選拔和使用干部管理制度

選拔和使用干部管理制度第一章總則為了科學(xué)、公平、公正地選拔和使用干部，提高企業(yè)管理水平和效益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，訂立本《選拔和使用干部管理制度》。第二章領(lǐng)導(dǎo)干部選拔和任用第一節(jié)第一條領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔應(yīng)遵從公開、競爭、擇優(yōu)的原則，確保干部有良好的政治素養(yǎng)、專業(yè)本領(lǐng)和道德品質(zhì)。第二條干部選拔應(yīng)當(dāng)突出黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，遵守黨的干部工作條例和組織程序，嚴(yán)格執(zhí)行黨的干部選拔工作規(guī)定，確保選拔的干部符合黨的要求。第三條領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔應(yīng)當(dāng)重視實(shí)績，強(qiáng)調(diào)本領(lǐng)與業(yè)績的匹配，充分考察干部的工作經(jīng)驗(yàn)、本領(lǐng)和業(yè)績。第四條選拔過程應(yīng)公開、公正、透亮，確保干部選拔的公平性和合理性。應(yīng)以綜合考察、資格審查、民主評議、面試等方式，綜合評估干部的本領(lǐng)和素養(yǎng)。第五條干部選拔工作應(yīng)進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，確保選拔程序和結(jié)果的公正性和合法性。第二節(jié)第六條干部的任免應(yīng)依照法律、法規(guī)和公司制度規(guī)定程序進(jìn)行，確保任命干部的合法性和可行性。第七條干部的任免應(yīng)充分發(fā)揮黨委（黨組）的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，形成決策的科學(xué)性和民主性。第八條干部的任免應(yīng)重視干部培養(yǎng)和后備力氣的儲(chǔ)備，重視培養(yǎng)和選拔企業(yè)管理的專業(yè)人才。第九條干部的任職應(yīng)依據(jù)崗位需要和干部的綜合素養(yǎng)進(jìn)行匹配，確保干部能夠勝任所任職務(wù)的工作要求。第十條干部的任免應(yīng)重視合理的晉升途徑和輪崗制度，為干部的專業(yè)發(fā)展和本領(lǐng)提升供應(yīng)機(jī)會(huì)。第三章干部管理與培養(yǎng)第一節(jié)第十一條干部管理應(yīng)重視對干部的素養(yǎng)和本領(lǐng)進(jìn)行全面的評估，推動(dòng)干部的本領(lǐng)提升和專業(yè)發(fā)展。第十二條干部管理應(yīng)依據(jù)崗位需要，訂立科學(xué)合理的績效考核制度，激勵(lì)干部全面發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效。第十三條干部管理應(yīng)建立健全的培訓(xùn)機(jī)制，不絕提升干部的專業(yè)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。第十四條干部管理應(yīng)重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，加強(qiáng)干部溝通和共享經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)第十五條干部培養(yǎng)應(yīng)重視結(jié)合實(shí)際工作，推動(dòng)干部通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累不絕成長和進(jìn)步。第十六條干部培養(yǎng)應(yīng)重視供應(yīng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，鼓舞干部參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)溝通和實(shí)踐學(xué)習(xí)。第十七條干部培養(yǎng)應(yīng)重視導(dǎo)師制度和后備干部的培養(yǎng)，為企業(yè)長期發(fā)展供應(yīng)人才儲(chǔ)備。第十八條干部培養(yǎng)應(yīng)重視激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)機(jī)制，鼓舞干部在工作中樂觀進(jìn)取和創(chuàng)新。第四章干部考核與激勵(lì)第一節(jié)第十九條干部考核應(yīng)建立科學(xué)、公正、公平的制度，確保考核結(jié)果客觀準(zhǔn)確。第二十條干部考核應(yīng)重視工作業(yè)績、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)的綜合評估。第二十一條干部考核應(yīng)重視定量、定性相結(jié)合，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)和管束作用。第二十二條干部考核應(yīng)公開透亮，確保干部對考核過程和結(jié)果有清楚的了解。第二節(jié)第二十三條干部激勵(lì)應(yīng)重視正向激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，鼓舞干部在工作中不絕進(jìn)取和創(chuàng)新。第二十四條干部激勵(lì)應(yīng)重視績效嘉獎(jiǎng)和晉升機(jī)制，為優(yōu)秀干部供應(yīng)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)。第二十五條干部激勵(lì)應(yīng)重視個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的平衡，鼓舞干部在集體中呈現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第二十六條干部激勵(lì)應(yīng)重視激發(fā)干部的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，供應(yīng)實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)措施和機(jī)制。第五章干部調(diào)整與退出第一節(jié)第二十七條干部調(diào)整應(yīng)依據(jù)工作需要和干部的實(shí)際情況進(jìn)行，確保干部在不同崗位上發(fā)揮最大的本領(lǐng)。第二十八條干部調(diào)整應(yīng)重視個(gè)人發(fā)展和崗位需求的平衡，充分考慮干部的專業(yè)特長和工作本領(lǐng)。第二十九條干部調(diào)整應(yīng)堅(jiān)持民主、科學(xué)的原則，以集體決策和個(gè)人意愿為基礎(chǔ)進(jìn)行。第三十條干部調(diào)整應(yīng)重視人崗匹配和職業(yè)發(fā)展，為干部創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。第二節(jié)第三十一條干部退出應(yīng)依據(jù)干部的工作表現(xiàn)、年齡、身體情形、職務(wù)層次等因素進(jìn)行，確保干隊(duì)伍伍的年輕化和活力化。第三十二條干部退出應(yīng)從全面評估干部的業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量，保證退出的干部符合公司和職能部門的要求。第三十三條干部退出應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行，確保干部退出的合法性和合理性。第三十四條干部退出應(yīng)妥當(dāng)布置干部的退休、離職事宜，維護(hù)干部的合法權(quán)益和尊嚴(yán)。第六章法律責(zé)任第三十五條干部選拔和使用過程中，假如違反法律法規(guī)和公司制度，給公司和干部造成損害的，將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，包含行政處分和法律追責(zé)。第三十六條干部管理過程中，假如違反公司制度，損害公司利益和形象的，將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，包含行政處分和法律追責(zé)。第三十七條干部考核和激勵(lì)過程中，假如違反公司制度，給干部帶來不公平待遇的，將依法追究相關(guān)人員的責(zé)任，包含行政處分和法律追責(zé)。第七章附則第三十八條依據(jù)實(shí)際需要，公司可以訂立具體實(shí)施細(xì)則和工作方法，以細(xì)化和完善本制度。第三