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110.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化110.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)210.3資金使用計劃的編制310.4投資偏差分析46施工階段工程造價控制目錄26.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化
施工組織設(shè)計及優(yōu)化6.1310.1.1施工組織設(shè)計概念和作用施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。(1)施工組織設(shè)計是根據(jù)工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的,也包括經(jīng)濟的,更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的文件.既解決技術(shù)問題,又考慮經(jīng)濟效果。6.1.1施工組織設(shè)計概述6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化4(2)施工組織設(shè)計是全局性的文件?!叭中浴笔侵腹こ虒ο笫钦w的,文件內(nèi)容是全面的.發(fā)揮作用是全方位的。(3)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的。從投標(biāo)開始,到竣工結(jié)束.在市場經(jīng)濟條件下,特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用,使工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用,也在經(jīng)營中發(fā)揮作用。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化5施工組織設(shè)計作為—個全局性、綜合性的技術(shù)經(jīng)擠文件.是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁.它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和使用要求,又要符合工程施工的客觀規(guī)律,對施工的全過程起著重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用。主要有:指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同,作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分;指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過程的工作;作為項目管理的規(guī)劃性文件,提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施,提高綜合效益。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化6
施工組織設(shè)計的分類和內(nèi)容根據(jù)工程施工組織設(shè)計階段的不同可劃分為兩類:一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計,簡稱標(biāo)前設(shè)計;另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計,簡稱標(biāo)后設(shè)計。按施工組織設(shè)計的工程對象分類,施工組織設(shè)計可分為三類:施工組織總設(shè)計單項(或單位)工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化7(1)施工組織總設(shè)計它是以整個建設(shè)項目或群體工程為對象.規(guī)劃其施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的全局性、指導(dǎo)性文件。它是整個建設(shè)項目施工的戰(zhàn)略部署,涉及范圍較廣,內(nèi)容比較概括。它一般是在初步設(shè)計或擴大設(shè)計批準(zhǔn)之后.由總承包單位的總工程師負責(zé),會同建設(shè)、設(shè)計和分包單位的總工程師共同編制的。它也是施工單位編制年度計劃和單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化8(2)單項(或單位)工程施工組織設(shè)計它是施工組織總設(shè)計的具體化.以單項(或單位)工程為對象編制的.是用以直接指導(dǎo)單項(或單位)工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟的局部性、指導(dǎo)性文件。它是擬建工程施工的戰(zhàn)術(shù)安排。它在施工組織總設(shè)計和施工單位總的施工部署指導(dǎo)下,具體地安排人力、物力和安裝工程,是施工單位編制月旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)性文件.單位工程施工組織設(shè)計是在施工圖設(shè)計完成后.以施工圖為依據(jù),由工程項目的項目經(jīng)理或主管工程師負責(zé)編制的.6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化9(3)分部分項工程施工組織設(shè)計它是以某些施工難度大或施工技術(shù)復(fù)雜的大型工業(yè)廠房或公共建筑物為對象編制的專門的、更為詳細的專業(yè)工程設(shè)計文件。一般在編制單項(或單位)工程施工組織設(shè)計之后,由施工隊技術(shù)隊長負責(zé)編制,用以指導(dǎo)各分部工程的施工。如復(fù)雜的基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工程、高級裝修工程、大量土石方工程等。分部工程施工組織設(shè)計應(yīng)突出作業(yè)性。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化10
施工組織設(shè)計的編制原則(1)嚴格遵守工期定額和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限編制。(2)遵循科學(xué)程序進行編制。(3)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)和先進方法進行編制。(4)按照建筑產(chǎn)品施工規(guī)律進行編制。(5)實施目標(biāo)管理。(6)與施工項目管理相結(jié)合。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化11施工組織設(shè)計的優(yōu)化實際上是一個決策的過程,造價工程師應(yīng)根據(jù)所建工程的實際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設(shè)計,努力尋求多個改進方案,選擇其中最佳方案,并力促承建單位能夠接受最佳方案,使其造價控制在所確定的目標(biāo)之內(nèi)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局,抓住主要矛盾,預(yù)見薄弱環(huán)節(jié),實事求是地做好施工全過程的合理安排。6.1.2施工組織設(shè)計的優(yōu)化6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化12施工組織設(shè)計實際的優(yōu)化過程中,應(yīng)注意:(1)高度重視施工準(zhǔn)備工作。
