企業(yè)分公司崗位職責(zé)（3篇）

企業(yè)分公司崗位職責(zé)不同企業(yè)的分公司職務(wù)權(quán)限可能有所差異，其具體定義通常依據(jù)公司的規(guī)模、所處行業(yè)及組織結(jié)構(gòu)。以下列出了一些普遍存在的分公司職務(wù)職責(zé)：1.分公司總經(jīng)理：承擔(dān)分公司的全面管理與運營責(zé)任，負責(zé)制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展策略與目標(biāo)，同時監(jiān)控各職能部門的運行狀況。2.人力資源經(jīng)理：主管分公司的人力資源管理，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、員工關(guān)系維護以及勞動法規(guī)遵循等事務(wù)。3.銷售經(jīng)理：負責(zé)分公司的銷售活動，包括構(gòu)建銷售策略、設(shè)定銷售目標(biāo)、管理銷售團隊、發(fā)掘新業(yè)務(wù)機會以及維護客戶關(guān)系。4.財務(wù)經(jīng)理：主導(dǎo)分公司的財務(wù)管理，執(zhí)行預(yù)算編制、財務(wù)報表分析、成本控制、稅務(wù)規(guī)劃及資金管理等任務(wù)。5.市場經(jīng)理：在分公司內(nèi)負責(zé)市場營銷工作，如市場調(diào)研、制定市場推廣策略、產(chǎn)品定價及品牌管理等。6.供應(yīng)鏈經(jīng)理：管理分公司的供應(yīng)鏈運作，包括供應(yīng)商管理、采購規(guī)劃及物流運營等職責(zé)。7.技術(shù)支持經(jīng)理：負責(zé)分公司的技術(shù)支持與售后服務(wù)，包括解決客戶問題、提供技術(shù)咨詢和培訓(xùn)等事務(wù)。8.客戶服務(wù)經(jīng)理：協(xié)調(diào)分公司的客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴、解答客戶問題，以及協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源以滿足客戶需求。以上描述的為常見分公司職務(wù)職責(zé)，實際內(nèi)容可能因公司而有所調(diào)整。企業(yè)分公司崗位職責(zé)（二）一、總體要求1.全面承擔(dān)并主導(dǎo)分公司的日常管理和運營工作，確保公司既定的發(fā)展目標(biāo)得以順利實現(xiàn)；2.協(xié)助總部制定并細化分公司的年度工作計劃與預(yù)算，確保計劃的有效執(zhí)行與預(yù)算的嚴(yán)格控制；3.構(gòu)建高效、協(xié)同的組織架構(gòu)，強化團隊間的協(xié)作機制，以提升工作效率與團隊凝聚力；4.積極參與公司決策過程，基于專業(yè)視角提供有價值的意見和建議，為公司決策提供支持。二、業(yè)務(wù)拓展與市場開拓1.主導(dǎo)分公司市場規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展工作，制定并實施市場開拓計劃，以擴大市場份額；2.主動挖掘潛在客戶與項目，建立并維護長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，為公司發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；3.負責(zé)客戶合同的協(xié)商與簽訂工作，確保合同的有效履行與資金的及時回收；4.密切關(guān)注市場競爭態(tài)勢，靈活調(diào)整市場策略，提出針對性的改進建議，以應(yīng)對市場變化。三、團隊管理與人員培訓(xùn)1.組建并優(yōu)化分公司團隊結(jié)構(gòu)，明確人員職責(zé)與分工，確保團隊的高效運作；2.建立完善的員工績效評估體系，激發(fā)團隊成員的工作熱情與積極性；3.主導(dǎo)員工招聘與培訓(xùn)工作，提升團隊整體素質(zhì)與專業(yè)能力，為公司長遠發(fā)展儲備人才；4.建立和諧的員工關(guān)系，及時解決員工問題與糾紛，維護團隊的穩(wěn)定性與凝聚力。四、財務(wù)管理與成本控制1.建立并完善財務(wù)管理體系，確保財務(wù)報表的準(zhǔn)確編制與及時提交；2.制定財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計劃，進行財務(wù)預(yù)測與分析，為公司決策提供財務(wù)支持；3.加強資金管理，確保資金安全并提高資金利用效率；4.嚴(yán)格控制成本支出，合理支配費用，提升公司的經(jīng)濟效益與盈利能力。五、合規(guī)管理與風(fēng)險控制1.負責(zé)分公司的合規(guī)管理工作，確保公司運營活動嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與公司規(guī)章制度；2.制定并完善分公司的各項制度與流程，規(guī)范員工行為與工作流程；3.積極參與風(fēng)險評估與控制工作，制定風(fēng)險應(yīng)對策略與預(yù)案，以預(yù)防與應(yīng)對各類風(fēng)險；4.