下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
經(jīng)營決策與市場(chǎng)研究管理制度第一章總則第一條管理制度的目的為了保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性,提高市場(chǎng)研究的效率和成績(jī),確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展,訂立本管理制度。第二條適用范圍本管理制度適用于企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)中的決策訂立和市場(chǎng)研究管理的各個(gè)環(huán)節(jié),并適用于全部部門和崗位的員工。第三條定義經(jīng)營決策:指企業(yè)在訂立和執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃、投資決策、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品策劃等方面所做出的決策。市場(chǎng)研究:指企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等方面的調(diào)查和分析,獲得與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息。第二章經(jīng)營決策管理第四條決策流程經(jīng)營決策需依照肯定的流程進(jìn)行,包含確定決策主體、明確決策目標(biāo)、收集決策信息、訂立決策方案、評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)、決策實(shí)施和跟蹤評(píng)估等環(huán)節(jié)。每個(gè)決策環(huán)節(jié)都需明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),并依照預(yù)定的流程和規(guī)范進(jìn)行。第五條決策責(zé)任人決策主體由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù),負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)決策進(jìn)行最終決策。決策實(shí)施的責(zé)任人由各相關(guān)部門確定,負(fù)責(zé)具體實(shí)施決策,并保證決策能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。第六條決策規(guī)范決策需依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求和資源情形等因素進(jìn)行規(guī)范,充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。決策過程中要充分聽取各方看法,進(jìn)行充分論證和分析,避開因主觀隨便或片面性而導(dǎo)致錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生。第七條決策實(shí)施和跟蹤評(píng)估決策的實(shí)施需由責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成,并報(bào)告決策主體。實(shí)施后需進(jìn)行跟蹤評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保決策的有效執(zhí)行。第三章市場(chǎng)研究管理第八條研究項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)研究項(xiàng)目需提前進(jìn)行立項(xiàng),并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。立項(xiàng)報(bào)告中需包含項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、預(yù)算等內(nèi)容,并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)。第九條研究方法選擇在確定研究項(xiàng)目時(shí),需依據(jù)實(shí)際情況選擇合適的研究方法,包含問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等。研究方法的選擇應(yīng)考慮到研究目標(biāo)、可行性、本錢效益等因素。第十條研究數(shù)據(jù)收集研究數(shù)據(jù)的收集需有明確的計(jì)劃和流程,包含收集方式、樣本選擇、數(shù)據(jù)錄入等。在數(shù)據(jù)收集過程中,需確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,并進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)整理和分析。第十一條研究報(bào)告撰寫研究報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、方法、結(jié)果、結(jié)論等內(nèi)容,并依照統(tǒng)一的格式和要求進(jìn)行撰寫。研究報(bào)告需經(jīng)過內(nèi)部審批后方可發(fā)布和使用。第十二條研究結(jié)果應(yīng)用研究結(jié)果應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行應(yīng)用,包含訂立營銷策略、產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)定位等。研究結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)在經(jīng)過充分討論和論證后確定,并由相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第四章責(zé)任與監(jiān)督第十三條責(zé)任追究對(duì)于經(jīng)營決策和市場(chǎng)研究中的違規(guī)行為或失職行為,將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,并采取相應(yīng)的矯正和懲罰措施。對(duì)于蓄意隱瞞或供應(yīng)虛假信息導(dǎo)致錯(cuò)誤決策或影響市場(chǎng)研究結(jié)果的行為,將視情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行嚴(yán)厲處理。第十四條監(jiān)督與檢查監(jiān)督部門應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營決策和市場(chǎng)研究管理的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,并提出改進(jìn)建議。各部門應(yīng)樂觀搭配監(jiān)督部門的工作,供應(yīng)相關(guān)資料和信息,并及時(shí)整改問題,確保管理制度的有效執(zhí)行。第十五條獎(jiǎng)懲措施對(duì)于在經(jīng)營決策和市場(chǎng)研究中取得顯著成績(jī)、實(shí)施創(chuàng)新舉措的個(gè)人和團(tuán)隊(duì),將予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)和表揚(yáng)。對(duì)于違反管理制度、影響企業(yè)利益和聲譽(yù)的行為,將予以相應(yīng)的懲罰和警告。第五章附則第十六條修改與解釋本管理制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部,并在必需時(shí)經(jīng)過相關(guān)部門的協(xié)商和審批。第十七條實(shí)施時(shí)間本管理制度自頒布之日起施行,有效期為三年,到期后需經(jīng)過修訂和重新審批后方可連續(xù)使用。第十八條附加說明任何未盡事宜均由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和處理,并及時(shí)通知相關(guān)部門和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 自動(dòng)報(bào)靶器課程設(shè)計(jì)
- 自行車cad課程設(shè)計(jì)
- 有關(guān)趣味數(shù)學(xué)的課程設(shè)計(jì)
- 幼兒園銅鼓主題課程設(shè)計(jì)
- 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)課程設(shè)計(jì)
- 系統(tǒng)規(guī)劃課程設(shè)計(jì)
- 椅子美背課程設(shè)計(jì)
- 新材料行業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
- 建筑行業(yè)推廣方案分享
- 電動(dòng)車課程設(shè)計(jì)摘要
- 四川新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)房設(shè)計(jì)方案圖集川西部分
- 《陸上風(fēng)電場(chǎng)工程設(shè)計(jì)概算編制規(guī)定及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》(NB-T 31011-2019)
- 我和我的祖國拼音版
- 2023年生態(tài)環(huán)境綜合行政執(zhí)法考試參考題庫(400題)
- 手工鎢極氬弧焊焊接工藝指導(dǎo)書
- 北師大七年級(jí)上數(shù)學(xué)易錯(cuò)題(共8頁)
- 供應(yīng)商供方履約評(píng)價(jià)表(參考模板)
- 徒步行軍pt課件
- 國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理規(guī)定國網(wǎng)(運(yùn)檢3)(文號(hào)國家電網(wǎng)企管
- 輸血科(血庫)儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)記錄表
- 《目標(biāo)管理》PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論