2024年班組長個(gè)人總結(jié)（35篇）

2024年班組長個(gè)人總結(jié)（35篇）

2024年班組長個(gè)人總結(jié)（精選35篇）

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇1

20_年，我們路燈運(yùn)行班組根據(jù)公司的運(yùn)行維保工作要求，

認(rèn)真執(zhí)行路燈巡視檢修工作計(jì)劃，提高轄區(qū)范圍內(nèi)的路燈亮燈

率，及時(shí)處理照明線路故障，以保障照明設(shè)備及線路安全。

一、運(yùn)行范圍概況

本年度，我們運(yùn)行班組的路燈維俁范圍較20_年有所調(diào)

整，加入20一年代管部分，去掉楊浦區(qū)中心段部分，路燈維護(hù)

總量合計(jì)為37000余盞。

二、運(yùn)行丁作

今年的工作模式基本沿用去年。白班由帶班，主要負(fù)責(zé)搶修

和故障處理，全年共修復(fù)各類故障320余起；夜班分兩個(gè)小組，

分別由肖模和楊惠康帶班，主要負(fù)責(zé)夜間路燈巡視及修燈，全年

修燈6400余盞。

20—年，我們通過調(diào)換電纜等方式優(yōu)化外環(huán)線路燈照明，累

計(jì)調(diào)換電纜7000多米，使得外環(huán)線（滬太路一同濟(jì)路）段的路

燈亮燈率趨于穩(wěn)定，另外補(bǔ)立燈桿160余根，新做基礎(chǔ)160余

只。

20_年，累計(jì)完成合桿燈掛牌4000多塊。

另外，在認(rèn)真進(jìn)行路燈巡視檢修工作的同時(shí)，我們積極發(fā)揮

班組成員的主觀能動(dòng)性，每個(gè)班組成員都參與到優(yōu)化巡視線路的

工作中來，以盡可能地節(jié)約人力、物力，提高工作效率。

三、安全工作

本年度安全工作情況良好，班組在執(zhí)行檢修工作任務(wù)時(shí)，安

全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的發(fā)生。

全年共發(fā)生了兩次安全事故：①在水產(chǎn)路發(fā)生全責(zé)造尾交通

事故一起；②在陸翔路鏡泊湖路修燈時(shí)，架空線斷線砸到社會(huì)車

輛。

以上兩起事故的發(fā)生，主要還是由于安全意識不強(qiáng)，防范措

施還有待進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)。這對我們今后的工作是一個(gè)教訓(xùn)，我

們要認(rèn)真從這兩起事故中吸取教訓(xùn)，深刻反省自己，避免在今后

的工作中再次發(fā)生安全事故。

四、先進(jìn)事跡

本年度，我維保班組員工整體工作表現(xiàn)良好，能夠做到對維

保工作盡心盡責(zé)，其中YHH和_M同志表現(xiàn)尤為突出。

YHH同志，作為夜間修燈的一名工作負(fù)責(zé)人兼駕駛員，每天

總是保持在亮燈前半小時(shí)到公司進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對液壓升降

車進(jìn)行清潔，檢查車輛運(yùn)行狀況和工器具的配備，到達(dá)工作現(xiàn)場

時(shí)，認(rèn)真做好工作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，仔細(xì)檢查各項(xiàng)安全防范措施的

落實(shí)情況，嚴(yán)格把關(guān)修燈質(zhì)量情況，通過認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，

起到了良好的的表率和模范作用。

_M同志，雖然比較年輕，但為人勤懇、踏實(shí)，在其負(fù)責(zé)夜

間修燈工作時(shí)，嚴(yán)格按照既定巡修計(jì)劃進(jìn)行修燈，多次修燈接近

天亮，也毫無怨言，不折不扣地做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，在白天碰到

汽車撞桿事件發(fā)生而臨時(shí)無法組織人員前往處理時(shí)，他也能夠堅(jiān)

持帶隊(duì)前往進(jìn)行處理，表現(xiàn)了一名輝煌員工吃苦耐勞能夠連續(xù)抗

硬仗的工作作風(fēng)。

我維保班組努力按照路燈中心的要求對轄區(qū)路燈精心維護(hù)，

保證亮燈率達(dá)標(biāo)。另外，為了進(jìn)一步穩(wěn)定亮燈率和設(shè)備完整率，

在人員緊張的情況下，我班組合理調(diào)節(jié)人員作息安排，積極承接

路燈中心下發(fā)的零星工程70余項(xiàng)。

五、下一步工作計(jì)劃

20—年，我們班組的主要工作有以下四點(diǎn)：

1、進(jìn)一步提高亮燈率，通過優(yōu)化措施把外環(huán)線的路燈運(yùn)行

做穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)路燈中心以便能夠?qū)⑼猸h(huán)線（滬太路一滬嘉高

速）段的電纜進(jìn)行更換；

2、加強(qiáng)班組成員的檢修技術(shù)能力學(xué)習(xí)，以提高整個(gè)班組的

路燈運(yùn)行水平。這方面要積極發(fā)揮老員工和技術(shù)骨干的模范帶頭

作用，通過日常檢修工作的“傳、幫、帶”，鍛煉新員工的實(shí)際

操作能力，以便于在日后的運(yùn)行維保工作中能夠獨(dú)當(dāng)一面；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行部的臺(tái)帳記錄和整理工作，以在路燈管

理中心的考核中取得優(yōu)異的成績。

4、強(qiáng)化班組的安全意識，定期進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真開

好“三會(huì)”，班組安全日的活動(dòng)要落到實(shí)處，要針對日常維保工

作中存在的安全隱患展開討論，要求全員參與，提出針對性的積

極防范措施，以消除安全隱患，保障日常維保工作正常開展。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇2

20_年是跌宕起伏的一年，在這波浪似地經(jīng)濟(jì)浪潮中結(jié)束了

20—年。這一年中非常感謝公司給了我這個(gè)成長的平臺(tái)，讓我不

斷磨練，慢慢地提升自己的素質(zhì)與才能。在過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)

和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下，我通過自身的不懈努力，雖然在

工作基礎(chǔ)上增長了很多技術(shù)知識而且吸取了許多工作經(jīng)驗(yàn)，但仍

存在了許多不足。通過生產(chǎn)一線這半年的實(shí)踐深深體會(huì)到搞好班

組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)

濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，在以后的工作中我會(huì)

將在以下幾個(gè)方面多下功夫多提高：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承

上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響

公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必

須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)

量負(fù)責(zé)，對上級的上傳下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟

悉知識、技術(shù)過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順

利完成工作指標(biāo)。

2、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、

約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，

職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)

工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分

配時(shí)，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定

進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，使班組管理形

成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理

的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思

想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正

常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)

的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組

成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己

首先不能辦。

3、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)

