2024年行政人事部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文（精選35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇1

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，_公司行政部以

行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)

揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓

滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，為公司總

體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要

匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、

稅務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工

作，另外，20__年殘保金審核與勞動(dòng)俁障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完

成，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，行政部今年建立并

完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制

度、檔案管理制度、采購(gòu)制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多

項(xiàng)管理制度。制定制度的同時(shí)，重落實(shí)、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)

行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí)，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留

在紙上。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為

員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時(shí)合同檔案、公章等管理工作

也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類(lèi)報(bào)表也

按時(shí)匯報(bào)，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時(shí)處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造

了良好條件。

4、樹(shù)立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，積極參與

地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目

的成績(jī)，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企

業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被—地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱(chēng)

號(hào)，被地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并頒

發(fā)了”—地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，被—縣人民政府授予“五一先

進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被—縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，

被—縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

此外，我公司今年與—縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了—

縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司

科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家

資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情

況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊

抓共管、毫不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管

理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無(wú)重大

安全責(zé)任事故年。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年

發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與—縣總工會(huì)簽訂了公司

20—年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書(shū)》，確保

了公司用工的合法有效，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過(guò)宣傳并與人力資源市場(chǎng)、各大職業(yè)院校聯(lián)

系，全方位動(dòng)員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的

人員補(bǔ)給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生

產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，

組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工

精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提

高。

3、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開(kāi)全體員工簽訂勞動(dòng)合

同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì)，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員，同

時(shí)用維漢兩種文字合同書(shū)進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同，后續(xù)人

員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100虬

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來(lái)，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn)，

繳納率為60虬今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對(duì)全體員工

社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并

落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)—人，原繳納人員—人，新增人員

_人，一人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，—人為退休返

聘人員。意外險(xiǎn)：年初，公司已為一線員工、銷(xiāo)售人員、司機(jī)購(gòu)

買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn)。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余

全體員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保

險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政

人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開(kāi)展了“定

崗定員”減少不必要開(kāi)支、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)工作，績(jī)效合

約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤

重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口

徑°各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。

考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，

對(duì)員工出差、工資變動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況必須做出詳細(xì)說(shuō)明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體

活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作

積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10

月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的

建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作

中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬(wàn)余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立

方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20_余根，鋪設(shè)水泥地

面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時(shí)組織員工自

己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30

張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對(duì)綜合一

樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，解決了行政、銷(xiāo)售、售后各部門(mén)擠于

一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺

余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒(méi)有停留在使員工僅僅能夠吃

飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和促菜質(zhì)量上下工夫，每天

更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿

意。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，

做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問(wèn)題一直是員工宿舍

管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落

實(shí)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來(lái)人員管理，實(shí)行員工住宿按車(chē)間

相對(duì)集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷

盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查

評(píng)比，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行

全廠通報(bào)批評(píng)，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體

衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃

氣鍋爐進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修

保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)

收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財(cái)損失。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間，組織員工平整、翻挖土地

4500平米，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松、杏樹(shù)等20余株，撒種鮮

花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公

司節(jié)省資金8000余元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹(shù)木進(jìn)行定期

澆水、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車(chē)輛管理控制，規(guī)范車(chē)輛使用審批制度，對(duì)用車(chē)?yán)锍虜?shù)

及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷(xiāo)售部帶車(chē)出差及時(shí)向股份

公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行

政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊(duì)伍

中去，多交流，多溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難。能夠處理

好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門(mén)的關(guān)系，

做好接待及對(duì)外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事

務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上

也做到了積極主動(dòng)不越位。

四、存在的問(wèn)題與不足

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但是仍存在著很多不足之

處，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，由于行政部工作常常事無(wú)

巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力及其他

客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落

實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一

定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。第三，工作中有時(shí)存在畏

難情緒，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神。后勤保

障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)

節(jié)方面容易出現(xiàn)維漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真

反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、20_年工作計(jì)劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動(dòng)較大，為保證

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給，我們將通過(guò)各種形式大量招聘，確保滿足

崗位需求。

2、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章

制度、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體

一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè)，

并建立職工健康檔案。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開(kāi)展形式多樣的文體生活，

定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比、

學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司

簽訂的績(jī)效責(zé)任書(shū)，層層分解到部門(mén)員工，完成員工績(jī)效合約的

簽訂。

6、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資、

招投標(biāo)等工作的順利開(kāi)展。

7、制定本年度部門(mén)費(fèi)用控制措施，并組織實(shí)施，降低公司

的運(yùn)營(yíng)成本。

8、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來(lái)人員登

記、車(chē)輛進(jìn)出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤

等制度，定期檢查、落實(shí)。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任

到人，消除安全隱患。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無(wú)重

大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)

