醫(yī)療設(shè)備維保服務(wù)項目進度保障計劃

醫(yī)療設(shè)備維保服務(wù)項目進度保障計劃

目錄

第一節(jié)維保施工進度計劃.................................................2

第二節(jié)項目進度保障措施.................................................2

一、總體保證措施.........................................................2

二、管理保證措施.........................................................4

三、維保施工組織保證措施.........................................4

四、維保施工設(shè)備、資金保證措施.............................5

第三節(jié)項目進度管理方案.................................................5

一、技術(shù)保證措施.........................................................6

二、維保施工進度計劃及保證措施.............................6

三、制定合理的維保施工進度計劃.............................8

四、保證工程進度的具體措施.....................................9

五、維保施工進度保證...............................................15

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第一節(jié)維保施工進度計劃

本工程針對現(xiàn)場的實際情況，采取從上到下、先維保再

維保，全面維保完畢驗收合格后再進行保養(yǎng)養(yǎng)護，確保醫(yī)療

設(shè)備的清潔度，最后再進行全面維護保養(yǎng)。

維保施工進度控制一覽表

序號維保施工進度時間（天數(shù)）備注

1維保施工設(shè)備、材料和人員進

場

2醫(yī)療設(shè)備維保、養(yǎng)護完畢

3醫(yī)療設(shè)備維保驗收

4維保施工設(shè)備、材料和人員撤

注：此為初定計劃，最終以離場XX單位通知進場的時間為

準。

第二節(jié)項目進度保障措施

一、總體保證措施

我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，

盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：

1.指揮機構(gòu)迅速成立及時到位

2

為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的合同段項目

經(jīng)理部，對內(nèi)指揮維保施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)

聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位

行使職能。

2.維保施工力量迅速進場

實施本合同的維保施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投

標維保項目圖紙，中標后即可迅速進場，進行維保施工準備。

機械設(shè)備將隨同維保施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時

（或提前）開工。

3.維保施工準備抓早抓緊

盡快做好維保施工準備工作，認真復(fù)核維保項目圖紙，

進一步完善維保施工組織設(shè)計，落實重大維保施工方案，主

動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，維保施

工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？?/p>

體工期。

4.維保施工組織不斷優(yōu)化

以投標的維保施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善

維保施工組織設(shè)計，落實維保施工方案。根據(jù)維保施工情況

變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機

具設(shè)備、工期安排等有利于維保施工生產(chǎn)。

5.維保施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)

6.建立從經(jīng)理部到各維保施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全

面、及時掌握并迅速、準確地處理影響維保施工進度的各種

問題。對工程交叉和維保施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重

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大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、

財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

7.強化維保施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)

管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

8.實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和

效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)

動維保施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。

9.加強機械設(shè)備管理

切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維保人員作，配齊維修

人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲

備一定的備用機械，確保機械化維保施工順利進行。

10.確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采

用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

二、管理保證措施

（一）調(diào)遣具有豐富同類工程維保施工經(jīng)驗和責(zé)任心強

的各類專業(yè)管理人員和維保施工隊伍上場。

（二）實行項目法維保施工管理方式，各維保施工隊伍

在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，互相配合完成維保施工任務(wù)。

（三）發(fā)揮整體優(yōu)勢，對維保施工隊伍實行動態(tài)管理，

合理組合。

（四）加強思想政治工作，充分發(fā)揮職工積極性。

三、維保施工組織保證措施

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（一）堅持早準備、早安排、早上場、早開工。

（二）編制詳細的實施性維保施工組織設(shè)計，優(yōu)化施組

和方案，抓住關(guān)鍵工序，在確保質(zhì)量的前提下，確保項目維

保施工進度。

（三）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)，技術(shù)干部關(guān)鍵工序現(xiàn)場

指導(dǎo)。

（四）合理安排維保施工程序，充分發(fā)揮機械化維保施

工的優(yōu)勢，加快維保施工進度。

（五）進行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)熟練程度和勞動

效率。

（六）嚴格按作業(yè)程序作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，一次成型，

一次達標。

四、維保施工設(shè)備、資金保證措施

（一）根據(jù)總體維保施工進度計劃安排，配齊配足先進

的維保施工機械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效率。

（二）強化維護、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備出勤率及

完好率。

（三）按時驗工計價，保證工程計價款及時撥付到位。

第三節(jié)項目進度管理方案

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一、技術(shù)保證措施

技術(shù)人員對現(xiàn)場的考察和對維保項目圖紙的仔細研讀，

審查維保施工過程中可能會出現(xiàn)實際與設(shè)計維保項目圖紙

不相符的地方，所以初期維保施工方法及驗收標準僅作為工

程維保施工的指導(dǎo)性文件。如維保施工過程中和實際不相符

的地方，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況維保施工。項目管理人員在確

切了解本工程的維保施工特點及現(xiàn)場實際情況后，將合理組

織維保施工人員進行維保施工，協(xié)調(diào)好各個工序間的配合。

確定維保施工工藝的前提按照XX單位提供的項目維保

項目圖紙、招標文件及有關(guān)資料編制。

根據(jù)確定主要維保施工內(nèi)容派遣具有豐富經(jīng)驗同類項

目維保施工的維保施工班組及管理人員進行維保施工，并根

據(jù)其特點維保施工的共性，將采取合適方案進行維保施工，

以確保業(yè)主滿意。

二、維保施工進度計劃及保證措施

（一）維保施工工序部署

1.保證醫(yī)療設(shè)備維保項目在維保施工過程中做到有組

織、有部署，使工程維保施工自始自終的有條不紊進行。

2.專門組建項目經(jīng)理部，負責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進

度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明維保施工等總體管理。

根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投

入和維保施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本

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工程的關(guān)鍵。

3.本工程決定采用立體交叉、綜合流程水平行維保施

工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的維保施工，合理安排好

各工種的穿插維保施工，確保工程質(zhì)量和維保施工進度，以

滿足總進度控制，滿足業(yè)主的使用要求。

4.各分部分項基本同時維保施工，重點控制各工種維保

施工交叉點及維保施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保

證各工種按進度計劃完成各分項工程。

5.在醫(yī)療設(shè)備維保過程中，合理安排維保施工時間，優(yōu)

