關(guān)于招商方案集錦八篇

關(guān)于招商方案集錦八篇為保障事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的招商方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。招商方案篇1一、前言首屆旅游形象大使選拔賽是由市總工會(huì)、市旅游局主辦、旅游博覽網(wǎng)承辦、北京國(guó)平創(chuàng)意旅游文化傳播有限公司、北京天允創(chuàng)意影視文化傳播有限公司聯(lián)合承辦的一項(xiàng)與國(guó)際賽事接軌的大型綜合性賽事。首屆旅游形象大使選拔賽得到市委市政府的大力支持，及多家山西名企的積極參與，使“旅游形象大使”品牌成為全國(guó)具有影響力的區(qū)域性知名品牌，直接、間接受眾在5000萬(wàn)人以上。二、活動(dòng)簡(jiǎn)介城市時(shí)尚風(fēng)云聚會(huì)的焦點(diǎn)。一個(gè)流光溢彩的舞臺(tái)，一次全市矚目的盛會(huì)。引領(lǐng)城市時(shí)尚潮流的“首屆旅游形象大使選拔賽”活動(dòng)，將與全市人民攜手，讓美麗與木塔約會(huì)，讓青春與共舞。為了有效提升的知名度，同時(shí)積極響應(yīng)國(guó)家發(fā)展旅游事業(yè)刺激消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需的重大決策，首屆旅游形象大使選拔賽應(yīng)運(yùn)而生。本次大賽在全國(guó)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，選拔“市旅游形象大使”及“各區(qū)縣旅游使者”。大賽旨在以競(jìng)賽為橋梁，展示旅游形象、傳播旅游城市文化品牌、帶動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)與文化之間的交流合作，全力打造市的整體形象，大力提升城市品位。通過(guò)政府與企業(yè)、政府與社會(huì)共同關(guān)注旅游、人人熱愛(ài)旅游的濃厚氛圍，必將為市旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的機(jī)遇，促進(jìn)市旅游文化產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的比賽，為每一位選手開(kāi)創(chuàng)一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，給每一位選手創(chuàng)造一次發(fā)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，必將涌現(xiàn)出一支適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì)、新要求的高素質(zhì)旅游人才隊(duì)伍，為市旅游業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才基礎(chǔ)。招商方案篇2根據(jù)文件精神要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)促進(jìn)招商項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合本街道工作實(shí)際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強(qiáng)化政府服務(wù)促進(jìn)招商項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法》一、強(qiáng)化全員招商意識(shí)強(qiáng)化全員招商、親商、安商意識(shí)，牢固樹(shù)立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對(duì)招商有功人員嚴(yán)格按照《七里站街道招商引資兌現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。二、建立招商項(xiàng)目專(zhuān)人跟蹤負(fù)責(zé)制由街道招商辦負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，對(duì)每個(gè)招商投資項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。對(duì)落戶(hù)項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位提供申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)的全部資料，街道全程代辦，并在規(guī)定工作日內(nèi)辦妥；對(duì)在建項(xiàng)目，每星期上門(mén)了解項(xiàng)目進(jìn)展及建設(shè)中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映解決。三、建立招商項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建立由街道招商辦牽頭，建設(shè)辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會(huì)事務(wù)辦等參加的招商項(xiàng)目服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)幫助企業(yè)解決在項(xiàng)目建設(shè)中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會(huì)保障等方面問(wèn)題。四、建立招商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制對(duì)轄區(qū)建設(shè)項(xiàng)目明確一名街道副主任分管，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目在落戶(hù)、建設(shè)中遇到的問(wèn)題，遇到重大困難和問(wèn)題及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，限時(shí)解決。五、建立招商項(xiàng)目建設(shè)例會(huì)制街道每月30日召開(kāi)一次招商項(xiàng)目推進(jìn)例會(huì)，掌握轄區(qū)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目落地及建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問(wèn)題及時(shí)做出預(yù)判。六、建立服務(wù)效能問(wèn)責(zé)制由黨政辦牽頭，每季度對(duì)責(zé)任人、責(zé)任科室執(zhí)行本辦法情況開(kāi)展一次督查，并將督查結(jié)果及時(shí)向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違反本規(guī)定的部門(mén)、個(gè)人實(shí)行“取消年終評(píng)優(yōu)”和“一次查實(shí)待崗”的處罰。招商方案篇3一、活動(dòng)時(shí)間20xx年3月23日--20xx年6月30日二、活動(dòng)區(qū)域及其它各產(chǎn)業(yè)聚集地三、活動(dòng)目的積極為我縣今年6月份舉辦的重大項(xiàng)目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)儀式活動(dòng)做好準(zhǔn)備，確保全年全縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作取得圓滿(mǎn)成功。四、工作目標(biāo)每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)確保有2個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（其中一個(gè)必須是本產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目）在會(huì)上簽約、1個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工；每個(gè)駐外招商辦確保有1個(gè)以上各自主攻產(chǎn)業(yè)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目在會(huì)上簽約。