企業(yè)人事規(guī)章制度匯編

員工守則

一、堅信公司的事業(yè)，維護(hù)公司的聲譽(yù)，無論何時何地不說有損公司

的話，不做違反公司利益的事。

二、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，講究工作效率，不得以任何借口貽誤

工作。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友愛，保持優(yōu)良的團(tuán)隊精神和敬業(yè)的工作作風(fēng)。

四、本公司全體員工要保持正常的上下級或同事關(guān)系，嚴(yán)禁有非正常

的私人關(guān)系，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，保持良好的行為風(fēng)范。

五、不背后議論公司和他人，不該問的不問，不該說的不說，不該做

的不做。嚴(yán)禁搬弄事非，嚴(yán)禁編造謊言欺騙公司和同事，嚴(yán)禁惡

意中傷公司和他人。

六、上班時衣著要端莊，講究儀容儀表，舉止要大方，不要怪誕、輕

佻，不要矯揉造作。

七、嚴(yán)守公司各項規(guī)章制度。工作時間不準(zhǔn)辦私事，打私人電話時間

不得超過5分鐘；不準(zhǔn)喝酒、打架；不準(zhǔn)長時間閑談、打鬧、嬉

笑、打情罵俏、大聲喧嘩；不準(zhǔn)看電視；不準(zhǔn)閱讀與工作無關(guān)的

報刊、雜志；不準(zhǔn)在辦公時間和辦公區(qū)內(nèi)吸煙；不準(zhǔn)隨便在辦公

室接待因私訪問的客人。

八、辦公區(qū)內(nèi)，見到領(lǐng)導(dǎo)、客人或同事時，應(yīng)主動打招呼或點(diǎn)頭致意。

遇到公司領(lǐng)導(dǎo)或客人問話，應(yīng)起立回答問題，表現(xiàn)出良好的修養(yǎng)

和精神面貌。

九、員工不得隨便將與工作無關(guān)人員，帶入工作區(qū)內(nèi)，私人會客不超

過5分鐘。

十、員工坐、立、行姿態(tài)要莊重，不準(zhǔn)有東倒西歪、扒伏桌面等不規(guī)

范形態(tài)。

十一、員工應(yīng)堅守崗位，盡職盡責(zé)，不得無故串崗。工作時間要保持安

靜，相互之間工作談話以對方能聽清楚為原則，不準(zhǔn)大聲喧嘩。

十二、公司為每位職員配備辦公桌。員工上班時，備好必要的辦公用具，

在辦公桌上擺放整齊、美觀，下班時，應(yīng)將桌面清理干凈。

十三、辦公桌應(yīng)隨時緊鎖，不得在辦公桌內(nèi)儲存貴重物品，遇有丟失物

品，速報行政部協(xié)助查找，但公司不負(fù)責(zé)丟失財物之責(zé)。

十四、員工不得私自對換辦公桌，辦公桌的損壞由使用者本人賠償。

十五、愛護(hù)公物，不得隨便用公司的財物饋贈他人。

十六、社交中要講究禮節(jié)禮貌，誠懇待人，不準(zhǔn)隨便接受對方禮物。

十七、洽談業(yè)務(wù)要言而有信，不得有損公司形象。

十八、做好保密工作，未經(jīng)允許，不得向外界傳播提供有關(guān)公司任何資

料和情況。

十九、遵守涉外紀(jì)律，不做任何有損國格、人格的事。

二十、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)，不得工作

懈怠，不思進(jìn)取。

二十一、各分公司、分部的設(shè)計師、經(jīng)理來總部辦事時，直接到相關(guān)部門，

不準(zhǔn)與無關(guān)人員進(jìn)行閑談，辦完事后立即回各分公司。如被找人

員不在，可以在會議室或洽談區(qū)坐等，但不能與他人閑談，影響

其他人工作。

二十二、清正廉潔，奉公守法，勤懇敬業(yè)，不得徇私舞弊或以公司名義私

自從事其它經(jīng)營活動。

1、公司各級人員不能對施工隊吃、拿、卡、要及其它有損公司及他

人利益行為，

2、除公司同意的活動外，公司任何人員不能以任何理由與施工隊聚

餐及參加任何形式的娛樂活動。

3、公司各級人員在外工作餐自行解決，不得參加施工隊吃請。

4、公司各部門及施工人員不得參加客戶或關(guān)系戶吃請、送禮。

5、公司各部門人員應(yīng)秉公辦事，做到處罰有理有據(jù)，尺度合理、照

章辦事。

6、各施工隊不得以任何形式及理由對各級人員行賄。

二十三、本守則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者工作關(guān)系守則

為提高我公司管理管控水平，保證企業(yè)管理管控機(jī)制的正常運(yùn)行，提高

領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，特制定本守則。

本守則從領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者兩個角度闡述了本企業(yè)各層次員工處理各

種乍關(guān)系的基本準(zhǔn)則，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到各崗位員_L,均應(yīng)遵守執(zhí)行。

一、總論

領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)本部門全體員工，創(chuàng)造性地完成由上級規(guī)定的本

部門的工作目標(biāo)。要實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)然要做各種各樣的業(yè)務(wù)工作。完成這

些工作不是領(lǐng)導(dǎo)者個人所能為的，必須由本部門全體成員按照統(tǒng)一的安排,

共同努力才能完成。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是要發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)功能和引導(dǎo)激勵

功能。從這個意義上講，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都肩負(fù)著人力資源管理管控與開發(fā)的

責(zé)任。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其崗位上應(yīng)做的基本工作包括以下合適的內(nèi)容：

（一）必須充分理解上級的目標(biāo)、實施方針和對本級的要求，在此基礎(chǔ)上,

制定本部門職責(zé)，并且本著充分利用資源的原則，制定本部門工作

目標(biāo)和實施方針；

（二）根據(jù)本部門的職責(zé)和授權(quán)的原則，設(shè)置本部門的崗位或機(jī)構(gòu)，直接

制定或指導(dǎo)制定直屬被領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)、主要工作合適的內(nèi)容和