性工作，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作。

20_年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，行政

部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，

掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜

合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分

調(diào)動(dòng)工作積極性，使行政部的工作再上新臺(tái)階，為公司的健康快

速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇2

20_年6月30日24:00,時(shí)鐘在這一刻為我們上半年的工

作畫(huà)上一個(gè)句話。這個(gè)句號(hào)直白而又含糊，富有而又空洞，平靜

而又漣漪；有思想但無(wú)行動(dòng)，有愿景但無(wú)傳承，有作風(fēng)但無(wú)正

統(tǒng)，有成果但無(wú)效率；雖可以說(shuō)是成績(jī)斐然，戰(zhàn)果輝煌，碩果累

累，功德圓滿；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一籌莫展，撲

朔迷離，無(wú)可奈何，真是百思不得其解！

不解有五，具體如下：

一、人員狀況

20_年上半年（截止到6月30日）共招進(jìn)新人377人，離

職233人（其中新員工離職201人，老員工離職32人）；20—年

年初305人，截止6月底449人（除去待離職和已離職），上半

年凈增144人；20_年上半年的綜合離職率二上半年離職總?cè)藬?shù)/

（年初人數(shù)+上半年新進(jìn)總?cè)藬?shù)）_100%=233/（305+377）

=34.16%；新員工離職率二上半年離職新員工人數(shù)/上半年新進(jìn)人

數(shù)」00%=201/377=53.32%；老員工離職率二上半年離職老員工人

數(shù)/年初人數(shù)」00%32/305=10.49%o

就今年初的招聘計(jì)劃來(lái)看，上半年的招聘人數(shù)已超出本年度

總的招聘計(jì)劃額（350人次），與此同時(shí)上半年的離職人數(shù)也已

超出11年離職人數(shù)總額，這對(duì)人力資源來(lái)說(shuō)是極其慘重的戰(zhàn)

果，無(wú)形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說(shuō)如此下去

無(wú)論對(duì)于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成本來(lái)說(shuō)，都是弊大于利。針對(duì)離職人

員遞交的《辭職申請(qǐng)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)得知，人員離職的原因具體如

下：72.78%的人員因?yàn)橛惺禄蚧丶译x職；10.72%的人員因?yàn)閭€(gè)人

原因（懷孕、身體不適）離職；10.43%的人因?yàn)椴贿m應(yīng)（對(duì)工

作、環(huán)境、伙食）離職；4.34%的人員因?yàn)楣べY低、工資拖欠離

職。對(duì)于27.2%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能

知道的一部分人員離職的原因是因?yàn)椴块T(mén)的合并（環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的

變更）。對(duì)于72.78%的人員，我們卻無(wú)從得知真正的原因，這也

是值得我們深思和反省的：也就是說(shuō)是不是員工一離職就是因?yàn)?/p>

家中有事或有事回家！此不解其一也。

對(duì)此不解，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢？

1、新老分析。新員工大多對(duì)公司狀況不是很了解，有一定

的新鮮感和激情，但也存在著適應(yīng)過(guò)程，俗話說(shuō)，有希望才有失

望，新員工的離職，主要有幾種因素：薪資達(dá)不到預(yù)期、與新領(lǐng)

導(dǎo)相處不和、自我實(shí)現(xiàn)與預(yù)期不符合，企業(yè)文化無(wú)法適應(yīng)等等。

老員工，已經(jīng)對(duì)公司有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)一定期限的工

作，上級(jí)也對(duì)這些員工有了一定的了解，老員工本身已經(jīng)失去了

當(dāng)初進(jìn)公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來(lái)的是老員工的成熟與穩(wěn)重，

因?yàn)樗麄儗?duì)公司的特點(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了一

定的認(rèn)識(shí)，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下

幾種因素：沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)、對(duì)公司發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不

到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識(shí)、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、

薪資待遇增長(zhǎng)不能滿足個(gè)人需求增長(zhǎng)等等。就此進(jìn)行分析，相信

會(huì)對(duì)我們有很大幫助，只是目前我們還是無(wú)法得知72.78%的人

員離職的真相，后續(xù)在人員離職時(shí)，應(yīng)增加此分析。

2、自我反省。反省公司的一切政策及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，是不是利

于和有助于新進(jìn)人員的工作及情緒穩(wěn)定；反省公司的宏圖愿景及

長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不是能提供和展現(xiàn)新進(jìn)人員的個(gè)人魅力和人生價(jià)值

的舞臺(tái)；反省公司的管理（廠級(jí)、車(chē)間及班組）是否有利于人員

的生存發(fā)展；反省各領(lǐng)導(dǎo)階層的思想和行為是否益于公司的發(fā)展

和人員的管理。并設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使最高權(quán)力。

3、軟硬件的配套和實(shí)施。管理：管人者，理解也。作為管

理者必須懂得屬下的人需要什么，要經(jīng)常和屬下溝通，要理解和

關(guān)心屬下（但并不是說(shuō)有些屬下驕陽(yáng)跋扈也得姑息養(yǎng)奸）。理解

他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解

他想要的發(fā)展是什么樣的；同時(shí)也要理解公司能給他的是什么，

并盡最大的努力去給予他。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比

如我們的住房和娛樂(lè)），但核心的還是我們的軟件條件，我們給

他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育，這也是值得我

們深思的。

二、培訓(xùn)工作

上半年培訓(xùn)的計(jì)劃課程為40項(xiàng)，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀

況，計(jì)劃于4月份開(kāi)始執(zhí)行（計(jì)23項(xiàng)），完成課程18項(xiàng)，完成

率78.26%；計(jì)劃人次396次，參加人次347次，完成率

87.62%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。

整體培訓(xùn)完成率較20—年有大幅度增長(zhǎng)。這也是在工藝部、許

工及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績(jī)，再此對(duì)他們

表示感謝！對(duì)于培訓(xùn)之后的效果還有賴(lài)于各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考

核、監(jiān)督及指導(dǎo)。下半年也希望在各部門(mén)的全力支持和配合下準(zhǔn)