五、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“百日招商大競(jìng)賽”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委副書(shū)記任組長(zhǎng)，縣人大副主任、縣政府副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，商務(wù)局、工信委、園區(qū)辦、林業(yè)局、糧食局、農(nóng)業(yè)局、交通局、發(fā)改委等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在商務(wù)局，辦公室主任由商務(wù)局局長(zhǎng)同志兼任。六、工作內(nèi)容1、組織招商信息收集。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦集中力量，重點(diǎn)圍繞電子電鍍、林化香料、箱包皮具、綠色食品、冶金建材和貨運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)招商，廣泛收集信息，活動(dòng)期間，每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)或駐外招商辦每周至少完成上報(bào)3條或2條以上信息的工作目標(biāo)，信息報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時(shí)跟蹤、洽談。2、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)招商活動(dòng)。在等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展常駐專(zhuān)業(yè)招商活動(dòng)。對(duì)符合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)、商會(huì)，以及有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)展開(kāi)“地毯式”走訪對(duì)接活動(dòng)。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦力求做到“三個(gè)一”，即上門(mén)拜訪一批商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，了解和掌握有意向的投資客商情況。活動(dòng)期間，各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦分別拜訪企業(yè)50戶(hù)或20戶(hù)以上；邀請(qǐng)10批次或3批次客商來(lái)我縣考察、洽談。3、舉辦小型推介會(huì)。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)選定活動(dòng)的主攻區(qū)域、主攻目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)聚集地，舉辦1次以上招商推介會(huì)，積極廣泛邀請(qǐng)客商參會(huì)，確保會(huì)上推介一批產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，簽訂一批產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目。七、工作要求1、交納保證金。每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬(wàn)元保證金至財(cái)政局?；顒?dòng)結(jié)束后，完成目標(biāo)任務(wù)的單位，全額退還保證金；未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，將其保證金轉(zhuǎn)為縣招商引資工作經(jīng)費(fèi)。2、強(qiáng)化責(zé)任。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)成員單位招商小分隊(duì)和三個(gè)駐外招商辦成員每月駐外招商時(shí)間不得少于20天；每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)活動(dòng)期間帶隊(duì)外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊(duì)的駐外招商時(shí)間，要求各小分隊(duì)?wèi)?yīng)在抵達(dá)和離開(kāi)招商地點(diǎn)的當(dāng)天，用當(dāng)?shù)毓潭娫捙c領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系一次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室據(jù)實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。沒(méi)有明確招商任務(wù)的部門(mén)單位至少要提供3條以上有意向的產(chǎn)業(yè)及重大項(xiàng)目信息，項(xiàng)目信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)通報(bào)。3、精心組織。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)和駐外招商辦要迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合全縣實(shí)際，圍繞我縣“5+1”產(chǎn)業(yè)精心包裝項(xiàng)目，找準(zhǔn)對(duì)外推介的亮點(diǎn)，確定各自招商的主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)在廣東、浙江、江蘇等重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)招商重大突破。要緊盯世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、央企、上市公司、外資企業(yè)，廣泛收集信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)接互動(dòng)，力求在招大引強(qiáng)以及高回報(bào)項(xiàng)目上取得更大突破。要結(jié)合省、市、縣各項(xiàng)重大招商活動(dòng)安排，積極參加各種重大招商活動(dòng)。4、加強(qiáng)督查。建立調(diào)度督查機(jī)制，實(shí)行“一周一動(dòng)態(tài)周報(bào)、半月一督查、一月一調(diào)度”制度。商務(wù)局每周將各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)情況匯總形成招商動(dòng)態(tài)周報(bào)，每半月要對(duì)各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)進(jìn)行督查，領(lǐng)導(dǎo)小組每月將活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)和駐外招商辦事處務(wù)必指定專(zhuān)人將外出招商情況、項(xiàng)目洽談簽約及落戶(hù)等情況于每周五下午下班前以電子版形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)報(bào)送書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)由各自產(chǎn)業(yè)辦安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。5、做好總結(jié)?