一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?3260

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》?？荚嚲?3260單選題（共70題，共70分）(1.)建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.（江南博哥）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。(2.)根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是()。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.咨詢合同D.施工承包合同正確答案：C參考解析：2023教材P263、2022教材P264工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(3.)下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷正確答案：D參考解析：選項(xiàng)A、C屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。(4.)按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A.設(shè)計(jì)方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方正確答案：D參考解析：本題考核的是分包商工期日標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的管理。按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。(5.)建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D.為工程的建設(shè)和使用增值正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程管理的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。(6.)溝通過(guò)程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體正確答案：D參考解析：本題主要考查溝通過(guò)程。由界定來(lái)看，溝通過(guò)程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。綜上所述，本題正確答案為D。(7.)施工成本的過(guò)程控制中，對(duì)于人工費(fèi)和材料費(fèi)都可以采用的控制方法是()。A.量?jī)r(jià)分離B.包干控制C.預(yù)算控制D.跟蹤檢查正確答案：A參考解析：2023/2022教材P88本題考察的是施工成本的過(guò)程控制方法。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法；材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。(8.)下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：D參考解析：決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。(9.)在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用的合同形式是()。A.成本加固定費(fèi)用B.成本加固定比例費(fèi)用C.成本加獎(jiǎng)金D.最大成本加費(fèi)用正確答案：A參考解析：本題考核的是成本加固定費(fèi)用合同形式的應(yīng)用。在工程總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用成本加固定費(fèi)用合同形式，有時(shí)可分幾個(gè)階段談判付給固定報(bào)酬。(10.)下列關(guān)于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。(11.)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中“一圖”指的是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖C.規(guī)劃定位圖D.消防平面布置圖正確答案：B參考解析：施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。(12.)關(guān)于招標(biāo)信息的發(fā)布與修正，下列說(shuō)法正確的是()。A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還應(yīng)同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內(nèi)容一致B.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于7日C.對(duì)于開(kāi)標(biāo)后投標(biāo)人退還設(shè)計(jì)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人退還押金D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少7日前發(fā)出正確答案：C參考解析：A：依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告和公示信息除在發(fā)布媒介發(fā)布外，招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也可以同步在其他媒介公開(kāi)，并確保內(nèi)容一致。B：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。D：招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。(13.)下列屬于委托合同的是()A.咨詢合同B.勘察合同C.設(shè)計(jì)合同D.施工合同正確答案：A參考解析：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。(14.)關(guān)于施工合同分析的說(shuō)法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機(jī)會(huì)B.合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越小D.對(duì)于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價(jià)格分析的重點(diǎn)內(nèi)容正確答案：D參考解析：A：合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。B：合同分析中對(duì)于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的合同責(zé)任C：工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)就越大(15.)某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司()。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金D.用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額正確答案：D參考解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。(16.)根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，下列不屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的是（）。A.財(cái)務(wù)管理B.設(shè)施管理C.空間管理D.用戶管理正確答案：B參考解析：(17.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7正確答案：A參考解析：2023教材P131、2022教材P132總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作自由時(shí)差等于緊后最早時(shí)間減去自身的最早完成時(shí)間。工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}=min{20-16,22-16,23-16}=4，工作的總時(shí)差=工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-工作的最早開(kāi)始時(shí)間=16-11=5，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間=min{緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間-其自身持續(xù)時(shí)間}=21-5=16，緊后工作最遲在21,24,27取最小21.所以自由時(shí)差4，總時(shí)差5.(18.)下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是()。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專(zhuān)門(mén)工藝正確答案：A參考解析：質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見(jiàn)證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，“見(jiàn)證點(diǎn)“如重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝等，“待檢點(diǎn)”如隱蔽工程等。(19.)關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是()。A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立正確答案：C參考解析：2023/2022教材P269頁(yè)/2021教材P264頁(yè)/2020教材P262頁(yè)索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。(20.)關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是()。A.總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C.業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任正確答案：A參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。指定分包也要服從總包的管理，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。(21.)發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.45C.60D.15正確答案：D參考解析：2023/2022教材P244事故的審理和結(jié)案。重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。(22.)某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法，正確的是()。A.一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B.不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)正確答案：A參考解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。(23.)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容正確答案：B參考解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(24.)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法不包括（）。A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.預(yù)算費(fèi)用法D.修正的總費(fèi)用法正確答案：C參考解析：本題考核的是索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。(25.)