福建中醫(yī)藥大學(xué)《水力學(xué)與橋涵水文》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁福建中醫(yī)藥大學(xué)

《水力學(xué)與橋涵水文》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時，以下哪種做法是正確的？（）A.繼續(xù)施工，按照原設(shè)計進(jìn)行，不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化，不需要通知業(yè)主和設(shè)計單位D.按照施工經(jīng)驗進(jìn)行處理，不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)2、在工程采購管理中，對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項目方的距離3、在工程項目的信息管理中，以下哪種信息技術(shù)的應(yīng)用可以最有效地提高信息共享和溝通效率？（）A.電子郵件B.項目管理軟件C.視頻會議D.移動應(yīng)用程序4、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調(diào)項目的各個方面。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標(biāo)和計劃B.協(xié)調(diào)不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進(jìn)展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進(jìn)行5、假設(shè)管理一個酒店裝修項目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項目管理法6、在工程管理中，文檔管理是一項基礎(chǔ)工作。以下關(guān)于工程文檔保存期限的規(guī)定，哪一種是符合要求的？（）A.重要文檔永久保存，一般文檔保存5年B.所有文檔均保存10年C.財務(wù)文檔保存20年，技術(shù)文檔保存10年D.根據(jù)項目的性質(zhì)和規(guī)模確定保存期限，一般不少于5年7、在工程項目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團(tuán)隊成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學(xué)性和及時性，促進(jìn)項目團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費(fèi)時間和資源的，項目團(tuán)隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求8、一個工程項目在實施過程中，需要對其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖9、對于工程進(jìn)度控制，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述，哪一項是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動，這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)度，并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間，可以保證項目按時完成。同時，還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動，避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜，不適合用于工程進(jìn)度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項目開始時確定，后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動，非關(guān)鍵活動可以不管10、在一個工程項目的進(jìn)度管理中，以下哪種進(jìn)度控制工具最能直觀地展示項目進(jìn)度的偏差情況？（）A.橫道圖（甘特圖），清晰展示任務(wù)的時間安排B.里程碑圖，突出關(guān)鍵節(jié)點的完成情況C.網(wǎng)絡(luò)計劃圖（PERT圖或CPM圖），分析任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路徑D.S曲線，比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度的累計完成情況11、在工程管理中，項目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個醫(yī)院信息化建設(shè)項目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項目成果進(jìn)行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項目團(tuán)隊提供質(zhì)量培訓(xùn)12、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進(jìn)行評估。以下哪個方面的評估對于總結(jié)項目經(jīng)驗和改進(jìn)未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預(yù)算范圍內(nèi)完成B.項目的進(jìn)度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求D.項目團(tuán)隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢13、在工程招投標(biāo)過程中，以下哪種評標(biāo)方法更注重投標(biāo)方的技術(shù)方案和創(chuàng)新能力？（）A.綜合評估法B.最低價評標(biāo)法C.性價比評標(biāo)法D.平均價評標(biāo)法14、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。某工程項目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達(dá)成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達(dá)成妥協(xié)B.堅持各自的立場，等待對方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機(jī)構(gòu)，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴15、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定16、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運(yùn)營模式進(jìn)行深入研究。以下哪種市場調(diào)研方法最能準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求和偏好？（）A.問卷調(diào)查，廣泛收集消費(fèi)者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費(fèi)者進(jìn)行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關(guān)消費(fèi)數(shù)據(jù)中的潛在信息17、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對于一個涉及國家機(jī)密的工程項目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)18、在工程項目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項目的各項活動所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項目實施過程中，對實際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項目的前期進(jìn)行估算，在項目實施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因為項目成本一般不會發(fā)生太大的變化19、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑20、在工程進(jìn)度計劃編制中，關(guān)鍵路徑法是一種常用的方法。對于一個包含多個活動的項目，活動之間存在先后順序和時間依賴關(guān)系。通過關(guān)鍵路徑法計算出的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目的最短工期。如果要縮短項目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關(guān)鍵路徑上活動的持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵路徑上活動的持續(xù)時間C.增加關(guān)鍵路徑上的資源投入D.增加非關(guān)鍵路徑上的資源投入二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）分析在工程建設(shè)項目中，如何進(jìn)行項目的風(fēng)險監(jiān)控的數(shù)據(jù)分析和決策支持。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項目的預(yù)算變更的審批和控制？包括變更申請的評估、審批流程和變更后的預(yù)算監(jiān)控，以及如何防止預(yù)算變更的濫用。3、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目的可行性研究？涵蓋市場分析、技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析和社會環(huán)境影響分析等方面。闡述可行性研究對項目立項和決策的重要意義。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，在銷售階段，由于市場形勢變化，銷售業(yè)績不佳。分析導(dǎo)致銷售困難的原因，評估對項目資金回籠和企業(yè)發(fā)展的影響。探討項目管理團(tuán)隊在項目前期市場調(diào)研和營銷策略制定方面存在的問題，提出應(yīng)對市場變化的改進(jìn)措施。2、（本題5分）某工廠的配電室改造項目，在改造過程中，發(fā)現(xiàn)原有的電力設(shè)備老化嚴(yán)重。請分析原因，并提出更換設(shè)備的建議。3、（本題5分）某城市的地下綜合管廊建設(shè)項目在施工過程中，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件和地下管線交叉問題，導(dǎo)致施工難度加大。請分析如何解決地質(zhì)和管線問題，提出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和安全保障措施，并評估對項目進(jìn)度和成本的影響。4、（本題5分）某商業(yè)步行街改造項目，在改造完成后，商家的經(jīng)營狀況不佳。請分析可能的原因，并提出改善經(jīng)營環(huán)境的建議。5、（本題5分）一個城市軌道交通建設(shè)項目在招標(biāo)過程中，多個投標(biāo)方提出了不同的技術(shù)方案和報價。評標(biāo)委員會需要綜合考慮技術(shù)可行性、成本效益、施工經(jīng)驗等因素來選擇中標(biāo)方。請分析在評標(biāo)過程中應(yīng)重點關(guān)注哪些方面，如何權(quán)衡各種因素，以及可能存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施。四、計算題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A