額完成既定的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、5s工作

今年的5s工作于2月初開(kāi)始試行,3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2

個(gè)月之后，于5月份正式垮臺(tái)，總的來(lái)說(shuō)也就是3月的壽命，與

袁世凱復(fù)辟稱(chēng)帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二

也。由此也證實(shí)了“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的模式正在

我們身邊重復(fù)上演。按照我們要求的四個(gè)一樣：黑天和白天、壞

天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒(méi)有人檢查，對(duì)我們

來(lái)說(shuō)著實(shí)是一句空話。目前的當(dāng)務(wù)之急在于重拾我們的5s工

作，并迅速形成公司特有且固定的5s日已迫在眉睫°從7月份

起，將固定每周三由3-5人定時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行檢查并通報(bào)不良

項(xiàng)，也希望將5s工作納入到各部門(mén)的考核當(dāng)中，借此將我們的

5s文化歷練和傳承下去。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇3

在一月，我依然服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于上級(jí)交代的工作一絲不

茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比

于一月更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，讓我對(duì)于人事工作人員這一身份的融入

度更加高。

我在這個(gè)月里協(xié)助部門(mén)開(kāi)展了公司崗位分析，對(duì)包括又不限

于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進(jìn)行了一定程

度的分析了解，并且通過(guò)這些了解選擇了相應(yīng)的招聘渠道，對(duì)于

適合崗位的人才進(jìn)行聘用收錄。

在這些日常工作中，我對(duì)于人事這一工作崗位有了更加深入

的理解和認(rèn)可，對(duì)于該工作崗位的難點(diǎn)重點(diǎn)都有了一些自己的分

析和理解。特別是上述所說(shuō)的人才聘用工作，往大了將是將我們

公司看做一個(gè)整體，并不斷地向外吸收整體需要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)來(lái)壯

大我們這個(gè)公司整體，那么如何對(duì)身為‘營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進(jìn)

行辨別，將適合的人放在適合的崗位就是一門(mén)非常高升且需要足

夠的眼力經(jīng)驗(yàn)的工作了。

為此，我在工作之余常常向各位部門(mén)前輩進(jìn)行請(qǐng)教，并且將

一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄下來(lái)，并且多多的上網(wǎng)跟行

業(yè)精英人士進(jìn)行一些溝通和學(xué)習(xí)，試圖在這個(gè)月里將自己對(duì)人事

工作獨(dú)特的理解和判斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來(lái)。雖然目前還沒(méi)有太多的成

效，不過(guò)我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達(dá)成這一目

標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)—月份里，我除了完成好我本職的工作以

外，將其他休息的主要時(shí)間都投入進(jìn)了無(wú)限的學(xué)習(xí)中去，務(wù)求縮

短我在這個(gè)崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然，這

些僅僅只是靠我自己是無(wú)法做得到的，我將在今后的工作生活

中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí)，更多更細(xì)致的了解，為我

們—公司的發(fā)揚(yáng)光大與不斷進(jìn)步出一份自己的力！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇4

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，—公司行政部

以行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以

發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，

圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，為公司

總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)

要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、

稅務(wù)登記證、開(kāi)戶(hù)許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工

作，另外，20__年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完

成，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，行政部今年建立并

完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度、合同管理制

度、檔案管理制度、采購(gòu)制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多

項(xiàng)管理制度。制定制度的同時(shí)，重落實(shí)、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)

行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實(shí)，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留

在紙上。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為

員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時(shí)合同檔案、公章等管理工作

也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類(lèi)報(bào)表也

按時(shí)匯報(bào)，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時(shí)處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造

了良好條件。

4、樹(shù)立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，積極參與

地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目

的成績(jī)，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企

業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被—地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱(chēng)

號(hào)，被—地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并

頒發(fā)了“—地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”，被—縣人民政府授予“五一

先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被—縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)

號(hào)，被—縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

此外，我公司今年與—縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了—

縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司

科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家

資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情

況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊

抓共管、毫不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管

理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無(wú)重大

安全責(zé)任事故年。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年

發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與—縣總工會(huì)簽訂了公司

20—年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書(shū)》，確保

了公司用工的合法有效，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過(guò)宣傳并與人力資源市場(chǎng)、各大職業(yè)院校聯(lián)

系，全方位動(dòng)員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的

人員補(bǔ)給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生

產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，

組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，員工

精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提

高。

3、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開(kāi)全體員工簽訂勞動(dòng)合

同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì)，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員，同

時(shí)用維漢兩種文字合同書(shū)進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同，后續(xù)人

員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來(lái)，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn)，

繳納率為60虬今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對(duì)全體員工

社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并

落實(shí)到位。目前我公司總?cè)藬?shù)—人，原繳納人員—人，新增人員

—人，—人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，—人為退休返

聘人員。意外險(xiǎn)：年初，公司已為一線員工、銷(xiāo)售人員、司機(jī)購(gòu)

買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn)。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余

全體員工購(gòu)買(mǎi)了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保

險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政

人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開(kāi)展了“定

崗定員”減少不必要開(kāi)支、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)工作，績(jī)效合

約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤

重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口

徑。各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度。

考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，

對(duì)員工出差、工資變動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等情況必須做出詳細(xì)說(shuō)明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體

活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作

積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10

月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的

建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作

中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬(wàn)余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立

方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20_余根，鋪設(shè)水泥地

面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時(shí)組織員工自

己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30

張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對(duì)綜合一

樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修，解決了行政、銷(xiāo)售、售后各部門(mén)擠于

一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺

余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒(méi)有停留在使員工僅僅能夠吃

飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和假菜質(zhì)量上下工夫，每天

更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿

意。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，

做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問(wèn)題一直是員工宿舍

管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落

實(shí)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來(lái)人員管理，實(shí)行員工住宿按車(chē)間