職權(quán)，采用正確的溝通方式使這些合適的內(nèi)容為直屬被領(lǐng)導(dǎo)者所理

解和掌握。

（三）根據(jù)上級的要求和本部門的基本任務(wù)，制定或指導(dǎo)制定本部門及其

下屬的年度、季度、月度、周工作相關(guān)計劃或安排，并采用正確的

信息溝通方法，傳遞給下級，為下級所理解和掌握。

（四）對部下工作狀況，依據(jù)相關(guān)計劃進(jìn)行定期或不定期的檢查了解，及

時反饋檢查結(jié)果。對正確的進(jìn)行肯定表揚(yáng)；對不正確的進(jìn)行指導(dǎo)糾

正；對工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行批評；對其嚴(yán)重者進(jìn)行申

報、處理；對重要差錯或經(jīng)常發(fā)生的差錯，制定防止異常再發(fā)的對

策。

（五）對部下工作中遇到的力所不及的困難，提供信息、、知識、技能等方

面的支持；對不會做的工作進(jìn)行指導(dǎo)：對不正確的作業(yè)進(jìn)行糾正；

對能力不足者幫助進(jìn)行能力開發(fā)；對確實因能力不足，進(jìn)行能力開

發(fā)無效者及時進(jìn)行組織措施處理。不能讓能力不足者長時間占據(jù)某

一崗位而影響整體工作的進(jìn)行。

（六）積極參與和組織、支持本部門員工開展經(jīng)營創(chuàng)新、管理管控革新、

作業(yè)改善活動，杜絕工作中的差錯重復(fù)出現(xiàn)。

（七）按照統(tǒng)一的要求，對部下進(jìn)行正確的人事考核和評價，并正確地運(yùn)

用考核結(jié)果，為每個部下的公正待遇和能力開發(fā)提供正確的意見。

（八）代表本部門對上級請示匯報工作，對外進(jìn)行工作任務(wù)交涉。

二、條例

第一條、責(zé)任和權(quán)限

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心下屬進(jìn)步，幫助克服困難，滿足合理要求；被

領(lǐng)導(dǎo)者必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，積極、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)者布置的任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者有安排工作，布置任務(wù)，檢查考核以及對不

稱職者請示上級予以處分或免除職務(wù)的權(quán)限；同時對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者

在工作中的違章、違紀(jì)或工作失誤造成的損失承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)者可以向直屬被領(lǐng)導(dǎo)者委讓一部分職權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)限，但授權(quán)

不能授責(zé)。同時授權(quán)時必須有明確的方式，以保證所授出權(quán)限的行

使。

第二條、規(guī)定崗位職責(zé)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須按照本企業(yè)的戰(zhàn)略、章程制定本部門職責(zé)和規(guī)定、

條例，確定符合企業(yè)發(fā)展需要的工作目標(biāo)和實施方針。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)本部門的職責(zé)和工作需要，明確、個體地制定

木部門各崗位職責(zé)及現(xiàn)場操作規(guī)范，為下級指明工作目標(biāo)和工作方

向。

3、每一個被領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確、深刻地理解自己的崗位職責(zé)，并按此要

求努力完成。

第三條、制定、布置和執(zhí)行工作相關(guān)計劃

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對所領(lǐng)導(dǎo)的部門制定或組織制定出可度量、有實施

進(jìn)度要求的工作相關(guān)計劃，并明確地布置給直屬下屬執(zhí)行。工作相

關(guān)計劃既要明白、可行，又要保證其嚴(yán)肅性和科學(xué)性。各級領(lǐng)導(dǎo)者

必須保證無論任何時候在自己直屬部下中不出現(xiàn)不知道做什么工

作、無所事事的情況。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作任務(wù)，必須無條件接受，并準(zhǔn)

確地理解，千方百計地完成。

3、布置或接受工作任務(wù)時，應(yīng)按一定的方式進(jìn)行，以保證布置者和接

受者理解的一致性。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者布置工作任務(wù)的方法：首先，必須清楚地交代以下七

個要素，即工作的目的、合適的內(nèi)容、地點(diǎn)、方法、工作完

成時間、責(zé)任人和費(fèi)用；其次，接受任務(wù)者必須認(rèn)真理解并

進(jìn)行復(fù)述；再次，如有其它命令或委托，要規(guī)定完成先后次

序。

（2）被領(lǐng)導(dǎo)者接受工作任務(wù)的方法：首先必須認(rèn)真聽清和理解，

中間不插話；其次，聽完后，有不明白的地方或有什么意見

和建議，要坦率地提出；再次，必要時要用筆記下易忽略的

指示或委托。

4、在一般情況下，任何一級領(lǐng)導(dǎo)者都不要越級向非直屬部下發(fā)布指

令。被領(lǐng)導(dǎo)者如接到非直接領(lǐng)導(dǎo)者的指令，應(yīng)立即將其合適的內(nèi)容

報告直接領(lǐng)導(dǎo)者，是否執(zhí)行由直接領(lǐng)導(dǎo)者決定。

5、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須及時地處理工作中遇到的各種例外問題，對部下反

映的影響工作開展的問題，不能久拖不決或決而不行。

第四條、工作執(zhí)行情況的匯報和檢查

1，被領(lǐng)導(dǎo)者在任務(wù)完成后或工作中出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時（24小

時之內(nèi)）向直接領(lǐng)導(dǎo)者匯報。匯報要準(zhǔn)確、簡潔、實事求是，不能

估計、猜想、含糊。

2、被領(lǐng)導(dǎo)者如果對直接領(lǐng)導(dǎo)者布置的工作有不同意見時;可以直接提

出，當(dāng)未被采納時必須按布置執(zhí)行，但可以越級反映。上一級領(lǐng)導(dǎo)

者應(yīng)認(rèn)真對待，但不越級下指令。

3、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者必須建立規(guī)范的檢查制度和非規(guī)范的抽查

制度，以保證本部門的工作任何時候都不出現(xiàn)失控狀態(tài)。被領(lǐng)導(dǎo)者

必須無條件地接受檢查、不得隱瞞或弄虛作假。

4、為保證本部門各項工作處在受控狀態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)越級檢查工

作，并應(yīng)保持經(jīng)?；?。

5、違反上述規(guī)定者，將視情節(jié)給予一般或嚴(yán)重過失處罰。

第五條、工作指導(dǎo)

1、各級領(lǐng)導(dǎo)者必須對不會進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的直接被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作指

導(dǎo)；對不正確的工作或操作，必須給予糾正，不能視而不見，聽之

任之。如果領(lǐng)導(dǎo)者也不會處理，可以向上一級領(lǐng)導(dǎo)者或?qū)I(yè)領(lǐng)導(dǎo)部

門請求支援。如仍不能解決，可以請企業(yè)外面有關(guān)機(jī)構(gòu)給予咨詢指

導(dǎo)。

2、工作指導(dǎo)必須認(rèn)真、及時。各級領(lǐng)導(dǎo)者決不能允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者中

