入職離職流程圖

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME入職離職流程圖演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT入職流程概述入職前準(zhǔn)備工作入職手續(xù)辦理流程試用期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估離職流程概述離職申請(qǐng)與審批流程離職手續(xù)辦理流程離職后關(guān)系維護(hù)策略01入職流程概述REPORT新員工入職流程是指從員工被錄用開始，到成為公司正式員工的整個(gè)過(guò)程。入職流程定義確保新員工順利融入公司，了解公司文化、價(jià)值觀、規(guī)章制度等，同時(shí)為新員工提供必要的支持和培訓(xùn)，保證新員工能夠快速適應(yīng)工作并發(fā)揮最大價(jià)值。入職流程目的入職流程定義與目的適用范圍入職流程適用于所有被公司錄用的新員工，包括正式員工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等。特殊情況對(duì)于部分特殊職位或高級(jí)人才，入職流程可適當(dāng)簡(jiǎn)化或進(jìn)行特別安排。入職流程適用范圍入職準(zhǔn)備入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)正評(píng)估入職結(jié)束入職手續(xù)入職報(bào)到新員工收到錄用通知后，需要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，如辦理離職手續(xù)、準(zhǔn)備入職資料等。新員工到公司指定地點(diǎn)報(bào)到，進(jìn)行身份驗(yàn)證、合同簽訂等必要程序。新員工入職時(shí)需辦理相關(guān)手續(xù)，如入職登記、社保開戶、公積金轉(zhuǎn)移等。為了幫助新員工更好地適應(yīng)工作，公司會(huì)安排一系列入職培訓(xùn)，包括公司文化、職業(yè)道德、規(guī)章制度、安全知識(shí)等方面的培訓(xùn)。新員工試用期結(jié)束后，需進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。新員工完成所有入職手續(xù)和培訓(xùn)后，正式成為公司的一員，開始履行相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。入職流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)02入職前準(zhǔn)備工作REPORT招聘信息發(fā)布與渠道選擇招聘網(wǎng)站選擇合適的招聘平臺(tái)發(fā)布招聘信息，如智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等。社交媒體利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布招聘信息，吸引更多潛在人才關(guān)注。內(nèi)部推薦鼓勵(lì)員工推薦合適的人選，提高招聘效率和質(zhì)量。校園招聘與高校合作，參加校園招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。簡(jiǎn)歷篩選根據(jù)崗位要求篩選合適的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初步的電話或視頻面試。面試安排確定面試時(shí)間、地點(diǎn)和面試官，向候選人發(fā)送面試邀請(qǐng)。面試準(zhǔn)備提前準(zhǔn)備面試資料，了解候選人背景和經(jīng)歷，制定面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。面試反饋及時(shí)與面試官溝通，匯總面試結(jié)果，篩選出合適的候選人。簡(jiǎn)歷篩選與面試安排錄用通知發(fā)放及待遇協(xié)商錄用通知向通過(guò)面試的候選人發(fā)放錄用通知書，明確入職時(shí)間和崗位。待遇協(xié)商與候選人溝通薪資待遇、福利等細(xì)節(jié)，達(dá)成一致后簽訂勞動(dòng)合同。入職前培訓(xùn)安排新員工參加入職培訓(xùn)，熟悉公司文化和業(yè)務(wù)流程。試用期管理制定試用期管理制度，明確試用期考核標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正流程。資料收集收集新員工的身份證、學(xué)歷證明、資格證書等相關(guān)證件復(fù)印件。員工資料收集與檔案建立01檔案建立建立員工個(gè)人檔案，記錄員工基本信息、培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等。02保密管理對(duì)員工的個(gè)人信息和檔案資料進(jìn)行保密管理，確保信息安全。03入職手續(xù)辦理員工入職手續(xù)，如社保、公積金等，確保員工福利得到保障。0403入職手續(xù)辦理流程REPORT勞動(dòng)合同簽訂與員工簽訂正式勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。保密協(xié)議簽訂針對(duì)涉密崗位或涉密信息，與員工簽訂保密協(xié)議，確保公司商業(yè)秘密的安全。簽訂勞動(dòng)合同及保密協(xié)議入職培訓(xùn)組織新員工進(jìn)行公司文化、制度、流程等方面的培訓(xùn)，幫助員工快速融入公司。