相對(duì)集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷

盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查

評(píng)比，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行

全廠通報(bào)批評(píng)，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體

衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃

氣鍋爐進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修

保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)

收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財(cái)損失。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間，組織員工平整、翻挖土地

4500平米，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松、杏樹(shù)等20余株，撒種鮮

花近100平米，重新排布、改造原有綾化管線3000余米，為公

司節(jié)省資金8000衾元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹(shù)木進(jìn)行定期

澆水、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車(chē)輛管理控制，規(guī)范車(chē)輛使用審批制度，對(duì)用車(chē)?yán)锍虜?shù)

及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷(xiāo)售部帶車(chē)出差及時(shí)向股份

公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行

政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊(duì)伍

中去，多交流，多溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難。能夠處理

好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局、工商局等各職能部門(mén)的關(guān)系，

做好接待及對(duì)外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事

務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上

也做到了積極主動(dòng)不越位。

四、存在的問(wèn)題與不足

過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)，但是仍存在著很多不足之

處，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，由于行政部工作常常事無(wú)

巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力及其他

客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落

實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一

定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。第三，工作中有時(shí)存在畏

難情緒，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不.足，缺乏追根究底的精神。后勤保

障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)

節(jié)方面容易出現(xiàn)跳漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真

反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、20—年工作計(jì)劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動(dòng)較大，為保證

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給，我們將通過(guò)各種形式大量招聘，確保滿足

崗位需求。

2、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章

制度、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體

一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè)，

并建立職工健康檔案。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開(kāi)展形式多樣的文體生活，

定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比、

學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司

簽訂的績(jī)效責(zé)任書(shū)，層層分解到部門(mén)員工，完成員工績(jī)效合約的

簽訂。

6、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資、

招投標(biāo)等工作的順利開(kāi)展C

7、制定本年度部門(mén)費(fèi)用控制措施，并組織實(shí)施，降低公司

的運(yùn)營(yíng)成本。

8、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來(lái)人員登

記、車(chē)輛進(jìn)出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤

等制度，定期檢查、落實(shí)。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任

到人，消除安全隱患。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無(wú)重

大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)

性工作，幫助解決員工的實(shí)際困難，做好公司的后勤保障工作。

20__年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，行政

部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,

掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜合

素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)

動(dòng)工作積極性，使行政部的工作再上新臺(tái)階，為公司的健康快速

發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇5

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì)，給我這個(gè)平

臺(tái)。也感謝這段時(shí)間以來(lái)在工作上給予我支持和幫助的各位同事

及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)上、工

作和生活上的很多東西，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及

成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來(lái)公司這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我

的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)

驗(yàn)欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒

驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自

己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的

工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等。

這些都是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條

件。

進(jìn)公司以來(lái)，我任職的是公司人事行政部門(mén)訪問(wèn)員專(zhuān)管工作

職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入

職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專(zhuān)（兼）職訪問(wèn)員項(xiàng)目進(jìn)度跟

進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

1、對(duì)于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和

項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問(wèn)員申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問(wèn)

員c安排執(zhí)行項(xiàng)目的專(zhuān)（兼）職訪問(wèn)員，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問(wèn)員

名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單；維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼

職團(tuán)體的關(guān)系。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行。

2、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化

發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位

工作時(shí)間安排、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng)合同簽訂、公司福利

待遇、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問(wèn)題。必須一一向其說(shuō)明

清楚。

3、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案

管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后，進(jìn)一步和其溝通詢(xún)

問(wèn)確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽(tīng)取他們對(duì)公司的期望及意見(jiàn)。確認(rèn)其離

職意向堅(jiān)決，且對(duì)之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚

后才給予辦理離職手續(xù)。

4、對(duì)于專(zhuān)（兼）職訪問(wèn)員考勤管理等工作

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問(wèn)員前一天工作執(zhí)行情況；執(zhí)行

項(xiàng)目進(jìn)度；認(rèn)真做好訪問(wèn)員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)；和他們相互溝

通，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過(guò)程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì)；碰到異

常狀況，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備，遵循督導(dǎo)給予的處理意

見(jiàn)執(zhí)行°項(xiàng)目執(zhí)行回來(lái)后大家一起相互探討處理方法，以便今后

能盡量避免同樣的問(wèn)題發(fā)生。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目

培訓(xùn)I,完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好。

其實(shí)對(duì)人事方面工作，原來(lái)接觸和了解不深入，所以到了公

司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開(kāi)始的工作效率很

差，到后來(lái)現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作，這不能不說(shuō)是

一個(gè)很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，

與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。

經(jīng)過(guò)這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表

的編制，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這

些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這

些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的要學(xué)的東西還有很

多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強(qiáng)，占用的時(shí)間

也較多，如果計(jì)劃不好，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間，而且也不一定就

能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而

卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上，人也沒(méi)閑，但就是沒(méi)把事情處理好，該做的

沒(méi)做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感

覺(jué)，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒(méi)有多大點(diǎn)的效益。

所以針對(duì)我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個(gè)可能

還不算完善的規(guī)劃：

1、在招聘方面，不管是兼職還是專(zhuān)制的人員，盡量去做好

事前

的有效溝通，盡量做好公司人員流動(dòng)性。維護(hù)好兼職人員的

關(guān)系，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)候有相對(duì)的人力資源可用。對(duì)兼職人

員做好執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類(lèi)似

項(xiàng)目需執(zhí)行的時(shí)候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新

人，因?yàn)閷?duì)執(zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對(duì)的熟練程度，導(dǎo)