(2)注重施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。(3)保持施工過程的均衡性與連續(xù)性。(4)充分論證施工措施的可行性。(5)強調(diào)造價控制的整體性。
6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化13施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析概述(1)施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的目的與步驟對施工組織設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是論證所編制的施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟上是否合理,從而選擇滿意的方案,并尋求節(jié)約的途徑。施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟如圖10.1所示。6.1.3施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析圖10.1施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化14對工程對象和施工條件作調(diào)查研究選擇“施工技術(shù)和組織方式”進行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案并評價是否符合要求否是編制“施工進度計劃”進行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案并評價是否符合要求否是編制“施工總平面圖”進行技術(shù)經(jīng)濟分析選擇滿意方案并評價是否符合要求否是綜合技術(shù)經(jīng)濟評價是否符合要求是決策定案否圖6.2施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析框圖15(2)施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析方法①定性分析方法。定性分析法是根據(jù)經(jīng)驗對施工組織設(shè)計的優(yōu)劣進行分析。②定量分析方法:a.多指標(biāo)法。該法簡便實用,也用得較多,比較時要選用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo),注意可比性。b.評分法。即組織專家對施工組織設(shè)計進行評分,采用加權(quán)計算法計算總分,高者為優(yōu)。c.價值法。即對各方案均計算出最終價值,用價值大小評定方案優(yōu)劣。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化16
工程施工組織總設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析施工組織總設(shè)計的技術(shù)分析以定性分析為主,定量分析為輔。進行定量分析時,主要應(yīng)計算以下指標(biāo):(1)施工周期施工周期是指建設(shè)項目從正式工程開工到全部投產(chǎn)使用為止的持續(xù)時間。應(yīng)計算的相關(guān)指標(biāo)有:①施工準(zhǔn)備期;②部分投產(chǎn)期;③單位工程工期。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化17(2)勞動生產(chǎn)率應(yīng)計算的相關(guān)指標(biāo)有:①全員勞動生產(chǎn)率(元/人·年);②單位用工(工日/平方米竣工面積);③勞動力不均衡系數(shù):(10.1)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化18(3)單位工程質(zhì)量優(yōu)良率(4)降低成本①降低成本額:降低成本額=全部承包成本-全部計劃成本(10.2)
②降低成本率:(10.3)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化19(5)安全指標(biāo)(6)機械指標(biāo)
①施工機械完好率;
②施工機械利用率。(7)預(yù)制加工程度
(10.4)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化20(8)臨時工程①臨時工程投資比例:②臨時工程費用比例:
(10.5)(10.6)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化21(9)節(jié)約三大材百分比
①節(jié)約鋼材百分比;
②節(jié)約木材百分比;
③節(jié)約水泥百分比。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化22
單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析(1)單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟的指標(biāo)體系單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟的指標(biāo)應(yīng)包括:工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機械化程度、三大材料節(jié)約指標(biāo)。指標(biāo)體系應(yīng)按圖10.3建立和選用。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化23單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)—優(yōu)良品率工期指標(biāo)±0.00以上工期總工期部分工程工期總用工單方用工分工種每工產(chǎn)量生產(chǎn)工人日產(chǎn)值建安工人日產(chǎn)值工程項目勞動效率分工種勞動效率節(jié)約總量分工種節(jié)約量(工日)工期指標(biāo)用工勞動生產(chǎn)率勞動效率節(jié)約工日材料使用指標(biāo)主要材料節(jié)約量主要材料節(jié)約額主要材料節(jié)約率鋼材木材水泥機械使用指標(biāo)大型機械單方耗用費大型機械單方耗用量降低成本指標(biāo)降低成本額降低成本率其他指標(biāo)圖10.3單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化24(2)主要指標(biāo)的計算要求①總工期指標(biāo)。從破土動工至單位工程竣工的全部日歷天數(shù)。②單方用工。它反映勞動的使用和消耗水平。不同建筑物的單方用工之間有可比性,其計算公式:③質(zhì)量優(yōu)良率。這是在施工組織設(shè)計中確定的控制目標(biāo),主要通過保證質(zhì)量措施實現(xiàn),可分別對單位工程、分部工程和分項工程進行確定。(10.7)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化25④
主要材料節(jié)約指標(biāo)??煞謩e計算主要材料節(jié)約量、主要材料節(jié)約額或主要材料節(jié)約率。
主要材料節(jié)約量=技術(shù)組織措施節(jié)約量或
主要材料節(jié)約量=預(yù)算用量-施工組織設(shè)計計劃用量或(10.8)(10.9)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化26⑤
大型機械耗用臺班數(shù)及費用:⑥節(jié)約工日。⑦降低成本指標(biāo)。