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是()的時(shí)間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動(dòng)用正確答案：D參考解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。(26.)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.施工分包方C.施工總承包管理方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方正確答案：D參考解析：本題考核的是施工方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。(27.)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段工作的是()。A.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo).初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.編制項(xiàng)目建議書(shū)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P4詳見(jiàn)“圖1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成”。決策階段為編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告。(28.)按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方C.施工總承包管理方D.施工分包方正確答案：B參考解析：按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理；②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；③施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）；④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）；⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。(29.)對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方正確答案：B參考解析：2023/2022教材P4本題考察的是項(xiàng)目管理的核心。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。(30.)下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總執(zhí)行者和總組織者正確答案：C參考解析：A：招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。B：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。D：業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者。(31.)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：①履行報(bào)批手續(xù)；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；④了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的順序?yàn)?)。A.①-②-⑤-④-③B.①-⑤-④-③-②C.②-⑤-④-③-①D.④-②-③-⑤-①正確答案：D參考解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求；（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動(dòng)；（5）履行報(bào)批手續(xù)。(32.)建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A.保證項(xiàng)目的質(zhì)量B.降低項(xiàng)目總投資的風(fēng)險(xiǎn)C.減輕業(yè)主方的工作D.保證承包方的利益正確答案：C參考解析：本題考核的是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。(33.)下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是()。A.實(shí)施條件調(diào)查資料B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；實(shí)施條件調(diào)查資料。(34.)關(guān)于施工總承包管理模式的表述，正確的是().A.采用施工總承包管理模式，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)B.多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體不能作為施工總承包管理單位C.業(yè)主方不能委托一個(gè)施工單位作為施工總承包管理單位D.施工總承包管理單位不得參與具體工程的施工正確答案：A參考解析：2023/2022教材P37施工總承包管理模式（ManagingContractor)的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。P45，由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。(35.)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)C.確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃正確答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。(36.)關(guān)于溝通能力的說(shuō)法中，正確的是()。A.溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、領(lǐng)聽(tīng)能力和想象能力B.溝通的兩個(gè)要素是思維與表達(dá)C.溝通的兩個(gè)層面是溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通效益指溝通行為符合溝通情境和彼此相互關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)或期望正確答案：B參考解析：本題考核的是溝通能力。溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力，故A選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流。故C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。溝通效益指溝通活動(dòng)在功能上達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，或者滿足了溝通者的需要。故D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。(37.)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案屬于施工組織設(shè)計(jì)的()。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：B參考解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。(38.)下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，用以衡量組織施工水平的是()。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)正確答案：D參考解析：2023/2022教材P45本題考察的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的作用。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(39.)對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式不包括()。A.按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料B.按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料C.按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料D.按分部工程實(shí)行限額領(lǐng)料正確答案：D參考解析：對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。限額領(lǐng)料的形式：①按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料②按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料③按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料(40.)施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.施工企業(yè)法定代表人的代表正確答案：D參考解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。(41.)下列關(guān)于施工進(jìn)度控制的任務(wù)，說(shuō)法正確的是()。A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度B.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的責(zé)任C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度、不同計(jì)劃周期等的施工計(jì)劃D.供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)日_答案：C參考解析：A：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度B：設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)D：供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?42.)某混凝土工程，9月份計(jì)劃工作量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元/m3；而9月份已完成工作量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為410元/m3。則該工程9月份的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。A.-41B.41C.-40D.40正確答案：C參考解析：本題考核的是進(jìn)度偏差的計(jì)算。進(jìn)度偏差（SV）一已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=4000m3×400元/m3-5000m3×400元/m3=-400000元=-40萬(wàn)元。(43.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商正確答案：C參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。(44.)某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實(shí)際費(fèi)用33萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用23萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用22萬(wàn)元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()。A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支正確答案：D參考解析：2022/2021教材P92費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(23-33)萬(wàn)元=-10萬(wàn)元。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(23-22)萬(wàn)元=1萬(wàn)元。