致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對(duì)過(guò)低。每周擬定學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并付諸

于行動(dòng)，對(duì)當(dāng)天的招聘信息情況回來(lái)作好工作總結(jié)。把工作做得

更到位，更有效。

2、對(duì)每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。分清

楚工作的輕重點(diǎn)，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排。

避免之前一天瞎忙活卻沒(méi)做了該做的，不該做的或是可以緩做工

作卻花費(fèi)了不少功夫和時(shí)間。以至于辦事效率不高的這樣一個(gè)狀

態(tài)。

3、每周的訪問(wèn)員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問(wèn)

部溝通，以后每周他們?cè)诎才艌?zhí)行項(xiàng)目會(huì)議時(shí)候，把本周要執(zhí)行

的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目、需要幾個(gè)訪問(wèn)員以及薪酬方面等信息數(shù)

據(jù)告知于我。我好處理好對(duì)招聘兼職人員等有一個(gè)事先工作安

排。不至于像之前有過(guò)一些項(xiàng)目臨時(shí)執(zhí)行找不到訪問(wèn)員，拖延了

執(zhí)行時(shí)間，導(dǎo)致延誤客戶(hù)交期。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)以后工作方面起初擬定的一個(gè)小規(guī)劃，對(duì)于

我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很

多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份

工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，

慢慢完善。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇6

20_年是不平凡的一年。今年是我走出校園步入社會(huì)的第一

年。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的支持下，行政工作順利開(kāi)

展。所以在這一年里，無(wú)論是個(gè)人工作能力還是思想素質(zhì)都有了

很大的進(jìn)步。今年，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任

務(wù)，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單

總結(jié)一下今年的工作：

第一，根據(jù)自己的工作，今年的工作

今年的主要工作分為三個(gè)方面，一是日常行政工作，二是考

核制定和管理，三是外部物業(yè)和招聘工作。

日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理、員工會(huì)議、員

工集體活動(dòng)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)人員的辦理工

作，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，公司正常辦公有序進(jìn)行；公司20年

的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招

聘，工作相對(duì)較少。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險(xiǎn)的辦理和修

改，聯(lián)系招聘學(xué)校，準(zhǔn)備大巴招聘。

第二，工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，要分析原因，及時(shí)糾正

今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯(cuò)誤，可能是因?yàn)槲覄偖?/p>

業(yè)進(jìn)入工作，沒(méi)有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，所以有些工作會(huì)出現(xiàn)一些小

錯(cuò)誤，但每次都努力及時(shí)改正。在不斷的探索中成長(zhǎng)，最后總結(jié)

自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真徹底的思考，一切都要親自去做。還有就是對(duì)

一些東西準(zhǔn)備不足，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工

作中會(huì)被注意到，會(huì)有所提高。今年很多錯(cuò)誤都是在別人的幫助

下改正的，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，有同事的提醒，所以真心感謝他

們對(duì)我的幫助！

第三，工作有所增長(zhǎng)

在這一年的工作中，我一直在摸索，積累經(jīng)驗(yàn)。所以無(wú)論是

在個(gè)人生活還是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教會(huì)了

我很多，給了我一個(gè)鍛煉管理能力的好機(jī)會(huì)。

這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個(gè)人對(duì)我的幫助和

我的鍛煉。這將是我成長(zhǎng)經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年讓我成

長(zhǎng)了很多。謝謝你。最后祝大家工作順利，身體健康，步步高

升，財(cái)源廣進(jìn)，新年快樂(lè)！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇7

今年7月，我通過(guò)人才招聘，在—公司得到了自己的第一份

工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司

行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不

十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新

鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工

作。在過(guò)去的一個(gè)月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了

一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免

不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一

種鞭策。

現(xiàn)將上月個(gè)人工作總結(jié)：

1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為

員工代卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤俁障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶(hù)

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不

熟悉。頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)

腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)俁險(xiǎn)、住房公積金和人事檔

案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系

到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)

導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考

驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位

負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，

我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府

辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能

獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任

務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)

的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起一個(gè)月前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為

自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，

以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用

的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，

對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇8

—年，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助

下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需

要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自

身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

、踏實(shí)的工作態(tài)度:

一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何維漏。

辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

1、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證

部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不

能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3、在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)

天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)

象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門(mén)經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國(guó)外客戶(hù)來(lái)訪人員，對(duì)于遇到相關(guān)

問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì)盡我所知給予解答或及

時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，

做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文

檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司

所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分

類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評(píng)定表按年度排序裝訂成冊(cè)

保存等°

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂

國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

7、財(cái)務(wù)工作：辦公用品費(fèi)用、快遞費(fèi)用的核對(duì)及申請(qǐng)，機(jī)

票、酒店費(fèi)用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費(fèi)用。

8、快遞工作：做好國(guó)內(nèi)國(guó)際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常

的快件，及時(shí)反應(yīng)到對(duì)外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組

織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、—年度所學(xué)知識(shí):

1、行政部門(mén)經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)

范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門(mén)經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識(shí)、國(guó)

際快遞的運(yùn)費(fèi)核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及電腦方面知

識(shí)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提

供，還時(shí)刻提醒我加強(qiáng)英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理jacky的指導(dǎo):photoshop的正確使用及

公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理

處理事情的方法。

6、財(cái)務(wù)部同事的指導(dǎo)：費(fèi)用申請(qǐng)單的規(guī)范填寫(xiě)、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo):對(duì)外郵件in人事管