(10.10)(10.11)6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化27(3)單位工程施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)的重點技術(shù)經(jīng)濟分析圍繞質(zhì)量、工期、成本三個主要方面。①基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。②結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術(shù)組織措施為重點。③裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點。④單位工程施工組織設(shè)計的綜合技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)應(yīng)以工期、質(zhì)量、成本、勞動力節(jié)約、材料節(jié)約、機械臺班節(jié)約為重點。6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化28(1)嚴格編制及審批程序圖10.4是對不同的施工組織設(shè)計程序和審批程序的概括。(2)做好施工組織設(shè)計的交底工作(3)協(xié)調(diào)好施工組織設(shè)計各方面的關(guān)系(4)健全組織管理系統(tǒng),保證施工管理信息暢通6.1.4施工組織設(shè)計的實施6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化29否計算工程量熟悉、審查圖紙,進行調(diào)查研究選擇施工方案和施工方法編制施工進度計劃確定臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施確定臨時供水、供電、供熱管線編制運輸量計劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃實施是審批設(shè)計施工平面圖計算技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)編制施工機械需要量計劃編制勞動力需要量計劃編制材料、構(gòu)件、半成品需要量計劃是否符合要求圖6.4施工組織設(shè)計和審批程序30施工組織設(shè)計是施工階段進行造價控制的基礎(chǔ),是指導(dǎo)施工活動基本的、帶有全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。其基本運轉(zhuǎn)過程如圖6.5所示。圖6.5施工組織設(shè)計基本運轉(zhuǎn)過程審查批準(zhǔn)提出改進措施檢查分析貫徹執(zhí)行編制施工組織設(shè)計文件收集資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計6.1施工組織設(shè)計及優(yōu)化316.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)32
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示一項計劃(或工程)中各項工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系;通過對網(wǎng)絡(luò)圖進行時間參數(shù)計算,找出計劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路;通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃,尋求最優(yōu)方案,以求在執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制和監(jiān)督,保證合理地使用人力、物力和財力,以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。在工程領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用尤為廣泛,稱為“工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)”。6.2.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)33網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本模型是網(wǎng)絡(luò)圖。所謂網(wǎng)絡(luò)圖,是指由箭線和節(jié)點組成的,用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)絡(luò)圖形。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃,是用網(wǎng)絡(luò)圖表達任務(wù)構(gòu)成、工作順序,并加注工作時間參數(shù)的進度計劃。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)3410.1.1基本原理
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本知識1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號節(jié)點線路工作3510.1.1基本原理
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本知識1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本符號3610.1.1基本原理
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本知識2.邏輯關(guān)系圖10-3雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖37
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本知識2.邏輯關(guān)系其中:383.雙代號施工網(wǎng)絡(luò)圖的排列方法(1)工藝順序按水平方向排列。即把各工作的工藝順序按水平方向排列,施工段按垂直方向排列,如圖10-3所示。(2)施工段按水平方向排列。即把施工段按水平方向排列,工藝順序按垂直方向排列。3910.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)必須正確表達邏輯關(guān)系。圖10-4邏輯關(guān)系的正確表達11)A完成后進行B和C,如圖10-4所示。解釋:A為緊前工作,B、C為緊后工作,B與C之間是平行工作。4010.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)必須正確表達邏輯關(guān)系。2)A、B完成后進行C和D,如圖10-5所示。圖10-5邏輯關(guān)系的正確表達式24110.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)必須正確表達邏輯關(guān)系。3)A完成后進行C,A、B完成后進行D,如圖10-6所示。圖10-6邏輯關(guān)系的正確表達34210.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)必須正確表達邏輯關(guān)系。4)A完成后進行C,A、B完成后進行D,B完成后進行E,如圖10-7所示。圖10-7邏輯關(guān)系的正確表達44310.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(2)嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。如圖10-8所示,2→3→4→5→2就是循環(huán)回路。它表示的邏輯關(guān)系是錯誤的,在工藝順序上是相互矛盾的。