當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。(45.)在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程()的前提下，控制工程的進(jìn)度。A.成本B.質(zhì)量C.安全D.外貌正確答案：B參考解析：在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。(46.)關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，正確的是()。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前,不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B.非關(guān)鍵線路上的工作不需進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí),只需考慮總工期的限制條件D.根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整正確答案：D參考解析：2023教材P145、2022教材P146網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。(47.)利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A.填埋B.壓實(shí)濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化正確答案：D參考解析：本題考核的是固體廢物的處理。固體廢物的處理方法主要有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。穩(wěn)定和固化處理是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。(48.)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向()報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于()小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A.本單位負(fù)責(zé)人；1B.本單位負(fù)責(zé)人；2C.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；1D.工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；2正確答案：A參考解析：因題目中說(shuō)需內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告，所以可以判定為安全事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府應(yīng)急管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。(49.)某工程混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生腳手架倒塌，造成11名施工人員當(dāng)場(chǎng)死亡，此次工程質(zhì)量事故等級(jí)應(yīng)認(rèn)定為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別更大事故正確答案：C參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類(lèi)。重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(50.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()A.可施工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖正確答案：C參考解析：對(duì)于大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施(51.)某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線。這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的()原則。A.冗余安全度治理B.單項(xiàng)隱患綜合治理C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理D.動(dòng)態(tài)治理正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全隱患的治理原則。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）治理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，另一方面也要嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電工亂接亂拉電線。(52.)職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是()A.目標(biāo)和方案B.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C.運(yùn)行控制D.記錄控制正確答案：D參考解析：2023教材P207、2022教材P2087個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。(53.)關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別的說(shuō)法，正確的是()。A.Ⅰ級(jí)預(yù)警用橙色表示B.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示安全狀況特別嚴(yán)重C.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅D.Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)正確答案：D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級(jí)別。預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。IV級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。(54.)下列有關(guān)因果分析圖法應(yīng)注意事項(xiàng)錯(cuò)誤的是()。A.一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析B.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析C.參與人員必須是小組以內(nèi)的人員D.在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式正確答案：C參考解析：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(55.)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①正確答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟是：①調(diào)查研究和收集資料；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。(56.)關(guān)于建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修，下列說(shuō)法不正確的是()。A.缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)B.缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算C.合同當(dāng)事人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月D.單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算正確答案：C參考解析：本題考核的是建設(shè)工程的缺陷責(zé)任與保修。在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專(zhuān)用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。(57.)標(biāo)準(zhǔn)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由()四部分組成。A.“組織所處環(huán)境”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”B.“范圍”“術(shù)語(yǔ)和定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進(jìn)”C.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“績(jī)效評(píng)價(jià)”D.“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”正確答案：D參考解析：《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語(yǔ)和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。(58.)在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中()。A.易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力B.質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施C.質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D.存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取潛施進(jìn)行糾偏正確答案：A參考解析：本題考核的是直方圖法的觀察分析。通過(guò)分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。(59.)政府監(jiān)督人員應(yīng)該具有的條件不包括()。A.具有三年以上設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷B.具有工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或者工程類(lèi)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理工作經(jīng)歷D.熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)正確答案：C參考解析：監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（1）具有工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷或者工程類(lèi)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格；（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷；（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。(60.)決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點(diǎn)的是()。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，諸如工序環(huán)環(huán)相扣C.項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和工具的流動(dòng)性大D.項(xiàng)日建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)——持續(xù)性。項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、實(shí)施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，可能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。