；顒?dòng)結(jié)束后各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦事處將此次活動(dòng)的總結(jié)和成果形成書(shū)面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？h委、縣政府將進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成任務(wù)好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作不力、效果差的給予通報(bào)批評(píng)。招商方案篇4一、會(huì)議目的：通過(guò)此次招商會(huì)議，達(dá)成參會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)與公司合作的意向，為啟動(dòng)市場(chǎng)做好鋪墊。二、會(huì)議主題：倡導(dǎo)健康，創(chuàng)造佳品，引領(lǐng)雙贏。三、會(huì)議時(shí)間：XX年10月15日-10月17日期間，第一天下午報(bào)到，第二天上午8：30正式會(huì)議。四、參會(huì)人員：1、政府領(lǐng)導(dǎo)，包括政府領(lǐng)導(dǎo)，家電協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)2、康佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廚衛(wèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部代表、品質(zhì)部代表、全國(guó)區(qū)域經(jīng)理3、全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商4、會(huì)議工作人員：籌備組、調(diào)度組、后勤組、接待組、交通組、現(xiàn)場(chǎng)策劃組成員五、會(huì)議地點(diǎn)：暫定“秘書(shū)工作”酒店六、會(huì)議籌備期（9月20日-10月15日）1、9月20日成立由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成的籌備組，并分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作；2、9月21日前由營(yíng)銷(xiāo)部提交《招商會(huì)議方案》草案，并交籌備組討論，總經(jīng)理審批通過(guò)。3、9月22日-10月5日由各區(qū)域經(jīng)理向已有合作意向的各省其他知名生活電器經(jīng)銷(xiāo)商和國(guó)美、蘇寧等全國(guó)連鎖銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)出《招商邀請(qǐng)函》。4、10月1日之前確定好會(huì)議地址與參會(huì)人員（政府機(jī)關(guān)、媒體及業(yè)界人員）名單。5、公司內(nèi)部成立司儀組或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)司儀公司負(fù)責(zé)接待工作。6、人員分工（詳見(jiàn)表2）7、10月14日之前完成公司及工廠現(xiàn)場(chǎng)5s工作，完成相關(guān)接待物品的采購(gòu)及信息傳遞。8、10月5日之前營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)招商會(huì)議的費(fèi)用預(yù)算，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審核，總經(jīng)理簽字通過(guò)。七、會(huì)議召開(kāi)期（10月16日）1、具體會(huì)議流程（詳見(jiàn)表1）；2、各組工作內(nèi)容及要求見(jiàn)表2《人員分工及工作職責(zé)說(shuō)明》；八、會(huì)議結(jié)束期（10月17日）1、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的清理；2、與酒店的費(fèi)用結(jié)算；3、帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商參觀公司及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；3、會(huì)議結(jié)束后，各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的招商洽談及返程事宜的協(xié)助。九、會(huì)議總結(jié)期（10月17日）1、招商會(huì)議工作總結(jié)2、下期工作計(jì)劃及目標(biāo)招商方案篇5一、球隊(duì)冠名贊助費(fèi)用：xx0元/年贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌兩塊。2、召開(kāi)有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會(huì)。3、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。4、享有俱樂(lè)部主贊助商的各種榮譽(yù)待遇5、享有與球隊(duì)和教練員開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的榮譽(yù)。二、比賽服胸前、背后廣告贊助費(fèi)用：胸前廣告10000元/年，背后廣告5000元/年贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。2、召開(kāi)有恩施各大媒體、州市領(lǐng)導(dǎo)參加的新聞發(fā)布會(huì)。3、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。4、享有與球隊(duì)和教練員開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的榮譽(yù)。三、袖標(biāo)、褲腿廣告贊助費(fèi)用：1000/年贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。2、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。四、主場(chǎng)冠名贊助費(fèi)用：500元/場(chǎng)次冠名形式：ⅹⅹ杯xx年—xx年恩施州業(yè)余足球聯(lián)賽恩施賽區(qū)贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。2、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。3、享有與球隊(duì)和教練員開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的榮譽(yù)。五、球票廣告贊助費(fèi)用：a面1000/年b面800/年贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。2、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。六、場(chǎng)地廣告贊助費(fèi)用：800—1500/塊/賽季（根據(jù)廣告牌擺放具體位置決定）贊助回報(bào)：1、享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。2、贈(zèng)送一定數(shù)量的主場(chǎng)球票，享有組織企業(yè)方陣宣傳其企業(yè)形象的資源。七、產(chǎn)品置換贊助費(fèi)用；提供產(chǎn)品（飲用水），市場(chǎng)價(jià)值為1000元左右贊助回報(bào)：享有主場(chǎng)1*6米廣告牌一塊。國(guó)際足球協(xié)會(huì)球隊(duì)宣傳及招商聯(lián)系聯(lián)系人：e—mail：招商方案篇6為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國(guó)范圍內(nèi)形成強(qiáng)勢(shì)，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟，那么，如何更好地設(shè)計(jì)出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場(chǎng)化的藍(lán)圖描繪，也是XXXX真正走向市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)鍵一步。