2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理模擬考核試卷含答案

2023-2024年度廣東省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管

理模擬考核試卷含答案

一單選題（共60題）

1、甲公司是一家知名的淮揚菜餐廳，在全國有100多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)

先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消

費者好評。根據(jù)上述描述：甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】D

2、S快遞公司在全國范圍內(nèi)借助其自主研發(fā)的包裹追蹤系統(tǒng)，獲得了消費者的青睞，從

國內(nèi)眾多的快遞公司中脫穎而出，迅速搶占了市場份額，在本案例中，S快遞公司運用信

息技術(shù)實施了0。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

3、（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進

入“寒冬”。該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識

大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品，使公司營業(yè)額逆勢上升。永澤公

司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略性

B.專業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性

【答案】C

4、某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。

由于各類牛.鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購。該超市需要將這些

食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市采

用的貨源策略是（）“

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.由銷售商負責交付一個完整的戶部件

【答案】C

5、蘭西公司是國內(nèi)一家化妝品企業(yè).近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外化妝品企業(yè)紛紛

搶占r國內(nèi)市場且競爭十分激烈。蘭西公司重新進行戰(zhàn)略調(diào)整，專心研制適合國人月火質(zhì)的

化妝品，并推出國潮風的包裝設(shè)計，終「?在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之

地。從戰(zhàn)略選擇角度看，蘭西公司扮演的角色可稱為0O

A.擴張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者

【答案】D

6、文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，公司大力進行業(yè)務改組，成

功地從一個以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化、彩色和文件解決方

案的供應商，實現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中文昌公司的業(yè)

【答案】B

8、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流

配送和售后服務平臺，取得良好的經(jīng)營業(yè)績.上述行為涉及消費產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因索

B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

【答案】C

9、甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右，目.經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經(jīng)理希望保持目前

的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采取的總體戰(zhàn)略類型是：）O

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略

C.收縮戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

10、C國L集團想要開拓海外市場，但只具有資金、技術(shù)優(yōu)勢，缺乏市場信息優(yōu)勢，迫切

需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。而X國的E公司具有很強的市場信息優(yōu)勢，也打算拓展海外市場,

兩家公司一拍即合，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。兩家公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.促進技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營風險

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實現(xiàn)資源互補

【答案】D

11、甲公司是一家上市公司，具有完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，甲公司管理層認為內(nèi)部控制系統(tǒng)

需要被監(jiān)控，下列關(guān)于監(jiān)控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監(jiān)督是企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查

B.企業(yè)應當制定內(nèi)部控制缺陷認定標準，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應當分析缺

陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當?shù)男问郊皶r向董事會、監(jiān)事會或者經(jīng)理

層報告

C.COSO《內(nèi)部控制框架》規(guī)定內(nèi)部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質(zhì)嚴重的應上報

最高管理層和董事會

D.企業(yè)應當以書面或者其他適當?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄

或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性

【答案】A

12、某國有企業(yè)主營大型機械制造，經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，銷售量也相對平:穩(wěn)，但是該企業(yè)向中

國銀行進行了大規(guī)模的舉債:，根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配

【答案】C

13、長風資產(chǎn)管理有限公司是新成立的?家資產(chǎn)管理公司，為了更好地管理風險，該公司

設(shè)立了風險管理部門。關(guān)于風險管理部門與高層管理人員商議如何確定風險管理有效性標

準，下列說法錯誤的是（）。

A.風險管理有效性標準應當用于衡量全面風險管理體系的運行效果

B.風險管理有效性標準應當在企業(yè)的風險評估中應用，井根據(jù)風險的變化隨時調(diào)整

C.風險管理的有效性標準要針對企業(yè)的全部風險，能夠反映企業(yè)全部風險管理的現(xiàn)狀

D.量化的企業(yè)風險管理的有效性標準與企業(yè)風險承受度行相同的度量基礎(chǔ)

【答案】C

14、宜信公司是一家建筑公司，為了評價影響企業(yè)發(fā)展的因素，該企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部

環(huán)境進行了分析。下列各項中，不屬于戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)容的是（）。

A.企業(yè)資源分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.企業(yè)能力分析

D.企業(yè)核心能力分析

【答案】B

15、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購rX鋼鐵企業(yè)〃之后A企

業(yè)向X企業(yè)派駐廠管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術(shù)員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營

理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企

業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險

【答案】B

16、神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購廣甲鐵礦石企業(yè)，同

時與龍?zhí)睹禾抗竞炗啞搁L期購銷協(xié)議，神大公司的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】B

17、甲公司是一家大型炸鳴連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)

產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準

進行控制?？紤]到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西哥、日本等國家推出了

具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多的顧客。這種國際化模式稱為0O

A.多國本I：化戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.國際戰(zhàn)略

【答案】B

18、海昌公司是國內(nèi)一家規(guī)模較大的家電制造企業(yè)，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場地位，經(jīng)過多

年發(fā)展，公司積累了大量的資金。近年來，海昌公司擴大了業(yè)務范圍，在IT、房地產(chǎn)等領(lǐng)

域都小有成就。根據(jù)上述信息判斷，海昌公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.ili場滲透戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】D

19、（2015年真題）甲公司擬新建一個化工項目。經(jīng)過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值

為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進?步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動

對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術(shù)與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

