平安城市高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目實施管理方案

平安城市高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目實施管理方案1.1項目管理1.1.1編制原則東莞高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)和卡口系統(tǒng)項目（以下簡稱“項目”）,該項目施工組織設計中的主要施工方案和施工方法，以及主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學嚴謹、細致、合理的原則，按照建設單位提供的項目有關資料內(nèi)容而編制，本設計是項目施工中必備文件，也是項目技術資料的組成部分，旨在保障本項目質量、安全施工，達到質優(yōu)、按期、順利完成目的的綜合闡述。1.1.2項目進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃是按照設備到貨進度進行設計，便于及時地指導項目施工進度。1.1.3備注說明本計劃因限于各種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細地修正、補充、完善，使其成為本項目施工中必須的指導性文件。1.2編制依據(jù)項目招標書國家相關標準1.3需要建設單位的配合條件施工前的配合要求在施工前，要求機房的裝修與相關配套全部已具備。不可預見的協(xié)調(diào)在整個施工項目中，都存在著和各方式單位不可預見的協(xié)調(diào)關系，也存在著一些不可抗的因素。這都需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實際情況進行各方面的協(xié)調(diào)工作。1.4總體施工計劃1.4.1總體施工設備安裝調(diào)試項目在相關方做好機房工作后，施工單位開始安裝控制中心設備以及調(diào)試和開通項目，該部分項目其施工方案如下：確定設備位置關系和布線路由；確定線纜的位置與路由；安裝設備，其安裝符合其設計和規(guī)范；合理布置設備，做到線路易維護；進出線的孔洞用防火泥處理；單體設備開箱檢查并記錄，核對發(fā)貨清單；安裝設備并固定，要求美觀，易操作、易維護；單體設備調(diào)試，做好調(diào)試記錄。；聯(lián)合調(diào)試設備，自檢并記錄，提交報告；根據(jù)施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；項目在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證項目進度和項目質量，按期完成施工進度。總體管理措施設立測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。結合本項目的特點，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良項目的質量目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組對項目質量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項項目進行預控，實行過程目標控制，以分項保部分，以分部保單位項目，從而達到較高的質量水平。針對本項目配合較多及專業(yè)施工的特點，設立項目作業(yè)與之對應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高項目質量和進度。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個項目的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強項目管理，搞好與其他單位的配合協(xié)調(diào)，加強對施工銜接部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確?！皟?yōu)良項目”的實現(xiàn)。1.4.2施工準備施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和ISO9000質量體系文件規(guī)定而建立的項目制度1項目經(jīng)理部組織機構及職責2項目現(xiàn)場標準化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度施工技術準備由施工單位技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。由施工單位技術部門配合項目部認真編制本項目的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為項目的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本項目施工單位的質量目標，進一步全面掌握項目質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。根據(jù)圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文件等從新編制或復核回標施工預算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。施工準備現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場，熟悉設備安裝位置和場地情況，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。針對本項目主要設備的性質，安裝要領、技術要求等進行資料的收集，對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。施工隊伍準備從施工單位建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據(jù)施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等要求。遵守有關施工和安全的技術法規(guī)和地方治安法規(guī)。材料進場準備根據(jù)施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制項目所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。設立專門的材料堆放區(qū)，由專人管理；施工使用設備按施工組織設計中確定的施工方法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。設備進場后應進行保養(yǎng)和試運轉等工作，以保證施工設備的正常運行。1.5施工部署1.5.1施工指導思想施工單位的施工指導思想是：要求項目項目部嚴格按照公司行之有效的質量保證體系和管理辦法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本項目的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質量記錄、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保項目質量。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)則和有關安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工方法，通過系統(tǒng)和科學的組織管理，確保工期按期完成目標。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術水平，做到守合同，守信譽、優(yōu)質、安全、文明、高效地完成本項目全部合同規(guī)定的任務，使用戶滿意。1.5.2項目施工管理架構根據(jù)本項目的規(guī)模、特點，本項目施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權負責本項目現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該項目的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃的、有組織的高效、科學的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板項目。項目部技術管理人員配置表：項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1總工1技術負責人2作業(yè)人員30司機4質安員1資料員1會計、出納1作業(yè)技術人數(shù)配備表項目作業(yè)人員30質安員1技術管理人員21.5.3施工階段劃分本項目的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機打好硬仗，確保項目優(yōu)質、高效施工任務的完成，擬將整個項目劃分為如下六個施工段。第一階段為前期配合，其重點是多方溝通，落實實施方案，為設備安裝做準備；第二階段設備到貨，其重點是落實貨期；第三階段為線路安裝；第四階段為設備安裝；第五階段為設備的單體調(diào)試；第六階段為調(diào)試階段，主要是將設備按照技術要求與網(wǎng)絡連通，并調(diào)試設備使其正常運行達到設計要求，做好記錄，編寫報告。1.5.4整體項目施工順序施工管理是安裝項目的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優(yōu)、效益好的目標。根據(jù)進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：施工初期階段組織精明能干、認真負責、施工管理人員及工作班組，密切配合其他單位施工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作，施工緊密跟進，期間穿插進行其它施工等工作。施工高峰階段隨其他施工條件的具備交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期?？⒐を炇针A段掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃進行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。1.6項目資源投入計劃1.6.1施工設備的投入在項目施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，施工單位將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電焊機和相應的電焊使用設備1套，開墻槽用切割機5臺、萬用表12塊，電筆15把、電烙鐵15把、網(wǎng)絡測試儀1臺、打線工具2套、電工刀15把，斜口鉗20把以及其他監(jiān)控項目常用設備。