圖10-8循環(huán)回路44(3)在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。網(wǎng)絡(luò)圖是一種有序有向圖,沿著箭頭指引方向進行,故一條箭線有一個箭頭,不允許出現(xiàn)方向矛盾的雙箭頭箭線和無方向的無箭頭箭線。如圖10-9所示的②←→④和③―④。圖10-9錯誤雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例145(4)嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。沒有箭頭節(jié)點的箭線,不能表示它所代表的工作在何處完成;沒有箭尾節(jié)點的箭線,不能表示它所代表的工作在何時開始,如圖10-10所示。圖10-10錯誤雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例24610.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(5)嚴禁出現(xiàn)重復(fù)編號的箭線。如圖10-11所示的A、B兩項工作的箭線共用①、②兩個節(jié)點,1―2代號既表示A工作又表示B工作,這是不允許的。此時應(yīng)引進虛箭線。圖10-11錯誤雙代號網(wǎng)絡(luò)圖示例34710.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(6)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(一般≥4條),可使用母線法繪制,如圖10-12所示。圖10-12母線法繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖4810.1.2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則圖10-13交叉箭線畫法(8)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點,在不分期完成任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖中,應(yīng)只有一個終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。49案例2:按下列工作的邏輯關(guān)系,分別繪制其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。(2)A、B均完成后進行C,B、D均完成后進行E,C、E完成后進行,如圖10-16所示。圖10-16雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)繪制250案例2:按下列工作的邏輯關(guān)系,分別繪制其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。(3)A、B、C均完成后進行D,B、C完成后進行E,D、E完成后進行F,如圖10-17所示。圖10-17雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)繪制351案例2:按下列工作的邏輯關(guān)系,分別繪制其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。(4)A完成后進行B、C、D,B、C、D完成后進行E,C、D完成后進行F,如圖10-18所示。圖10-18雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制452網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點:首先,它把建設(shè)施工過程中的有關(guān)工作組成了一個有機整體,能全面而明確地反映出各個建設(shè)程序之間和施工工序之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系;其次,它可以進行各種時間參數(shù)的計算,在錯綜復(fù)雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于管理人員集中精力抓主要矛盾,以保證工期,避免盲目搶工;再次,通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出來的時差和對網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化,可以更好地運用和調(diào)配人、財、物,達到降低成本的目的;最后,它還可以利用計算機工具對復(fù)雜的計劃進行編制、計算、調(diào)整和優(yōu)化,從而提高效率和精度。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)53
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念及表示方法
(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念6.2.2雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的編號表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖,如圖10.6所示。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)54(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法①箭線雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,每一條箭線應(yīng)表示一項工作(又稱工序、作業(yè)和活動等)。箭線中,帶有箭頭的一端稱為箭頭;不帶箭頭的另一端稱為箭尾。在非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中,箭線的長度不直接反映該工作所占的時間長短。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線,而以水平直線為主,其水平投影的方向應(yīng)自左向右,表示工作的進行方向。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)55②
圓圈圓圈表示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(也叫結(jié)點),分布在箭尾和箭頭兩端,箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始,箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。也就是說,它表示先后兩個工作的連接點,即指向某節(jié)點的工作全部完成以后,該節(jié)點后面的工作才能開始,所以節(jié)點也稱為事件。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)56③
虛箭線虛箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中僅僅表示工作之間的先后順序,也稱為虛工作或邏輯虛線。它不消耗資源,持續(xù)時間為零。圖10.7的三個圖表示了虛工作的作用:(a)圖用虛箭線將節(jié)點①到節(jié)點④的三項工作從開始節(jié)點區(qū)分開來;(b)圖虛箭線將節(jié)點①到節(jié)點④的三項工作從結(jié)束節(jié)點區(qū)分開來;(c)圖表示A工作完成后進行C,A、B完成后進行D,A、D兩項工作就是用虛箭線相連的,由于箭頭向下,證明B、C工作被隔斷,并無聯(lián)系。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)57圖6.7虛箭頭的作用6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)58