【答案】B

20、吉成公司是?家單一業(yè)務企業(yè)，采用的組織結(jié)構(gòu)特點是不同的部門有不同的業(yè)務職能：

營銷部門負責產(chǎn)品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部

門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是0O

A.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

B.有利于培養(yǎng)職能專家

C.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位，使職能專家不只關(guān)注自身的業(yè)務范圍

D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

【答案】B

21、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)

注價格，更注重產(chǎn)晶的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在

積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新?代智能

家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額甲公司對乙公司進行的上述分析屬

于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析

【答案】D

22、JR公司是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，2015年將10種保健品一起推向市場，投放1億元

資金展開廣告攻勢，JR公司的保健品受到市場的廣泛關(guān)注。但是JR公司的廣告攻勢雖然

提高了公司的知名度和關(guān)注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢無法刺激消費者的購買欲望,

廣告效果幾乎為零。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號一一銷售業(yè)務》，JR公司需關(guān)

注的主要風險是（）。

A.銷售政策和策略不當，市場預測不準確，銷售渠道管理不當，可能導致銷售不暢、庫存

積壓、經(jīng)營難以為繼

B.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐

C.賬款回收不力，可能導致發(fā)生壞賬損失

D.銷售過程存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損

【答案】A

23、甲公司是一家中型規(guī)模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產(chǎn)、工程、管理方

面的咨詢，咨詢方案的質(zhì)埴需要由項目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。甲公司應采用的最佳組

織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】C

24、（2018年真題）平陽公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩產(chǎn)

能政策，行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據(jù)SWOT分

析，平陽公司應采?。ǎ?。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.增長型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

【答案】C

25、西南礦業(yè)公司產(chǎn)出的礦產(chǎn)原材料金屬含量比較高，是富礦，在市場上的售價比其他礦

高。目前冶煉產(chǎn)品的市場競爭激烈，從經(jīng)濟效益的角度來看，對白己的礦進行進?步冶煉

再出售不合算，所以西部礦業(yè)決定停止加工冶煉業(yè)務，直接出售自己的礦，以獲取更大的

利潤。這反映的風險管理工具是0O

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉(zhuǎn)換

D.風險承擔

【答案】A

26、國內(nèi)H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企

業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學

習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準

【答案】C

27、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場,

但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場

關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

【答案】D

28、（2020年真題）慶云公司是國內(nèi)一家研發(fā)、生產(chǎn)抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司

生產(chǎn)的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受，慶云公司將業(yè)務轉(zhuǎn)型為與F

公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品，并銷售F公司的產(chǎn)品，取得比轉(zhuǎn)型前更好的經(jīng)營業(yè)績。慶

云公司采取的風險管理策略是()。

A.風險轉(zhuǎn)移

B.風險規(guī)避

C.風險補償

D.風險轉(zhuǎn)換

【答案】B

29、甲公司是我國一家餐飲公司，在全國各地都非常知名，擁有很強的優(yōu)勢地位。甲公司

計劃向海外擴張，憑借自身的知名度，在印尼、馬來西亞、美國等華人比較多的地方開設(shè)

了幾卜家餐廳。從戰(zhàn)略選擇角度看，甲公司扮演的角色可稱為()o

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者

【答案】B

30、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分,

其所有事務皆由王某一人負責，公司員匚只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判

斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結(jié)構(gòu)類型是0O

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

【答案】A

31、（2013年真題）某城市商業(yè)銀行，為了擴大信用々的發(fā)行量，在當?shù)嘏c大型百貨商

場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略

來看，這種營銷措施屬于。。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.市場營銷戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】D

32、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采取()o

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機械式結(jié)構(gòu)

【答案】B

33、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準備實

施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關(guān)于漸進性變革

與革命性變革的說法中，不正確的是()。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系

【答案】D

34、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國

內(nèi)航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911，?事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。

根據(jù)以上信息可以判斷，亥公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【答案】B

35、安心保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如

疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客

戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特

征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性

【答案】C

36、美國W零售連鎖公司始終貫徹節(jié)約開支的經(jīng)營理念，在內(nèi)部加強成本控制，比如在

物流循環(huán)鏈條方面的管理：大大降低購貨成本，成為零售產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者，并且在全

產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實施低成本策咯。W公司的這種戰(zhàn)略屬于()。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

【答案】A

37、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內(nèi)的所有商

晶統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘’分析,

晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是()。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

38、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如

剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、品種

改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的

是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中

圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.提高產(chǎn)品差異化程度

【答案】C

39、乙公司是一家剛成立的公司，主營業(yè)務是生產(chǎn)洗衣皂。由于剛成立，公司沒有自己的

品牌效應，于是與某著名洗衣粉品牌達成協(xié)議，進行捆綁銷售。這屬于乙公司價值鏈活動

的（）。

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.人力資源管理

C.服務

D.市場銷售

【答案】D

40、N公司內(nèi)部采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)，在確保主營產(chǎn)品正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，成立了若

干新產(chǎn)品研發(fā)及新市場拓展項目組.N公司最有可能采用的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

【答案】C

41、W涼茶生產(chǎn)企業(yè)在對市場進行分析后得到一個結(jié)論，即在消費者的認知中，飲食是上

火的?個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此該企業(yè)在維護原有的銷售渠道的基

礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在?批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館、川菜

