化設計技術》為以后的研究帶來參考；馬伊雙REF_Ref32001\r\h[3]等人以MRP的角度出發(fā)研究了中小型企業(yè)的特點，讓MRP融入其中，發(fā)表了動態(tài)聯盟的原理以及實施方法；王媛媛,鞠芳輝REF_Ref32563\r\h[4]，運用了Multi-Agent工具開發(fā)出了，在虛擬企業(yè)的環(huán)境下，怎樣去根據生產計劃制定生產方案與調控體系的系統(tǒng)，使效率達到更高；王海軍從物料清單、訂單處理方式的生產計劃角度出發(fā)，發(fā)現了一條新的供應鏈；郭海軍、曹華從生產線進行設計開始到生產過程、資源合理分配與各種計劃的決策做出優(yōu)化，形成了一條完整的優(yōu)化工作流。趙永全采用雙層非線性規(guī)劃實現供應鏈管理對企業(yè)的運用，完成了最終的生產計劃與分銷計劃制定增模方案。在很多高校中也有很多根據相關理論方法結合企業(yè)現狀而成功實施的案例，比如：蘇路生結合企業(yè)小批量多品種的特點，運用MRPⅡ與TOC理論，改變了企業(yè)利用率低，生產柔性差，缺少預測，生產周期長，按時交貨率低等缺陷；馮士超REF_Ref317\r\h[5]總結了訂單型企業(yè)的特點與主要問題，將MRPⅡ、JIT、TOC混合使用讓企業(yè)的資源配置合理利用，制定出了訂單優(yōu)先級排序處理模型，在不增加產能的情況下提高了交貨率和縮短了生產周期。綜合上述的研究成果，不管是什么樣的研究成果都是基于JIT優(yōu)點廢品量低、庫存量低、柔性高，TOC的瓶頸管理，MRPⅡ的以計算機系統(tǒng)處理信息，資源的合理利用與管理開始的。但最終要想在實際應用中起作用，都必須要根據企業(yè)的真實現狀制定出屬于企業(yè)獨有的一套系統(tǒng)才能使效果達到最優(yōu)。2國外發(fā)展現狀生產計劃與控制在企業(yè)管理領域中屬于新興課題，是一種系統(tǒng)的研究課題。在20世紀60年代以前，國外已經出現了一些簡單的管理方法，如甘特圖法、安全庫存法、網絡圖法、訂貨點法等。這些早期的管理方法通過將生產要素，如時間、庫存、工序等劃分出來，用直觀的作圖、計劃等方法進行生產規(guī)劃，使生產效率提高，成本降低。在20世紀60年代中期，隨著計算機技術的發(fā)展，生產技術通過結合計算技術使得企業(yè)管理初步進入信息化管理時代，出現了物料庫存管理系統(tǒng)，即以物料需求管理為核心的物料需求計劃（MRP系統(tǒng)）REF_Ref454\r\h[6]。在20世紀70年代，經過在實踐過程中的不斷完善，使得MRP系統(tǒng)逐漸完善，形成了較為完整的物料需求計劃的循環(huán)系統(tǒng)，即計劃-評估-實施-反饋-計劃物料需求計劃循環(huán)系統(tǒng)。在20世紀60年代，以二戰(zhàn)為背景，由于日本資源物料的短缺，豐田公司就這一問題，提出了以“低消耗，零庫存”為核心的準時制生產計劃。在應用中這一方法取得了顯著成效，也充分的證實了發(fā)展前景。在同一時期以色列的學者通過研究生產過程中工序的瓶頸問題，提出了約束理論（TOC）,即以瓶頸工序為核心，制定生產計劃，以此達到提高生產效率的目的REF_Ref1019\r\h[7]。在20世紀80年代，在MRP的基礎之上結合了企業(yè)運作的財務、營銷等內部系統(tǒng)形成了制造資源系統(tǒng)（MRPⅡ)，使企業(yè)初步實現了管理的整體性和統(tǒng)一性。在20世紀90年代，在原有的制造資源計劃基礎之上，出現了企業(yè)資源計劃（ERP）,主要功能是為了解決供應鏈資源問題。在1970年，美國學者AlvinTofflor首次提出大規(guī)模定制的概念模型REF_Ref1176\r\h[8]；在1993年，JosephPineⅡ根據原有的概念模型提出了大規(guī)模定制的具體內容REF_Ref1267\r\h[9]；在1997年，JamesH.Gilmore提出了大規(guī)模定制的四種方法REF_Ref1525\r\h[10]。在2019年，以RomainMiclo為代表的學派提出了需求驅動的物流需求計劃理論（DDMRP）,這是一種以改變管理邏輯為方向的管理理論，結合了精益生產和約束理論的方法，在邏輯上將其融合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，在應用中快速、精準的解決市場變化所帶來的相關問題REF_Ref1623\r\h[11]。參考文獻闕定勝，陳統(tǒng)堅，李培根.TOC與MRPⅡ的混合系統(tǒng)[J].新技術新工藝.2001,（05）:3-6.余世坤與王波.MRP與JIT推拉結合生產管理應用研究[J].現代制造工程.2020,（01）:65-68，馬伊雙.基于TOC理論的電子商務物流末端配送優(yōu)化模型分析[J].中外企業(yè)家2016，(26).王媛媛,鞠芳輝.運用TOC理論解決企業(yè)廠內配送問題--以某生產企業(yè)為例[J].管理學文摘,2015，(11).馮士超.面向訂單型產品生產計劃與控制研究[D].河北工業(yè)大學,2014.郭勇利,趙衛(wèi)強.某軍工企業(yè)基于MRPI與MES系統(tǒng)的生產信息化研究與應用[J].黑龍江科技信息,2016，(24).畢清.基于ERP與TOC結合模式下的制造業(yè)生產物流系統(tǒng)設計[D].沈陽大學,2014.PineBJⅡ,MassCustomization-theNewFrontierinBusinessCompetition[M].BostonHarvardBusinessPress,1993.PineBJⅡ,MassCustomization-theNewFrontierinBusinessCompetition[M].BostonHarvardBusinessPress,1993.RomainMiclo,MatthieuLauras,FranckFontanili,etal.DemandDrivenMRP:assessmentofanewapproachtomaterialsmanagement[J].InternationalJournalofProductionResearch,2019,57(1)：166-181.KevinJ.Watson,JohnH.Blackstone,StanleyC.Gardiner.Theevolutionofamanagementphilosophy:Thetheoryofconstraints[J].JournalofOperationsManagement,2006,25(2)：387-402.劉穎達.TOC與JIT的異同比較[J].財經界:學術版,2016，(24).inMulti-varietiesandSmall-batchProductionMode[J].EDPSciences,2016.杜昕,吳亞,鄭超.基