網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指工作之間相互制約或依賴的關(guān)系。邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。工藝關(guān)系是指生產(chǎn)工藝上客觀存在的先后順序。例如,建筑施工時,先做基礎(chǔ),后做結(jié)構(gòu),就是一種工藝關(guān)系。組織關(guān)系是指在不違反工藝關(guān)系得前提下,認為安排的工作先后順序關(guān)系。例如,建筑群中各棟樓開工的先后順序、一棟建筑中的各施工段間的施工順序等,就是組織關(guān)系。在施工方案確定后,一般工藝關(guān)系是不可改變的,而組織關(guān)系則應(yīng)優(yōu)化,即它是可變的。無論工藝關(guān)系或組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中均表現(xiàn)為工作進行的先后順序。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系的表達見表10.1。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)59表6.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中各工作邏輯關(guān)系表示方法6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)606.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)616.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)62
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序,即要求網(wǎng)絡(luò)圖的計劃性與其實踐性相一致。(2)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路就是從圖中某一個節(jié)點開始順箭頭方向前進,最后又能回到原出發(fā)節(jié)點的線路。如圖10.8所示。(3)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。如圖10.9所示。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)63圖6.8循環(huán)回路圖6.9雙向箭頭和無箭頭6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)64(4)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線。(5)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,在保證一項工作有唯一的一條箭線和對應(yīng)有一對節(jié)點編號前提下,允許使用母線法繪圖。箭線線型不同,可在母線上引出的直線上標(biāo)出。如圖10.10所示。圖10.10母線法繪圖6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)65(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉,當(dāng)交叉不可避免時,可用過橋法或指向法。如圖10.11所示。圖6.11
箭線交叉的表示方法(a)過橋法;(b)指向法6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)66(7)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只允許有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點,而其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點(既有指向它的箭線,又有背離它的箭線)。如圖6.12所示。而圖6.13有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點,不符合網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則。圖6.12只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點的網(wǎng)絡(luò)圖6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)67圖6.13不符合網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的網(wǎng)絡(luò)圖6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)68例:某工程的樓板組織分段施工,施工過程包括材料準(zhǔn)備、支撐搭設(shè)、模板鋪設(shè)、鋼筋加工、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工作,各工作的邏輯關(guān)系如下表所示,試繪制其雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。69答案根據(jù)表中給出的邏輯關(guān)系,繪制的雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示。70表6-1工作的邏輯關(guān)系工作ABCDEFGHIJ緊前工作ABBBCDCEFGFHI(1)從起點節(jié)點連畫出第一項工作A(A無緊前工作)。(2)自A連接B(因A是B的緊前工作)。(3)自B連接C、D、E(C、D、E3項工作的排列要使后續(xù)工作避免產(chǎn)生交叉)。(4)從C、D連出F,從C、E連出G(需應(yīng)用虛箭線)。(5)自F連接I(當(dāng)工作只有一項緊前工作時,可將該工作箭線直接畫在其緊前工作箭線之后即可)。(6)從F、G連出H(需應(yīng)用虛箭線)。(7)從H、I連出J(無需用虛箭線)。(8)當(dāng)確認給定的邏輯關(guān)系正確后,再進行節(jié)點編號,如圖10-14所示。練習(xí)1:工作的邏輯關(guān)系見表6-1,試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。71練習(xí)1:工作的邏輯關(guān)系見表6-1,繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。圖6-14雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(練習(xí)1)72
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法較多,主要有分析計算法、表上計算法、圖上計算法(圖6.14)、節(jié)點計算法等。圖6.14按圖上計算法的標(biāo)注內(nèi)容6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)73分析計算法(1)工作最早開始時間工作的最早開始時間是指各緊前(緊排在本工作之前的工作)全部完成后,本工作有可能開始的最早時刻。工作i--j的最早開始時間記,其計算應(yīng)符合下列規(guī)定:①工作i--j的最早開始時間應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始,順著箭線方向依次逐項計算;②以起點節(jié)點1為箭尾節(jié)點的工作,當(dāng)未規(guī)定其最早開始時間時,其值應(yīng)等于零,即:(6.12)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)74③