館、火鍋店、燒烤店等銷售涼茶飲料，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的0O

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.營銷能力

D.組織管理能力

【答案】C

42、(2015年真題)達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中

藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務市場，并把它建成

“實體市場與虛擬市場相紜合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。

目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務，達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是

()O

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.資金需求

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

43、甲公司的主營業(yè)務是碳酸飲料，近年該公司將業(yè)務擴張到養(yǎng)生茶、礦泉水、沖食食品

等多個系列去迎合不同年齡以及飲食習慣的消費者，為整個公司帶來了更高的收入。甲公

司采取的戰(zhàn)略屬于（）。

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

【答案】C

44、氟利昂技術(shù)產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子而破壞臭氧層，當初設(shè)計者并

沒有考慮到，隨著該技術(shù)在家用電器、日用化工產(chǎn)品、泡沫塑料及消防器材等領(lǐng)域的廣泛

使用，致使臭氧層出現(xiàn)空洞的可能性轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實。這反映的風險是（）。

A.技術(shù)風險

B.運營風險

C.法律風險與合規(guī)風險

D.市場風險

【答案】A

45、蘋果公司的iphone系列產(chǎn)品是最近幾年來最成功的消費類數(shù)碼產(chǎn)品，一推出就獲得

成功，在國內(nèi)手機市場中屬于高價位產(chǎn)品，但是有很多“蘋果迷”既有錢又愿意花錢，所以

還是紛紛購買，等到成功推向市場后價格慢慢降低，這樣的定價策略屬于（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.產(chǎn)品差別定價法

D.滿意定價法

【答案】B

46、對于出口市場上的定價策略，有經(jīng)驗的出口商通常使用的定價策略是（）。

A.定價偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B.制定使海外市場與國內(nèi)rb?場收益水平接近的價格

C.在短期內(nèi)定價較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去

的價格定價

【答案】B

47、當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的

差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率

大為提高，這是（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

【答案】C

48、甲公司是一家小型制造企業(yè)，受規(guī)模限制，該企業(yè)一直采用低成本的戰(zhàn)略，通過招聘

嫻熟的工人，加強培訓|,以提高生產(chǎn)效率，該公司的產(chǎn)品在市場上一直很有競爭力。但近

年來，甲公司發(fā)現(xiàn)市場上競爭對手同類產(chǎn)品價格越來越低，尤其是某些大型企業(yè)，通過引

進先進的技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備.批量生產(chǎn)，這樣相對甲公司主要秀人工操作而言，生產(chǎn)成本更

具優(yōu)勢，從以上信息表明：甲公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險是（）。

A.目標市場狹小導致難以盈利

B.技術(shù)的變化使得原來的成本優(yōu)勢消失

C.競爭對手模仿

D.市場需求發(fā)生變化

【答案】B

49、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導人近兒年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，

關(guān)注健康的消費理念口益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市

場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化

纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模：甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成心制造產(chǎn)業(yè)開始進入

()O

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.哀退期

【答案】D

50、(2014年真題)下列各項中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的信息是0o

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關(guān)情況

B.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求

C.科技進步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀

【答案】D

51、（2016年真題）下列各項中，屬于控制活動要素的是（）。

A.企業(yè)實施全面預算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認定標準

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標，及時進行風險評估

D.董事會下設(shè)立審計委員會

【答案】A

52、甲公司人力資源部門近期組織了公司的人員招聘、培訓工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應

用指引第3號一一人力資源》，下列選項中，與甲公司人力資源無關(guān)的風險是（）。

A.人力資源缺乏或過剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開發(fā)機制不健全，無法滿足實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損

【答案】D

53、某企業(yè)正在尋求擴張，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其所在產(chǎn)業(yè)競爭非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟

比較明顯。該企業(yè)尋求擴張的首選戰(zhàn)略是0O

A.縱向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

【答案】B

54、A國的Y公司是一家生產(chǎn)啤酒的公司，經(jīng)過多次協(xié)商以自有資金收購了M國的H啤

酒廠，以此開拓M國市場，并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道

在M國銷售啤酒，以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于

0o

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產(chǎn)業(yè)資本并購

D.杠桿收購

【答案】C

55、國林公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務重組，這兩家子公司的

大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭，致

使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。

A.規(guī)避

B協(xié)作

C.折中

D.和解

【答案】D

56、隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望

能夠及時反映市場的變化：并做出相應的反應，但乂擔心存在管理失控的問題。從縱向分

工的角度看，宏宇公司計劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

57、甲公司為一家中型紡織品生產(chǎn)企業(yè)，面對客戶訂單批量越來越小，但對產(chǎn)品質(zhì)量的要

求越來越高的情況，引入了智能制造系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行了重新設(shè)計，經(jīng)營績效大幅提升。

甲公司采取的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

【答案】B

58、意大利企業(yè)領(lǐng)導了世界的金銀首飾業(yè)務，就是因為質(zhì)大利的機械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠

寶生產(chǎn)機械60%的市場，并IL意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石

模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導世界的金銀首飾業(yè)務的主要原因是（）。

A.需求條件

B.生產(chǎn)要素

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

【答案】C

59、通遠公司是一家內(nèi)河航運公司，原主要經(jīng)營水路客貨運輸業(yè)務°為抓住沿岸經(jīng)濟規(guī)模

擴張和市場領(lǐng)域開放競爭的機遇，公司決定將水路客貨運輸業(yè)務上市籌集的資本金，主要

投向已經(jīng)涉及的物流、倉諸、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生

等多個業(yè)務領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部發(fā)展的方式，形成規(guī)模，建樹品牌,

