廣東行政職業(yè)學(xué)院《電磁場與電磁波》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁廣東行政職業(yè)學(xué)院《電磁場與電磁波》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、對于工程項目的進(jìn)度管理，以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）的說法，哪一項是不正確的？（）A.關(guān)鍵路徑法通過確定項目活動的先后順序和持續(xù)時間，找出項目中的關(guān)鍵路徑，即決定項目總工期的一系列活動。關(guān)鍵路徑上的活動延誤將直接導(dǎo)致項目工期延長B.計劃評審技術(shù)在考慮活動時間不確定性的基礎(chǔ)上，通過計算活動的期望時間和方差，評估項目按時完成的概率。它比關(guān)鍵路徑法更能應(yīng)對項目中的不確定性因素C.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)都可以用于制定項目進(jìn)度計劃、監(jiān)控項目進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，但它們的側(cè)重點(diǎn)和適用場景有所不同D.關(guān)鍵路徑法和計劃評審技術(shù)過于復(fù)雜，在實際工程項目管理中很少使用，通常采用簡單的橫道圖法或里程碑法來管理項目進(jìn)度2、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項目團(tuán)隊的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動B.明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是3、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴(kuò)建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費(fèi)用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團(tuán)隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機(jī)械設(shè)備4、工程合同談判是確保雙方權(quán)益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達(dá)成雙贏局面的？（）A.強(qiáng)調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機(jī)會B.采取強(qiáng)硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性5、某工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算成本。為了控制成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的措施是：（）A.削減項目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相應(yīng)的控制措施C.要求團(tuán)隊成員加班工作，加快項目進(jìn)度，以減少成本D.向高層領(lǐng)導(dǎo)申請增加項目預(yù)算6、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預(yù)算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算，調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算，通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本，以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)7、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本8、在工程管理中，項目的后評價對于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)未來項目管理具有重要意義。假設(shè)您負(fù)責(zé)的一個工廠建設(shè)項目已經(jīng)完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應(yīng)該在項目后評價中重點(diǎn)關(guān)注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設(shè)過程中的技術(shù)創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團(tuán)隊成員的工作表現(xiàn)9、工程管理中的溝通協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。在一個跨區(qū)域的管道鋪設(shè)項目中，涉及多個地方政府、施工單位和當(dāng)?shù)鼐用瘛Ｒ韵履姆N溝通方式最有助于解決可能出現(xiàn)的利益沖突？（）A.由項目負(fù)責(zé)人與各方分別進(jìn)行私下溝通，達(dá)成妥協(xié)B.組織公開的聽證會，讓各方充分表達(dá)意見和訴求C.通過上級政府下達(dá)指令，強(qiáng)制各方執(zhí)行D.忽略居民意見，主要與政府和施工單位協(xié)商解決10、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工時間延長。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加班加點(diǎn)趕工，以彌補(bǔ)延誤的時間B.重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃，合理安排后續(xù)工作，優(yōu)化施工流程C.忽視延誤，按照原計劃繼續(xù)施工，寄希望于后續(xù)工作能夠加快進(jìn)度D.立即停止施工，等待地質(zhì)問題完全解決后再重新開始施工11、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度B.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練C.設(shè)立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施12、在一個大型建筑工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對策略是最合適的？（）A.加快施工進(jìn)度，彌補(bǔ)延誤的時間，忽略成本增加B.與設(shè)計團(tuán)隊協(xié)商，盡量減少后續(xù)的設(shè)計變更，并重新評估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠，要求補(bǔ)償因設(shè)計變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計劃，不采取任何措施，等待問題自然解決13、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項目的成功交付。假設(shè)項目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項目管理方法最有可能幫助項目經(jīng)理有效地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個階段B.敏捷項目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項目C.關(guān)鍵路徑法，重點(diǎn)關(guān)注項目中關(guān)鍵任務(wù)的時間安排D.精益項目管理方法，致力于減少浪費(fèi)和提高價值14、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標(biāo)的影響得到充分評估C.變更會導(dǎo)致項目成本和進(jìn)度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預(yù)算D.為了加快項目進(jìn)度，可以隨意批準(zhǔn)工程變更，而不需要考慮其對項目的影響15、在工程成本估算中，需要考慮多種因素以確保估算的準(zhǔn)確性。假設(shè)一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下哪種成本估算方法可能是最不準(zhǔn)確的？（）A.類比估算法，參考類似規(guī)模和類型的項目成本B.參數(shù)估算法，基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算法，對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算后匯總D.