第5章勞務(wù)分包管理相關(guān)知識

勞務(wù)分包管理的相關(guān)知識

1、建筑企業(yè)分類：

2001年7月1日建設(shè)部以87號令發(fā)布《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》A、施工總承包企業(yè)B、專業(yè)承包企業(yè)C、勞務(wù)分包企業(yè)一、資質(zhì)部分

施工總承包企業(yè)可以實行施工全過程承包，也可以對主體工程施工承包而將主體工程以外的部分工程分包給專業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)A、施工總承包一、資質(zhì)部分

專業(yè)承包企業(yè)可以承接施工總承包企業(yè)分包的工程，也可以承接建設(shè)單位按規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程。B、專業(yè)承包企業(yè)一、資質(zhì)部分

勞務(wù)分包企業(yè)專門承包施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)施工任務(wù)。C、勞務(wù)分包企業(yè)一、資質(zhì)部分2、勞務(wù)分包資質(zhì)分類

⑴、木工作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑵、砌筑作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑶、抹灰作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）⑷、石制作分包企業(yè)（不分等級）⑸、油漆作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）⑹、鋼筋作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑺、混凝土作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）一、資質(zhì)部分2、勞務(wù)分包資質(zhì)分類

⑻、腳手架作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑼、模板作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑽、焊接作業(yè)分包企業(yè)（分：一級、二級）⑾、水暖電安裝作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）⑿、鈑金作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）⒀、架線作業(yè)分包企業(yè)（不分等級）一、資質(zhì)部分3、勞務(wù)分包資質(zhì)的申報與審核

⑴、勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)由企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)可以申請主項一個，次項五個。⑵、資質(zhì)年檢結(jié)論分合格、基本合格、不合格三種。達不到最低資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)的，將被取消資質(zhì)。資質(zhì)年檢根據(jù)各地方建設(shè)主管部門的要求，有的需要每年年檢，有的是兩年一檢。一、資質(zhì)部分4、勞務(wù)分包企業(yè)注冊資本金與承包額⑴、有分級作業(yè)分包企業(yè)除腳手架作業(yè)分包企業(yè)一級企業(yè)注冊資本金50萬元以上,二級企業(yè)注冊資本金20萬元以上，其他一級企業(yè)注冊資本金30萬元以上。二級企業(yè)注冊資本金10萬元以上。不分等級的勞務(wù)分包企業(yè)注冊資本金除架線作業(yè)注冊資本金50萬以上，其他均為30萬元以上。⑵、勞務(wù)分包單項業(yè)務(wù)合同額不超過企業(yè)注冊資本金的5倍。一、資質(zhì)部分5、勞務(wù)分包商需提供的資質(zhì)資料⑴、五證一照：《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《稅務(wù)登記證》、《外出施工許可證》、《企業(yè)組織機構(gòu)代碼證》。⑵、法人證書或法人委托書。一、資質(zhì)部分6、安全生產(chǎn)許可證⑴、國務(wù)院建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。⑵、安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)申請辦理延期手續(xù)。一、資質(zhì)部分1、勞務(wù)分包商與包工頭、民建隊的區(qū)別：企業(yè)與松散勞動者個體的區(qū)別2、勞務(wù)與總包地位區(qū)別：只有甲乙雙方區(qū)別，沒有地位差異區(qū)別二、分包商的理解

1、勞務(wù)分包商考察引進管理(項目管理部或人力資源部負(fù)責(zé)）2、勞務(wù)分包商招投標(biāo)管理(項目管理部或人力資源部負(fù)責(zé)）3、勞務(wù)分包合同管理(項目管理部或人力資源部負(fù)責(zé)）4、勞務(wù)分包實名制管理(項目管理部或人力資源部負(fù)責(zé)）5、勞務(wù)分包結(jié)算管理（商務(wù)部負(fù)責(zé)、勞務(wù)主管部門配合）6、勞務(wù)分包考核管理(項目管理部或人力資源部負(fù)責(zé)）7、勞務(wù)分包人工費支付管理（財務(wù)部負(fù)責(zé)、勞務(wù)部門配合）三、勞務(wù)分包商管理內(nèi)容