實現(xiàn)發(fā)展。為使公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以實施，通遠公司的橫向分工組織結(jié)構(gòu)應調(diào)整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)肉

C.客戶細分/市場細分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

60、高端私人成衣手工定制是產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著市場份額的零散產(chǎn)

業(yè)。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟性，大部分高端私人成

衣手工定制店選擇連鎖經(jīng)營，此類成衣定制店的戰(zhàn)略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價值

C.專門化

D.提高產(chǎn)品差異化程度

【答案】A

二多選題（共20題）

1、（2019年真題）近幾年VR（虛擬現(xiàn)實）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；

不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場角

度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的戌功關(guān)鍵因素有（）。

A.保護現(xiàn)有市場

B.建立商標信譽

C.開拓新銷售渠道

D.改善企業(yè)形象

【答案】BC

2、貝瑞和康是我國基因檢測行業(yè)的一家上市公司。近年來，隨著基因檢測技術(shù)的應用和

國家政策的大力支持，基因檢測行業(yè)正成為科技市場上前景光明、值得投資的領(lǐng)域之一。

但目前該行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的用戶較少，產(chǎn)品的質(zhì)量和性能還在不斷完善之中，產(chǎn)品整體的銷

量較小。在基因檢測行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，貝瑞和康具備的經(jīng)營特征有(

A.經(jīng)營風險非常高

B.財務風險非常低

C資金主要來源于債務

D.市盈率非常高

【答案】ABD

3、甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備，主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電

領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治。下列選項中，屬于甲公司總體戰(zhàn)略決策范疇的有()O

A.制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價格的決策

B.由鋼鐵冶金行業(yè)進人電力行業(yè)的決策

C.收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

D.調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策

【答案】BCD

4、A公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，由于當今手機行業(yè)全球化程度較高，但A公司作為一個

民族品牌，主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度，如果向海外移植可能難以保證其競爭優(yōu)勢，在

跨國公司的沖擊下，A公司應該采用的戰(zhàn)略包括()o

A.與跨國公司建立合資、合作企業(yè)

B.將企業(yè)出售給跨國公司

C.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D.找到一個定位明確又易于防守的市場

【答案】AB

5、W公司擬實施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論c與會人員?致認為，公司應當從

以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦點應當從關(guān)注競爭對手向

關(guān)注消費者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提出，用3-5年時間，由“中低端洞”中

高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整公司宗旨

【答案】AB

6、下列屬于風險管理策略組成部分的有（）。

A.風險偏好和風險承受度

B.風險管理的工具選擇

C.全面風險管理的資源配置

D.全面風險管理的目標

【答案】ABC

7、（2020年真題）甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標進行績效評價。下列各

項中，屬于甲公司上述做去的局限性的有（）。

A.難以進行項目比較

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.鼓勵短期行為

【答案】BD

8、晉煤集團是我國五大烘礦開采及深加工企業(yè)之一，其位居首位。這主要得益于與其他

四家企業(yè)相比，晉煤集團具有一定的經(jīng)營優(yōu)勢：①煤炭儲量大、質(zhì)量好，地質(zhì)條件適宜開

采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；②煤炭挖掘及深加工等設(shè)備全部從國外進口；③技術(shù)

人員占集團全體員工的比例達31%;④具有一支訓練有索的研發(fā)生產(chǎn)團隊，多年來形成

了完善的研發(fā)、牛.產(chǎn)管理體制。與其他四家企業(yè)相比，能為晉煤集團帶來核心競爭力的資

源有（

A.先進的煤炭挖掘及深加工設(shè)備

B.優(yōu)越的地理位置

C.完善的研發(fā)、生產(chǎn)管理體制

D.技術(shù)人員占比高

【答案】BC

9、網(wǎng)紅糕點店“李師傅”成立多年，門店僅在北京布局，但絲亳不影響“李師傅”在糕點界的

地位。這得益于李師傅的獨特口感和考究的包裝，這些板具特色的屬性使李師傅獲得了大

批忠實客戶。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，李師傅糕點的戰(zhàn)略選擇有（）。

A.克服零散一一獲得成本優(yōu)勢

B.增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度

C.專門化---目標集聚

D.集權(quán)化

【答案】BC

10、（2020年真題）國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)助探的艾地公司于2017年橫向收購了N

國的納奇公司。N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此，這次收購使艾地

公司獲得N國儲量豐富的黃金礦產(chǎn)的物探權(quán)。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗豐富的管

理層。艾地公司向N國投資的動機有（）。

A.尋求市.場

B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

C.尋求效率

D.尋求資源

【答案】AB

11、（2016年真題）根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第4號一一社會責任》，企業(yè)在履行

社會責任方面需要關(guān)注的主要風險有（）o

A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生

B.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致安全事故的發(fā)生

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損

D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫

【答案】BCD

12、?家面包店選擇r多家供應商為其供應面粉。下列各選項中，屬于該公司貨源策略優(yōu)