崗位培訓(xùn)根據(jù)員工崗位需求，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，提高員工勝任能力。員工培訓(xùn)安排與實(shí)施辦公設(shè)備領(lǐng)取與安置辦公設(shè)備安置協(xié)助員工安裝和調(diào)試辦公設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行。辦公設(shè)備領(lǐng)取為員工配備必要的辦公設(shè)備，如電腦、電話、文具等，并登記領(lǐng)用記錄。組織新員工與團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)識(shí)，促進(jìn)彼此了解和溝通。員工介紹舉辦新員工歡迎會(huì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等，幫助新員工快速融入團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)融入活動(dòng)員工介紹及團(tuán)隊(duì)融入活動(dòng)04試用期管理與轉(zhuǎn)正評(píng)估REPORT試用期制度介紹及執(zhí)行試用期定義在公務(wù)員晉升職務(wù)之后，進(jìn)行一定時(shí)間的試用，以確定其是否勝任新的職務(wù)。試用期的目的更全面、更客觀地考察干部，延長(zhǎng)考察期，拓展考察面，提高干部選拔任用工作的準(zhǔn)確性。試用期時(shí)長(zhǎng)根據(jù)不同職務(wù)和層級(jí)，試用期一般為幾個(gè)月至一年不等。試用期管理要求試用期間干部需履行職責(zé)，接受組織考察，不得有違法違紀(jì)行為。目標(biāo)設(shè)定原則結(jié)合崗位職責(zé)和試用期要求，制定具體、可衡量的試用期目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定時(shí)間試用期開始前，由上級(jí)與試用干部共同制定。目標(biāo)跟進(jìn)方式定期（如每月）對(duì)試用干部進(jìn)行目標(biāo)完成情況評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整。目標(biāo)完成情況與轉(zhuǎn)正關(guān)聯(lián)試用期目標(biāo)完成情況作為轉(zhuǎn)正評(píng)估的重要依據(jù)之一。試用期目標(biāo)設(shè)定與跟進(jìn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括試用期間的工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度等方面，需全面評(píng)估。評(píng)估流程由上級(jí)、同事、下屬等多方參與評(píng)價(jià)，采用定量與定性相結(jié)合的方式。評(píng)估結(jié)果分類一般分為優(yōu)秀、良好、一般、差等幾個(gè)等級(jí)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正決策轉(zhuǎn)正決策由組織部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況進(jìn)行，需遵循相關(guān)規(guī)定和程序。轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及流程反饋方式采用正式會(huì)議或書面形式，將轉(zhuǎn)正結(jié)果通知試用干部及其上級(jí)和下屬。轉(zhuǎn)正結(jié)果反饋與溝通01溝通內(nèi)容解釋轉(zhuǎn)正決策的依據(jù)和理由，指出試用期間存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議。02反饋目的幫助試用干部了解自身表現(xiàn)，明確未來(lái)發(fā)展方向，促進(jìn)其進(jìn)一步提高。03后續(xù)管理對(duì)轉(zhuǎn)正后的干部進(jìn)行持續(xù)跟蹤和關(guān)注，確保其能夠勝任新的職位和工作。0405離職流程概述REPORT離職流程定義離職流程是指員工離開組織前需要完成的一系列程序，包括提出離職、辦理手續(xù)、交接工作等。離職流程目的確保員工離職有序、規(guī)范，保護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，避免離職后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。離職流程定義與目的離職類型主動(dòng)離職、被動(dòng)離職、退休等。離職原因個(gè)人原因（如職業(yè)發(fā)展、家庭因素等）、公司原因（如薪資待遇、工作環(huán)境等）。離職類型及原因分析提出離職工作交接離職審批辦理離職手續(xù)員工向直接上級(jí)或人力資源部門提出離職申請(qǐng)，并填寫離職申請(qǐng)表。員工按照公司規(guī)定辦理工作交接手續(xù)，包括文件、資料、設(shè)備等，確保工作有序進(jìn)行。直接上級(jí)或人力資源部門審核離職申請(qǐng)，并與員工進(jìn)行溝通，確認(rèn)離職日期等事宜。員工完成交接工作后，辦理離職手續(xù)，如結(jié)算工資、社保、公積金等。