當(dāng)工作i—j只有一項緊前工作h—i時,其最早開始時間應(yīng)為:
(6.13)式中
——工作i—j的緊前工作h—i的最早開始時間;
——工作i—j的緊前工作h—i的持續(xù)時間。④當(dāng)工作i—j有多個緊前工作時,其最早開始時間應(yīng)為:(6.14)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)75(2)工作最早完成時間工作最早完成時間指各緊前工作完成后,本工作有可能完成的最早時刻。工作i—j的最早完成時間記為。其計算公式如下:
式中——本工作的持續(xù)時間。(6.15)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)76(3)網(wǎng)絡(luò)計劃工期①網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是指根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期,即是最后各工作最早完成時間的最大值。其計算公式為:式中——以終點節(jié)點(j=n)為箭頭節(jié)點的工作i—n的最早完成時間。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)77②網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的計算。網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期,指按要求工期和計算工期確定的作為實施目標(biāo)的實際工期。其計算應(yīng)按下述規(guī)定:當(dāng)已規(guī)定了要求工期時:當(dāng)未規(guī)定要求工期時:可以取6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)786.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)79(5)工作最遲開始時間工作i—j的最遲開始時間是指在不影響網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的情況下,該工作最遲必須開始的時間,記為。本工作的最遲開始時間為其工作的最遲完成時間與其工作的持續(xù)時間之差。其計算公式為:(6.20)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)80(6)工作總時差總時差就是本工作在最遲開始時間與最早開始時間之間所具有的機動時間,或者說是最遲完成時間與最早完成時間之間所具有的機動時間??倳r差用來表示。其計算公式如下:總時差為零的工作稱為關(guān)鍵工作,連接各關(guān)鍵工作就組成了總持續(xù)時間最長的線路,稱為關(guān)鍵線路。(6.21)(6.22)或6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)81(7)工作自由時差工作自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間,用表示。以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作,其自由時差應(yīng)按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期確定。即:當(dāng)工作i—j有緊后工作j—k時,其自由時差應(yīng)為:(6.23)(6.24)(6.25)(6.26)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)82
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作,以箭線表示工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時間,便形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖6.15所示。6.2.3單代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)83
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法(1)節(jié)點在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,每個節(jié)點表示一項工作,用圓圈或方框表示。節(jié)點所表示的工作名稱、持續(xù)時間和工作代碼等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點內(nèi),見圖6.16。(2)編號單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點必須編號,編號標(biāo)注在節(jié)點內(nèi),其號碼可間斷,但嚴禁重復(fù)。一項工作必須有唯一的一個節(jié)點及相應(yīng)的一個編號。(3)箭線單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系。箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線。箭線水平投影的方向應(yīng)自左向右,表示工作的進行方向。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)84圖6.16單代號網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點的表示方法6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)85
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系單代號網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯關(guān)系用箭線表示,工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系,在網(wǎng)絡(luò)圖中表現(xiàn)為工作之間的先后順序。單代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表示方法見表6.2。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)86表6.2單代號網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系表示方法6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)87