點的有（）。

A.供應商之間的競爭有利于對供應商壓價

B.一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

C.第?階段供應商處于險要地位

D.面包店能與供應商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

【答案】AB

13、M公司剛剛進入冰箱行業(yè)，目前冰箱市場的70%被該行業(yè)的龍頭企業(yè)W公司占有，

M公司經(jīng)過市場分析后，決定大幅降價，但是W公司獲得消息后拒不降價，結(jié)果使得M

公司的銷售大幅上升，W公司的市場失掉“半壁江山”，這一情況說明（）。

A.W公司相信它的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度

B.W公司關(guān)于其公司情形的假設(shè)不正確

C.M公司對W公司的假設(shè)是不正確的

D.M公司對W公司的分析基于“競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用”方面

【答案】ABD

14、甲公司是?家餐飲外賣公司，該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘新技術(shù)，將某軟件園區(qū)的客戶作

為其目標市場，針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案，并取得了良好效果。下列

選項中屬于甲公司采取的競爭戰(zhàn)略實施條件的有（）。

A.購買者不太關(guān)注品牌

B.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細分市場

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

D.在目標市場匕沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略

【答案】BD

15、L公司是世界頂級的超豪華轎車廠商，L出產(chǎn)的轎車是頂級汽車的杰出代表，以其豪

華而享譽全球，是歐美汽車的主要代表之一。在每個國家，L公司都選用少數(shù)的經(jīng)銷商，

即使在大都市也只有一兩家經(jīng)銷商。所以像L汽車這樣的頂級產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)的爭奪也就異

常激烈。根據(jù)以上信息，L公司的分銷策略包括()o

A.直接分銷

B.間接分銷

C.獨家分銷

D.密集分銷

【答案】BC

16、按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于支持活動的有()。

A.書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務

B.家電生產(chǎn)企業(yè)利用自有倉庫儲存其產(chǎn)成品

C.快遞公司重整其人力資源管理體系，提升員工的服務能力

D.制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究

【答案】CD

17、下列各項對審計委員會與外聘會計師事務所之間關(guān)系的表述中，正確的有（）。

A.審計委員會負責批準會計師事務所的聘請和解聘

B.審計委員會與外聘會計師事務所的注冊會計師會面討論審計相關(guān)事宜時，不需管理次參

與

C.審計委員會應制定政策，明確外聘會計師事務所不得提供的服務類型

D.審計委員會應監(jiān)督外聘會計師事務所的原雇員到本企業(yè)擔任高級職務的情況

【答案】BCD

18、下列各項中，屬于違背忠誠義務導致的內(nèi)部人控制問題的有（）。

A.盲目過度投資

B.濫用公司資源

C.轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

D.信息披露不完整、不及時

【答案】AC

19、下列選項中，違反不相容職務分離控制要求的有()。

A.甲公司由出納負責開出銀行支票，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

B.乙公司由會計部門根據(jù)考勤記錄和扣款記錄計算員工工資額

C.丙公司規(guī)定非實物保管人員應限制接近資產(chǎn)，不得辦理物資收發(fā)

D.丁公司規(guī)定銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款

【答案】AB

20、2014年起公安部、質(zhì)檢總局全面推進機動車檢驗機構(gòu)社會化，嚴格執(zhí)行環(huán)保部發(fā)文

的政府部門不準經(jīng)辦檢驗機構(gòu)等企業(yè)的規(guī)定。民營檢測站投資得到激發(fā)。中國檢測因此成

功進軍機動車檢測站運營的業(yè)務，為公司帶來穩(wěn)定、持續(xù)的業(yè)績來源。機動車檢測關(guān)系著

機動車行駛的安全性與環(huán)呆性，日益受到廣大車主的重視，未來公司檢測站的建設(shè)需求有

望增加。以上信息體現(xiàn)出的宏觀環(huán)境因素有()O

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】AC

三大題（共10題）

1、綠夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性,

應用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持。企業(yè)獲得多項專利，

在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位：成功地進入高附加值的醫(yī)療制品應用領(lǐng)域。綠夢公司的發(fā)展戰(zhàn)

略分為三個階段。公司根據(jù)不同階段的發(fā)展狀況，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。第一

階段：一體化商業(yè)模式（2004年至2010年）。綠夢公司實施科研、中試、生產(chǎn)一體化,

將資源和能力配置到價值裝的各個環(huán)節(jié)，牢牢掌控價值鏈的各個經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營

的全部所得。第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010年至2014年）。隨著企業(yè)業(yè)務發(fā)展，綠夢公

司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購、生產(chǎn)、銷售等價值活動方面處于劣勢，導致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品

無法盡快實現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務聚

焦于研發(fā)和營銷服務兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時，綠夢公司

還在價值鏈上增加了一個，介值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務通過許可的方式獲取專利

許可使用費，提高企業(yè)的，介值。第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今）。第二階段的轉(zhuǎn)型

外包，不僅使綠夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使綠夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達成了協(xié)作關(guān)系，這

提供了平臺戰(zhàn)略實施的前提。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得綠夢公司實施平臺戰(zhàn)略成為可能。

綠夢公司的平臺戰(zhàn)略就是以技術(shù)研發(fā)以及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應吸引生產(chǎn)企業(yè)、

客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥苫）等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、距行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資

源合作、共享的專業(yè)化平臺。要求：1.運用價值鏈分析方法，簡要分析綠夢公司在各個發(fā)