1、勞務(wù)分包商考察引進管理

勞務(wù)分包商年度引進計劃→勞務(wù)分包資質(zhì)審查→考察申請→現(xiàn)場考察→考察報告→報公司審批→列入合格分包商名冊（數(shù)據(jù)庫）→參與勞務(wù)招投標(biāo)。2、勞務(wù)分包商招投標(biāo)管理項目勞務(wù)招標(biāo)計劃→分公司審核并編制招標(biāo)申請→公司審批→組織招標(biāo)→開標(biāo)及議標(biāo)→確定中標(biāo)勞務(wù)分包商三、勞務(wù)分包商管理內(nèi)容

3、勞務(wù)分包合同管理合同起草→評審→合同洽談→合同二次評審→合同簽訂→合同交底→合同發(fā)放。4、勞務(wù)分包實名制管理⑴、用工實名制；⑵、工傷保險實名制；⑶、培訓(xùn)實名制；⑷、工資發(fā)放實名制三、勞務(wù)分包商管理內(nèi)容

5、勞務(wù)分包結(jié)算管理分包商進度款申請→項目相關(guān)人員審核→項目經(jīng)理審核→分公司相關(guān)部門審核→分公司經(jīng)理審核→財務(wù)做帳6、勞務(wù)分包考核管理⑴、勞務(wù)分包月度考核；⑵、勞務(wù)分包半年度信用評價；⑶、勞務(wù)分包年度分級管理三、勞務(wù)分包商管理內(nèi)容

7、勞務(wù)分包人工費支付管理項目財務(wù)提交資金分配計劃→項目經(jīng)理審核→分公司財務(wù)部審核→分公司經(jīng)理審批→財務(wù)支付→分包商發(fā)放工資→發(fā)放記錄報項目經(jīng)理部審核并備案。三、勞務(wù)分包商管理內(nèi)容1、公司、分公司兩級機關(guān)：

勞務(wù)管理部（人資部）、項管（質(zhì)量）、安全、技術(shù)、商務(wù)、市場、財務(wù)、法務(wù)、保衛(wèi)、工會、團委、黨委等。2、項目經(jīng)理部：

勞務(wù)管理員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、測量員、鋼筋翻樣、資料員、后勤管理員、項目副經(jīng)理、項目總工、項目書記、項目經(jīng)理等。四、與勞務(wù)分包管理相關(guān)的崗位1、傳統(tǒng)勞務(wù)分包：即包清工模式。并承包輔助材料及中小型機械。2、擴大勞務(wù)分包模式：即在傳統(tǒng)模式分包的基礎(chǔ)上進一步擴大承包范圍。如周轉(zhuǎn)材料：模板、木方、鋼管、扣件、粗裝修材料等。3、總分包模式：除鋼筋、砼、大型機械外，其他的施工內(nèi)容由分包承包。且標(biāo)價不分離。4、聯(lián)營分包模式：所有施工內(nèi)容由分包自行完成。且標(biāo)價不分離。五、勞務(wù)分包模式

1、勞務(wù)分包的重要性在國內(nèi)：成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)；在國外：存也勞務(wù)、亡也勞務(wù)。2、建立溝通機制日常工作溝通、生產(chǎn)會議溝通、座談會溝通、專題管理會溝通六、分包商的溝通與服務(wù)

3、培養(yǎng)服務(wù)意識⑴、勞務(wù)計劃管理⑵、工作效率意識⑶、前瞻服務(wù)意識⑷、幫分包掙錢的意識⑸、勇于承擔(dān)責(zé)任的意識⑹、相互學(xué)習(xí)、共同提高的意識⑺、戰(zhàn)略合作、共創(chuàng)雙贏的意識六、分包商的溝通與服務(wù)