不會工作或不能正確工作的現(xiàn)象存在。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)者在接到下級要求工作指導(dǎo)或請求支援時，應(yīng)及時予以滿

足或答復(fù)，不允許久拖不決或置之不理。

第六條、考核評價

1、領(lǐng)導(dǎo)者必須對直屬被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的人事考核，

對被領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)成績、工作態(tài)度和工作能力三個方面的情況予以

確認(rèn)，按統(tǒng)一的考核辦法，確定最后的考核結(jié)果。

2、人事考核結(jié)果不僅是為了給每位職工以公正的評價和待遇，同時也

是為每一位職工的能力開發(fā)、自我提高提供依據(jù)?，從而調(diào)動職工工

作積極性和提高職工的素質(zhì)。因此，最后考核結(jié)果及其產(chǎn)生原因和

今后努力方向必須由被考核人的直接領(lǐng)導(dǎo)者采用面對面的方式反

饋給被考核者，不允許不反饋或敷衍了事。

3、經(jīng)過考核，對那些工作中不接受批評或不認(rèn)真改進(jìn)工作者，將被視

為不能勝任該項工作而給予相應(yīng)的處理。

第七條、成績的肯定和過失的糾正

1、領(lǐng)導(dǎo)者對直屬部下的工作狀況必須及時了解，對取得成績的部下，

應(yīng)及時予以褒獎；對在工作中出現(xiàn)過失和差錯的部下，要視其情況

給予明確的批評和糾正。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)允許直屬被領(lǐng)導(dǎo)者在工作中出現(xiàn)差錯，但發(fā)現(xiàn)差錯后

應(yīng)及時糾正并制定措施，防止同樣或類似差錯再發(fā)生。決不允許對

部下的工作偏差遷就姑息，或沒有防止再發(fā)生措施而再犯同樣的錯

誤。

第八條、工作改善

改善本部門工作，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一。各級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)

不斷分析本部門的工作差距，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，積極

采納下級的合理化建議，鼓勵、支持和指導(dǎo)他們改進(jìn)工作。對于有

利于公司發(fā)展和管理管控的合理化建議，各級領(lǐng)導(dǎo)要及時向上反

映，一經(jīng)采納，公司將給予一定的獎勵。各級領(lǐng)導(dǎo)者對部下改進(jìn)工

作的建議，決不能態(tài)度漠然，甚至挫傷下級積極性。

第九條、互相尊重

1、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者是職責(zé)不同的共同工作關(guān)系，應(yīng)注意加強(qiáng)感情交

流，互相理解、互相支持、互相信任、互相激勵。每個領(lǐng)導(dǎo)者和被

領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)互相尊重對方的人格和隱私權(quán)，在任何時候都不允許

傷害對方人格或利用各種理由進(jìn)行人身歧視。

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生某種隔閡時，領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任主動采取措

施，盡早消除隔閡，取得諒解和團(tuán)結(jié)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間應(yīng)經(jīng)常就工作問題進(jìn)行討論和研究，溝通信

息，保持工作關(guān)系的和諧。

第十條、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)定和紀(jì)律

1,木企業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)者都必須自覺嚴(yán)格地執(zhí)行和維護(hù)木企業(yè)各項規(guī)

章制度，不能享有特權(quán)。

2、任何領(lǐng)導(dǎo)者在工作區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)有違反各項規(guī)章制度的行為，不論是否

是自己的直屬部下，都應(yīng)予以制止和糾正，不允許放任自流；違反

者必須無條件改正。

人員選聘錄用制度

總貝IJ

第一條為了保證公司選聘人才的質(zhì)量和有效地控制人力成本費(fèi)用，特制定

員工選聘錄用制度，由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條公司各部門人員選聘錄用事項，須依比執(zhí)行。

第三條選聘人員必須是對職位空缺的補(bǔ)充，新事業(yè)人力資源的儲備和為使

組織更具活力而聘的人才。

人員甄選程序

第四條招聘員工的部門需提前一個月填寫《人員增補(bǔ)申請表》見附表三，

經(jīng)上級主管批準(zhǔn)后，送交人力資源部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（招聘編

制內(nèi)的設(shè)計師可不履行此程序）

第五條人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的《人員增補(bǔ)申請表》擬定招聘相關(guān)計劃和

招聘預(yù)算，并具體執(zhí)行招聘工作。招聘方式可采取內(nèi)部調(diào)整、外部

選聘或同時選聘等多種形式。

招聘面試與甄選考核

第六條所有應(yīng)聘人員應(yīng)填寫統(tǒng)一的《求職申請表》（見附表四），由人力資

源部或用人需求部門初審應(yīng)聘材料，對基本符合入職條件的人員，

由人力資源部通知面試。

第七條原則上面試甄選小組由用人部門和人力資源部門組成。

1、設(shè)計師的選拔由人力資源部進(jìn)行初次面試，面試合格者由各分部、

各分公司經(jīng)理進(jìn)行二次面試，經(jīng)分公司/分部負(fù)責(zé)人確認(rèn)可以試用

的，由各分公司/分部安排其3日內(nèi)到人力資源部辦理入職手續(xù)。

2、凡3日內(nèi)未到人力資源部辦理入職手續(xù)的員工，一律按其到人力資

源部報到之日起薪，由此引起的一切責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

3、巡檢員的選拔由人力資源部和工程部經(jīng)理共同進(jìn)行初次面試，必要

時由總工程師進(jìn)行二次面試；

4、其他部門人員的選拔由人力資源部和各部門經(jīng)理共同進(jìn)行面試，必

要時由總經(jīng)理進(jìn)行二次面試。

第八條面試、培訓(xùn)、考核、上崗工作流程圖（見附件五）

第九條經(jīng)初選后，應(yīng)聘候選人接受公司組織的各種形式的知識和能刀考核。

第十條對經(jīng)評定未錄用人員，要將材料歸入人才儲備庫；對錄用人員由人

力資源部通知其報到，并辦理上崗手續(xù)，自報到之日起薪。

第十一條新員工必須攜帶本人身份證、學(xué)歷證及其它相關(guān)證件的原件到人

力資源部報到，由人力資源部復(fù)印備案。

崗前培訓(xùn)與試用期

第十二條各部門確認(rèn)試用的員工渡過5-15天的工作考察期后，方可進(jìn)行崗

前培訓(xùn)，所有新入職員工原則上必須在入職一個月內(nèi)進(jìn)行崗前培

訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格者正式上崗試用。

第十三條崗前培訓(xùn)由人力資源部組織、安排，每月1—2次，每次培訓(xùn)1—5

天。

第十四條每月25日前，試用期員工向人力資源部申請轉(zhuǎn)正，填寫《轉(zhuǎn)正申

請表》（見附件五）并附試用期內(nèi)述職報告，由員工所在部門對其

試用期的工作和表現(xiàn)進(jìn)行評定，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理批

準(zhǔn)。特殊崗位進(jìn)行相關(guān)考試，否則，按試用期待遇計算。

第十五條試用期原則上為三個月，試用期滿后試用者本人應(yīng)提交試用期內(nèi)

