團隊建設管理提升管理經驗14

如何提升管理能力IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT匯報人:企業(yè)培訓二零二五目錄CONTENTS學習管理具備的條件YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.管理者須注意的問題YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.表率效率及其管理YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.六S管理基本概述YOUCANTYPEHEREWHATEVERYOUWANT.企業(yè)培訓PART零一學習管理具備的條件IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENT學習管理具備的條件學習應具備什么樣的心態(tài)?心態(tài)空杯心態(tài)不要讓固有的經驗,成為接受新事物的障礙!歸零心態(tài)拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!學習管理具備的條件零一管理,是相對的自由,發(fā)現和解決問題.關鍵詞零二管理就是讓人更好的執(zhí)行規(guī)章制度,組織活動的過程,控制人的工作,最終達到既定目標的過程.關鍵詞零三管理就是管事,不只要管事,還要理人.關鍵詞零四管理,是對資源進行有效的計劃、組織、領導和控制.關鍵詞管理的概念學習管理具備的條件有德無才,培養(yǎng)使用這種類型的人才應當重用,充分利用,提高企業(yè)效率.無德無才,堅持不用這種類型的人才應當重用,充分利用,提高企業(yè)效率.有才無德,限制使用這種類型的人才應當重用,充分利用,提高企業(yè)效率.這種類型的人才應當重用,充分利用,提高企業(yè)效率.有德有才,破格重用提拔人才的標準學習管理具備的條件關鍵時刻,一定要挺身而出.零一零二不一定凡事都沖在第一線,但下屬在工作的時候不要站在旁邊什么都不干.零三你的言行舉止,就是員工行為的標尺.領導該如何表率企業(yè)培訓管理者須注意的問題IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零二管理者須注意的問題“害群之馬”的可怕之處,在于他那驚人的破壞力.一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被“吞沒”,而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙千萬別讓一只“爛蘋果”感染了所有的“好蘋果”!剔除團隊里的“爛蘋果”做得少說得多不重視工作標準的長舌婦輕易和他人劃清界限背后說壞話管理者須注意的問題如何避免“人情化”管理在員工面前一定要慎重,在下屬面前不能隨便,保持適當的“距離”.君子之交淡如水,不要欠“人情債”.“哥們”可以處,但不要喪失自己的原則.工作與私人的情感要處理好,分清楚,不要混為一談.企業(yè)培訓表率效率及其管理IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零一表率效率及其管理春秋晉國有一名叫李離的獄官,他在審理一件案子時,由于聽從了下屬的一面之辭,致使一個人冤死.真相大白后,李離準備以死贖罪,晉文公說:官有貴賤,罰有輕重,況且這件案子主要錯在下面的辦事人員,又不是你的罪過.李離說:“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當這個官,拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享.現在犯了錯誤,如果將責任推到下面的辦事人員身上,我又怎么做得出來”.他拒絕聽從晉文公的勸說,伏劍而死.SUNMONTUEWEDTHRFRISAT一二三四五六七八九一零一一一二一三一四一五一六一七一八一九二零二一二二二三二四二五二六二七二八二九三零三一表率效率及其管理點擊輸入簡要文字內容,文字內容需概括精煉,不用多余的文字修飾,言簡意賅的說明分項內容……一旦通過表率樹立起在員工中的威望,將會上下同心,大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力.正人先正己,做事先做人.管理者要想管好下屬必須以身作則.示范的力量是驚人的.要像先人李離那樣勇于替下屬承擔責任,而且要事事為先、嚴格要求自己.表率效率及其管理有制度,但執(zhí)行不下去管理者普遍感覺很累各個部門各自為政、不相配合工作分工不明、職責不清什么事情都沒人監(jiān)督管理者有技術,但不懂管理執(zhí)行不力的幾大癥狀企業(yè)培訓六S管理基本概述IMPROVETHEABILITYOFMANAGEMENTPART零一六S管理基本概述"現場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化".整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全六S管理基本概述六S管理之整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的.騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所.除了有必要的留下來,其他的都消除掉.六S管理基本概述六S管理之整頓整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示.工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品.六S管理基本概述六S管理之規(guī)范規(guī)范(Standard)--將工作場所內物品按要求放置,按企業(yè)要求規(guī)范化管理.穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害.在室內要設定位設置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作廢品處理清除掉.清掃不光指清掃看得見的地方,在很多衛(wèi)生死角通?？床坏降牡胤揭残枰M行認真徹底的清掃,從而是整個工作場所保持整潔.六S管理基本概述六S管理之素養(yǎng)素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性).培養(yǎng)有好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神.六S管理之清潔制定標準化的清掃方法,采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法.維持上面三S成果.六S管理基本概述安全(SECURITY)--重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然.建立起安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下.是一種安全預測,首先把工作現場所要做的工作每一步全部列出來,然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患.六S管理之安全六S管理基本概述美觀作產品--作文化--征服客戶群.管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動.零一持之性人性化,全球遵守與保持.零二效率化定置的位置是提高工作效率的先決條件.零三實施原則折疊管理精髓六S管理基本概述全員參與:董事長--一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤.全過程:全產品研發(fā)--廢止的生命周期人人保持--改善--保持-