1、做人與做事

七、雜談一、只做事二、邊做事邊做人三、只做人

2、如何培養(yǎng)成功的習(xí)慣好習(xí)慣是一輩子的財富，遵循321法則

“3”是指習(xí)慣的必要性、可行性、可操作性；必要性對人生很重要?？尚行允侵改銓@個習(xí)慣設(shè)計的很科學(xué)，符合你的實際情況；可操作性是指你一旦確定要培養(yǎng)這個習(xí)慣，最好用日記或工作日志等方面把它記錄下來，讓它每天來監(jiān)督自己、提醒自己。

七、雜談

2、如何培養(yǎng)成功的習(xí)慣好習(xí)慣是一輩子的財富，遵循321法則

“2”是指兩句關(guān)鍵的話：第一句：關(guān)鍵在前三天。前三天一定要特別認(rèn)真，要一百分的認(rèn)真；第二句話：習(xí)慣仿佛像一根纜繩，我們每天給他纏上一股，要不了多久它就會變得牢不可破。

七、雜談

2、如何培養(yǎng)成功的習(xí)慣好習(xí)慣是一輩子的財富，遵循321法則

“1”是指一個簡單的口訣：“三七二十一”，“三”指前三天認(rèn)真；“七”指一個星期七天；“二十一”是指三個星期二十一天，根據(jù)西方人文科學(xué)家研究，一個習(xí)慣的培養(yǎng)平均二十一天左右。這樣你有了“321”法則為指導(dǎo)，大部分習(xí)慣一定能養(yǎng)成。

七、雜談

2、如何培養(yǎng)成功的習(xí)慣我們有哪些好習(xí)慣？

生活中：起床疊被、早晚刷牙、出門修飾……

工作中：提前上班、室內(nèi)衛(wèi)生、桌面整潔……

夫妻間：相互尊重、臨行吻別、電話溝通……

親朋間：定期聯(lián)系、定期聚會、探望父母…………七、雜談

3、區(qū)分四種情況做好時間管理

是重要而且緊迫的；

重要而不緊迫的；

緊迫而不重要的；

即不緊迫又不重要的。七、雜談

3、區(qū)分四種情況做好時間管理

對于第一種緊迫而又重要的，當(dāng)然要去做；

對于第三種情況緊迫而不重要的，可以盡量委托別

人去做。對第四種，即不重要又不緊迫的，不要去做；七、雜談

3、區(qū)分四種情況做好時間管理

而對于第二種情況重要而不緊迫的，我們往往忽視，不肯花時間。但實際上這是我們應(yīng)該花很多時間去做，而且要有步驟、有計劃地去做。比如，防患與未然的事情、人際關(guān)系、健康問題、挖掘新的機會、規(guī)劃人生等，都是重要而不緊迫的，應(yīng)該花些時間去做。七、雜談

4、職業(yè)規(guī)劃要樹立遠大目標(biāo)

做任何事情都要有規(guī)劃、有遠見、有目標(biāo)。否則，沒有目標(biāo)當(dāng)然不可能調(diào)動你所有的潛能而為此努力。七、雜談

4、職業(yè)規(guī)劃要樹立遠大目標(biāo)哈佛大學(xué)測試結(jié)果：

3%的人目標(biāo)清晰而且遠大---各界精英和領(lǐng)袖

10%的人目標(biāo)清晰而不遠大---各專業(yè)的佼佼者

60%的人目標(biāo)模糊---社會的中下層

27%的人沒有目標(biāo)---一輩子境遇很差，怨天憂人七、雜談

5、得與失的問題

五年后大家再回味，再比較。七、雜談

5、鷹與雁的組合

鷹一樣的個人

雁一樣的團隊七、雜談

5、執(zhí)行力的問題

任務(wù)總是不能如期、保質(zhì)完成……好的想法和策略不能落實到實處……規(guī)章制度經(jīng)常被違反，定了也白定……反應(yīng)速度慢、辦事效率低、沒有緊迫感……執(zhí)行任務(wù)敷衍了事，不重視細(xì)節(jié)，不追求品質(zhì)……對于決策反復(fù)爭論，猶豫不決，而不是貫徹執(zhí)行……遇到困難，輕易放棄最初的目標(biāo)，而不是堅持到底……對上級不以為然，我行我素，不服從指揮，甚至討價還價……