述職報告，特殊崗位進(jìn)行二次考試，由用人部門主管會同人力資

源部根據(jù)崗位要求和試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評定，以確定是否

轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、延長試用期或辭退等意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十六條被正式錄用員工應(yīng)與公司簽署《勞動合同合約》，享受公司相應(yīng)級

別的待遇。

附貝IJ

第十七條遇特殊情況，由總經(jīng)理特批。

第十八條本制度的修改及解釋權(quán)屬公司人力資源部。

附件三人員增補(bǔ)申請表

填表日期：年_月_日

申請部門增補(bǔ)職務(wù)增補(bǔ)員額

口缺員補(bǔ)充口擴(kuò)大編制口儲備人力

申請增補(bǔ)理由□其他

希望到崗時間

應(yīng)性別：□男□女□不限補(bǔ)

具婚姻：□已婚口未婚□不限充

備年齡：歲一一歲人

的學(xué)歷：□圖中□大?？谌雽W(xué)口碩士員

資專業(yè)：工

格外語：作

及計算機(jī)能力：內(nèi)

條工作經(jīng)驗：容

件個性：

技能：

其他：

人

部力總

n資經(jīng)

主源理

管部意

意見

見見

附件四:

人員面試、培訓(xùn)、考核、試用、錄用流程圖

人力資源部發(fā)布招聘信息

總部人力資源部和相關(guān)部門初試

A初步印象不佳

決

定

不

錄

用

正式錄用

員工轉(zhuǎn)正申請表

填表日期：年月日

姓名部門職務(wù)

入職日期轉(zhuǎn)正日期

部

門

負(fù)

責(zé)

人

意

見

簽字：日期：

人

力

資

源

部

意

見

簽字：日期：

總

經(jīng)

理

意

見

簽字：日期：

員工轉(zhuǎn)正述職報告

填表日期:年月日

簽字:日期:

注：此表要求盡可能詳細(xì)、量化，尤其是業(yè)務(wù)部門。

員工勞動合同合約及個人檔案管理管控制度

第一條昆明騰發(fā)裝飾XX依據(jù)國家勞動人事部頒布的《勞動法》和昆明市政

府發(fā)布的有關(guān)政策法規(guī)，對員工實行勞動合同合約制管理管控。

第二條凡屬董事局成員以下的全部員工一律采取合同合約制管理管控方

式。

第三條公司根據(jù)經(jīng)營運(yùn)作的需要在國內(nèi)外自行選聘錄用員工。

第四條選聘錄用權(quán)限及任職年限按人事管理管控規(guī)定辦理。

第五條勞動合同合約必須本著雙方自愿，協(xié)商一致的原則簽訂。合同合約

一經(jīng)簽訂即為有效，有效期以合同合約規(guī)定日期為準(zhǔn)。

第六條勞動合同合約簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同合約規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，不

得違反，否則追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至法律責(zé)任。

第七條發(fā)生下列情況，公司有權(quán)終止合同合約。

1、雙方一致同意。

2、員工受聘后不符合任聘條件，或發(fā)現(xiàn)個人提供的履歷資料有偽。

3、公司經(jīng)營不景氣、歇業(yè)、宣告破產(chǎn)，確實無法履行合同合約。

4、依據(jù)公司懲罰條例。

5、對于違反《勞動法》中有關(guān)規(guī)定，達(dá)到用人單位解除“勞動合同合

約”的，公司可以隨時解除“勞動合同合約”。

第八條公司與員工之間因履行合同合約發(fā)生爭議時，首先協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)

商不能解決的，可以提請勞動仲裁。

第九條合同合約期滿前三十日內(nèi)，簽訂雙方應(yīng)互相通知是否續(xù)簽合同合約,

凡其中任何一方不擬再行續(xù)簽時，則須在合同合約期滿前三十日內(nèi)

以書面形式通知對方，自合同合約期滿之日起終止合同合約關(guān)系。

第十條凡不擬續(xù)簽合同合約的員工，限在合同合約期滿前一周內(nèi)辦理工作

移交，結(jié)清財務(wù)，履行離職手續(xù)。

第十一條勞動合同合約簽定后，員工即可將個人檔案調(diào)入公司，保險關(guān)系

也隨之轉(zhuǎn)移，個人檔案及保險關(guān)系的調(diào)入予否以個人自愿為原則o

第十二條員工辦理完離職手續(xù)后，自員工離職之日起30日內(nèi)必須將個人檔

案及保險關(guān)系轉(zhuǎn)出，否則將暫不予結(jié)算工資及效益工資。

第十三條其它未盡事宜，按國家規(guī)定法律和地方政府有關(guān)管理管控條例執(zhí)

