安全生產例會制度模版（二篇）

安全生產例會制度模版[公司名稱]安全生產例會制度（正式版）第一條目的與依據為強化公司安全生產管理體系，提升全體員工的安全意識，確保及時識別并解決安全生產中的潛在問題，保障公司安全生產活動的順暢進行，特此制定本安全生產例會制度。本制度的制定，嚴格遵循國家相關法律法規(guī)及公司安全生產管理規(guī)章制度。第二條例會時間與地點1.例會時間：確定為每月（或每季度）的[具體時間]，具體日期根據公司整體工作安排靈活調整。2.例會地點：指定為[具體地點]，確保會議環(huán)境適宜，便于討論與決策。第三條例會內容1.安全生產情況匯報：由安全生產負責人或其指定代表，就公司安全生產總體狀況進行詳盡匯報，涵蓋事故統計、隱患排查進展、安全培訓實施等方面。2.事故分析與處理：針對近期發(fā)生的安全事故進行深入剖析，明確事故根源，制定并落實針對性的整改措施。3.隱患排查與整改：報告新發(fā)現的安全隱患，部署整改方案，明確責任人及整改期限，確保隱患得到及時消除。4.安全培訓評估：回顧安全培訓計劃的執(zhí)行情況，評估培訓效果，提出改進意見，持續(xù)優(yōu)化培訓體系。5.安全生產工作檢查：組織對公司各部門的安全生產工作進行全面檢查，針對發(fā)現的問題提出整改建議，并督促落實。6.其他議題：根據實際需要，討論并決定其他與安全生產相關的重要事項。第四條例會記錄每次例會均需指派專人負責記錄會議內容及形成的決策，并編制例會紀要。紀要內容應詳盡，包括參會人員名單、會議時間、地點、主要議題、決策事項等，并需參會人員簽字確認，以作存檔備查。第五條例會組織1.主持人：例會由安全生產負責人或其指定代表擔任主持人，負責會議的組織與引導。2.參會人員邀請：參會人員的確定與邀請工作，由安全生產管理部門統籌安排，確保相關人員均能按時參加會議。第六條例會評估每年度對公司安全生產例會進行一次全面評估，評估內容涵蓋例會的有效性、參會人員的參與度與積極性、會議決策的執(zhí)行情況等方面。評估結果將作為改進安全生產管理工作的重要參考。第七條附則1.解釋權：本制度的最終解釋權歸公司安全生產管理部門所有。2.修訂與補充：根據實際需要，本制度可適時進行修訂與補充，修訂內容需經公司領導審核批準后生效。3.生效日期：本制度自正式頒布之日起開始執(zhí)行。[公司安全生產管理部門]制定日期：[具體日期]安全生產例會制度模版（二）第一章總則第一條為確保企業(yè)安全生產工作的順利進行，加強對安全生產工作的管理和監(jiān)督，切實維護企業(yè)員工的人身安全與財產安全，特制定本例會制度。第二章例會組織第二條例會由企業(yè)安全委員會負責統籌安排，并定期進行。第三條在確定例會議題時，需全面考慮企業(yè)安全生產的實際情況，包括但不限于以下幾項內容：1.安全生產工作的總結與回顧；2.安全生產事故及隱患的通報與分析；3.安全管理措施的實施與執(zhí)行情況；4.安全生產管理制度的完善與優(yōu)化；5.重大工程或活動的安全風險評估與預防；6.其他與安全生產緊密相關的重要議題。第四條企業(yè)安全委員會需提前確定例會議題，并遵循既定的議程順序進行深入的討論與決策。第三章例會制度第五條例會應確保定期召開，原則上不得少于每季度一次，以確保安全生產工作的連續(xù)性和有效性。第六條例會的具體時間、地點及主持人由企業(yè)安全委員會負責確定，并需提前通知所有參會人員，以確保會議的順利進行。第七條例會結束后，需由專門的工作人員負責編寫書面紀要。紀要內容應準確、完整，全面反映會議的核心內容與決策結果。第八條例會紀要應包含以下關鍵信息：1.會議的具體時間、地點及主持人；2.參會人員的完整名單；3.各議題討論的核心內容與關鍵點；4.會議作出的重要決策及后續(xù)的行動安排；5.下一次例會的預定時間、地點及初步議題。第四章工作落實與監(jiān)督第九條例會決策的事項應嚴格按照會議紀要的要求進行落實，并由指定人員負責跟蹤進度并及時報告。第十條企業(yè)安全委員會及其成員應對例會決策的落實情況進行持續(xù)監(jiān)督，并根據實際情況進行必要的調整與完善。第十一條企業(yè)安全委員會應定期對例會的效果進行評估，及時發(fā)現并反饋