容：a當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)；告知班組成員當(dāng)天的工作任

務(wù)，要有心理準(zhǔn)備；b每班發(fā)生的異常狀況；告知班組成員發(fā)生

的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會(huì)盡量避免異

常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全；c對班組成員個(gè)人

或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是

一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受

到表揚(yáng)，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了

其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；d對班紐成員

宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。讓班組成員加

深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情；e加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；安

全是各項(xiàng)工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會(huì)釀成

大禍，違章操作應(yīng)該堅(jiān)決杜絕，對于安全班組在會(huì)前和班組生產(chǎn)

的同時(shí)要深入的進(jìn)行安全教育和改正工作中不良的行為習(xí)噴。

4、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背?/p>

不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)

歷高，認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人

工作時(shí)間長，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對

人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會(huì)畏手畏腳；還有，有的

人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長

了，這些小問題如果得不到解決，勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力

和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了

解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問

題。比如，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧

咧的班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶

新，一幫一結(jié)對子”的活動(dòng)，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；

針對老班組成員“?；眴栴}，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，

同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班

組的潛能全部發(fā)揮出來。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，積

極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工

作?？傊谝院蟮墓ぷ髦形視?huì)多溝通、多觀察、多思考。思想上

重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)

制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明。不斷提高班組管理水平，提升班組的凝

聚力和作業(yè)水平，保質(zhì)保量完成上級上傳下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為隆

基的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇3

本人于20_年一月16日來公司工作，3年多的時(shí)間里，在公

司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通

過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程

上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后

我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)

劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對我的信

任與考驗(yàn)。雖然能力有限，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷

線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因

人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時(shí)隔時(shí)間

的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班

組員工及工作質(zhì)量。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我

從不敢怠慢與懈怠，對于操作機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從

不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及

時(shí)與班組員工開會(huì)說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較

短的時(shí)間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識。不管自己所遇的問題是不是重

要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓

人有種警惕的心態(tài)。在今后我會(huì)確保不讓一個(gè)問題從本班組流入

下個(gè)班組，以防萬一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長帶領(lǐng)下各

方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將

來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與

凝聚力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕

心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提

高。在任職班組長以來，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月

份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí)，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)

間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組

織管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)

為不管我分析的問題是對是錯(cuò)，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)

器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20_年建廠以來，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了

一定的成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突

出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存

在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切_05機(jī)，乙班員工喬合偉將

沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很

大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度，但我沒有去跟

蹤。導(dǎo)致這次低級錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性

格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時(shí)候我都是第

一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問

題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9

號，中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測量砂漿密度。然而公司

去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加

液。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事

情。但無人過問，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問

題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處

理。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為

何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而

別的班就是配不好？這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通

能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的

錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工

更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì)培養(yǎng)乙班

員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每

一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中

控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存

在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好

轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多「應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材

料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在

首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平。3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著

我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年

齡較小，安全意識并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組

長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣

氛。

三、20__年工作計(jì)劃于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃

1、7臺(tái)機(jī)器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)

三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情

匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量

剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一刀切

割130nlm-----------136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片。應(yīng)

該立即采取措施與執(zhí)行｛重點(diǎn)｝

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是

不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案

或建議。讓組長于員工有想法就說，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上

內(nèi)容并不是針對個(gè)人與班組，大家都是為了共同目標(biāo)，為了公司

長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)

更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與

信任。謝謝！

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇4

—年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的

工作制度。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，

好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、

車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理，

落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作

如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”

等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作

中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安

全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格

遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)

設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交

手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教

育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公

司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努

力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及

時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)

任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工

資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，我們?nèi)堪?/p>

照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中

廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大

地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一

股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好

氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班

組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工

操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因

素。

—年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在

安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。

在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在

安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的

落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身

素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立

一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精

干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的

日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

—年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力

地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇5

想一想來到—工廠也幾個(gè)月的時(shí)間了，不是說人到了一個(gè)地

方過一段時(shí)間就能適應(yīng)嗎？我來到了—工廠也有一段時(shí)間了，雖

然不是很久，但是也可以說是一個(gè)轉(zhuǎn)變，這里的工作我也適應(yīng)

了，短短的幾個(gè)月時(shí)間過去，來的時(shí)候我是一名新員工，但是現(xiàn)

在我是一名即將轉(zhuǎn)正的員工了，來到這里的工作的幾個(gè)月讓我對

自己的工作也又很多的想法，對自己這幾個(gè)月來的工作也有一些

個(gè)非常有意義的心得，至少我是這么覺得的，雖說時(shí)間不長但是

這幾月的時(shí)間，倒是讓我領(lǐng)悟了很多東西，這幾個(gè)月來在工作上

自己經(jīng)常會(huì)想得與失這兩個(gè)字，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)正了，自己在—工廠這

幾個(gè)月的工作也的有個(gè)交待：

一、適應(yīng)環(huán)境，努力工作

說到在這里的幾個(gè)月時(shí)間，我?guī)缀跏怯幸话氲臅r(shí)間都是在不

斷的適應(yīng)，適應(yīng)自己的工作，適應(yīng)環(huán)境，剛剛來到這里的時(shí)候?qū)?/p>

于自己這份新的工作是很滿意的，來到這里我更加看到了一個(gè)企

業(yè)能夠做大做強(qiáng)的重要因素，那就是管理這兩個(gè)字，雖然一線工

作，但是我能夠清楚的感受到來自一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，—工廠也

是，我能夠感受到這里先進(jìn)的管理制度，嚴(yán)格的管理制度。

來到車間上半的第一天，我看到了一個(gè)非常干凈的車間，各

種東西都擺放的非常有序，整整齊齊的車間環(huán)境讓我好感度倍

增，投入到工作當(dāng)中，我子啊工作當(dāng)中是非常認(rèn)真了，流水作業(yè)

雖然是枯燥乏味但是我一直都當(dāng)作是一種鍛煉自己的方式，不管

做什么事情我覺得自己最重要的就是俁持一顆樂觀，平常的心

態(tài)，既來之則安之，真正領(lǐng)悟這個(gè)道理的沒幾個(gè)人，要說能夠做

到，我覺得做到的更加是少之又少，流水作業(yè)雖然說枯燥乏味，

但是這樣的感覺不只是我一個(gè)人，整個(gè)車間的同事都這么覺得

的，但是我覺得在這樣子的工作環(huán)境下，能夠更加有效率的打磨

自身，能夠讓我快速的適應(yīng)起來。

在平時(shí)的工作中我能夠吃得苦，遵守車間的制度，尤其是我

們車間禁止的事情，我是絕對的遵守，不觸犯，這短短幾個(gè)月的

工作，我在工作中就多次受到我們組長的表揚(yáng)，工作很積極，每

次換崗位總是能夠快速的掌握，在短時(shí)間內(nèi)找到技巧，對于流水

工作我能很快的就適應(yīng)下來。

二、收獲

雖然車間的工作很累，但是倒也讓我看到了自己的進(jìn)步，在

累的同時(shí)我也在不斷的收獲，沉淀了很多，吸取的很多，特別是

剛剛進(jìn)入—工廠的那段時(shí)間，我一直都保持著一顆樂觀的心態(tài)，

讓我在工作中能夠正確的看待自己。

總之，這是一段收獲很多的試用期。將近一年的時(shí)光讓我在

化工廠工作中成長了不少，雖然工作較為艱辛卻能夠讓我對此感

到十分充實(shí)，在完成工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值才是我的職業(yè)追

求，因此我很重視化工廠各項(xiàng)工作的完成并嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)