質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡

力減少污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)

生。

（二）維保施工步驟制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)項目工程的

具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，

確定工程維保施工方案原則為：

1.認真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法及行業(yè)規(guī)范，維保施工秩序

保證“從里到外、從上到下、從濕到干”；做到有法可依，

執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。

2.制定合理的維保施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的

工程進度。

3.組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行

管理。

4.配備過硬的維保施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的

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維保施工機械。

5.確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。

6.合理安排臨時設(shè)施和制定維保施工現(xiàn)場文明管理措

施。

7.做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可提供

的方便服務(wù)。

8.運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對

項目進行動態(tài)管理。

三、制定合理的維保施工進度計劃

（一）進度計劃控制原則

1.在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的

投入。

2.運用科學(xué)的管理方法和先進的機械設(shè)備，合理的進行

資源分配是本工程進度控制的原則。

（二）總進度計劃安排

1.根據(jù)招標文件要求，編制合理適度提前合同工程進度

計劃。

2.維保施工準備

包括材料準備、機械設(shè)備準備、管理系統(tǒng)和人力資源準

備、技術(shù)準備維保施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準備以及材料定

貨等維保施工準備工作。

3.醫(yī)療設(shè)備維保施工

投入多工種，根據(jù)不同醫(yī)療設(shè)備類型，組織立體維保施

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工。

4.維保施工驗收準備

對維保施工現(xiàn)場進行全面清理、清除面層污染物，協(xié)助

業(yè)主做好驗收和交接工作。

5.竣工驗收、退場

6.衛(wèi)生清潔

工程維保施工過程中要全程進行衛(wèi)生清潔，維保施工中

做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將維保施工垃圾傾倒

到指定地點，防止維保施工垃圾污染維保施工場地和已經(jīng)完

成的成品。

四、保證工程進度的具體措施

（一）保證進度的組織措施

1.我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有

豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工

序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的

前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。

2.勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作

面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做

好后備勞動力的調(diào)集工作。在維保施工高峰時，視具體情況

統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。

3.根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人

員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快維保施工進度。

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4.為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工

程進度安排，全體維保施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休

息日。

5.各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使

用，以滿足維保施工進度的實際需要，這是保證工期的必備

條件。

6.充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生

產(chǎn)積極性，所有維保施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成

情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。

7.組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動

競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快維保施工進度。

（二）保證進度的管理措施

1.項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同

文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，

以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到維保施工管理全過程，

確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2.以合同規(guī)定的承包維保施工范圍的工程質(zhì)量、工期、

安全、文明維保施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善

的維保施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3.以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況

編制本工程維保施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進

度進行總控制。

4.以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階

段實施計劃（維保施工準備計劃；勞動力進場計劃；維保施

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工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部維保施工進度計劃

等）。

5.將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對

質(zhì)量、工期、安全、文明維保施工等安全處于承包控制范圍

之中，確保工程如期完成。

6.維保施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，

項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7.項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管

理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

（三）保證進度的材料供應(yīng)措施

1.及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計

劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資

金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、

傳遞方面嚴肅認真。

2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供

料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，

選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工

作。

3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝

的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、維保、加油、回收，

建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料

不丟失，不浪費。

4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)

質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各

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項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理

方面重點抓好如下幾點：

（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目

部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工

作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張

浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。

（2）加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及

時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目維保施工效益的重點

環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)

上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料

采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿?/p>

收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批

工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整

的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批

的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先

斬后奏。

（4）加強保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作

是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制

度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證

帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利

用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利

用，做到能使用的決不浪費。

（四）保證進度的資金落實措施

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1.項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利維保施

工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提

高綜合效益的基礎(chǔ)。

2.合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條

文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)

計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加

的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基

礎(chǔ)上結(jié)算價款。

3.合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順

利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚?/p>

用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4.在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)

致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使

用是做好財力使用的基礎(chǔ)

5.合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能

到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方

百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，同時這也是我公司

為業(yè)務(wù)服務(wù)的一種真誠體現(xiàn)。

（五）保證進度的工程檢查措施

1.維保施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也

是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。維保施工進度的跟蹤檢查，

及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺

少的部分反饋系統(tǒng)。故在維保施工組織中應(yīng)尤為重視。

2.日檢查工作制：專業(yè)維保施工員是維保施工技術(shù)、進

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度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)維保施工點為主的計劃

執(zhí)行系與維保施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工

作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。維保施工員每日

進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目

經(jīng)理，以便及時了解維保施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各維保施工

班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。

3.周匯報工作制：配合周滾動計劃的實施，建立每周進

度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加

檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)

理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或

監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

4.月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、

總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。

由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查

分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

5.維保施工日志：維保施工日志是項目維保施工中每一

天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要

點。由專業(yè)維保施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況

按維保施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及

資料存檔。

（六）保證進度的進度循環(huán)措施：

1.如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制

維保施工進度，這是目的所在。所以在了解了維保施工現(xiàn)狀

和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，

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是項目管理的中心任務(wù)。

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