展階段是如何通過運用價皆鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的；

2.簡要分析信息技術(shù)在綠夢公司平臺戰(zhàn)略中的作用。

【答案】（1）①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。"綠夢公司的核心優(yōu)勢在于科

研與技術(shù)支持”“公司將自身的經(jīng)營業(yè)務聚焦于研發(fā)和營銷服務兩個價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上”。②

明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略

能力是十分重要的。綠夢公司”第一階段：一體化商業(yè)模式（2004?2010年）”“第二階段:

外包轉(zhuǎn)型（2010?2014年）”“第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今）”，都是根據(jù)企業(yè)不同

時期的發(fā)展狀況，選擇或構(gòu)筑價值鏈內(nèi)各種活動之間最佳的聯(lián)系方式。③明確價值系統(tǒng)內(nèi)

各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且還存在于企

業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。綠夢公司”第三階段：平吉戰(zhàn)略（2014年至今）”“以網(wǎng)絡(luò)效應吸

引生產(chǎn)企業(yè)、客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店）等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)

的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺”，就是選擇和構(gòu)筑了企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

的最佳聯(lián)系方式。（2）信息技術(shù)在綠夢公司的平臺戰(zhàn)叫中扮演著強有力的角色，平臺中

的各方通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)凝聚在一起，形成整體運作的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

2、通用電氣公司（以下簡稱GE）是一家全球領(lǐng)先的科技、服務和金融公司，致力于解決

世界上最棘手的一些問題在能源、健康、交通及基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)新，推動領(lǐng)導力

培養(yǎng)、合作伙伴、人類進步。GE不同于其他公司的是，新總裁上任后都會把原來總裁的

理念和很好的做事方式拋棄。他們提出這種方式并不是為「追求不同而不同，而是要根據(jù)

現(xiàn)實情況實施自己的經(jīng)營管理理念和做事方式，而這些理念一定是不同于以往的理念和方

式的。要求：請簡述戴富特對戰(zhàn)略變革分類的四種類型，并根據(jù)上述材料分析通用電氣公

司的戰(zhàn)略變革類型。

【答案】（1）戴富特在1992年對企業(yè)戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：①技術(shù)變

革。技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技

能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等技術(shù)。

②產(chǎn)品和服務變革。產(chǎn)品和服務變革是指企業(yè)產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)

品，這在很大程度上影響著市場機會。③結(jié)構(gòu)和體系變革。結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運作

的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。④人員變革。人員變革是

指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成

企業(yè)目標。（2）由于通用電氣公司新總裁上任后都會把原來總裁的理念和很好的做事方

式拋棄，新總裁要根據(jù)現(xiàn)實情況實施自己的笆理經(jīng)營理念和做事方式，而這些理念一定是

不同于以往的理念和方式的。通用電氣公司的這種做法是企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技

能和行為方式的轉(zhuǎn)變，屬于人員變革。

3、W鎮(zhèn)是一個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街區(qū)保留「大量經(jīng)典明清建

筑群，被稱為“江南六大古鎮(zhèn)”之一。1999年6月，當?shù)卣M建W鎮(zhèn)旅游公司，開始了

W鎮(zhèn)古鎮(zhèn)保護和旅游開發(fā)歷程。然而，W鎮(zhèn)的起步條件相對落后，旅游資源與其他江南

水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同，且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難

滿足H益挑剔的旅游消費者的品味。在吸收借鑒其他古鎮(zhèn)旅游開發(fā)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，W

鎮(zhèn)旅游公司走出了?條創(chuàng)新發(fā)展的路徑，實現(xiàn)了古鎮(zhèn)旅游轉(zhuǎn)型升級和遺產(chǎn)活化保護的協(xié)調(diào)

發(fā)展。（1）多元化的產(chǎn)品、業(yè)態(tài)和盈利模式：觀光+休閑度假+商務+會展+文化。W

鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)

展、互聯(lián)網(wǎng)大會等新產(chǎn)品：多業(yè)態(tài)復合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力。（2）脫胎換骨

式基建改造和整體風貌保護。W鎮(zhèn)進行了大規(guī)模的脫胎換骨式的基建改造，實現(xiàn)了給排水

系統(tǒng)、水電氣系統(tǒng)的全面升級,，景區(qū)保護基于街區(qū)風貌的整體打造，對建筑外立面和空間、

周邊環(huán)境進行系統(tǒng)整治，使古建筑更適合居住。（3）外來資本和本土專業(yè)化管理相結(jié)合。

W鎮(zhèn)與一家上市旅游公司合作，后者既是戰(zhàn)略投資者，又是旅游產(chǎn)品推介的渠道商。同時,

政府和投資者之間達成共?只，全權(quán)委托深諳當?shù)匚拿}的本土專業(yè)團隊開展經(jīng)營管理工作，

形成“內(nèi)容商+渠道商+燙本+政府”的經(jīng)營管理模式。（4）社區(qū)重構(gòu)和部分空心化。W

鎮(zhèn)將全部居民遷出，再將部分商鋪返租給原來的部分住戶,這樣“部分空心化”的社區(qū)重構(gòu),

使得居民與游客的矛盾不復存在，也便于整體產(chǎn)權(quán)開發(fā)和集斗吆充一管理，有效遏制過度商

業(yè)化的問題.自2001年開放迎客以來，W鎮(zhèn)旅游開發(fā)獲得的驚人發(fā)展受到專家和同行的

肯定，被譽為中國古鎮(zhèn)保護之“W鎮(zhèn)模式”。要求：（1）依據(jù)鉆石模型四要素，簡要分析

W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢；（2）依據(jù)企業(yè)資源的主要類型，簡要分析W鎮(zhèn)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)

勢.