定，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)也能夠鄭重對待，雖然入職時(shí)間不長卻

能夠積極推動(dòng)化工廠的整體發(fā)展，以下是我在化工廠將近一年的

工作總結(jié)。

能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范展開化工廠的各項(xiàng)工作，我明白想要

做好化工廠的各項(xiàng)工作便要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才行，而且這項(xiàng)工作

本就存在一定的危險(xiǎn)性自然要做好防護(hù)措施，即根據(jù)操作規(guī)范展

開工作從而避免不必要的損失產(chǎn)生，而且穩(wěn)重地做好自身的工作

才能夠隨著時(shí)間的流逝積累經(jīng)驗(yàn)，因此我在入職以后便找準(zhǔn)努力

方向并做好相應(yīng)的規(guī)劃，按部就班地在工作中積累經(jīng)驗(yàn)才能夠讓

我逐漸補(bǔ)齊短板，因此我很重視工作中的規(guī)范性并積極向同事請

教，重視工作的完成并積極對自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，也正是

在工作中采取這樣的做法才讓我進(jìn)步了許多。

處理好與廠內(nèi)同事的關(guān)系從而積累不少人情世故的經(jīng)驗(yàn)，由

于這是我第一份工作的緣故從而缺乏人情世故的經(jīng)驗(yàn)，因此我除

了學(xué)習(xí)工作技巧以外也會(huì)重視這方面的努力，至少要能夠處理好

與同事之間的關(guān)系從而積累人脈才行，所以我在做好本職工作的

基礎(chǔ)上會(huì)經(jīng)常幫助其他同事，而且面對不懂的問題也會(huì)虛心請教

從而得到同事的指點(diǎn)，作為入職時(shí)間不長的新員工自然不能夠在

工作中存在不懂裝懂的現(xiàn)象，得益于我在職場中的坦誠從而積累

了不少有關(guān)人情世故的經(jīng)驗(yàn)。

按照生產(chǎn)安全的原則來做好化工廠的本職工作，通過領(lǐng)導(dǎo)的

教誨讓我明白生產(chǎn)過程中注意安全是很重要的，所以我能夠做好

防護(hù)措施并嚴(yán)格按照規(guī)范來開展工作，而且對于會(huì)議上提到工作

中的問題也會(huì)牢記在心，根據(jù)化工廠張貼的標(biāo)語導(dǎo)致我在工作中

十分謹(jǐn)慎，得益于這份謹(jǐn)慎的態(tài)度也讓我在工作中很少出現(xiàn)差

錯(cuò)，但由于有些任務(wù)不敢嘗試的緣故導(dǎo)致工作表現(xiàn)是比較平庸

的，因此我得正視能力平庸的問題并努力將其改善才有利于自身

的發(fā)展。

在化工廠的這一年工作中讓我過的十分充實(shí)，我也為自己能

夠在化工廠工作感到很自豪，因此我會(huì)繼續(xù)為了化工廠的發(fā)展而

奮斗并期待有著更好的表現(xiàn)。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇6

自去年H月份從事安全工作以來，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預(yù)

防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真

做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績。

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要

從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作

時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的

問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)

習(xí)安全知識來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐

漸稱為一個(gè)合格的安全員。

以下簡單介紹一下我在一年做的主要工作，以及今后工作的

打算。

一、按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求開展

各項(xiàng)安全工作

去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單

位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范》正處于試行階段，它對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加

明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)

范》，按照10個(gè)a級要素和51個(gè)b級要素編制了詳細(xì)的“安全

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)

容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的.安

全生產(chǎn)。

—年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對工作進(jìn)行了自評，評得了

98分的好成績。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的項(xiàng)目逐

一進(jìn)行了整改，并于—年12月2日至3日順利通過了省安科中

心的驗(yàn)收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，

因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，

才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的

工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及

時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)

境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較

多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出

現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕

人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能

考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中

我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助

有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)

不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對安全工作有幫助的

建議，并適時(shí)對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇7

我們在感慨時(shí)間的飛逝、感慨歲月匆忙中度過了一年上半

年，我作為原料工段機(jī)械班大班長，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極開

展工作，帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指

標(biāo)，回收半年的工作歷程，我做一個(gè)簡單的總結(jié)：

一、安全運(yùn)行方面

要求機(jī)械班全體成員時(shí)時(shí)把安全放在心上，出車前認(rèn)真檢杳

車輛的燈光、剎車、方倒后鏡是否完好，在車輛執(zhí)行任務(wù)的途

中，杜絕接打手機(jī)，戴耳機(jī)聽音樂，超速行駛，不按規(guī)定路線行

駛，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)要聽從區(qū)域保管員的指揮，杜絕在現(xiàn)場快速行

駛，揚(yáng)起灰塵，在出入場地，盡可能杜絕物料的拋灑，我們對卸

車作業(yè)可能存在的問題，出臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了嚴(yán)格的落實(shí)，

按規(guī)定辦理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確保安全卸

車。

二、任務(wù)完成情況

一體系投運(yùn)以來，我們機(jī)械班克服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)實(shí)情

況，對全廠卸車物料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成了工作任務(wù)，在工資分

配上我們改變了以往平衡分配的辦法，嚴(yán)格按照計(jì)件進(jìn)行分配，

另外，我們采用技術(shù)比武來提高全員的操作技能，用技術(shù)杠桿來

拉開檔次，從而提高工作效率，工作速度。在卸車作業(yè)中，嚴(yán)格

要求司機(jī)，杜絕違章作業(yè)，檢車車輛及車皮的損壞，我們對火運(yùn)