離職流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)06離職申請(qǐng)與審批流程REPORT提交離職申請(qǐng)書員工需要向直接上級(jí)或人力資源部門提交離職申請(qǐng)書，表明離職意愿和離職原因。離職申請(qǐng)書內(nèi)容離職申請(qǐng)書應(yīng)包含離職日期、離職原因、工作交接事項(xiàng)等關(guān)鍵信息。提交方式與時(shí)間員工可通過(guò)公司郵箱、內(nèi)部系統(tǒng)或紙質(zhì)形式提交離職申請(qǐng)書，提交時(shí)間應(yīng)確保在規(guī)定的提前通知期內(nèi)。員工提出離職申請(qǐng)人力資源部門或直接上級(jí)應(yīng)安排離職面談，了解員工離職原因和意見。安排離職面談面談內(nèi)容應(yīng)包括員工離職原因、對(duì)公司的建議、職業(yè)發(fā)展等，并做好記錄。面談內(nèi)容記錄根據(jù)員工離職原因，公司可采取加薪、改善工作環(huán)境等措施進(jìn)行挽留。挽留措施離職面談與挽留措施010203審批流程各級(jí)審批人員應(yīng)擁有相應(yīng)的審批權(quán)限，確保離職審批的公正性和有效性。審批權(quán)限審批結(jié)果通知審批結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知離職員工和相關(guān)部門，以便做好工作交接和離職準(zhǔn)備。離職申請(qǐng)需經(jīng)過(guò)直接上級(jí)、人力資源部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批流程可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置。離職審批程序及權(quán)限設(shè)置交接清單交接雙方應(yīng)制定詳細(xì)的交接清單，列明交接事項(xiàng)、交接時(shí)間、交接人員等。交接監(jiān)督人力資源部門或直接上級(jí)應(yīng)監(jiān)督交接過(guò)程，確保交接雙方履行交接職責(zé)，避免遺漏和糾紛。交接內(nèi)容離職員工需與繼任者交接工作內(nèi)容、文件、資料、設(shè)備等，確保工作無(wú)縫銜接。離職交接清單制定07離職手續(xù)辦理流程REPORT勞動(dòng)關(guān)系終止雙方確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系終止，員工不再為公司提供勞動(dòng)。雙方協(xié)商一致員工與公司雙方就解除勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議達(dá)成一致，包括解除時(shí)間、原因、雙方權(quán)利與義務(wù)等。書面協(xié)議公司出具解除勞動(dòng)合同證明書，員工簽收確認(rèn)。解除勞動(dòng)合同及相關(guān)協(xié)議薪資結(jié)算根據(jù)員工出勤、績(jī)效等情況，計(jì)算應(yīng)發(fā)工資、扣除款項(xiàng)及最終結(jié)算金額。福利處理結(jié)算員工未休的帶薪假期、加班費(fèi)等，并處理社保、公積金等福利轉(zhuǎn)移事宜。發(fā)放薪資將結(jié)算薪資發(fā)放至員工指定賬戶，確保薪資及時(shí)、準(zhǔn)確到賬。030201薪資結(jié)算與福利處理員工按照公司要求，將工作交接給指定同事或部門，包括工作資料、文件、設(shè)備等。工作交接交接雙方共同制定交接清單，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容、數(shù)量、狀況等，并簽字確認(rèn)。交接清單公司對(duì)交接工作進(jìn)行驗(yàn)收，確保交接工作符合公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工作交接與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)01離職證明開具公司為員工開具離職證明，證明員工離職時(shí)間、工作崗位、表現(xiàn)等信息。離職證明開具及檔案轉(zhuǎn)移02檔案轉(zhuǎn)移根據(jù)公司規(guī)定和員工需求，將員工檔案轉(zhuǎn)移至指定機(jī)構(gòu)或交還員工本人。03保密協(xié)議對(duì)于涉及公司商業(yè)秘密的員工，需簽訂保密協(xié)議，確保離職后不泄露公司機(jī)密信息。08離職后關(guān)系維護(hù)策略REPORT包括離職員工姓名、聯(lián)系方式、工作表現(xiàn)、離職原因等信息。離職員工信息分類定期更新離職員工信息，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。離職員工信息更新嚴(yán)格保護(hù)離職員工個(gè)人信息，防止信息泄露。離職員工信息保密離職員工信息庫(kù)建立可通過(guò)電話、郵件、社交媒體等多種方式進(jìn)行回訪?；卦L方式多樣對(duì)回訪內(nèi)容進(jìn)行記錄整理，為公司的改進(jìn)提供參考?；卦L記錄整理了解離職員工職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，收集對(duì)公司的反饋意見?；卦L目的明確離職員工回訪計(jì)劃制定根據(jù)離職員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、業(yè)績(jī)等因素，制定返聘標(biāo)準(zhǔn)。返聘標(biāo)準(zhǔn)制定為離職員工提供便捷的返聘流程，降低返聘門檻。返聘流