A.屬于復(fù)雜性。C.屬于多變性。D.屬于協(xié)調(diào)性。(61.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.住宅工程要分戶驗(yàn)收B.每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)埃寫(xiě)《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》必須由建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽字D.分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收正確答案：C參考解析：本題考核的是竣工質(zhì)敏驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。住宅工程要分戶驗(yàn)收。每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗(yàn)收完畢，應(yīng)填寫(xiě)《住宅工程質(zhì)分戶驗(yàn)收表》，建設(shè)單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)日總監(jiān)理工程師要分別簽字。分戶驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行住宅工程整體竣工驗(yàn)收。(62.)確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警評(píng)價(jià)B.預(yù)警范圍C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建正確答案：A參考解析：預(yù)警評(píng)價(jià)包括確定評(píng)價(jià)的對(duì)象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等工作。(63.)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除對(duì)發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向上級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告外，還應(yīng)通過(guò)“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)信息直報(bào)系統(tǒng)”填報(bào)，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生()日內(nèi)，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)信息，并納入生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)。A.7B.14C.21D.28正確答案：A參考解析：本題考核的是安全事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生地縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)除對(duì)發(fā)生的每起生產(chǎn)安全事故在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向上級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告外，還應(yīng)通過(guò)“安全生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)信息直報(bào)系統(tǒng)”填報(bào)，并在生產(chǎn)安全事故發(fā)生7日內(nèi)，及時(shí)補(bǔ)充完善相關(guān)信息，并納人生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)。(64.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從()起計(jì)算。A.提交投標(biāo)文件開(kāi)始之日B.購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的截至之日C.提交投標(biāo)文件的截止之日D.招標(biāo)文件規(guī)定開(kāi)標(biāo)之日正確答案：C參考解析：招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書(shū)最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。(65.)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展B.保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境C.環(huán)境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞D.社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)正確答案：B參考解析：本題考核的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，環(huán)境保護(hù)主要是指保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。(66.)下列有關(guān)工程變更的批準(zhǔn)正確的是()。A.承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予發(fā)包人審查并批準(zhǔn)B.由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與承包商協(xié)商C.由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出D.工程師發(fā)出工程變更不需要經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)正確答案：C參考解析：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)；由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過(guò)工程師發(fā)出。工程師發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會(huì)在施工合同中明確約定，通常在發(fā)出變更通知前應(yīng)征得業(yè)主批準(zhǔn)。(67.)關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是()。A.通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行B.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題C.具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D.可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征正確答案：A參考解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。(68.)工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判正確答案：A參考解析：本題考核的是索賠意向通知。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。(69.)采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是()。A.利潤(rùn)沒(méi)有保證B.擋加了承包商的對(duì)立情緒C.難以對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排D.施工過(guò)程中花費(fèi)精力多，協(xié)調(diào)工作量大正確答案：D參考解析：本題考核的是單價(jià)合同的運(yùn)用。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專(zhuān)門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。(70.)下列施工成本分析方法中，用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法正確答案：B參考解析：2023/2022教材P105因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。多選題（共30題，共30分）(71.)關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說(shuō)法中，正確的有()。A.反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供應(yīng)情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排E.使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工正確答案：C、D、E參考解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。(72.)在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工作流程組織的范疇包括()。A.合同處理的流程組織B.管理工作的流程組織C.物資采購(gòu)流程組織D.信息處理的流程組織E.保修的流程組織正確答案：B、C、D參考解析：本題考核的是工作流程組織的范疇。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。(73.)關(guān)于統(tǒng)計(jì)核算的表述，正確的有()。A.核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整B.核算的范圍比會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)核算要廣C.是施工成本分析的重要依據(jù)D.它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量E.可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)正確答案：D、E參考解析：本題考核的是統(tǒng)計(jì)核算的相關(guān)知識(shí)。統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)背活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動(dòng)速度以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。(74.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期正確答案：A、D、E參考解析：B屬于施工總承包模式的特點(diǎn)；C兩種模式兼有。(75.)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.施工質(zhì)量控制B.施工合同管理C.施工安全管理D.施工信息管理E.施工投資控制正確答案：A、B、C、D參考解析：2023/2022教材P10施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。(76.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：A、C參考解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下:（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂。（2）參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。（3）參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策。（4）主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作。（5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用。（6）在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度。