卸車的操作程序進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊

性任務(wù)方面無論是電廠管路的搶修以及中鋼賓館底下水管的修

復(fù)，我班組積極協(xié)助，全程跟蹤，圓滿完成了特殊時(shí)期的工作任

務(wù)。

三、降本增效方面

一是通過車輛過程中的使用情況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪更換比

較頻繁，經(jīng)過與維修人員商討，對鏟車的前后輪胎進(jìn)行更換使

用，有效提高了鏟車輪胎的使用壽命。二是規(guī)范了雜工的換算方

式，改變以往按時(shí)間計(jì)算的辦法，根據(jù)工作實(shí)際，盡可能按照噸

數(shù)來計(jì)算報(bào)酬，有效提高工作效率。三是與維修班長溝通，實(shí)行

維修工包機(jī)制，無論是司機(jī)還是修理工，對車輛問題責(zé)任到人，

發(fā)生人為損壞，嚴(yán)格按照比例進(jìn)行處理，有效提高了車輛的使用

壽命。

雖然上半年工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工作上取得了一些

成績，但也有許多不足之處，為了更好的完善自我，做一名合格

的中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展需求，今后工作中我要做到以下幾點(diǎn)：

一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，認(rèn)真總結(jié)以

往的工作教訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)自身管理，深入一

線，對工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改變傳統(tǒng)

的管理模式，對工作中表現(xiàn)突出的要利用站班會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表

揚(yáng)，帶動(dòng)人人去努力工作。

總之，面對下半年的工作，我會(huì)盡我最大的‘努力把工作做

好，我將以積極的心態(tài)，擺正自己的位置，進(jìn)一步在工作崗位上

尋求降本增效的搓手和辦法，給中心上交一份滿意的答卷。

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下_

年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)—

人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收

季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇8

一、安全工作：

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法，安全運(yùn)行整體安穩(wěn)。

1、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問

題，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比

賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng)，嚴(yán)厲履行部分及科室對隔離

區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn)，夯實(shí)技巧基本。

組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于—年航空安全工作計(jì)劃，明白地面服

務(wù)的安全職責(zé)，將安全意識深刻到骨子里。

2、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了

《地面服務(wù)部—年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》，確保每位員

工能認(rèn)識到今年春運(yùn)安全工作的特色、難點(diǎn)。

3、針對我國華北、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運(yùn)

期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱，特殊組織我班組進(jìn)行不正常

航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究，同時(shí)組織有打算和

針對性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問

題。

4、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評估制度和每月

“安全教導(dǎo)日”制度，同時(shí)加強(qiáng)督察力度，由值班主任不定期、

不定點(diǎn)對班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討，一旦

發(fā)明安全隱患，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析，有針對性的提出相應(yīng)辦

法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng)，晉升員

工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式，取得了較好的后果。

二、服務(wù)保障工作：

提出人性化服務(wù)理念，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識，順利完成地

面各項(xiàng)服務(wù)保障工作。

1、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間，大面積的航班延誤時(shí)

有產(chǎn)生，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及

時(shí)貼心的服務(wù)，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)

人。

2、因職員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分

之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障，針對以上情形，組織新員工

積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng)，同時(shí)相應(yīng)適

量增添新員工的航班義務(wù)量，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的

基本。

3、針對拉薩航班的特別性，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案，

公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員，登機(jī)口配備骨干職

員，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。在震后，針對無人陪同旅

客量顯明攀升，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命，確

保運(yùn)輸現(xiàn)場有充分的保障力氣，保證無人陪同旅客的正常出行。

4、對于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表，

特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的救濟(jì)團(tuán)隊(duì)

和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小

組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃，受到社會(huì)各

界及公司引導(dǎo)的高度贊賞。

5、為對員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評估，并配合即

將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度，完美地服

部的信息報(bào)告制度，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員

工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點(diǎn)評公

平、公然、公正。

6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、

虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。

7、關(guān)于不正常航班，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂服務(wù)預(yù)

案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識，最大限度的下降

旅客對航班延誤的不滿，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。

1、大力推行科室班前會(huì)制度，除例行的事宜外，積極響應(yīng)

科室的“我的班組，我做主”為指點(diǎn)思想，激勵(lì)組員們施展發(fā)明

和想象力，將班前會(huì)五分鐘的簡短報(bào)告豐盛、趣味、活氣化。知

識讓人更有魅力，通過此方法，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力，更能增

強(qiáng)員工自身的“主人公”意識，參與班組建設(shè)與管理的積極性有

較大提高。

2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練

兵，同時(shí)組織班組所有人員對雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢

提高全員業(yè)務(wù)程度。

4、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔，以及對教案升級

修正的參與。

四、質(zhì)量管理：

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng),

使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢。

1、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零，重大工作錯(cuò)誤為零的工作

目的。

2、成立班組質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量

尺度》，不定期、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

達(dá)標(biāo)情況。

3、將公司、中心、部分、科室對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢

討，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理，使班組評選和員工

績效考察量化。

4、配合市場部，積極發(fā)放看法卡。

五、自身建設(shè)：

重視班組的全面建設(shè)，營造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛。

1、自服務(wù)室推出班組長“星級”管理措施以來，班組內(nèi)各

值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提

高，特殊是對各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2、“形象基金會(huì)”成立一周年。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下，基

金會(huì)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)

自我監(jiān)視、自我管理，基金會(huì)的功能可見一斑。

3、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè)，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析，

以到達(dá)員工思想同一，步調(diào)一致。

5、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要，儲(chǔ)備服務(wù)班組長后備力氣，同

時(shí)應(yīng)對人才輸出而造成的骨干流失問題，積極提拔推舉優(yōu)良員工

參與科室班組長“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長

“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍。

6、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想、工作、生涯

的交換平臺(tái)。

7、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動(dòng)，如：公司為加強(qiáng)

員工的消防防火意識和技巧舉行的“消防知識與技巧大賽?！?/p>

8、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì)，集思廣

益，本著創(chuàng)新服務(wù)，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國際日、國內(nèi)

傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù)，得到旅客的高度贊賞和確

定。

六、謀劃、宣傳工作：

1、另外還成立了對外宣揚(yáng)小組，對登機(jī)口服務(wù)、好人好事

和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道，為《川航月報(bào)》、《地服之

窗》供給優(yōu)良稿件，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如一

網(wǎng)，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采用。

七、存在的重要問題：

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然蘇醒

的認(rèn)識到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重，新的骨

干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程，對生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不

夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng)。

2、錯(cuò)上客的低級工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工

的安全意識淡漠，工作義務(wù)心不強(qiáng)，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致

全年不能從基本上杜盡低級工作差錯(cuò)的涌現(xiàn)。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇9

子在川上日：逝者如斯夫°緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下_

年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)_

人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長，在這豐收

季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。

_年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并

廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)

備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。

在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完

成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆較吸氣孔、鉆

螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問

題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重

組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)

備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告

誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損擾機(jī)床和發(fā)生安全事故。值

得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順

暢，但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和

熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難

題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流泱

背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)

量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情況，檢杳員工是否嚴(yán)

格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，

降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響

生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單

維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工

作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，

一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例

安全事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他

們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄

長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別

員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)

配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的

良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)

面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)

導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，

我也不例外。較吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗

位，為此我曾潛心鉆研較刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏較刀，

加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影

響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾

把備用較刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途

中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長的求助電話，要解

決較吸氣孔的較刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不

猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們

排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無怨言！

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員

工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇

懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢？我相信：明天的朝陽依然燦爛，—公司的前

景依然美好！

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇10

本人于20_年—月16日來公司工作，3年多的時(shí)間里，在公

司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)、支持下。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通