理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求；后勤保障上，

及時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20__年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按

照公司要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的規(guī)范

化與制度化。

(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)。

20_年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的招聘

難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立

了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注

冊(cè)的招聘網(wǎng)站有3個(gè)，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審

符合招聘崗位要求的簡(jiǎn)歷200余份，通過(guò)初試人員80余人，入

職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人0

20_年人員招聘、入職統(tǒng)計(jì)表

(2)提高員工綜合素質(zhì)，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事

部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。

對(duì)入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門(mén)

領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。

同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人

員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20_年培訓(xùn)總體實(shí)施情況統(tǒng)計(jì)如下；

同時(shí)還組織人員在10月份進(jìn)行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)

導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)凝聚力。

通過(guò)培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開(kāi)闊了視野。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，勞動(dòng)合同未及時(shí)簽訂，

導(dǎo)致存在的后遺癥不少。

今年通過(guò)季度檢查，把已過(guò)合同期的人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合

同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于

資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對(duì)現(xiàn)

有人員建立起電子檔案。

一年來(lái)，通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事

工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開(kāi)始，

使用，培養(yǎng)，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章

處理人事及其相關(guān)工作能力。

二、20_年行政主要工作

20_年行政日常管理、行政后勤俁障為行政人事部全年工作

主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保隨上要質(zhì)量。

一年來(lái)我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

(1)根據(jù)20_年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完

善。

在年初，制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，加強(qiáng)規(guī)章

制度操作的‘規(guī)范性。

(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級(jí)資

質(zhì)，接下來(lái)的組織機(jī)構(gòu)代碼證、勞動(dòng)俁障誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)證，安全

生產(chǎn)許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，通過(guò)一系列公司證照

的年檢，為全年對(duì)外工作的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)認(rèn)真及時(shí)配合公司各部門(mén)作好新辦公大樓的布置。

新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，及時(shí)展現(xiàn)了公司

的全新貌。

(4)組織安排公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)

人員準(zhǔn)時(shí)參加，在對(duì)外招待會(huì)上，我們做到提前采購(gòu)、起早準(zhǔn)

備，會(huì)中茶水服務(wù)，會(huì)后打掃場(chǎng)地，有效的保障了我們對(duì)外的接

待水平和接待質(zhì)量。

(5)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20__年度以來(lái)，行政人事部利用《月計(jì)劃周結(jié)果》，加大企

業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員

工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，今年一月份制作了畫(huà)冊(cè)、宣傳片、形

象冊(cè)、安全手冊(cè)，更進(jìn)一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開(kāi)廣大員工的精誠(chéng)付出和共同管理

的效果，更離不開(kāi)一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存

環(huán)境，相信，只要大家共同努力，國(guó)裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深

化……

(6)20—年一月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面對(duì)新

環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進(jìn)人員邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過(guò)不懈努力，逐步掌

握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，更好的為其他部門(mén)提供后勤保障服務(wù)。

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門(mén)，也是公司綜合保

障部門(mén)，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬(wàn)緒，大事能提

到桌面沒(méi)幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)我們部門(mén)人員堅(jiān)決執(zhí)行到

位。

回顧20_我們緊張忙碌，無(wú)怨無(wú)悔，展望20_我們加足馬

力，充滿信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)

致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信20__年行政人事部

各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇9

經(jīng)過(guò)一個(gè)月了解與實(shí)際工作，四月份主要作了以下幾個(gè)方面

的具體工作：公司總體組織架構(gòu)；部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置；部

門(mén)職能；各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)；緊急的工作流程、管理制度編制與

修訂；管理人員公共理論培訓(xùn)；管理人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告與360。

評(píng)估；部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)；組織召開(kāi)每天早會(huì)；督導(dǎo)人員招聘、面

試，完善人事檔案，組織簽訂勞動(dòng)合同、五?一文藝晚會(huì)及后勤

維修工作；進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。

1、組織架構(gòu)：

根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實(shí)際相結(jié)合，對(duì)現(xiàn)有組織

架構(gòu)作出原因分析，提出幾點(diǎn)意見(jiàn)或是議供參考：

1）層級(jí)較多：現(xiàn)有6,層，一般采用扁平化模式，4~5層

較為合理。

2）職稱(chēng)不一：職級(jí)相同的不同崗位，職稱(chēng)不統(tǒng)一，如：財(cái)

務(wù)、行政人事部、物流等部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)主管，市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)

負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理；

建議：所有職能部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職稱(chēng)一般稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理（廠長(zhǎng)

屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)），人人按資歷、能力評(píng)估分三級(jí)：能力較強(qiáng)，能

勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者

為經(jīng)理助理；代理職務(wù)者職稱(chēng)前加“代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可

加職務(wù)代理獎(jiǎng)金。車(chē)間主管、班組長(zhǎng)職稱(chēng)等級(jí)分類(lèi)與此相同。

3）特殊部門(mén)歸屬：如：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門(mén)一般歸屬總經(jīng)理

直管，但結(jié)合公司實(shí)際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可

由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。

4）因人設(shè)崗：品質(zhì)專(zhuān)員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技

術(shù)部加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進(jìn)，與生產(chǎn)部平級(jí)，接受總經(jīng)辦

領(lǐng)導(dǎo)。

5）組織重疊：車(chē)間與生產(chǎn)一車(chē)間、二車(chē)間屬同一組織，車(chē)