與政府部門及相關(guān)機構(gòu)保持良好溝通與合作，及時了解政策變化與行業(yè)動態(tài)。六、協(xié)調(diào)與溝通1.與總部及其他分公司保持密切溝通與合作，及時匯報工作進展與問題；2.積極參與分公司相關(guān)會議，分享工作信息與經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建設(shè)性意見與建議；3.協(xié)調(diào)解決分公司內(nèi)外部事務(wù)性問題，維護公司形象與聲譽；4.與分公司團隊保持良好的工作溝通與協(xié)作關(guān)系，促進信息共享與團隊合作氛圍的形成。企業(yè)分公司崗位職責(zé)（三）序言本文件旨在清晰界定企業(yè)分公司各崗位的職責(zé)范圍及具體任務(wù)，以助員工明確自身職責(zé)、恪盡職守，確保工作高效且有序地執(zhí)行。一、總經(jīng)理1.負責(zé)制定并執(zhí)行分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃，以實現(xiàn)分公司目標(biāo)的達成。2.組織和管理分公司的日常運營，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)作，確保整體工作流程的順暢。3.監(jiān)控各部門的工作執(zhí)行，及時識別并解決出現(xiàn)的問題。4.擔(dān)任分公司與總公司的聯(lián)絡(luò)人，向總公司匯報工作狀況，并在關(guān)鍵問題上征求總公司的指導(dǎo)和建議。5.維護分公司的聲譽和形象，與外部各方保持良好的溝通與合作關(guān)系。6.管理員工團隊，促進團隊發(fā)展，提升員工士氣。二、市場部經(jīng)理1.主導(dǎo)市場部工作，制定市場推廣策略和計劃，保持和擴大市場份額。2.進行市場調(diào)研和競爭對手分析，適時調(diào)整市場策略以適應(yīng)市場變化。3.組織營銷活動，設(shè)計促銷方案，提升產(chǎn)品銷售額和品牌知名度。4.監(jiān)控銷售業(yè)績，設(shè)定銷售目標(biāo)和計劃，提高銷售團隊的績效。5.協(xié)調(diào)市場部與其他部門的協(xié)作，確保市場活動的順利執(zhí)行。三、人力資源部經(jīng)理1.負責(zé)制定并執(zhí)行分公司的人力資源策略，包括招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀人才。2.全面負責(zé)人力資源管理，涵蓋薪酬福利、績效評估、員工發(fā)展等方面。3.管理員工關(guān)系，處理員工的投訴和糾紛，維護穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。4.監(jiān)控員工工作表現(xiàn)，提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升員工的整體素質(zhì)。5.關(guān)注員工流動和離職情況，提出解決方案，確保人力資源的穩(wěn)定性。四、財務(wù)部經(jīng)理1.負責(zé)分公司的財務(wù)規(guī)劃和分析，確保財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.編制財務(wù)報告和經(jīng)營分析報告，為總經(jīng)理的決策提供數(shù)據(jù)支持。3.管理公司的資金運作，保證資金的安全和有效使用。4.監(jiān)督財務(wù)操作流程和內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險。5.與其他部門合作，有效控制各項費用，保持在合理范圍內(nèi)。五、運營部經(jīng)理1.負責(zé)分公司的日常運營管理工作，包括庫存控制、采購管理等。2.制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的按時生產(chǎn)和交付。3.組織生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。4.協(xié)調(diào)倉庫和物流作業(yè)，保證物料和產(chǎn)品的流通及倉儲管理。5.提出運營優(yōu)化建議，改進工作流程，提高運營效率。六、客戶服務(wù)經(jīng)理1.負責(zé)分公司客戶服務(wù)的運營和管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗。2.處理客戶投訴，維護和提升客戶關(guān)系。3.管理客戶信息，跟蹤客戶需求，積極進行客戶關(guān)系的維護和開發(fā)。4.協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，支持銷售團隊，提供客戶支持和銷售支持。七、市場拓展經(jīng)理1.負責(zé)開拓新市場和業(yè)務(wù)，推動分公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。2.進行市場研究和分析，制定市場拓展策略和計劃。3.開發(fā)潛在客戶，實現(xiàn)銷