過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作，更在工作流程

上有了很大的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。工作方式和工作效率也有了提高。今后

我會(huì)更加努力完成公司各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)、報(bào)告、計(jì)

劃如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)班組管理、減少事故發(fā)生

我身為一班之長，深知責(zé)任重大，同時(shí)肩負(fù)著公司對我的信

任與考驗(yàn)。雖然能力有限，但我會(huì)不斷努力，杜絕因人為造成斷

線、撞片、撞棒及沒有密度的砂漿打入機(jī)器進(jìn)行切割。特別是因

人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過，但問題還是時(shí)隔時(shí)間

的發(fā)生，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，

自己的一舉一動(dòng)與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量。從而對公

司對自己負(fù)責(zé)任，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作

機(jī)器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過。只要發(fā)現(xiàn)我肯

定會(huì)及時(shí)反映辦公室。同時(shí)更會(huì)及時(shí)與班組員工開會(huì)說明其中的

重要性和后果，督促班組員工在較短的時(shí)間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)

識。不管自己所遇的問題是不是重要，更會(huì)不會(huì)發(fā)生在我們公司

與自己的班組，建議有時(shí)候總會(huì)讓人有種警惕的心態(tài)。在今后我

會(huì)確保不讓一個(gè)問題從本班組流入下個(gè)班組，以防萬一。

3、加強(qiáng)班組管理、提高員工凝聚力

班長、一個(gè)班組。如果班組在一個(gè)言出必行的組長帶領(lǐng)下各

方面都會(huì)有所提高，并也能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)績。將

來我會(huì)更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強(qiáng)、提高班組團(tuán)隊(duì)精神與

凝聚力。

4、加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重，在工作中從不敢掉以輕

心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提

高。在任職班組長以來，公司給我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。從4月

份公司安裝共計(jì)7臺(tái)機(jī)器時(shí)，開始手忙腳亂的局面。經(jīng)過一段時(shí)

間的努力，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組

織管理能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)

為不管我分析的問題是對是錯(cuò)，總之有想法與建議就會(huì)有解決機(jī)

器出現(xiàn)的各方面問題。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20__年建廠以來，雖然不斷在努力、同時(shí)也取得了

一定的成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足，以下幾點(diǎn)比較突

出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強(qiáng)管理，但班組與班組團(tuán)隊(duì)合作精神還是存

在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切_05機(jī)，乙班員工喬合偉將

沒有測量砂漿密度的砂打入機(jī)器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很

大的責(zé)任，給員工交代使用砂漿時(shí)要測量密度，但我沒有去跟

蹤。導(dǎo)致這次低級錯(cuò)誤的發(fā)生，從單方面講我個(gè)人認(rèn)為我自身性

格是很細(xì)心的人。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時(shí)候我都是第

一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的人。經(jīng)過這件事后，我很認(rèn)真的考慮到其中的問

題隱患到底出現(xiàn)在什么地方06月8號白天配的砂漿到6月9

號，中途經(jīng)過兩個(gè)班組都沒有人主動(dòng)去測量砂漿密度。然而公司

去年因?yàn)榫€痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂、加

液。最近班組會(huì)議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事

情。但無人過問，不及時(shí)處理，等到什么時(shí)候因?yàn)樯皾{出現(xiàn)了問

題，出現(xiàn)了明顯的隱患的時(shí)候。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處

理。其實(shí)這樣也解決不了根本問題、更排除不了隱患的存在。為

何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而

別的班就是配不好?這件事我很困惑，更能看出班組與班組溝通

能力較少與團(tuán)隊(duì)精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的

錯(cuò)，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤。沒有好的管理就沒有好的員工

更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)在以后的日子里，我會(huì)培養(yǎng)乙班

員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每

一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道程序。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中

控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，但我們還是存

在問題。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好

轉(zhuǎn)，比以前來說相對少了很多。應(yīng)該及時(shí)組織會(huì)議討論最近原材

料、操作人員手法、等是不是有變化。爭取能解決暗裂事宜放在

首要任務(wù)，同時(shí)也能提高我們的技能水平。3、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故，隨著

我們公司隊(duì)伍不斷壯大，安全意識還是要重視。因?yàn)樾逻M(jìn)員工年

齡較小，安全意識并不是很強(qiáng)。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組

長給員工宣傳安全意識。形成：“人人重視安全生產(chǎn)，”的氣

氛。

三、20—年工作計(jì)劃于報(bào)告

因此以下幾點(diǎn)是今后工作計(jì)劃

1、7臺(tái)機(jī)器分配制，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)

三人操作3/4/6同時(shí)可以使給新員工學(xué)習(xí)新機(jī)器的機(jī)會(huì)。

2、養(yǎng)成實(shí)事求事與言出必行的習(xí)慣，做到上情傳達(dá)、下情

匯報(bào)。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3、加強(qiáng)與別的班組溝通合作，努力使班組之間團(tuán)結(jié)一致，

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、4/5/6/7機(jī)器檢查方面，應(yīng)該在開機(jī)檢查表上加儲(chǔ)線量

剩余2KM報(bào)警系統(tǒng)是否打開或屏蔽，防止機(jī)器在切割最后一刀切

割130mm-----------136nlm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片。應(yīng)

該立即采取措施與執(zhí)行｛重點(diǎn)｝

5、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會(huì)議中反饋的工作情況是

不是重要，管理層都應(yīng)該一一排查。待下次會(huì)議時(shí)應(yīng)該做出答案

或建議°讓組長于員工有想法就說,，有建議就匯報(bào)的習(xí)慣。以上

內(nèi)容并不是針對個(gè)人與班組，大家都是為了共同目標(biāo)，為了公司

長遠(yuǎn)發(fā)展。為了有個(gè)安定的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助，新的一年里我會(huì)

更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與

信任。謝謝！

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇H

20__年，在區(qū)委、區(qū)政府和市環(huán)衛(wèi)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，—區(qū)環(huán)

衛(wèi)局認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署，按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活

動(dòng)的要求，以中心城區(qū)環(huán)境提升為契機(jī)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化管理，

狠抓質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、凝心聚力，夯實(shí)群眾路線。

按照上級黨委的統(tǒng)一部署，我局把深入開展黨的群眾路線教

育實(shí)踐活動(dòng)作為首要政治任務(wù)。以解決“四風(fēng)”問題為主要內(nèi)

容，堅(jiān)持立足學(xué)習(xí)提高，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，建立長

效機(jī)制，做到三個(gè)規(guī)定環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

1、深入學(xué)習(xí)，廣泛聽議，提高服務(wù)質(zhì)量。

（1）高度重視，周密部署。第一時(shí)間成立了局教育實(shí)踐活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了局黨組成員聯(lián)系點(diǎn)，在機(jī)關(guān)走廊設(shè)置教育實(shí)