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則(1)單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表述已定的邏輯關(guān)系。(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。(4)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點和沒有箭頭節(jié)點的箭線。(5)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時,箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時,可采用過橋法或指向法繪制。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)88(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中出現(xiàn)多項無內(nèi)向箭線的工作或多項無外向箭線的工作時,應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的左端或右端分設(shè)一項虛工作,作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(St)與終點節(jié)點(Fin)。繪圖時,要從左向右,逐個處理好工作之間的邏輯關(guān)系。只有緊前工作都繪制完成后,才能繪制本工作,并使本工作用箭線相連。當(dāng)出現(xiàn)多個起點節(jié)點或多個終點節(jié)點時,增加虛擬起點節(jié)點或終點節(jié)點,并使之與多個起點節(jié)點或終點節(jié)點相連,形成符合繪圖規(guī)則的完整圖形。繪制完成后要認真檢查,確保其邏輯關(guān)系符合繪圖規(guī)則。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)89
單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式如圖6.17所示。圖6.17單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標(biāo)注形式6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)90單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算步驟如下:(1)計算最早開始時間和最早完成時間網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和最早完成時間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始,順著箭線方向依次逐項計算。①網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點的最早開始時間為零。如起點節(jié)點的編號為1,則:②工作最早完成時間等于工作的最早開始時間加上其持續(xù)時間:(6.27)(6.28)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)91③工作的最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。如工作j的緊前工作的代號為i,則:式中——工作j的緊前工作i
的最早開始時間。④網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點n的最早完成時間,即:或(6.29)(6.30)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)92(2)計算相鄰兩項工作之間的時間間隔相鄰兩項工作
i和j之間的時間間隔等于緊后工作j的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差,即:(6.31)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)936.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)94(4)計算工作自由時差①工作i
若無緊后工作,其自由時差等于計劃工期減該工作的最早完成時間,即:
(6.33)②當(dāng)工作i有緊后工作j
時,其自由時差等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔的最小值,即:(6.34)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)956.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)96(6)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定①關(guān)鍵工作:總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。②關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點開始到終點均為關(guān)鍵工作,且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)97
利用網(wǎng)絡(luò)計劃計算關(guān)鍵線路某工程共有A、B、C、…、J等工作,各工作的作業(yè)時間及相互關(guān)系如圖6.18所示,試計算它的時間參數(shù)并繪制關(guān)鍵線路,圖中工作持續(xù)時間單位為天。10.2.4圖6.18時間參數(shù)計算舉例網(wǎng)絡(luò)圖6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)98(1)計算工作最早開始時間和工作最早完成時間6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)99(2)計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期當(dāng)未規(guī)定要求工期時,則得出計劃工期就是計算工期,即為130天。(3)計算工作最遲完成時間和工作最遲開始時間(計算過程見表6.4所示)(4)計算總時差和自由時差
(計算過程見表6.5所示)6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1006.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1016.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)102
(5)找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路從上表可知,工作A、D、G、I、J的總時差等于零,所以它們?yōu)殛P(guān)鍵工作,由關(guān)鍵工作組成的線路①→②→⑤→⑧→⑨→⑩為關(guān)鍵線路。將以上計算得出的時間參數(shù)標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖中,并將關(guān)鍵線路加粗,如圖10.19所示。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)103圖6.19時間參數(shù)和關(guān)鍵線路的標(biāo)注6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)104