對(duì)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢(shì)，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨(dú)特品牌個(gè)性，是我們目前急迫需要解決的問(wèn)題，因此，我們?cè)诒咎岚钢姓J(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作。一、對(duì)整個(gè)養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析，全面公正地評(píng)價(jià)XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用。同時(shí)，積極提煉XXXX的獨(dú)特銷(xiāo)售主張，以此作為XXXX全面拓展市場(chǎng)的突破口（時(shí)間周期為一個(gè)月）。二、對(duì)XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營(yíng)銷(xiāo)診斷，細(xì)致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時(shí)調(diào)節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)品牌的特許經(jīng)營(yíng)事業(yè)得到真正的體現(xiàn)和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。三、XXXX的全國(guó)連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（時(shí)間周期為一個(gè)月至一個(gè)半月）：A、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)特許連鎖加盟項(xiàng)目招商手冊(cè)1、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)說(shuō)明2、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)3、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟體系各部門(mén)基本職能4、XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景①、中國(guó)道教的歷史淵源②、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內(nèi)涵介紹③、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體的理療功效的介紹④、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體食療功效的介紹⑤、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用⑥、現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合⑦、其他附加功效介紹5、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Β佟⑷珖?guó)養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析②、全國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析③、終端消費(fèi)群體分析與定位④、終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理及消費(fèi)行為特征剖析⑤、區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析⑥、區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力綜合指數(shù)（列表）⑦、售后服務(wù)及二次消費(fèi)管理6、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景①、市場(chǎng)消費(fèi)潛力綜合數(shù)據(jù)②、個(gè)人消費(fèi)能力綜合評(píng)判③、投資與收益綜合前景分析7、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目全面介紹①、XXXX養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說(shuō)明Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館特色資源Ⅲ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館內(nèi)部形象調(diào)性特征Ⅳ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館品牌個(gè)性詮釋②、XXXX養(yǎng)生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢(shì)介紹Ⅰ、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)介紹Ⅱ、師資優(yōu)勢(shì)介紹Ⅲ、教學(xué)條件介紹Ⅳ、培訓(xùn)內(nèi)容介紹Ⅶ、職業(yè)按摩師俱樂(lè)部介紹③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢(shì)介紹Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)保護(hù)策略Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略Ⅲ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略Ⅳ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護(hù)策略8、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)項(xiàng)目投資模式①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟單店加盟投資模式②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式9、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟單店加盟投資盈利模式②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式10、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備11、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟事業(yè)信貸管理機(jī)制12、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟CIS系統(tǒng)①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟VI系統(tǒng)Ⅰ、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)部分Ⅱ、VI應(yīng)用系統(tǒng)部分②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟BI系統(tǒng)Ⅰ、店長(zhǎng)行為識(shí)別規(guī)范Ⅱ、員工行為識(shí)別規(guī)范Ⅲ、服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟MI系