【探討6-2】來自一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)靈感

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與訓(xùn)練2單元6捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3【探討6-2】來自一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)

的創(chuàng)業(yè)靈感【案例描述】比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)，一份簡(jiǎn)報(bào)似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國(guó)際電池行業(yè)動(dòng)態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識(shí)這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國(guó)際大轉(zhuǎn)移，意識(shí)自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)來了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場(chǎng)空隙，加之自己原先在電池行業(yè)多年的技術(shù)和人脈基礎(chǔ)，做得順風(fēng)順?biāo)?，?002年進(jìn)入了《福布斯》中國(guó)富豪榜。4【各抒己見】在傳統(tǒng)的商業(yè)觀里，只要在繁華地帶有個(gè)場(chǎng)地，開個(gè)衣服店、書店，也許你就能造就一個(gè)贏利的企業(yè)。新一輪全球技術(shù)革命在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)展，我國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)特別是應(yīng)用領(lǐng)域也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。根據(jù)中國(guó)《2016年通信運(yùn)營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2016年，全國(guó)電話用戶凈增2617萬戶，總數(shù)達(dá)到15.3億戶。其中，移動(dòng)電話用戶凈增5054萬戶，總數(shù)達(dá)13.2億戶，移動(dòng)電話用戶普及率達(dá)96.2部/百人，4G用戶數(shù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，全年新增3.4億戶，總數(shù)達(dá)到7.7億戶。5隨著信息科技的快速發(fā)展和時(shí)間的推移，曾經(jīng)的消費(fèi)人群逐漸老齡化，而80后，90后，00后正處于消費(fèi)的增長(zhǎng)期，一方面要得益于當(dāng)今中國(guó)教育的發(fā)展和普及，使得這三代人的教育水平普遍比較高，同時(shí)得益于信息科技的發(fā)展，使得這三代人對(duì)信息的獲取更加便利。6在這樣的大環(huán)境下，80后，90后，00后的消費(fèi)需求正在成主流，50后，60后，70后的消費(fèi)需求逐漸變的邊緣化。而傳統(tǒng)企業(yè)的消費(fèi)觀念和管理體制，還有產(chǎn)品觀念都是非常陳舊的，例如過去的時(shí)代對(duì)產(chǎn)品的追求是“有”就可能滿足了市場(chǎng)，“賣出”就代表著產(chǎn)品已經(jīng)銷售等觀念還在傳統(tǒng)企業(yè)里占據(jù)著主要地位。7因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的管理者大多是50后～70后，他們無法接受當(dāng)今80后，90后，00后這些消費(fèi)人群的觀念，產(chǎn)品也無法契合他們的審美，而新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品，更加符合年輕人的審美，所以必將贏得市80后，90后，00后的消費(fèi)需求正在成主流。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的生產(chǎn)生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)領(lǐng)域的背