資本投資決策管理制度

資本投資決策管理制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)資本投資決策行為，提高決策效率和風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)，訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部資本投資決策活動(dòng)的管理和執(zhí)行。第三條資本投資決策應(yīng)遵從合法、合規(guī)、安全、高效、科學(xué)的原則，充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略和可連續(xù)發(fā)展。第二章投資決策流程第四條企業(yè)資本投資決策應(yīng)通過(guò)以下流程進(jìn)行：1.項(xiàng)目立項(xiàng)（1）項(xiàng)目提出：由相關(guān)部門或個(gè)人提出項(xiàng)目提案，包含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、規(guī)模、預(yù)期收益等。（2）初步評(píng)估：由投資評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行初步評(píng)估，確定是否進(jìn)入下一階段的研究。（3）項(xiàng)目研究：對(duì)通過(guò)初步評(píng)估的項(xiàng)目，進(jìn)行深入研究，包含市場(chǎng)分析、技術(shù)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。（4）決策審議：投資評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，進(jìn)行決策審議，確定是否進(jìn)入下一階段的決策。2.決策執(zhí)行（1）項(xiàng)目籌辦：進(jìn)入決策執(zhí)行階段后，成立項(xiàng)目組，進(jìn)行項(xiàng)目籌辦工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃訂立、資源調(diào)配、合同簽訂等。（2）投資決策：依據(jù)項(xiàng)目籌辦工作結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)分析等，進(jìn)行投資決策，決議是否投資，以及投資金額和方式。（3）合同簽訂：依據(jù)投資決策結(jié)果，與相關(guān)方簽訂合同，明確責(zé)任和權(quán)益。（4）項(xiàng)目實(shí)施：依據(jù)合同商定，依照計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。3.項(xiàng)目評(píng)估（1）項(xiàng)目監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（2）項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目實(shí)施完成后，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估投資回報(bào)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（3）決策總結(jié)：投資評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的投資決策進(jìn)行總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。第五條資本投資決策流程應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部其他管理制度相銜接，確保決策結(jié)果能夠有效執(zhí)行。第三章投資決策參加者及職責(zé)第六條投資決策參加者包含投資評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目提案人、項(xiàng)目組和相關(guān)部門。第七條投資評(píng)審委員會(huì)是資本投資決策的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議和決策投資項(xiàng)目。1.投資評(píng)審委員會(huì)由公司高層管理人員構(gòu)成，由企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主席，其他成員由各部門介紹并經(jīng)審議決議。2.投資評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審議和決策項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資方案、合同簽訂等緊要事項(xiàng)。第八條項(xiàng)目提案人應(yīng)提出完整、可行的項(xiàng)目提案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推動(dòng)和溝通。1.項(xiàng)目提案人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資方案等進(jìn)行準(zhǔn)備和匯報(bào)，并回答委員會(huì)成員的問(wèn)題。2.項(xiàng)目提案人應(yīng)樂(lè)觀推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目組和相關(guān)部門的工作。第九條項(xiàng)目組是項(xiàng)目的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌辦、實(shí)施和監(jiān)控。1.項(xiàng)目組應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目籌辦和實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)展和效果。2.項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題，尋求必需的支持和幫助。第十條相關(guān)部門應(yīng)樂(lè)觀搭配和支持投資決策及項(xiàng)目實(shí)施工作。1.相關(guān)部門應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等支持。2.相關(guān)部門應(yīng)搭配項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控工作。第四章激勵(lì)與管束機(jī)制第十一條為提高投資決策的質(zhì)量和效率，建立激勵(lì)與管束機(jī)制。第十二條激勵(lì)機(jī)制包含嘉獎(jiǎng)和晉升等，針對(duì)優(yōu)秀的投資決策和實(shí)施成績(jī)。第十三條管束機(jī)制包含責(zé)任追究和崗位調(diào)整等，針對(duì)投資決策和實(shí)施中顯現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題和失誤。第十四條激勵(lì)與管束機(jī)制應(yīng)公正、公平，符合公司的人力資源管理政策和相關(guān)法律法規(guī)。第五章附則第十五條本規(guī)章制度由企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂，并公布于企業(yè)內(nèi)部。第十六條本規(guī)章制度自公布之日起生效，并成為企業(yè)內(nèi)部全部資本投資決策的依據(jù)。如有沖突，以