（7）參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。（8）參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位。（9）在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通。（10）法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。(77.)關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有()。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)D.對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分頂工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較正確答案：A、C、D參考解析：本題考核的是分部分項(xiàng)工程的成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。(78.)某項(xiàng)目按照施工進(jìn)度編制了成本計(jì)劃，如下圖所示，有關(guān)該圖的描述，錯(cuò)誤的有()。A.該項(xiàng)目前五個(gè)月的累計(jì)支出為1750萬(wàn)元B.該項(xiàng)目本年度的成本計(jì)劃支出總額為5550萬(wàn)元C.該項(xiàng)目本年度平均每月的計(jì)劃支出是462.5萬(wàn)元D.該項(xiàng)目前半年平均每月的計(jì)劃支出是420萬(wàn)元E.若本年度最后4個(gè)月每個(gè)月的實(shí)際支出都比計(jì)劃多30萬(wàn)，則本年度的后半年平均每月的實(shí)際支出為525萬(wàn)正確答案：D、E參考解析：D：（100+200+350+500+600+800）÷6=425萬(wàn)E：（800+700+600+400+300+200+30×4）÷6=520萬(wàn)。(79.)通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有()。A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的B.利用時(shí)間—成本累積曲線表示C.在橫道圖上按月編制的D.利用時(shí)間—進(jìn)度累積曲線表示E.利用進(jìn)度—成本累積曲線表示正確答案：A、B參考解析：本題考核的是按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間一成本累積曲線（S形曲線）表示。(80.)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有()。A.合同文件B.進(jìn)度報(bào)告C.成本計(jì)劃D.工程變更E.施工成本預(yù)測(cè)資料正確答案：A、B、C、D參考解析：施工成本控制的依據(jù)為合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。(81.)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()。A.建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收C.施工單位不得更換施工作業(yè)人員D.建筑設(shè)備不得在工程上安裝E.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工正確答案：A、D、E參考解析：本題考查監(jiān)理的工作任務(wù)?！肮こ瘫O(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）。(82.)工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)包括()A.各種資源的市場(chǎng)信息B.工程造價(jià)C.合同文件D.進(jìn)度報(bào)告E.工程變更與索賠資料正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考核的是成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)包括;（1）合同文件：（2）成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更與索賠資料；（5）各種資源的市場(chǎng)信息。(83.)某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m3，計(jì)劃單價(jià)為12元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量為2000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/m3。則下列說(shuō)法中正確的有()。A.此時(shí)CV大于0，表示費(fèi)用超支B.此時(shí)SV小于0，表示進(jìn)度延誤C.此時(shí)CPI大于1，表示費(fèi)用超支D.此時(shí)SPI小于1，表示進(jìn)度延誤E.若實(shí)際完成工程量為2500m3，則此時(shí)的CPI與實(shí)際完成量為2000時(shí)的CPI相等正確答案：B、D、E參考解析：CV=2000×12-2000×15=-6000＜0，費(fèi)用超支。SV=2000×12-2400×12=-4800＜0，進(jìn)度延誤。CPI=（2000×12）÷（2000×15）=0.8＜1，表示費(fèi)用超支。SPI=（2000×12）÷（2400×12）=5/6＜1，表示進(jìn)度延誤。E：新CPI=（2500×12）÷（2500×15）=0.8=老CPI(84.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部正確答案：B、D、E參考解析：2023/2022教材P36。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。(85.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理E.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義正確答案：A、B、E參考解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段，CD錯(cuò)。(86.)施工方案是以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案，其主要內(nèi)容包括().A.工程概況B.施工安排C.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置D.施工方法及工藝要求E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃正確答案：A、B、D、E參考解析：2023/2022教材P46本題考察的是施工方案的主要內(nèi)容。施工方案的主要內(nèi)容包括：(1)工程概況；(2)施工安排；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；(5)施工方法及工藝要求(87.)關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是()。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等E.總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)日的總投資目標(biāo)等正確答案：A、D、E參考解析：B：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。C：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工進(jìn)度控制（4）施工質(zhì)量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等(88.)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有()。A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程C.建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作D.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義E.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理正確答案：A、B、D參考解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，因此選項(xiàng)A、B正確。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，因此選項(xiàng)D正確。施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，因此選項(xiàng)E錯(cuò)誤。(89.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B、C、D、E參考解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。(90.)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有()。A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模式是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系正確答案：A、B、E參考解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，B正確；組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C錯(cuò)誤；組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系，D錯(cuò)誤；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系,E正確。(91.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()A.辦理管理權(quán)移交B.辦理項(xiàng)目資料歸檔C.進(jìn)行竣工決算D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)E.解散項(xiàng)目部正確答案：B、D、E參考解析：本題考核的是建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)工程總承包方在管理收尾階段的工作內(nèi)容：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)日總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。選項(xiàng)A、C屬于建設(shè)工程總承包方在施工階段的工作內(nèi)容。(92.)施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D.對(duì)質(zhì)量控制有利E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：E：在對(duì)分包單位的管理和服務(wù)方面，施工總承包管理單位與施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。(93.)參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2017，下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的有()。A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B.參與組建項(xiàng)目管理部C.主持項(xiàng)目管理部的工作D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗(yàn)收正確答案：A、D、E參考解析：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326---2017）：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書(shū)中應(yīng)履行的職責(zé)；（3）組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（4）主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和