經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理制度

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的管理，提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍2.1本制度適用于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人、中層管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等相關(guān)人員。第二章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理第三條總體要求3.1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，訂立和實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展。3.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)決策、有效執(zhí)行、連續(xù)改進(jìn)的原則，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境因素，確保戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)定性和敏捷性。第四條組織與運(yùn)作4.1設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任，中層管理人員和戰(zhàn)略規(guī)劃部門成員構(gòu)成的特地委員會(huì)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)定和評(píng)估。4.2指定特地部門或人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體訂立和實(shí)施，并定期跟蹤戰(zhàn)略實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。4.3加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境信息的收集和分析，建立完善的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，為戰(zhàn)略訂立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。第五條戰(zhàn)略規(guī)劃流程5.1明確戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間周期和版本，確保規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展的全都性。5.2進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，包含市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、政策、技術(shù)等方面的評(píng)估，確保戰(zhàn)略的可行性和適應(yīng)性。5.3訂立企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展目標(biāo)和策略，確保協(xié)同推動(dòng)和資源優(yōu)化。5.4訂立戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和監(jiān)控。5.5建立戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估體系，定期對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。第三章發(fā)展規(guī)劃管理第六條總體要求6.1發(fā)展規(guī)劃管理應(yīng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，明確企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向和路徑，有效利用資源，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。6.2發(fā)展規(guī)劃管理應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、策略引領(lǐng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有序推動(dòng)的原則，保持戰(zhàn)略連續(xù)性和穩(wěn)定性。第七條組織與運(yùn)作7.1設(shè)立發(fā)展規(guī)劃部門或指定特地人員負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃的訂立和實(shí)施，加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。7.2建立發(fā)展規(guī)劃管理的制度和流程，明確規(guī)劃的編制、評(píng)估、實(shí)施和監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保規(guī)劃的有效執(zhí)行。7.3加強(qiáng)與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)和顧問的合作，借鑒和汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的規(guī)劃管理理念和方法，提高規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性。第八條規(guī)劃編制流程8.1明確規(guī)劃編制的時(shí)間周期和版本，確保規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全都性。8.2進(jìn)行發(fā)展環(huán)境分析，包含政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的評(píng)估，明確發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。8.3訂立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑，確定主導(dǎo)財(cái)產(chǎn)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，明確發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措。8.4訂立具體的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表，明確責(zé)任人和推動(dòng)措施，確保規(guī)劃的落實(shí)和監(jiān)控。8.5建立規(guī)劃績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。第四章附則第九條違規(guī)處理9.1對(duì)不履行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人員，依據(jù)公司管理制度的規(guī)定，采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。第十條附加條款10.1本制度的解釋權(quán)歸公司管理負(fù)責(zé)人全部。10.2本制度自發(fā)布之日起生效，廢止原有有關(guān)制度。以上就是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃管理制度的