1.6.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，施工單位將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本項目的施工。在勞動力的需求量上，施工單位將根據(jù)各分項項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。施工管理人員共10人其中項目經(jīng)理1人，總工1人，技術負責人2人，質安員1人，材料員1人，資料員1人，會計1人，采購1人，預算1人。作業(yè)操作工人作業(yè)操作工人共30人，成員職能的劃分由施工隊長根據(jù)施工的具體情況進行安排。交通工具共4輛汽車，其中面包車2輛，小汽車1輛，輕型貨車1輛。1.6.3主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前5天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，包括項目進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期項目完成的進度，預計在前期項目完成前6-8天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批安裝系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，施工單位會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：前端的球機等設備的安裝。1.到貨檢驗設備到貨后，施工單位將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。2.開箱檢驗在開箱檢驗時施工單位的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。1.7項目進度安排及保障1.7.1工期保證措施總體控制措施1．1組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本項目按期完工，施工單位選派年富力強的項目技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是施工單位從事施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的項目均被評為優(yōu)良項目以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。1.2強施工進度計劃管理施工單位將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本項目的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，實出關鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不得因素進行分析，及進找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。1.3組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求施工單位將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是施工單位專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)項目做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，施工單位將根據(jù)各分項目項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。1.4以嚴格的質量控制，確保一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好項目質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不得因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。1.5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質本項目優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件施工單位一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，以便能夠早日把作法和標準確定，為項目優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。1.6加強施工過程的監(jiān)控項目施工前由施工隊長對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中由自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使項目施工有序地進行。1.7加強對項目的預控、預測針對項目的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使項目有保障（安全、質量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。1.7.2項目的主要階段整個項目的執(zhí)行主要包括以下階段；設計（包括設計聯(lián)絡和確認）；包裝運輸（包括到貨檢查）；安裝調(diào)試（包括設備開箱檢查、系統(tǒng)線纜鋪設）完工調(diào)試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試）；聯(lián)調(diào)；試運行；培訓。1.8主要分項項目施工方法1.8.1線管和線槽的鋪設金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要根據(jù)圖紙確定出始端和終端的位置，并根據(jù)線槽固定的要求，分勻距標出支架的位置，線槽的標高要根據(jù)現(xiàn)場情況確定，一方面要便于以后的敷管和布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設時，支持點的距離，應根據(jù)項目具體條件確定，一般在直線段固定間距不應大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉角、接頭及進出接線盒處不應大于0.5米。線管的敷設金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細齒鋼鋸或切割機切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當線管與設備直接連接時，應將線管敷設到設備的接線盒內(nèi)，此時，線管端部應增設金屬軟管再引入設備的接線盒內(nèi)，且管口應包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合，在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當?shù)奶畛淞希栽鰪娒荛]性和堅實性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采用專用接地線卡跨接，跨接線直徑應根據(jù)線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設過程中還要注意以下幾點：彎曲半徑不應小于線管外徑的6倍，彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應排列整齊、固定牢固，管卡間距應均勻。線管的連接應保證整個系統(tǒng)的電氣連續(xù)性當線管的直線長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時，應在其中間加裝接線盒。1.8.2系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設本項目項目由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多，主要包括六類雙絞線，視頻同軸電纜，光纖，普通銅芯線、信號線、電話線、屏蔽線和控制電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報價書；電纜的敷設要求：線纜在敷設前，應做外觀和導通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應小于5MΩ。敷設線纜要合理安排，不宜交叉，敷設時防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應分類布置，最好不要將強電線路敷設在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號線路，應分別采用各自的線管?？刂票P內(nèi)端子最多可以接兩根導線。每個接線端子最多可以接兩根導線。導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮效果，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設，應有一定間距，要分開敷設和固定，各種纜線間的最小凈距應符合設計規(guī)定，保證光纜安全運行。1.9項目管理和責任1.9.1.供貨商責任范圍供貨商提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢驗、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓，提交相關文件資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟件硬件接口設計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運行。A．包裝、發(fā)運根據(jù)施工單位要求對設備進行包裝并按計劃準時發(fā)運每批貨物到至施工單位指定地點。B．安裝及調(diào)試供貨商有責任提供安裝指導和特別說明，協(xié)助完成調(diào)試有責任提交各安裝階段的項目安裝自檢結果。在質保期以前包括質保期，若發(fā)現(xiàn)設備有質量問題或存在潛在質量問題，供應商免費給予更換，并不因此而影響項目進度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，供應商負責給予解決。1.9.2現(xiàn)場人員規(guī)定為了保證項目的順利的進行，施工單位的工作人員在項目的施工地遵循以下規(guī)定：未經(jīng)允許，不得進入與其施工無關的地方；施工人員在項目