行。合同合約所列條約條款，如與國家法律和地方政府有關(guān)條例

相抵觸時，亦按國家現(xiàn)行法律和地方政府有關(guān)管理管控條例執(zhí)行。

第十四條本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

懲罰條例

懲罰是對違紀(jì)、失職者進(jìn)行處罰或制裁以達(dá)到維護(hù)騰發(fā)裝飾利益的目

的。懲罰可以促使違紀(jì)失職者糾正錯誤行為，教育他人避免發(fā)生類似的錯誤

行為。懲罰應(yīng)以事實為依據(jù)，以條例為準(zhǔn)繩，慎重查實，處罰得當(dāng)。

第一條懲罰種類

1、分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。二者可單獨(dú)使用，也可并用。

2、行政處分分為記過、停職、降職、撤職、除名等形式。

第二條行政處分

1、利用職務(wù)之便，貪污受賄、營私舞弊，或在業(yè)務(wù)中“吃回扣”被

查實的。

2、有嚴(yán)重破壞企業(yè)形象言行的。

3、將本企業(yè)業(yè)務(wù)介紹給其它企業(yè)或個人，或以個人名義及其它名義

私自承攬業(yè)務(wù)的。

4、言語沖撞或打罵客戶，情節(jié)惡劣的。

5、在工作中弄虛作假，惡意欺騙公司，情節(jié)嚴(yán)重的。

6、非法侵占公司財物或故意破壞企業(yè)財產(chǎn)的。

7、未經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)，私自對外簽協(xié)議的。

8、違反公司關(guān)于所有員工不準(zhǔn)以任何名義兼職管理管控規(guī)定的。

9、對于違紀(jì)違法行為或各類事故隱瞞不報、虛報、偽造現(xiàn)場、隱瞞

真相的。

10、受記過、降級、撤職處分無悔改表現(xiàn)的。

11、屬經(jīng)濟(jì)或其它犯罪行為觸犯國家刑律的。

12、連續(xù)30日內(nèi)累計遭客戶投訴三人次（均成立）以上者。

13、連續(xù)30日內(nèi)累計受到三次過失單處罰的。

14、一年累計曠工5天以上或月累計曠工3天以上的。

15、違反“員工守則”中第十四條規(guī)定的。

16、未達(dá)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到解聘條件的。

17、其他達(dá)到解聘或除名條件的。

有以上行為之一者，將被公司解聘或除名。

18、為個人目的鋪張浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重，造成極壞影響的。

19、玩忽職守，違反公司必要的決策程序，因個人行為而導(dǎo)致重大過

失，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。

20、違反公司保密規(guī)定，泄露公司秘密，造成重大影響的。

有以上行為之一者，將被停職、降職、撤職。

21、違反公司勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、擅離職守的。

22、一年累計曠工5天以下，3天以上的。

23、因玩忽職守，給公司經(jīng)濟(jì)上造成損失，情節(jié)較輕的。

24、搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，造成極壞影響的。

25、違抗上級指示，不服從工作分配，多次完不成任務(wù)的。

有以上行為之一者，予以記過處分。

第三條經(jīng)濟(jì)處罰

1、因違紀(jì)、失職導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失者，除給予行政處分外，可以同

時給予經(jīng)濟(jì)處罰，過失處罰分為兩種：一般性過失處罰單和嚴(yán)重

性過失處罰單。

2、經(jīng)濟(jì)處罰包括：停發(fā)部分或全部獎金、降低工資級別或給予一次

性經(jīng)濟(jì)處罰。

3、對于違反公司各項規(guī)章、制度、規(guī)定、條例、管理管控辦法等，

在做出行政處罰的同時.，可給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，處罰單金額：

>一般過失單50元人民幣；

>嚴(yán)重過失單200元人民幣。

第四條懲罰的決定程序

1、對員工的一股性懲罰由員工所在部門的部門經(jīng)理或部門經(jīng)理級以

上人員提出，也可由其他部門經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由人

力資源部或財務(wù)部執(zhí)行；重大處罰決定需報總經(jīng)理辦公會審批，

經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，交由人力資源部或財務(wù)部執(zhí)行。

2、認(rèn)定員工懲罰決定的時間，一般從查實員工違紀(jì)之日起不超過一

個月，經(jīng)濟(jì)懲罰將在月底工資中扣除或直接交到財務(wù)部。

3、員工對懲罰決定若有爭議，可于懲罰發(fā)布之日起一周內(nèi)，向所屬

部門或人力資源部提出書面申訴，但在未接到更改懲罰的決定前仍

按原懲罰決定執(zhí)行。

第五條本條例的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

昆明騰發(fā)裝飾XX

員工（嚴(yán)重）過失單

填寫日期：年月日

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

昆明騰發(fā)裝飾XX

員工（一?般）過失單

填寫日期：年月日

姓名所在部門過失日期

原因

簽單人領(lǐng)導(dǎo)簽字

員工考勤細(xì)則

第一章總則

第一條、為在公司中形成良好的工作作風(fēng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、守時的工

作態(tài)度，加強(qiáng)正確的行為約束，規(guī)范公司的規(guī)章制度，特制定本細(xì)

則。

第二條、本細(xì)則約束的人員范圍為全體員工，

第三條、人力資源部為本細(xì)則的監(jiān)察部門，負(fù)責(zé)對考勤的考核與統(tǒng)計做出

有關(guān)處理。

第二章考勤的合適的內(nèi)容及計算依據(jù)

第四條、考勤的合適的內(nèi)容包括：

1、總部上班時間：每天早09:00-18:00；

2、分公司或分部上班時間：按市場開、關(guān)時間為準(zhǔn)；

3、午餐時間:12:00-13:00；

4、總部員工周六、周日為公休日；分公司或分部員工周六、周日照

常上班，休息由部門負(fù)責(zé)人安排；

5、工傷假、產(chǎn)假、婚喪假，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五條、考勤的計算依據(jù)：

6、打卡為考勤的首要依據(jù)?？偛克袉T工均按個人上、下班的實際

時間認(rèn)真打卡，每位員工每天正?？记趹?yīng)為二次。（工程部、精

品部、研究所為一次。如考勤機(jī)因故不能打卡，應(yīng)準(zhǔn)時到前臺處

簽卡）。上、下班及中午休息時間要嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定。凡因公

不能按時打卡者或漏打卡者，均由員工所在部門經(jīng)理（或上級主

管）批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人親至或電話報人力資源主管及時簽卡,

人力資源部不接待個人前來解釋情況。事后補(bǔ)假應(yīng)于請假當(dāng)天或

次日內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并由人力資源主管做附注，方視

為有效。超時再行補(bǔ)假，將不予承認(rèn)。

7、請假單為考勤的另一重要依據(jù)。所有員工的病、事假、年假及出

差等公假，均應(yīng)事先認(rèn)真填寫請假單。正常事假、年假應(yīng)事先向

其直接領(lǐng)導(dǎo)書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可正常休假。

8、病事假批準(zhǔn)權(quán)限:

事項部門經(jīng)理人力主管人力總監(jiān)總經(jīng)理

分三天以內(nèi)（含）□0

公般

三天以上□0□

司員

或工

分主

七天以內(nèi)（含）□0□

部管

n或七天以上□0□

員經(jīng)

工理

二天以內(nèi)（含）□0

般

二天以上□0□

總員

部工

員主

七天以內(nèi)（含）□0□

工管

或七天以上□0□

經(jīng)

理

說明：口經(jīng)辦、主辦或提出。審核、備案□批準(zhǔn)