踐活動(dòng)宣傳欄、意見箱，開辟學(xué)習(xí)園地。召開專題會(huì)議，對教育

實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面部署，制定實(shí)施方案。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。先后組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)

習(xí)了相關(guān)學(xué)習(xí)資料，集體觀看了《四風(fēng)之害》、《焦裕祿》等學(xué)習(xí)

專題片。聯(lián)系工作和思想實(shí)際，分析查找局黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員

在“四風(fēng)”方面存在的問題，談?wù)J識、找差距、擺問題、明態(tài)

度。

（3）開門納諫，收集建議。通過公告、郵箱、公開專線、

意見箱、談話活動(dòng)，最大范圍征求意見。結(jié)合黨員干部下基層

“四下四解四促”調(diào)研活動(dòng)，召開不同層面的座談會(huì)3次，入戶

走訪54戶，委托轄區(qū)各社區(qū)居委會(huì)向居民發(fā)放作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)

查問卷600余份。共征集各類意見300余條，梳理匯總出我局職

責(zé)范圍內(nèi)涉及群眾利益和服務(wù)群眾方面的問題40余條。

2、從嚴(yán)要求，深刻查擺，確保達(dá)成目標(biāo)。

在區(qū)教育實(shí)踐督導(dǎo)組指導(dǎo)下，我局領(lǐng)導(dǎo)成員間深刻嚴(yán)肅地進(jìn)

行查擺、開展批評，確保活動(dòng)達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的預(yù)期目

標(biāo)。一是“四風(fēng)”問題找的準(zhǔn)。局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會(huì)，聚焦

“四風(fēng)”逐一找準(zhǔn)問題根源，綜合歸納、剖析查找出突出問題。

二是談心交心充分。黨組成員相互之間面對面進(jìn)行談心談話，推

心置腹地溝通思想，提出意見、尋求共識。三是剖析材料深刻。

由局長主持撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料，確保材料剖析到位，態(tài)

度端正、認(rèn)識深刻。四是民主生活會(huì)求實(shí)。7月28日局領(lǐng)導(dǎo)班

子召開專題民主生活會(huì)，以整風(fēng)精神開展批評與自我批評，達(dá)到

了“團(tuán)結(jié)一批評一團(tuán)結(jié)”的效果。

3、分類整改，建章立制，扎實(shí)取得成效。

針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度緊

迫感與責(zé)任感抓好整改。一是活動(dòng)中邊查邊改。突出抓好中央八

項(xiàng)規(guī)定和21項(xiàng)專項(xiàng)細(xì)則，以硬制度和硬舉措反對“四風(fēng)”。二

是落實(shí)第三環(huán)節(jié)開展專門整改。提出多項(xiàng)整改落實(shí)、專項(xiàng)整治和

制度建設(shè)任務(wù)，確保整改成效“不空”、“不偏”、“不虛”。

這次教育實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、主題突出、特色鮮

明、成效顯著，有力促進(jìn)了我局黨建工作的深入開展，推動(dòng)了各

項(xiàng)中心工作再上新臺(tái)階。

二、主動(dòng)作為，優(yōu)化中心城區(qū)提檔升級。

1、開展“衛(wèi)生整治月”行動(dòng)。4月份開展“衛(wèi)生整治月”

行動(dòng)，對迎賓大道、黃河路、渤海路、經(jīng)二、經(jīng)四、清池大道、

浮陽大道等10余條主干道兩側(cè)，60余處多年來積存的大量無主

垃圾、頑固死角進(jìn)行了徹底清理，耗資30余萬元，出動(dòng)挖掘

機(jī)、鏟車、自卸車、壓縮車等大型專業(yè)設(shè)備870余臺(tái)次，人員

1600余人次，清理清運(yùn)生活垃圾、建筑垃圾共計(jì)4300余方，明

顯改善了中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，得到廣大市民和各級領(lǐng)導(dǎo)一致

好評。

2、開展“主次干道大清洗”活動(dòng)?！拔逡弧鼻跋﹂_展了

“主次干道大清洗”活動(dòng)。主要針對轄區(qū)主次干道兩側(cè)豉頭瓦

塊、雜草、白色垃圾進(jìn)行徹底的大清除，并且延伸覆蓋到樹坑、

墻根，清除各類垃圾800余方，同時(shí)對沿街果皮箱、垃圾桶逐個(gè)

進(jìn)行維護(hù)和清洗，確保設(shè)施完好、外觀干凈、整潔，擺放整齊，

使轄區(qū)衛(wèi)生面貌煥然一新。

3、整治景觀帶。海河路、渤海路沿線景觀綠化整治工作

中，區(qū)環(huán)衛(wèi)局組織一線職工奮戰(zhàn)30余天對沿線兩側(cè)進(jìn)行精細(xì)化

清理，出動(dòng)人員300人次，車輛100余次，清理垃圾500余方。

清理后，極大改善了景觀帶環(huán)境面貌，對渤海路與海河路沿線放

置垃圾容器，配備專人分片巡回清理，做到長效保持，為迎接我

市園林城市初評檢查創(chuàng)造了有利條件。

三、多措并舉，力求環(huán)衛(wèi)管理精益求精。

1、樹形象，提檔主次干道衛(wèi)生質(zhì)量

一是提升機(jī)械化清掃率。新增清掃車、洗路車、灑水車等大

型機(jī)械化清掃保潔設(shè)備34臺(tái)，確保解放路、新華路、清池大

道、浮陽大道等各大主干道全天候不間斷機(jī)械清掃，每天4次灑

水降塵作業(yè)和路面清洗1次的交替洗掃保潔模式。新增58輛電

動(dòng)三輪車全部補(bǔ)充到解放路，新增電動(dòng)保潔車151輛，取代了落

后的人力三輪車，分配到各主次干道，充分利用靈活機(jī)動(dòng)的特

性，提高整體保潔效率。

二是增強(qiáng)垃圾清運(yùn)能力。新增1個(gè)單轉(zhuǎn)臂液壓樓中轉(zhuǎn)站，新

增大型垃圾自卸車10部，垃圾清理快速反應(yīng)隊(duì)在原有的基礎(chǔ)上

新增挖掘機(jī)1臺(tái)，垃圾壓縮車一部，新設(shè)備的投入進(jìn)一步完善了

機(jī)械清理作業(yè)模式。同時(shí)為了提高作業(yè)效率、降低運(yùn)輸成本，自

行尋址新建建筑垃圾存放點(diǎn)兩處，方便建筑垃圾的集中存放和及

時(shí)處理。

三是強(qiáng)化巡回清理。在保持原有機(jī)械化垃圾清理快速反應(yīng)隊(duì)