僅憑主觀猜測和經(jīng)驗，不進(jìn)行任何數(shù)據(jù)和分析16、一個工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這種情況？（）A.資源分配不合理，關(guān)鍵任務(wù)缺乏足夠資源B.施工人員技術(shù)水平不足，工作效率低下C.天氣等不可抗力因素的影響D.業(yè)主頻繁變更需求，導(dǎo)致施工計劃調(diào)整17、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求，需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進(jìn)行整改，按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請專業(yè)的維修團(tuán)隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計和施工，徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少整改工作量18、當(dāng)負(fù)責(zé)一個能源開發(fā)項目的管理時，需要評估項目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)C.能源價格的波動D.以上都是19、在工程進(jìn)度管理中，合理的進(jìn)度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進(jìn)度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進(jìn)度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進(jìn)度，以彌補(bǔ)橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期20、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項目的實施提供指導(dǎo)C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進(jìn)展情況，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊成員不需要參與21、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案存在安全隱患。此時，工程團(tuán)隊?wèi)?yīng)該：（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計方案施工，忽略安全隱患B.自行修改設(shè)計方案，消除安全隱患C.立即停止施工，通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案D.向業(yè)主隱瞞安全隱患，繼續(xù)施工22、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動23、在工程管理中，以下哪種情況可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊成員的工作積極性降低？（）A.明確的工作目標(biāo)和合理的分工B.及時的績效反饋和獎勵C.頻繁的工作變更和不合理的工作安排D.良好的團(tuán)隊氛圍和溝通機(jī)制24、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設(shè)，存在著火災(zāi)、爆炸和化學(xué)品泄漏等安全風(fēng)險。為了預(yù)防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓(xùn)和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設(shè)施的配備D.安全監(jiān)督和檢查25、對于工程項目的收尾階段，以下關(guān)于竣工驗收和項目后評價的描述，哪一項是不正確的？（）A.竣工驗收是工程項目建設(shè)的最后一個環(huán)節(jié)，通過對工程項目的質(zhì)量、功能、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面檢查和驗收，確認(rèn)項目是否符合設(shè)計要求和合同約定B.項目后評價是在項目竣工驗收并投入使用一段時間后，對項目的決策、實施過程、運(yùn)營效果等進(jìn)行全面的回顧和總結(jié)，評價項目的成功之處和不足之處，為今后的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)C.竣工驗收和項目后評價對于提高工程項目的管理水平和投資效益具有重要意義。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以不斷改進(jìn)項目管理方法和流程D.工程項目的收尾階段不重要，只要項目能夠按時完成并交付使用，就不需要進(jìn)行竣工驗收和項目后評價，這些工作只是形式上的要求26、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計算方法。在項目進(jìn)行過程中，業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費(fèi)用，與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更，然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭取更有利的變更條件27、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個電子設(shè)備制造項目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術(shù)可行性B.計算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實施方案28、在工程采購管理中，關(guān)于供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、信譽(yù)等多個因素。價格要合理但不能是唯一決定因素，質(zhì)量應(yīng)符合項目要求，交貨期要準(zhǔn)時可靠，服務(wù)包括售后支持和技術(shù)協(xié)助，信譽(yù)良好的供應(yīng)商更能保證合作的穩(wěn)定性和可靠性B.供應(yīng)商選擇只看價格，價格越低越好C.供應(yīng)商選擇只考慮交貨期，能盡快交貨的就是好供應(yīng)商D.供應(yīng)商選擇只看信譽(yù)，信譽(yù)好的供應(yīng)商其他方面肯定沒問題29、在工程管理的組織模式方面，以下關(guān)于項目型組織的特點(diǎn)，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團(tuán)隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項目，能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中，項目結(jié)束后團(tuán)隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題30、工程管理中的質(zhì)量管理體系對于確保項目質(zhì)量具有重要作用。當(dāng)負(fù)責(zé)一個食品加工廠建設(shè)項目時，以下哪種質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)最適合采用？（）A.ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)B.ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)C.OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)D.以上標(biāo)準(zhǔn)都不適用，自行制定質(zhì)量管理體系二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目，計劃投資1000萬元，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資200萬元。建設(shè)期內(nèi)年利率為6%，計算建設(shè)期利息。3、（本題5分）某廠房地面工程，需鋪設(shè)混凝土面層，面積為5000平方米，厚度為200mm，混凝土單價為450元/立方米，鋼筋網(wǎng)片費(fèi)用為15萬元，施工費(fèi)用為每平方米30元。計算地面工程的總造價。4、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計算該項目的利潤和利潤率。5、（