9、病、事假申請應(yīng)說明請假理由、預(yù)計的請假日期和期限。病假需

附事后醫(yī)院開具的證明說明病情和病假天數(shù)。病、事假經(jīng)批準(zhǔn)后

必須報人力資源主管備案，以作為月底統(tǒng)計缺勤原因的依據(jù)％如

期限有變（特殊原因），應(yīng)立即通知其直接領(lǐng)導(dǎo)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，方可續(xù)假。

10、每月1日人力資源總監(jiān)將上月“病事假統(tǒng)計表”報總經(jīng)理。

11、各分公司（或分部）員工休息時間原則上由各分公司（或分部）

經(jīng)理安排，串休不能影響正常工作。

12、公司考勤以當(dāng)月1日至月底最后一日為考勤月。原則上每月考勤

以22天計算。

13、每月第一天，人力資源主管對總部員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計審核，

各分公司（或分部）對其所屬員工上月考勤進(jìn)行統(tǒng)計，報人力資

源主管進(jìn)行審核。

14、違反上述規(guī)定者將視情況給予過失處罰。

第三章違紀(jì)的處理

第六條、所有員工均應(yīng)由本人親自按時打卡，如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況，將按如下

措施處理：

1、對于私自涂改考勤卡或虛報上下班時間者，將給予違紀(jì)人一般過

失單一張，如有再犯，給予嚴(yán)重過失單一張。

2、所有員工每次遲到或早退在10分鐘以內(nèi)，扣除工資20元；10分

鐘至1小時之內(nèi)，每次扣除工資50元，每遲到或早退超過1小時,

且未請假者，按曠工一天處理。

3、總部所有員工均由本人親自打卡，嚴(yán)禁有欺騙性質(zhì)的代打卡現(xiàn)象,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡人及被代打卡者將各給予嚴(yán)重過失單一張,

4、如未能按上下班要求的時間打卡者，又未經(jīng)部門經(jīng)理（或人力總

監(jiān)）同意、無正當(dāng)理由的，按曠工一天處理；連續(xù)或月累計曠工

三天則視為自動離職，不結(jié)算本月基本工資及效益工資。

5、總部員工請假（事假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、出差等）應(yīng)加實填

寫請假單，逐級審核、批準(zhǔn)。未填寫請假單或未經(jīng)批準(zhǔn)休假視為

曠工。

6、請事假1天按1個有效工作日100%扣發(fā)工資；請病假1天按1個

有效工作日的50%扣發(fā)工資；曠工1天扣發(fā)2個有效工作日的工

資。

7、病、事假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不到崗者按曠工論處。

8、婚、喪、產(chǎn)假期間，享受基本工資。

9、若在預(yù)定的事假、出差等假期滿時，不能按正常時間到崗工作時,

應(yīng)在假期滿前一天逐級申請，得到批準(zhǔn)后方可休假并通知人力資

源主管備案，否則按曠工計算。

10、休事假每次最長不得超過30天，職員事假能否批準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時具

體情況和工作需要而定。

11、若假期批準(zhǔn)人不在公司內(nèi)，又無法聯(lián)系上須提前請假時.，可向人

力資源主管先說明情況，并得到明確許可并辦理請假手續(xù)后方可

休假。

第四章附則

第七條、本細(xì)則將隨公司的發(fā)展而不斷完善

第八條、本細(xì)則的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

員工薪資管理管控辦法

騰發(fā)裝飾實行以年功、能力為主的薪資制度，使薪資標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)大

小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績效和對公司的

長期貢獻(xiàn)等多方面相對應(yīng)，藉以保證公司薪資管理管控的公平性、合理性并

有據(jù)可依。

一、薪資系統(tǒng)

二、員工在年終考核為稱職者，可根據(jù)公司財力情況考慮在本級內(nèi)上調(diào)一

等薪額。若職務(wù)或工作未發(fā)生變遷者，不得突破本級最高薪額（機(jī)動

加薪不包括在內(nèi)）o

三、薪資發(fā)放

1、本公司每月發(fā)薪日為下月5日。若遇有節(jié)假日可順延一至兩天發(fā)

放。

2、新員工按報到日期為起薪日。

3、員工工作截止日為止薪水日。

4、員工轉(zhuǎn)正后需重新確定等級。轉(zhuǎn)正工資按轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)月開始計算。

5、員工在公司內(nèi)發(fā)生工作變動，停職、撤職、除名無工資，升降職

等情況均按新任職務(wù)或工作發(fā)給薪酬。

6、員工效益工資自員工離職之日起60日之后給發(fā)，員工領(lǐng)取時必須

有部門經(jīng)理的簽字證明。

四、機(jī)動加薪

為使成績優(yōu)異的正式員工及時獲得加薪鼓勵，特訂立機(jī)動加薪辦法,

以達(dá)到機(jī)動靈活的工作效果。

1、符合機(jī)動加薪人員條件：

(1)、能為公司節(jié)省費(fèi)用者；

(2)、能為公司增加收益者；

(3)、能有學(xué)術(shù)著作或發(fā)明，對本公司確有價值者；

2、凡符合上述規(guī)定的機(jī)動加薪人員，各部門推薦時應(yīng)列具體事實，

有數(shù)字根據(jù)者，應(yīng)加以注列。

3、各部門推薦機(jī)動加薪人員應(yīng)先送人力資源部查證后，方得逐級上

呈。

4、機(jī)動加薪得到批準(zhǔn)后上靠一等薪額,但每位員工一年只準(zhǔn)一次機(jī)

動加薪。

5、機(jī)動加薪不影響員工年終考核后上調(diào)薪額。

五、本辦法的解釋及修改權(quán)屬人力資源部。

薪資保密管理規(guī)定

第一條、為了鼓勵員工恪盡職守，努力奉獻(xiàn)，創(chuàng)造性地發(fā)揮自己的聰明才

智，以自己的實績求得上級和同事的認(rèn)同，特制訂本辦法。

第二條、公司的薪資等級和標(biāo)準(zhǔn)屬絕密文件，薪資管理管控部門不得隨意

對外泄露。

第三條、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對自己的部屬進(jìn)行經(jīng)常性的薪資保密教育，自覺養(yǎng)成