間下屬可設(shè)班組。

6）組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門(mén)。市場(chǎng)、研

發(fā)、工廠等部門(mén)應(yīng)按職能分下級(jí)組織，便于區(qū)分與集中管理。

7）崗位不全：如：研發(fā)部無(wú)工藝技術(shù)崗位，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需

求設(shè)置崗位。

8）職稱(chēng)隨意：如：研發(fā)部秘書(shū)實(shí)際為文員，一般只有高層

管理才配置秘書(shū)。

綜上所述：通過(guò)幾天了解、與各部門(mén)探討，于4月3日完成

《公司總體組織架構(gòu)》與《部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置》，并于4

月9日進(jìn)行研討、培訓(xùn)（詳見(jiàn)：附件一、二）。以后再根據(jù)實(shí)際

修訂、完善。

2、部門(mén)職能：

公司應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置中心（如：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心）或部

H；中心下屬可設(shè)部門(mén)，如：市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、客服部等；部門(mén)

內(nèi)部再根據(jù)功能與作業(yè)范圍不同設(shè)置下屬單位，如：科（中國(guó)臺(tái)

灣稱(chēng)課）、室、班紐等；再才是工作崗位或工種。

根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門(mén)組織架構(gòu)及崗位配置，于4月3日

編制各部門(mén)的《部門(mén)職能》并于4月9日進(jìn)行研討、培訓(xùn)（詳

見(jiàn)：附件三）。

3、崗位職責(zé)：

對(duì)各部門(mén)崗位職責(zé)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析：

1）部分職責(zé)界定不明確：如部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般包

括：戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、日常事務(wù)管理等方面；管理權(quán)限包

括：工作權(quán)限、人事權(quán)限、財(cái)務(wù)權(quán)限等。

2）職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對(duì)供應(yīng)商控制管理力度不

夠；財(cái)務(wù)部對(duì)成本預(yù)算、成本控制和成本核算等功能較弱或不到

位。

3）崗位職責(zé)重點(diǎn)不突出：應(yīng)按工作重點(diǎn)與工作流程排列工

作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，突出重點(diǎn)工作，合理分配時(shí)間。

4）文件格式不規(guī)范：崗位說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括崗位描述與任職資

格：

①崗位描述（標(biāo)示：崗位名稱(chēng)、編號(hào)所屬單位、部門(mén)、崗位

定員、直接上級(jí)、直接下屬、下屬人數(shù)、職務(wù)代理、匯報(bào)關(guān)系、

發(fā)展途徑、崗位等級(jí)、薪酬等級(jí)等；目的：工作依據(jù)、行動(dòng)、對(duì)

象、目的等；職責(zé)：主要工作內(nèi)容與任務(wù)、崗位內(nèi)涵、自身特點(diǎn)

描述等；管理權(quán)限；管理責(zé)任；衡量標(biāo)準(zhǔn)；溝通關(guān)系；勞動(dòng)條件

與環(huán)境、時(shí)間、地點(diǎn)；勞動(dòng)資料和對(duì)象等）。

②任職資格（顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，任職者

必備的水平教育、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能技巧、

個(gè)人素質(zhì)、年齡體格等）。

5）新舊多種版本并存。與實(shí)際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗位工

作。

6）崗位職責(zé)沒(méi)有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時(shí)提醒與

指導(dǎo)實(shí)際工作。

通過(guò)對(duì)以前崗位說(shuō)明書(shū)了解、分析與實(shí)際結(jié)合，提供規(guī)范格

式，經(jīng)過(guò)兩次集體培訓(xùn)、

探討，下發(fā)通知：要各部門(mén)根據(jù)行政人事部提供的各部門(mén)主

管《崗位說(shuō)明書(shū)》與《行政人事部人事專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)》范本及

《崗位說(shuō)明書(shū)》模板，由部門(mén)主管教導(dǎo)員工進(jìn)行本崗位說(shuō)明書(shū)的

編制。經(jīng)過(guò)多次面談、溝通與修訂，與部分崗位人員共同探討職

責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等，于4月底基本完成各部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)

（物流部未編制）（共47份），從5月份開(kāi)始試運(yùn)行，再根據(jù)實(shí)

際工作情況不斷修訂、完善（詳見(jiàn)：附件四）。

4、工作流程：

現(xiàn)有工作流程分析：

1）只有箭頭標(biāo)注工作流程方向，沒(méi)有明確責(zé)任部門(mén)或人

員，相關(guān)部門(mén)權(quán)限與配合，相關(guān)表單，詳細(xì)操作說(shuō)明及重點(diǎn)注意

事項(xiàng)等。

2）工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)統(tǒng)一、

配套，有機(jī)結(jié)合。

四月份開(kāi)始根據(jù)實(shí)際運(yùn)作，與相關(guān)部門(mén)共同探討、編制緊急

工作流程，以后根據(jù)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)流程進(jìn)行了解、編制、修訂與

完善（詳見(jiàn)：附件五）：

4月7日與財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同探討、編制、規(guī)范《應(yīng)收賬

款回款流程》；

4月8日與售后服務(wù)員及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人多次探討、編制、規(guī)

范《客戶(hù)退戶(hù)處理流程》；

4月16日與總經(jīng)理及各部門(mén)探討編制、規(guī)范《三天考察培

訓(xùn)操作流程》；

4月20日與各部門(mén)探討編制、規(guī)范《各部門(mén)需求申請(qǐng)操作

流程》；

4月25日與各部門(mén)探討編制、規(guī)范《部門(mén)主管工作流程》。

5、目標(biāo)規(guī)劃：

目標(biāo)規(guī)劃原因分析：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無(wú)人力資源規(guī)劃與各部門(mén)規(guī)