統(tǒng)Ⅰ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別Ⅱ、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)13、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟支持保障體系①、加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護(hù)②、加盟地區(qū)品牌連鎖體系營(yíng)建③、加盟地區(qū)店面營(yíng)運(yùn)管理④、加盟商技術(shù)人員培訓(xùn)體制⑤、加盟店核心物料及專(zhuān)業(yè)設(shè)備物流配送⑥、加盟店開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃與市場(chǎng)宣傳推廣支持⑦、向加盟商提供技術(shù)支持與升級(jí)服務(wù)⑧、XXXX服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)服務(wù)⑨、全國(guó)連鎖加盟商風(fēng)險(xiǎn)互助保障儲(chǔ)備管理14、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟規(guī)范與流程①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟規(guī)范②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟條件③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟流程④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟案例15、附件：①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟店面CIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟特許授權(quán)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟店實(shí)景照片案例⑤、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟部分特色服務(wù)項(xiàng)目展示⑥、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟培訓(xùn)系統(tǒng)展示⑦、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國(guó)連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示招商方案篇7一、經(jīng)銷(xiāo)商所具備的資格1、誠(chéng)實(shí)守信，有廣泛的社會(huì)資源和商業(yè)信譽(yù)。2、無(wú)論您是何種經(jīng)營(yíng)體制，何種行業(yè)，有無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，只要您有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和敏銳的.市場(chǎng)洞察力。3、具有一定的資金實(shí)力和完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)或意識(shí)及嚴(yán)格的管理體制。二、合作方式1、廠價(jià)結(jié)算（包含市場(chǎng)投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主要投入由廠家負(fù)責(zé)）；2、裸價(jià)結(jié)算（扣除市場(chǎng)投入費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)主要投入由商家負(fù)責(zé)）。3、商議的其它方式。三、支持經(jīng)銷(xiāo)商1、廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)施市場(chǎng)投入+首批進(jìn)貨激勵(lì)+返利+年終大獎(jiǎng)。2、廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員。3、廠家負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商所在的區(qū)域市場(chǎng)提供銷(xiāo)售方案。4、廠家對(duì)裸價(jià)結(jié)算的市場(chǎng)提供常年銷(xiāo)售服務(wù)。5、市場(chǎng)投入費(fèi)用金額用于市場(chǎng)的硬件廣告、軟件廣告和大型促銷(xiāo)活動(dòng)及促銷(xiāo)人員基本工資。四、首批進(jìn)貨激勵(lì)（不含裸價(jià)）1、首批進(jìn)貨15萬(wàn)元，配贈(zèng)酒10000元。2、首批進(jìn)貨20萬(wàn)元，配贈(zèng)酒15000元。3、首批進(jìn)貨30萬(wàn)元，配贈(zèng)酒28000元。4、首批進(jìn)貨50萬(wàn)元，配贈(zèng)酒50000元。5、首批進(jìn)貨100萬(wàn)元，配贈(zèng)酒120000元。6、以上激勵(lì)政策由本公司另行支持，各系列酒市場(chǎng)投入費(fèi)用不變。五、年終大獎(jiǎng)（不含裸價(jià)）銷(xiāo)售量（裸價(jià)除外）超過(guò)基本任務(wù)一倍以上（含一倍）者（首次進(jìn)貨量除外）：縣級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值80000元小轎車(chē)一輛；地級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值150000元小轎車(chē)一輛；省級(jí)：獎(jiǎng)價(jià)值250000元小轎車(chē)一輛。六、信譽(yù)保證金，首批進(jìn)貨量，年度基本銷(xiāo)售量，返利1、信譽(yù)保證金：根據(jù)代理區(qū)域級(jí)別不同，交納相應(yīng)的品牌獨(dú)家代理費(fèi)。2、首批進(jìn)貨量：縣級(jí)10-30萬(wàn)；地（市）級(jí)30-60萬(wàn)；省級(jí)60-120萬(wàn)。3、年基本銷(xiāo)售量：縣級(jí)100-300萬(wàn)；地級(jí)300-600萬(wàn)；省級(jí)600萬(wàn)以上。4、年終返利（不含裸價(jià)）：完成基本銷(xiāo)售量返利4%，基本銷(xiāo)量以外返利6%。招商方案篇8一、餐飲市場(chǎng)調(diào)查與分析隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和城鄉(xiāng)居民收入水平不斷提高，在擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策支持下，餐飲消費(fèi)將成為服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)中越來(lái)越重要的促進(jìn)力量。未來(lái)幾年里，餐飲市場(chǎng)在運(yùn)行質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張上，將進(jìn)一步得到快速的提高和發(fā)展。與此同時(shí)，餐飲業(yè)出現(xiàn)了多業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的局面，商務(wù)餐飲、大賣(mài)場(chǎng)餐飲等形式不斷創(chuàng)新與發(fā)展。目前餐飲市場(chǎng)的變化看，隨著市場(chǎng)消費(fèi)從價(jià)格、品種選擇為主向氛圍、服務(wù)和品牌文化等綜合型方向轉(zhuǎn)變，選擇性和理性化消費(fèi)特點(diǎn)日趨增強(qiáng)，消費(fèi)更加注重衛(wèi)生、環(huán)境、服務(wù)、特色的需求。為滿(mǎn)足個(gè)性化需求，人們追求品牌店、特色店和名牌餐飲企業(yè)的勢(shì)頭更加明顯，品牌、特色餐