不探詢他人薪資的良好風(fēng)氣。

第四條、各級各類人員的薪資核定應(yīng)由人力資源部門與應(yīng)聘人協(xié)商后，報

總經(jīng)理審批。

第五條、主管核薪人員不得泄露任何人的薪資。

第六條、薪資計算如有不明之處，應(yīng)報各分部主管或各分公司經(jīng)理集中請

薪資主管部門向經(jīng)辦人核對，不得私自議論。

第七條、對于隨意泄露秘密人員的處罰：

1、辦理薪資的有關(guān)人員如泄露有關(guān)薪資事宜，扣發(fā)全月薪金，調(diào)任

它職。

2、吐露本人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者將再作嚴(yán)肅

處理。

3、探詢他人薪資者扣發(fā)1\2月薪金，如因此造成是非者給予停職處

分。

第八條、本規(guī)定的修改及解釋權(quán)屬人力資源部。

人事調(diào)整管理管控規(guī)定

總則

第一條、為了促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展，合理配置人力資源充分發(fā)揮員

工潛能，本著“職得其人，人適其職”的原則，特制定本規(guī)定，由

公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

第二條、員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則，慎直處理,

凡屬關(guān)鍵工作或職務(wù)的任職人員交換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺勿濫。

第三條、人員調(diào)整必須以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧個人發(fā)展?jié)撃?/p>

和現(xiàn)任職務(wù)C

第四條、人事調(diào)整包括升職、降職、平調(diào)、免職、離退休、資遣、辭職、辭

退、停薪留職等合適的內(nèi)容。

第五條、人事調(diào)動關(guān)系到公司整體利益,凡因工作需要或人員正常合理的流

動，各部門應(yīng)全力支持和配合。各級各類人員必須服從公司工作安

排。

任免規(guī)定

第六條、主管級以上（含）員工平調(diào)、降職及所有員工的升職，均由人力資

源部或相應(yīng)部門經(jīng)理提名，配齊下列材料后報總經(jīng)理批準(zhǔn)；一般員

工的平調(diào)、降職，由人力總監(jiān)批準(zhǔn)。

1、由部門主管填寫的《人事調(diào)整建議書》（見附件二）

2、員工績效考核表或員工工作評價表。

3、部門經(jīng)理及該員工的直接上級對其所做的全面鑒定。

4、其它有關(guān)材料。

第七條、凡由董事長，總經(jīng)理，總經(jīng)理助理授意調(diào)整的人員，所在部門經(jīng)理

應(yīng)按本規(guī)定第六條配齊材料。

第八條、所有員工的調(diào)整通知均由人力資源部填寫《員工調(diào)整通知書》（見

附件一），按“第六條”批準(zhǔn)權(quán)限批傕后，正式通知該員工及通報

有關(guān)部門。

第九條、因職務(wù)變換或因重大失誤需免去原職務(wù)的員工，免職通知由總經(jīng)理

批準(zhǔn)，并由人力資源部向公司有關(guān)部門通報。

第十條、凡接到任免通知的人員，限一周內(nèi)交接工作，到人力資源部辦理任

免手續(xù)。

第十一條、各部門/分公司嚴(yán)禁相互挖人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一

張。

第十二條、因個人原因由員工本人提出的調(diào)動申請,在不影響本部門正常

編制的情況下，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持和配合，如設(shè)置種種

障礙進(jìn)行阻撓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)重過失單一張。

第十三條、人力資源總監(jiān)每月1日將上月“人員調(diào)整統(tǒng)計表”報總經(jīng)理。

辭職、辭退規(guī)定

第十四條、員工的辭職、辭退管理管控，以本公司《員工辭退、辭職管理

管控條例》辦理。

資遣規(guī)定

第十五條、在以下情況下，公司對員工可以資遣；

1、歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時；

2、公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時；

3、因不可抗力的原因暫停工作一個月以上；

4、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更而原有員工無法適應(yīng)時；

5、其它特殊原因。

第十六條、員工自收到資遣通知之日起，一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，并領(lǐng)取資

遣費(fèi)。若自接到資遣通知三十日內(nèi)未辦理離職手續(xù)者，不再發(fā)放資

遣費(fèi)，按自動離職處理。

第十七條、員工資遣的先后順序為：

1、在職期間曾受懲處的；

2、工作績效不如他人的（以歷年考核資料為準(zhǔn)）；

3、本公司服務(wù)年限少于他人的；

4、職務(wù)等級低于他人的。

第十八條、資遣費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

1、根據(jù)《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（1）凡本公司正式員工在公司工作不滿一年或一年者，按本人當(dāng)年在

本公司月平均工資計算，領(lǐng)取一個月的資遣費(fèi)；

（2）凡本公司正式員工在公司工作超過一年者，每遞增一年按本人當(dāng)

年在本公司月平均工資計算，增加一個月的資遣費(fèi)。

2、如遇特殊情況，公司無力支付上述資遣標(biāo)準(zhǔn)，可酌情減免。

第十九條、凡本公司資遣員工再遇公司招聘時，可考慮優(yōu)先錄用，本企業(yè)

服務(wù)年限可連續(xù)計算。若再遇資遣時，按續(xù)任年限發(fā)放資遣費(fèi)。

附件一

員工調(diào)整通知書

姓名性別年齡

調(diào)整種類

原部門改部門

職務(wù)職務(wù)

任任

薪資薪資

調(diào)

整

原

因

調(diào)整生

效日期年月日

人改總

力任

資部

源門經(jīng)

部

經(jīng)管

理理

附件二、

人事調(diào)整建議書

填報日

期:

現(xiàn)任職務(wù)擬調(diào)職務(wù)

姓名學(xué)歷原因

部門職務(wù)部n職務(wù)

原部門主管擬調(diào)任部門主管意見部門主管意見總經(jīng)

意見理簽

字

員工激勵制度

總則

第一條、為了調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧、

才能，提高工作績效，求得公司和個人的同步發(fā)展，特制定本制

度。

第二條、激勵制度的實施應(yīng)體現(xiàn)公平性、合理性和公開性。

第三條、公司每一位員工，無論以何種形式對公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，都將

獲得不同形式的獎勵。

激勵的實施

一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案

第四條、公司鼓勵員工，特別是高層人員要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)意識，開拓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

工作，即：

1、鼓勵員工在完成本職工作的基礎(chǔ)上，為公司開發(fā)有利潤的經(jīng)營相

關(guān)項目。

2、員工在完成本職工作的前提下，可以幫助公司其它部門或員工開

發(fā)，完成經(jīng)營相關(guān)項目。

第五條、公司設(shè)立“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案基金”，鼓勵員工以各種形式提廿改進(jìn)、