劃；無(wú)公司年度工作目標(biāo)及計(jì)劃；部門(mén)工作目標(biāo)及計(jì)劃等，不利

于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

1）總經(jīng)辦應(yīng)在每年年底12月份之前作出明年公司總體規(guī)劃

及年度工作目標(biāo)，組織并協(xié)助各部門(mén)作出年度計(jì)劃，將總目標(biāo)分

解成部門(mén)目標(biāo)。

2）部門(mén)、班紐、崗位或個(gè)人分別作出年度、月度與每周工

作計(jì)劃。

3）部門(mén)內(nèi)部將進(jìn)一步細(xì)分為班組目標(biāo)，再由班組具體劃分

到崗位或個(gè)人目標(biāo)。

6、管理制度:

各項(xiàng)管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運(yùn)

行，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作，編制、修訂、完

善部分緊急管理制度：

4月15日在原有《保密制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修訂、

完善《公司保密制度》；

4月20日在原有《會(huì)議管理制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修

訂、完善《會(huì)議管理制度》；

4月22日編制、完善《刷卡管理制度》；

4月26日參照以前相關(guān)制度，編制、完善《請(qǐng)假管理制

度》；

4月28日在原有《考勤管理制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修

訂、完善《考勤管理制度》;

《公司保密制度》與《會(huì)議管理制度》已經(jīng)下發(fā)各部門(mén)試運(yùn)

行，《刷卡管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《考勤管理制度》須與

各部門(mén)共同探討、修訂、完善后試運(yùn)行1?3個(gè)月再完善。乂后根

據(jù)計(jì)劃對(duì)管理制度、進(jìn)行了解、編制、修訂與完善

7、招聘配置：

招聘與配置原因分析：

1）無(wú)年度招聘規(guī)劃與招聘實(shí)施計(jì)劃、招聘渠道管理與完善

的招聘制度，導(dǎo)致招聘隨意性太大，等到缺崗時(shí)才招聘，難以確

保招聘質(zhì)量及成本控制。

2）招聘成本過(guò)高，不停地招聘不如想辦法留住老員工及改

善核心人才福利待遇，極力吸納、留住并重視優(yōu)秀人才。因?yàn)橐?/p>

個(gè)老員工至少抵三個(gè)新員工的工作價(jià)值，20%的人創(chuàng)造80%的價(jià)

值；因?yàn)榱鲃?dòng)過(guò)大，對(duì)企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不利；

3）未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位；

管理人員應(yīng)善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，并安排到合適的崗位上，內(nèi)部

招聘有利于繼承性發(fā)展與管理提升。

4）無(wú)明確的人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備建設(shè)機(jī)制，每個(gè)部門(mén)應(yīng)儲(chǔ)

備、培養(yǎng)后繼管理或技術(shù)力量，以免人才斷層或空缺影響部門(mén)運(yùn)

作與公司持續(xù)發(fā)展。

5）無(wú)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工沒(méi)有明確的發(fā)展前景與奮斗

目標(biāo)，易喪失工作激情與斗志。

本月未正式參與招聘工作，只進(jìn)行過(guò)三、五次面談、人員異

動(dòng)與新員工協(xié)議簽訂工作；五月份開(kāi)始加強(qiáng)招聘監(jiān)控、面試、人

員異動(dòng)與新員工協(xié)議簽訂、轉(zhuǎn)正等事宜，并進(jìn)一步完善招聘計(jì)劃

與招聘制度建設(shè)（詳見(jiàn)：附件九）。

8、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)原因分析：

1）無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)

劃性、全面性等，無(wú)法達(dá)成預(yù)期效果。

2）入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位，無(wú)入職培訓(xùn)或

培訓(xùn)不到位，新進(jìn)人員對(duì)公司與崗位請(qǐng)況缺乏及時(shí)、全面了解，

不能及時(shí)適用或融入組織；上崗培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)不到位或應(yīng)

付了事，員工不能盡快投入工作或進(jìn)一步提升，容易導(dǎo)致人員流

失。

3）欠缺培訓(xùn)教材，缺乏培訓(xùn)依據(jù)，培訓(xùn)隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)

容無(wú)法固化、提升。

4）師資力量薄弱，培訓(xùn)教師本身素質(zhì)要高，才能培養(yǎng)出優(yōu)

秀的下屬。公司應(yīng)重視并加強(qiáng)師資力量的培養(yǎng)，必要時(shí)參加外

訓(xùn)，培養(yǎng)中堅(jiān)力量。

5）培訓(xùn)后無(wú)效果評(píng)估與考核，重要培訓(xùn)必須經(jīng)過(guò)效果評(píng)估

（教師與學(xué)員雙方）與考核。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇10

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同

時(shí)，全力以赴確?！皣?guó)資委專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”、“董事會(huì)組織、協(xié)調(diào)和

接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓

裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完

成，通過(guò)我部一直來(lái)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力，

目前部門(mén)內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團(tuán)結(jié)一心，各項(xiàng)工作進(jìn)展順

利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

（一）人事工作

1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的—年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位

的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審

計(jì)）”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗

為企管部補(bǔ)充了新鮮血液；

2.策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管

培訓(xùn)I、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)

及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合；

4.編制—年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū)；

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)

告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作；

（二）行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文

流轉(zhuǎn)等工作；

2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方

面的工作；

3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董

事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告；

4.確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟

進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成

初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn)；

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定

dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案；

6,與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)