【答案】（1）①生產(chǎn)要素。“W鎮(zhèn)是?個有1300年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，因其歷史街

區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群”。②需求條件?！癢鎮(zhèn)旅游如果不能另辟蹊徑，很難滿足H

益挑剔的旅游消費者的品味”。③相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)「“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定位在商務和休閑

市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大會等新產(chǎn)品，多業(yè)

態(tài)復合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力”。④企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭?！奥糜钨Y源

與其他江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)雷同：且同一地區(qū)Z莊和X鎮(zhèn)已小有名氣，W鎮(zhèn)旅游如果不能另辟

蹊徑，很難滿足日益挑剔的旅游消費者的品味?！雹脾儆行钨Y源。“W鎮(zhèn)是一個有1300

年建鎮(zhèn)史的江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn).因其歷史街區(qū)保留了大量經(jīng)典明清建筑群”“W鎮(zhèn)的旅游開發(fā)定

位在商務和休閑市場，設(shè)計開發(fā)出W鎮(zhèn)戲劇節(jié)、木心美術(shù)館、現(xiàn)代藝術(shù)展、互聯(lián)網(wǎng)大會

等新產(chǎn)品，多業(yè)態(tài)復合經(jīng)營已成為增加營業(yè)收入的主力②無形資源。“多業(yè)態(tài)復合經(jīng)營

已成為增加營業(yè)收入的主力”“外來資本和本上專業(yè)化管理相結(jié)合”“社區(qū)重構(gòu)和部分空心化”。

4、2017年6月，A公司（上市公司）召開董事會，研究貫徹執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)

范》事宜。會議安排A公司經(jīng)營管理層根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》要求，抓緊擬定實

施方案，報董事會批準后執(zhí)行。2017年8月，A公司經(jīng)營管理層提交了起草的實施方案,

內(nèi)容節(jié)選如下：（1）明確控制目標.本公司實施內(nèi)部控制的目標，是保證經(jīng)營管理合法

合規(guī)、資產(chǎn)安全完整、財務報告真實可靠，確保聃請會計師事務所進行內(nèi)部控制審計后獲

得標準無保留審計意見。（2）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。嚴格按照《公司法》建立規(guī)范的公司治理

結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責權(quán)限。為此，建議

在董事會下增設(shè)審計委員會，由總會計師兼任審計委員會主任；同時，成立本公司內(nèi)部控

制領(lǐng)導小組，由總會計師兼任組長，全權(quán)負責本公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；在

完善公司人力資源政策方面，以業(yè)務能力作為選人、用人的i夬定性標準，培養(yǎng)一支能力過

硬的職工隊伍。（3）開展風險評估。緊密圍繞設(shè)定的控制目標，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相

關(guān)信息，結(jié)合本公司實際情況，及時進行風險評估?？紤]到外部風險的復雜性和多變性，

加之本公司風險分析力量不足，擬對外部風險忽略不計，重點識別和分析內(nèi)部風險，根據(jù)

定性分析結(jié)果，主要采取風險規(guī)避策略應對風險,.要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，

指出A公司經(jīng)營管理層起草的內(nèi)部控制實施方案各點存在的不妥之處，并簡要說明理由。

【答案】（1）內(nèi)部控制的目標定位不當。理由：建立內(nèi)部控制體系的目標包括合理保證

企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整；提高經(jīng)營效率和效果；

促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（2）①由總會計師兼任審計委員會主任不當。理由：審計委員

會負責人應當具有相應的獨立性。②由總會計師兼任內(nèi)部控制領(lǐng)導小組組長，全權(quán)負責本

公司內(nèi)部控制的建立健全和有效實施不當。理由：董事會負責內(nèi)部控制的建立健全和有效

實施。③將業(yè)務能力作為選人、用人的決定性標準不當。理由：企業(yè)應當將職業(yè)道德修養(yǎng)

和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提

升員工素質(zhì).（3）①對外部風險忽略不計，重點識別和分析內(nèi)部風險不當。理由：企業(yè)

在開展風險評估時，應當傕確識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險。②單純采

用定性分析方法不當。理由:開展風險分析，應當采用定性與定量相結(jié)合的分析方法o③

主要采取風險規(guī)避策略應對風險不當。理由：企業(yè)采用何種風險應對策略，應當根據(jù)風險

評估結(jié)果、風險承受度，結(jié)合成本效益原則確定。

5、智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè),智勤公司從創(chuàng)立之初就

做了大量的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)智能手機市場上國內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正

逐步縮小，消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基

礎(chǔ)上，智勤公司對消費者的年齡進行了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35

歲之間。這個階段的年輕人相對經(jīng)濟獨立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個性張楊，勇于

嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高，為了適應目標顧客對價格敏感的

特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線:，為了降低智勤手機的成本和價格，智勁公

司采取了以下措施：1.開創(chuàng)了官網(wǎng)直銷預訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使

智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。

2.在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費者的不同類型,

分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌

的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。3.采用低

價預訂式搶購模式。這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生

產(chǎn)運營成本。4.智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3,而其硬件成本要占到其定價的