完善各項工作的創(chuàng)意提案。

第六條、創(chuàng)意提案合適的內(nèi)容涉及：

1、各項管理管控制度、管理管控方法的改善。

2、提高公司凝聚力和工作績效的觀念、方法、建議等。

3、業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的提案。

4、工作方法、工作程序的改善。

5、員工福利、待遇的改善。

6、新產(chǎn)品經(jīng)營相關(guān)項目的開發(fā)。

7、非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項提案。

8、職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性提案。

9、其它各項有利于公司發(fā)展、公司形象的提案。

第29頁共56頁

第七條、任何創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案、均需本人填寫《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表》（見附

表一），詳細(xì)寫明提案的可行性、費(fèi)用預(yù)算、提案工作流程等（可

另附頁），并上交人力資源部門。

第八條、對有實施效益的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案，由其所在部門主管會同人力資源

部門進(jìn)行成果評估，并以此做為獎勵的基礎(chǔ)。（見附表二《創(chuàng)業(yè)與

創(chuàng)意提案成果報告表》）

二.員工參與管理管控

第九條、公司為鼓勵員工參與不同層次的管理管控，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和向

心力及歸屬感，公司將給予積極參與管理管控工作，為公司各項工

作提出書面的科學(xué)化、合理化建議的員工一定的獎勵。

第十條、各級部門視不同情況，定期或不定期地舉辦員工參與的管理管控討

論會。

第十一條、員工在工作中，對各項工作中存在的問題或不足及時提出書面

合理化建議，并提出解決合適的方案。

第十二條、對于員工提出的合理化建議合適的方案，一經(jīng)公司采納，公司

將給予員工一定的獎勵。

第十三條、各部門應(yīng)及時將本部門提出的合理建議及合適的方案送交人力

資源部備案，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可給予一定的獎勵0

附則

第二十五條、本制度的解釋及修改權(quán)屬公司人力資源部。

第30頁共56頁

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案表

年月日

姓名部n職務(wù)

提案名稱編號

1現(xiàn)狀（現(xiàn)在的看法）

提

案

具

2改善合適的方案（我的想法）

體

內(nèi)

3效果（其結(jié)果是）

容

備上級主管意見人力資源部意見總經(jīng)理意見

注簽字：簽字簽字

日期：日期:日期：

第31頁共56頁

附表二

創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意提案成果報告表

年月日

提案名稱提案人

部門提案日期

動簡要敘述要求改善的動機(jī)原因。

機(jī)

原

因

改簡要敘述改善前的狀況（需附數(shù)據(jù)）

善

前

狀

況

改簡要敘述如何改善，改善經(jīng)過，投資金額C

善

方

法

改簡要敘述何時完成及成果。

善

效

益

對改善提案做簡要的結(jié)論

結(jié)

論

人

上力

級資總

源經(jīng)

管部理

意主意

見管見

簽字：意簽字：簽字：

日期：見日期：日期：

第32頁共56頁

員工績效考核制度

（待定）

員工培訓(xùn)制度

培訓(xùn)的管理管控

一、培訓(xùn)的管理管控機(jī)構(gòu)

第一條、公司的培訓(xùn)管理管控機(jī)構(gòu)為人力資源部下屬的培訓(xùn)中心。培訓(xùn)中心

負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的預(yù)測，培訓(xùn)合適的方案、相關(guān)計劃的擬定，培訓(xùn)的

組織和實施，培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)，以及培訓(xùn)效果的評估等工作。

二、培訓(xùn)的相關(guān)計劃與實施

第二條、公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)辦理下列有關(guān)培譏工作：

1、綜合調(diào)整公司各部門及分公司提出的培訓(xùn)相關(guān)計劃，擬定全年度

培訓(xùn)相關(guān)計劃。

2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織安排公司各部門培訓(xùn)工作。

3、指導(dǎo)或協(xié)助公司各分部、各分公司實施培訓(xùn)相關(guān)計劃。

4、檢查、跟蹤各項培訓(xùn)的實施情況，并將其出現(xiàn)的問題加以分析、

總結(jié)，進(jìn)行修正和調(diào)整。

5、對培訓(xùn)后的效果進(jìn)行調(diào)查評估，并呈報總經(jīng)理（見附表三）。

四、培訓(xùn)考核與獎懲

第三條、培訓(xùn)考核依實際情形采用下列方法：

1、反應(yīng)層次。主要通過問卷的方式對“是否喜歡這次培訓(xùn)”，“培訓(xùn)師

如何”，“這次培訓(xùn)對自己是否有幫助”，“培訓(xùn)有哪些需進(jìn)一步改進(jìn)

和提高”等；

2、學(xué)習(xí)層次。主要通過書面測試、操作測試、等級情景模擬等對培訓(xùn)

后的知識、技能、績效、效率等作出測定；

3、行為層次。主要通過上、下級、同事、客戶對受訓(xùn)人員培訓(xùn)后的行

第33頁共56頁

為、作風(fēng)、態(tài)度、技巧、溝通、合作等是否有改善作出評估；

4、結(jié)果層次。主要通過事故率、銷售量、成本、利潤、離職率等作出

測評。

第四條、培訓(xùn)后接受培訓(xùn)的人員必須無條件配合和接受培訓(xùn)主管人員或主

辦單位對其進(jìn)行考核、測試及評估等。

第五條、凡培訓(xùn)成績優(yōu)秀者，公司給予不同形式的一次性獎勵，以資鼓勵,

并可根據(jù)能力考慮調(diào)升職務(wù)。

第六條、凡培訓(xùn)考核未能合格者，公司將給予一次性處罰，嚴(yán)重者做降職處

理。外派培訓(xùn)者將返還公司的培訓(xùn)費(fèi)用。

第七條、凡借培訓(xùn)之名，實為旅游、休假者，一經(jīng)查明，除償還全部費(fèi)用外,

視情節(jié)輕重予以不同程度的懲罰。

第八條、遇培訓(xùn)工作與其他各部門工作沖突時,人力資源部與各部門協(xié)商解

決，特殊情況由總經(jīng)理決定。

六、培訓(xùn)紀(jì)律

第九條、參加培訓(xùn)人員必須按時接受培訓(xùn)，因故未能參加的，應(yīng)事先向人力

資源部請假。無故不到者，以曠職或曠工論處；遲到或早退超過5

分鐘者給予罰款20元。

第十條、培訓(xùn)期間手機(jī)、呼機(jī)一概不響