伍的同時(shí)，組建15人的人工突擊隊(duì)，配備1臺(tái)挖掘機(jī)，將主次

干道可視范圍內(nèi)垃圾死角納入日常巡查范圍，做到垃圾即時(shí)清

理，平均日清理垃圾148余方，衛(wèi)生死角日清點(diǎn)共12余處，結(jié)

合數(shù)字平臺(tái)案件，出動(dòng)快速反應(yīng)小組完成各類清理任務(wù)，全年共

清垃圾40、5萬方，清理垃圾死角970處次，平整垃圾5、8萬

余平米，出動(dòng)車輛6670余臺(tái)次。

四是合理調(diào)配人員。自3月份以來，相繼新招清掃保潔工

300余人補(bǔ)充到一線三班作業(yè)，陸續(xù)新增御河路、清池大道、浮

陽大道等12條主要干道實(shí)施16-24小時(shí)全天候保潔模式，并逐

步向轄區(qū)各主次干道延伸，最終實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)主次干道18-24小

時(shí)全天候保潔模式全覆蓋。

2、惠民生，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全面升級

在全區(qū)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋、生活垃圾日產(chǎn)日清的基

礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方法，狠抓城托管區(qū)衛(wèi)生托管質(zhì)量，百姓幸福指

數(shù)不斷提升。

一是組建精細(xì)化巡回清理隊(duì)伍。自一體化組建精細(xì)化巡回清

理隊(duì)以來，對全部托管區(qū)域?qū)嵭芯?xì)化巡回清理，重點(diǎn)普掃街

巷、規(guī)整雜物和清理即時(shí)垃圾，清理隊(duì)伍和各托管區(qū)保潔員交叉

作業(yè)，相得益彰，在低投入的前提下達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。本年

度共出動(dòng)人員3000余人次，車輛近1100車次，共清理垃圾點(diǎn)

4000余處，清除垃圾達(dá)3000余方，平整轄區(qū)路面15000余平方

米。

二是提升作業(yè)品味。對路況基礎(chǔ)條件較好的12個(gè)村莊，自

20—年陸續(xù)投入5臺(tái)電瓶清掃車輔助清掃路面，實(shí)現(xiàn)村村通主干

道機(jī)械化清掃全覆蓋，減少保潔人員15名，路面質(zhì)量顯著提

升。

三是配強(qiáng)環(huán)衛(wèi)裝備。去年區(qū)財(cái)政投資800余萬元，購置垃圾

壓縮車9臺(tái)，電瓶式垃圾運(yùn)輸車18臺(tái)用于城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，今

年購進(jìn)小型道路清掃車7輛，挖掘機(jī)2臺(tái)，大型自卸翻斗車2

輛，對溝渠、河坡、托管區(qū)干道等重點(diǎn)區(qū)域的垃圾進(jìn)行徹底清

理，堵住垃圾源，做到長效保持。

四是打造沿河景觀°由于兩岸的環(huán)境衛(wèi)生工作責(zé)任不明確，

臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)區(qū)政府研究決定交由城鄉(xiāng)一體化統(tǒng)一管理。

按照統(tǒng)一部署，自2月底開始組織人員對溝渠及河坡兩岸等重點(diǎn)

區(qū)域的垃圾進(jìn)行徹底清理，堵住垃圾源，利用20余天的時(shí)間對

沿岸進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)，出動(dòng)人員50人次，車輛60余次，清理垃

圾6000余方，完工后為兩岸沿線配備保潔員，實(shí)施常態(tài)化管

理，兩側(cè)環(huán)境明顯改觀。

五是主動(dòng)接管轄區(qū)干道。按照區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示，11月

初開始，一體站對新育紅路、育才路、康寧西路等8條尚未納入

市統(tǒng)一規(guī)劃管理的新建路段進(jìn)行集中突擊，出動(dòng)車輛140余車

次，人員130余人次，清除垃圾450余方，普掃面積達(dá)80000余

平方米，細(xì)化作業(yè)后配齊保潔人員，實(shí)施常態(tài)化托管。

3、亮窗口，打造家庭衛(wèi)生間式公廁

一是做好消殺清掏工作。自今年5月開始，組織對轄區(qū)138

座公廁和公廁周圍垃圾容器中的生活垃圾進(jìn)行全面消殺，同時(shí)專

門配備機(jī)動(dòng)消殺組，及時(shí)對部分居民區(qū)亂倒生活垃圾進(jìn)行消殺。

截至日前，共完成人工清掏1267車，機(jī)抽9852車。為提高工作

效率，對市局配發(fā)的12輛電動(dòng)三輪車，進(jìn)行改裝升級，安裝水

箱等工具，配發(fā)給保潔員，提高工作效能。

二是增強(qiáng)為民服務(wù)意識。在一類公廁內(nèi)安裝市區(qū)交通導(dǎo)向

圖，為來滄外地人員提供方便，更新制作溫馨安全提示牌、針線

盒、門簾等便民服務(wù)。對我區(qū)45個(gè)單位和社區(qū)的化糞池進(jìn)行有

償服務(wù)，同時(shí)義務(wù)為市政府、區(qū)政府、區(qū)人大等機(jī)關(guān)單位及困難

社區(qū)居民提供無償服務(wù)，共計(jì)清理化糞池80多處，疏通管道

5300余米。

三是開展公廁“洗臉”行動(dòng)。定期為公廁“洗臉”，上半年

共計(jì)為一類公廁洗臉567座次，為三類水沖公廁洗臉945座次，

為無水公廁洗臉88座次。共計(jì)清理公廁內(nèi)外墻廣告850座次，

清理公廁外圍雜草雜物420座次。

四是集中修繕老舊設(shè)施。全年對公廁進(jìn)行每月8次拉網(wǎng)式排

查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患156處，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)維修整改，排除了

隱患，改造危廁38座。

一年來，區(qū)環(huán)衛(wèi)局立足本職，強(qiáng)化管理，在圓滿完成本職工

作的同時(shí)，克服人員緊缺、工作任務(wù)繁重等困難，及時(shí)處理數(shù)字

城管案件和群眾投訴，截至日前共接收城區(qū)數(shù)字城管案件9000

余起，已成功處理8960余起。平均每月接收案卷800余件，在

區(qū)終端平臺(tái)月綜合評價(jià)中多次名列前茅。不折不扣地完成區(qū)委、

區(qū)政府及市局下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，在迎接“兩會(huì)”、“創(chuàng)建

園林城市”及省市領(lǐng)導(dǎo)檢查等30余次大型活動(dòng)中，得到上級領(lǐng)

導(dǎo)的多次好評，處處展現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)廣大干部職工的良好形象。