2/3以上。為了既保證高性價比乂不降低手機的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需

要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)工藝

等。5.將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減少了智勤成立之

初的資金壓力。6.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，2011?2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而

為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)。要求：7.從市場情況和資源能力兩

個方面，簡要分析智勤手機實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件；8.從確定目標市場和設(shè)計營銷組合

兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略。

【答案】(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件：市場情況：①市場中存在大量的價格敏感用戶。

“消費者更多地關(guān)注產(chǎn)品價格"。②產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化?！爸悄苁謾C市場上國內(nèi)中低端品

牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。③購買者不太關(guān)注品牌?！爸悄苁謾C市場上國

內(nèi)中低端品牌與國際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手

段?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。資源和能力：①實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

“2011?2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經(jīng)濟降收成

本和價格奠定了基礎(chǔ)”。②降低各種要素成本。“減少了昂貴的渠道成本”。③提高生產(chǎn)率。

“將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率”。④改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。“為

手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成

本的注塑材質(zhì)工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式。”將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其

他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減少了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚?！皩⒛繕耸?/p>

場鎖定對價格敏感的年齡定位在25至35歲之間的消費者”。(2)從確定目標市場角度分

析，智勤公司按照人口細分，把目標市場消費者的年齡定位在25歲至35歲之間；目標

市場的選擇是集中市場營哨從設(shè)計營銷角度分析，智勤公司的營銷策略：①產(chǎn)品策略。

“將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”“智勤手機以其‘疝性價比’走入大眾視

線”“為了既保證高性價比又不降低手機的產(chǎn)晶質(zhì)量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬

件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用低成本的注塑材質(zhì)匚藝等”。

②促銷戰(zhàn)略?！霸跔I銷方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據(jù)消費者的

不同類型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售

和智勤晶牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式”“采用低價預訂式搶購

模式，這種先預定再生產(chǎn)的方式使智勤公司的庫存基本為零”。③分銷策略。“開創(chuàng)了官網(wǎng)

直銷預訂購買的發(fā)售方式：減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產(chǎn)出來之后，不必通過

中間商就可以到達消費者手中”。④價格策略。“智勤手機定價只有國際高端品牌的

1/3”“為智勤手機通過規(guī)楨經(jīng)濟降低成本和價格奠定了基礎(chǔ)”。

6、甲公司是國內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品系列涉及空調(diào)、冰箱、冰柜、微波爐以及電視

等。甲公司在年初舉辦的戰(zhàn)略研討會上對所處的外部機會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢進行

深入分析后，確定了公司在今后?段時期應該采取的3個發(fā)展子戰(zhàn)略：（1）公司將緊緊把

握行業(yè)高速發(fā)展的機遇和市場上知名度高等有利條件，真抓實干，堅持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外

頂級客戶，以效益為中心：強化內(nèi)部管理，增強創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求

的新產(chǎn)品，進一步鞏固在業(yè)務方面的領(lǐng)先地位。（2）公司將積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢,一是

在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并適時收購具有一定區(qū)域影

響力的實體店；二是與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技

術(shù)拉動公司智能電視的銷售“（3）充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢，抓住我國“十三五，經(jīng)濟

結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機遇，推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場，利用既有口碑、銷售渠道和運作

模式打造自有智能手機品牌。雖然手機市場競爭十分激烈，但移動互聯(lián)代表未來發(fā)展趨勢,

因此，公司決定進軍手機市場°要求：請指出上述3個子戰(zhàn)略所屬發(fā)展戰(zhàn)略類型（如可細

分，則細分），并簡要說明理由；同時指出上述3個戰(zhàn)略的實施途徑，并簡要說明理曰。

【答案】（1）發(fā)展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！皥猿稚罡F(xiàn)有的國內(nèi)外頂級

客戶”表明其發(fā)展現(xiàn)有市場，“增強創(chuàng)新能力，不斷推山滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”表明

其開發(fā)新產(chǎn)品，即現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：內(nèi)部發(fā)展。“堅持深耕

現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶，以效益為中心，強化內(nèi)部管理增強創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶

更高級需求的新產(chǎn)品"。（2）發(fā)展戰(zhàn)略類型：①一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略。"甲公司是

國內(nèi)知名家電牛.產(chǎn)企業(yè)”“在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并

適時收購具有?定區(qū)域影響力的實體店”表明甲公司將自己的經(jīng)營領(lǐng)域向下游延伸。發(fā)展

戰(zhàn)略實施途徑：a.內(nèi)部發(fā)展（新建）?！胺e極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢……建立自己的實體店”。

b.外部發(fā)展（并購）?！安⑦m時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店”②多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多

元化戰(zhàn)略?！迸c網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動

公司智能電視的銷售”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟?！芭c網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站/公司充分合作”。

（3）發(fā)展戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！巴苿庸臼謾C產(chǎn)品迅速進入市場……

打造自有智能手機品牌……公司:夬定進軍手機市場”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：內(nèi)部發(fā)展。"充分

發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢……推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場”。

7、甲公司是一家合資企業(yè)，2005年3月，薛某作為甲公司董事被聘任為總經(jīng)理。2006

年7月，甲公司擬向交通銀行申請4000萬元貸款，以償還2006年8月到期的該行等額

借款，該事宜已取得包括薛某在內(nèi)的全體董事一致同意，并形成了董事會決議°甲公司制

作了《不可撤銷承諾函》：并簽署了《