建筑工程項目管理規(guī)范

建筑工程項目管理規(guī)范合同編號：__________一、項目管理范圍1.1乙方承擔項目的整體管理工作，包括但不限于項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等方面。1.2乙方負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目的實施，確保項目按照預定的目標順利進行。1.3乙方負責與甲方、設計方、施工方、監(jiān)理方等各方的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.4乙方負責對項目的變更進行控制，確保變更符合甲方的利益和項目的目標。1.5乙方負責對項目的風險進行識別、評估和控制，確保項目的順利進行。1.6乙方負責對項目的質(zhì)量進行控制，確保項目質(zhì)量符合國家標準和甲方的要求。1.7乙方負責對項目的安全進行控制，確保項目安全符合國家法律法規(guī)和甲方的要求。二、項目管理期限2.1乙方向甲方提供項目管理服務的期限自項目啟動之日起至項目竣工驗收合格之日止。2.2乙方應在項目管理期限內(nèi)按照約定完成項目管理任務。三、項目管理費用3.1乙方項目管理費為人民幣【】元整（大寫：【】元整），包括項目管理人員的工資、福利、差旅等費用。3.2乙方應在合同簽訂后【】個工作日內(nèi)向甲方提交項目管理費用支付申請，甲方應在收到申請后【】個工作日內(nèi)予以支付。3.3乙方應按照項目進展情況，合理控制項目管理費用，不得超出約定的費用范圍。四、項目管理團隊4.1乙方應向甲方提供具備相關專業(yè)背景、經(jīng)驗和資質(zhì)的項目管理團隊，團隊成員名單和職責分工應在合同簽訂后【】個工作日內(nèi)提交甲方確認。4.2乙方應確保項目管理團隊的專業(yè)素質(zhì)和能力，保證項目管理的順利進行。4.3乙方應保證項目管理團隊在項目管理期限內(nèi)全程參與項目管理工作。五、保密條款5.1雙方在合同履行過程中所獲悉的對方的商業(yè)秘密、技術秘密、市場信息等，應予以嚴格保密。5.2保密期限自合同簽訂之日起算，至合同終止或履行完畢之日止。六、違約責任6.1雙方應嚴格按照合同的約定履行各自的權利和義務，如一方違約，應承擔違約責任。6.2乙方未按約定完成項目管理任務，甲方有權要求乙方支付違約金，違約金為項目管理費的【】%。6.3甲方未按約定支付項目管理費用，乙方有權拒絕履行相應的項目管理義務。七、爭議解決7.1雙方在履行合同過程中發(fā)生的爭議，應通過友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1合同的簽訂、履行、修改和解除，應遵守中華人民共和國法律法規(guī)的規(guī)定。8.2雙方應遵守社會公德，共同維護社會公共利益，保護環(huán)境和節(jié)約資源。8.3雙方應遵守職業(yè)道德，誠實守信，公平交易，不得損害國家、社會、集體利益和他人的合法權益。九、合同的生效、修改和解除9.1合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。9.2合同的修改和解除應經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面確認。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________代表（簽名）：__________代表（簽名）：__________日期：__________日期：__________一、附件列表：1.甲方營業(yè)執(zhí)照復印件2.甲方授權委托書3.乙方資質(zhì)證書復印件4.項目管理團隊人員名單及資格證書5.項目設計文件6.項目施工方案7.項目管理計劃8.項目預算報表9.項目進度計劃10.項目變更申請表11.項目管理費用支付申請表12.保密協(xié)議13.違約金計算公式二、違約行為及認定：1.乙方未按約定完成項目管理任務，包括但不限于項目進度、質(zhì)量、安全、成本等方面。2.乙方項目管理團隊人員不符合約定資質(zhì)或未全程參與項目管理。3.乙方未按約定控制項目管理費用。4.甲方未按約定支付項目管理費用。5.雙方未履行保密義務。6.雙方未遵守法律法規(guī)、社會公德、職業(yè)道德等。三、法律名詞及解釋：1.甲方：指合同中的項目業(yè)主，擁有項目所有權和決定權。2.乙方：指承擔項目管理服務的單位或個人。3.項目管理：指對項目的進度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息等方面進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的活動。4.項目管理團隊：指承擔項目管理職責的人員組成的團隊。5.違約金：指一方未履行合同約定義務時，應支付給對方的一種經(jīng)濟賠償。6.保密義務：指雙方在合同履行過程中對獲悉的商業(yè)秘密、技術秘密、市場信息等予以保密的義務。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.項目管理范圍不明確：提前明確項目管理范圍，制定詳細的項目管理計劃。2.項目管理團隊人員不足或不符合資質(zhì)：及時補充符合資質(zhì)的人員，確保項目管理團隊完整性。3.項目進度延誤：制定合理的項目進度計劃，加強進度監(jiān)控和協(xié)調(diào)。4.項目質(zhì)量問題：加強質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，及時處理質(zhì)量問題。5.項目成本超支：合理控制項目管理費用，嚴格按照預算執(zhí)行。6.合同履行過程中發(fā)生爭議：通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，向法院提起訴訟。五、所有應用場景：1.建筑工程項目管理2.土木工程項