綜合管理暫行規(guī)定

第第頁(yè)綜合管理暫行規(guī)定為了適應(yīng)公司管理模式，強(qiáng)化公司綜合辦公管理，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一配置、集中考核、集中監(jiān)控。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定《廣東XXXXXXXXX公司綜合管理暫行規(guī)定》第一章適用范圍本暫行規(guī)定適用于廣東XXXXXXXXX公司各部門。第二章人力資源配置單位主要負(fù)責(zé)人2.1公司的董事、監(jiān)事及董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，按公司章程由股東委派或董事會(huì)任命。2.2公司管理各部門中層干部的正副職由公司統(tǒng)一聘任管理；

其他員工

2.3公司員工調(diào)動(dòng)由綜合管理部統(tǒng)一辦理。

2.4新進(jìn)員工統(tǒng)一按員工招聘條款予以聘用。

員工招聘

2.5公司綜合管理部統(tǒng)一制訂公司用工計(jì)劃，并報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。新增崗位必須附帶《崗位說(shuō)明書》。2.6招聘的方式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種方式。

2.7根據(jù)《崗位說(shuō)明書》篩選應(yīng)聘者的材料包括相關(guān)證書、工作經(jīng)歷等書面材料。選出與崗位要求相符合的應(yīng)聘者進(jìn)行面試。2.8作出錄用決策，報(bào)總經(jīng)理審批。2.9與新進(jìn)員工簽訂勞動(dòng)合同，所簽勞動(dòng)合同需經(jīng)協(xié)商、核實(shí)，由總經(jīng)理審批才能簽訂，所簽勞動(dòng)合同需經(jīng)勞動(dòng)部門鑒定才能入檔。2.10對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，按計(jì)劃培訓(xùn)并做好記錄。2.11對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。第三章員工的考核、請(qǐng)假、加班工資的管理3.1公司中層管理人員由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。普通員工由綜合管理部負(fù)責(zé)考核。3.2員工請(qǐng)假按照《廣東XXXXXXXXX公司關(guān)于員工請(qǐng)假制度的規(guī)定》執(zhí)行。3.3員工在法定節(jié)假日加班工資按照國(guó)家法定假日加班工資規(guī)定。法定節(jié)假日加班需逐級(jí)上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。非法定節(jié)假日加班的必須有總經(jīng)理審批。第四章培訓(xùn)管理4.1按公司相關(guān)流程執(zhí)行培訓(xùn)費(fèi)用管理流程。4.2培訓(xùn)檔案的管理，搜集培訓(xùn)教材、信息、記錄、評(píng)估結(jié)果等資料，匯總、整理培訓(xùn)材料。4.3管理和技術(shù)骨干參加由公司派遣的國(guó)內(nèi)外重要技術(shù)培訓(xùn)、交流、考察，須按程序簽訂培訓(xùn)協(xié)議。第五章勞動(dòng)關(guān)系管理5.1公司員工的勞動(dòng)合同由公司綜合管理部統(tǒng)一管理。5.2員工續(xù)簽勞動(dòng)合同按國(guó)家及公司規(guī)定的相關(guān)合同續(xù)訂管理流程。5.3員工離職（包括辭職、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同、協(xié)商解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)合同、除名、開除、退休、離崗休養(yǎng)、調(diào)動(dòng)等）手續(xù)按照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理。5.4員工退休手續(xù)的辦理由綜合管理部統(tǒng)一歸口辦理。5.5如因勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生爭(zhēng)議，由綜合管理部參與勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解、仲裁和訴訟。第六章員工檔案的管理6.1公司員工檔案由綜合管理部統(tǒng)一管理。6.2檔案收集：收集公司各類員工的檔案資料，及時(shí)接收新員工檔案并填寫回執(zhí)單，及時(shí)要求員工填寫《員工履歷表》。6.3檔案整理：各類人員資料按規(guī)定整理歸檔，新員工要及時(shí)登記編號(hào)入冊(cè)。及時(shí)更換破舊檔案袋。6.4檔案查閱：查閱檔案要進(jìn)行登記，由檔案管理人負(fù)責(zé)提供檔案，外單位人員需持介紹信才能查閱資料，如需復(fù)印資料，需有檔案管理人員辦理。6.5檔案轉(zhuǎn)移：填寫《檔案轉(zhuǎn)移通知》并注銷