公司周工作例會制度模版（2篇）

公司周工作例會制度模版1.固定時間與地點：每周設(shè)定固定的時間和地點，以確保所有參與者能妥善安排時間并準(zhǔn)時參會。2.參會人員構(gòu)成：參會人員包括各部門主管、相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人及指定相關(guān)人員。所有參會者應(yīng)全程參與，若因特殊情況無法出席，需事先向會議組織者請假。3.會議議程規(guī)劃：在會議開始前確定議程，并將詳情通知給所有參與者，以便他們能預(yù)先準(zhǔn)備相關(guān)材料和討論主題。4.會議主持人：每次會議應(yīng)指定一名主持人，其職責(zé)是掌控會議流程，引導(dǎo)討論，以保證會議的高效運行。5.會議內(nèi)容涵蓋：會議內(nèi)容主要包括工作總結(jié)、工作進度報告、問題討論、工作計劃及其他待處理事項。各部門負(fù)責(zé)人需詳細(xì)匯報上周工作成果及進度，提出遇到的挑戰(zhàn)，并與參會者共同尋求解決方案。6.會議記錄管理：會議期間應(yīng)有專人記錄會議內(nèi)容和討論結(jié)果，包括已完成任務(wù)、未解決的問題、待執(zhí)行的工作計劃等。記錄需準(zhǔn)確無誤，并在會后及時分發(fā)給所有參會者及相關(guān)人員。7.會議紀(jì)律要求：參會者需遵守會議紀(jì)律，按時參會，積極參與討論，并遵循會議期間解決問題的原則，避免會后遺留問題。8.會議效果評估：會議結(jié)束后，可進行會議效果評估，根據(jù)參會者的反饋和建議，適時調(diào)整會議的形式和內(nèi)容，以提升會議的實效性。以上為公司周工作例會制度的基本框架，具體制度可依據(jù)公司的實際狀況和需求進行適應(yīng)性調(diào)整和優(yōu)化。公司周工作例會制度模版（二）第一部分總則為強化公司內(nèi)部溝通，提升協(xié)作效率及團隊凝聚力，特此制定本公司的周工作例會規(guī)范。第二部分功能與目標(biāo)1.例會旨在及時掌握員工工作動態(tài)，調(diào)整部門間協(xié)作關(guān)系，以推進工作進程。2.例會的目的是提高工作效率，確保信息流通共享，協(xié)同解決問題，持續(xù)優(yōu)化工作流程。第三部分例會時間與頻率1.例會時間：每周一上午9:00至10:00。2.例會頻率：每周一次。第四部分例會主持人與參會者1.例會主持人：由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)會議組織、主持及總結(jié)工作。2.參會人員：包括所有部門成員、相關(guān)項目組成員及其他有必要參加的人員。第五部分例會議程1.開場與說明（主持人）主持人將闡述會議目標(biāo)及議程，并提醒參會者遵守會議紀(jì)律。2.工作進度報告各部門成員依次報告上周工作進度，涵蓋完成任務(wù)、遇到的問題及下一步計劃。3.問題討論與解決針對工作進展及實際問題進行討論，提出解決方案，并在會議中明確責(zé)任人和時間表，以促進問題解決。4.項目安排與調(diào)整對新項目進行規(guī)劃和分工，對現(xiàn)有項目進度、質(zhì)量及風(fēng)險進行評估和調(diào)整。5.信息與經(jīng)驗分享主持人或其他成員分享行業(yè)動態(tài)、市場分析、學(xué)習(xí)心得等信息，以促進知識共享。6.其他事務(wù)通報公司內(nèi)部重要事項，如制度更新、重大會議安排等進行討論。7.會議總結(jié)（主持人）主持人對會議進行總結(jié)，提煉工作重點和下一步行動計劃，重申各項任務(wù)的責(zé)任人和時間安排。第六部分會議紀(jì)律1.準(zhǔn)時參加，不得遲到或提前離開。2.遵守禮儀，互相尊重，傾聽時不打斷他人。3.發(fā)言應(yīng)簡潔明了，避免冗余和無關(guān)討論。4.將手機調(diào)至靜音或關(guān)閉，會議期間不得使用手機。5.會議期間，保持專注，不