四、再接再勵(lì)，力爭20_再創(chuàng)佳績

經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，我局各項(xiàng)工作取得了一

定的成績，但與廣大市民的要求和創(chuàng)衛(wèi)城市標(biāo)準(zhǔn)還有不少差距，

還存在垃圾死角重復(fù)反彈、作業(yè)質(zhì)量有待提高等突出問題，在今

后的工作中，我們將進(jìn)一步鞏固已有成果，增強(qiáng)服務(wù)意識，加大

管理力度，不斷提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，力爭明年再上新臺(tái)階，再創(chuàng)

新佳績，具體做好以下幾方面的工作。

1、抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提檔升級。認(rèn)真梳理總結(jié)工作中存在

的問題，采取切實(shí)可行的具體措施，確保主次干道、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一

體化托管區(qū)、公廁環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量全面升級。

2、鞏固提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成果通過強(qiáng)化管理、創(chuàng)新

服務(wù)等方式，促進(jìn)托管區(qū)衛(wèi)生質(zhì)量不斷提檔升級。

3、配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施。按照市環(huán)衛(wèi)局規(guī)劃要求，做好垃圾收集

站和公廁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作。

4、密切關(guān)注季節(jié)變化，做好冬季清掃、迎檢及全市的重大

活動(dòng)預(yù)案，有的放矢。

5、不斷強(qiáng)化轄區(qū)道路揚(yáng)塵治理，確保嚴(yán)管區(qū)條主次干道全

部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化清掃，堅(jiān)決杜絕職工焚燒樹葉、垃圾，無倒垃圾等

嚴(yán)重污染環(huán)境的行為，改善轄區(qū)內(nèi)的空氣質(zhì)量。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇12

20_年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交

給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間

或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，

主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的

各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路

積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)

會(huì)和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)&&推

動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號

召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作

的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找

出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)

人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再

造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也

是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展&&科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行

5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造

一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車

預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參

與了消防器材正確使用演習(xí)°在1L9消防日里，組織了一場煤

焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的

先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)

為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語，參與

了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵

的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，

辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除

跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之外，如人員較少，我只是布

置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。

其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不

必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出

合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

2024年班組長個(gè)人總結(jié)篇13

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長則是細(xì)胞的核心，規(guī)范班組管

理，提高班組長素質(zhì)，是車站管理的重點(diǎn)工作，抓好班組及班組

長的工作對促進(jìn)了車站兩個(gè)文明建設(shè)將起到?jīng)Q定性的作用。

一、積極發(fā)揮班委會(huì)的作用。

車站8個(gè)班組，主要從事公司到發(fā)物資及內(nèi)轉(zhuǎn)等鐵路運(yùn)輸工

作，工種多、人員多、管理的事務(wù)多，班組管理往往會(huì)出現(xiàn)顧此

失彼，有布置、無落實(shí)不良現(xiàn)象。車站加強(qiáng)對班組工作的指導(dǎo)，

要求各班組長在落實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作中，建立以班長為組長的

班組管理委員會(huì)，并充分發(fā)揮班委會(huì)的作用，做到班委職責(zé)明

確，分工合作，并搞好自查和互查，切實(shí)避免有布置、無落實(shí)不

良現(xiàn)象。同時(shí)，每月在車站班組長例會(huì)后及時(shí)召開班委會(huì)對班組

工作進(jìn)行分析總結(jié)，落實(shí)車站月度工作要求，查找問題點(diǎn)，制訂

措施，形成布置、實(shí)施、檢查、總結(jié)的循環(huán)管理。

二、積極推進(jìn)人性化管理。

車站結(jié)合部企業(yè)文化建設(shè)和班組建家—活動(dòng)，積極倡導(dǎo)班組

管理重在規(guī)范，對班組成員的考核僅僅只是規(guī)范管理的手段而不

是目的，目的是讓班組職工在班組這個(gè)—大家庭—里輕松、喻悅、

和諧地工作，發(fā)揮自身最大潛能，實(shí)現(xiàn)安全、運(yùn)輸保產(chǎn)的目標(biāo)。

為此，各班班組長在行使班組管理時(shí)，盡可能地顧及職工的思

想、情感需求，突出人性化管理。在實(shí)際工作中，要求班組長及

班委會(huì)成員必須全面掌握班員的個(gè)性特點(diǎn)，做到因人施教，并通

過班組小家活動(dòng)等形式經(jīng)常與班員進(jìn)行談心交流，虛心傾聽班員

反映的意見及建議，以有效溝通的化解矛盾、密切感情，進(jìn)而在

管理上采取更有效的措施來改進(jìn)工作，從而聚攏人心、提升士

氣、增強(qiáng)班組職工的凝聚力C

三、積極抓好安全管理。

安全運(yùn)輸是班組管理永恒的主題，因此，車站認(rèn)真落實(shí)上級

安全重心下移的要求，始終把班組安全管理作為班組管理的重點(diǎn)

來抓，把提高班組長的管理水平和安全意識作為班組長教育、培

訓(xùn)的經(jīng)常工作，使班組長意識到職工的習(xí)慣性違章和安全意識薄

弱是事故發(fā)生的重要原因，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理

上，明確班組長是當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，副班長、安

全員、勞動(dòng)保護(hù)員及班委成員在分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，圍繞班組安

全管理，積極協(xié)助班長做好班組安全工作，同時(shí)，班組長除了當(dāng)

班工作任務(wù)的組織協(xié)調(diào)和解決重大疑難問題外，還要把主要精力

放在現(xiàn)場安全管理上，實(shí)行全員管理和過程控制，班組長絕不能

只知道埋頭苦干，其他事不管不問，班委也不能分工不明，責(zé)任

不清，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理失控，引發(fā)事故的發(fā)生。此外，車站在

修訂各項(xiàng)安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善車站管理人員和班組

長的安全績效考評機(jī)制，把安全實(shí)績作為衡量班組管理人員崗位

績效、選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)；其次，加強(qiáng)后備班組長的培養(yǎng)，建

立后備班組長檔案，大膽選拔在安全運(yùn)輸中嚴(yán)格要求、敢于管

理、勇于負(fù)責(zé)的后備班組長進(jìn)入班組管理層；第三，對那些安全

管理嚴(yán)不起來、安全責(zé)任落不下去的班組管理人員實(shí)行績效淘

汰；第四，對那些素質(zhì)不高、疏于管理，以致造成事故負(fù)有直接

管理責(zé)任的管理人員實(shí)行硬性淘汰，切實(shí)把站、班兩級管理崗位

引入競爭機(jī)制，做到能上能下。同時(shí)，車站還把職工逐級負(fù)責(zé)制

和班組建設(shè)有效結(jié)合起來，將以班組為依托，不斷完善、充實(shí)班

組工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分配辦法，進(jìn)一步優(yōu)化職工的分

布、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確程序，把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有責(zé)任心的職工放在

關(guān)鍵崗位上，確保車站各工種互保到位、考核到位、責(zé)任到位，

杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，使車站安全運(yùn)輸有序可控，促進(jìn)車站