利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度/費用優(yōu)化利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行進度/費用優(yōu)化,一種較為有效的方法是采用“工期—成本”優(yōu)化原理。這是因為基于合理工期的趕工就必須額外支付費用。利用這一原理調(diào)整進度時,要逐次縮短那些有壓縮可能,且趕工費用最低的關(guān)鍵工作。某網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖6.20所示,試對壓縮工期進行調(diào)整。6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1056.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1066.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1076.3資金使用計劃的編制6.3資金使用計劃的編制108施工階段資金使用計劃的編制與控制在整個工程造價管理中處于重要而獨特的地位,它對工程造價的重要影響表現(xiàn)在以下幾方面:(1)通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ);如果沒有明確的造價控制目標(biāo),就無法把工程項目的實際支出額與之進行比較,也就不能找出偏差,從而使控制措施缺乏針對性。6.3.1資金使用計劃對工程造價的影響6.3資金使用計劃的編制109(2)通過資金使用計劃的科學(xué)編制,可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測,消除不必要的資金浪費和進度失控,也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失,減少了盲目性,使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用。(3)在建設(shè)項目的進行過程中,通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行,可以有效地控制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃,應(yīng)在可以評估的前提下,允許修訂和修改,使工程造價更加趨于合理水平,從而保障發(fā)包人和承包人各自的合法利益。6.3資金使用計劃的編制110施工階段資金使用計劃的編制方法,主要有以下幾種:(1)按不同子項目編制資金使用計劃一個建設(shè)項目往往由多個單項工程組成,每個單項工程還可能由多個單位工程組成,而單位工程總是由若干個分部分項工程組成。按不同子項目劃分資金的使用,進而做到合理分配,首先必須對工程項目進行合理劃分,劃分的粗細程度根據(jù)實際需要而定。6.3.2資金使用計劃的編制方法6.3資金使用計劃的編制111(2)按時間進度編制的資金使用計劃建設(shè)項目的投資總是分階段、分期支出的,資金應(yīng)用是否合理與資金時間安排有密切關(guān)系。為了編制資金使用計劃,并據(jù)此籌措資金,盡可能減少資金占用和利息支付,有必要將總投資目標(biāo)按使用時間進行分解,確定分目標(biāo)值。按時間進度編制的資金使用計劃,通??衫庙椖窟M度網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充后得到。利用網(wǎng)絡(luò)圖控制時間的投資,即要求在擬定工程項目的執(zhí)行計劃時,一方面確定完成某項施工活動所需的時間,另一方面也要確定完成這一工作的合適的支出預(yù)算。6.3資金使用計劃的編制112資金使用計劃通??梢圆捎肧型曲線與香蕉圖的形式,也可以用橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示。其對應(yīng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生依據(jù)是施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖中時間參數(shù)(工序最早開工時間,工序最早完工時間,工序最遲開工時間,工序最遲完工時間,關(guān)鍵工序,關(guān)鍵路線,計劃總工期)的計算結(jié)果與對應(yīng)階段資金使用要求。利用確定的網(wǎng)絡(luò)計劃便可計算各項活動的最早及最遲開工時間,獲得項目進度計劃的橫道圖。在橫道圖的基礎(chǔ)上便可編制按時間進度劃分的投資支出預(yù)算,進而繪制時間-投資累計曲線(S形曲線)。時間-投資累計曲線的繪制步驟如下:6.3資金使用計劃的編制113①
確定工程進度計劃,編制進度計劃的橫道圖,如表10.6所示6.3資金使用計劃的編制114②根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(周、月或旬)的投資,如表6.7所示。時間(周)123456789101112投資(萬元)100200300500700800800700600400300100表6.7按周編制的資金使用計劃表6.3資金使用計劃的編制115③計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額,其計算方法為:各單位時間計劃完成的投資額累加求和,可按下式計算:
式中——某時間t計劃累計完成投資額;
——單位時間n的計劃完成投資額;
——規(guī)定的計劃時間。6.3資金使用計劃的編制116④
按各規(guī)定時間的值,繪制S形曲線,如圖6.22。每一條S形曲線都是對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作,因而S形曲線(投資計劃值曲線)必然包括在由全部活動都按最早開工時間開始和全部活動都按最遲開工時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi),見圖10.23。建設(shè)單位可根據(jù)編制的投資支出預(yù)算來合理安排資金,同時建設(shè)單位也可以根據(jù)籌措的建設(shè)資金來調(diào)整S形曲線,即通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上工序項目的開工時間,力爭將實際的投資支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。6.3資金使用計劃的編制117圖10.22時間—投資累計曲線(S曲線)6.3資金使用計劃的編制118a-所有活動按最遲開始時間開始的曲線b-所有活動按最早開始時間開始的曲線投資時間ba0圖6.23投資計劃值的香蕉圖6.3資金使用計劃的編制1196.4
投資偏差分析
施工階段投資偏差的形成過程,是由于施工過程隨機因素與風(fēng)險因素的影響形成了實際投資與計劃投資,實際工程進度與計劃工程進度。實際投資與計劃投資,實際工程進度與計劃工程進度的差異稱為投資偏差與進度偏差,這些偏差即是施工階段工程造價計算與控制的對象。6.4投資偏差分析120(1)擬完工程計劃投資所謂擬完工程計劃投資BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)是指根據(jù)進度計劃安排在某一確定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計劃投資??梢员硎緸樵谀骋淮_定時間內(nèi)計劃完成的工程量與單位工程量計劃單價的乘積,即:擬完工程計劃投資=擬完工程量×計劃單價
(6.38)6.4.1實際投資與計劃投資6.4投資偏差分析121(2)已完工程實際投資所謂已完工程實際投資ACWP(ActualCostofWorkPerformed)是根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程內(nèi)容的實際投資??梢员硎緸樵谀骋淮_定時間內(nèi)實際完成的工程量與單位工程量實際單價的乘積,即:已完工程實際投資=實際工程量×實際單價(6.39)在進行有關(guān)偏差分析時,為簡化起見,通常進行如下假設(shè):擬完工程計劃投資中的擬完工程量與已完工程實際投資中的實際工程量在總額上是相等的,兩者之間的差異只在于完成的時間進度不同。6.4投資偏差分析122(3)已完工程計劃投資從上述兩式可以看出,擬完工程計劃投資和已完工程實際投資之間既存在投資偏差,也存在進度偏差。已完工程計劃投資BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)正是為了更好地辨析這兩種偏差而引入的變量,它是指根據(jù)實際進度完成狀況在某一確定時間內(nèi)所已經(jīng)完成的工程所對應(yīng)得計劃投資額。可以表示為在某一確定時間內(nèi)實際完成的工程量與單位工程量計劃單價的乘積,即:已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價(6.40)6.4投資偏差分析123(1)投資偏差與進度偏差投資偏差指投資計劃值與實際值之間存在的差異,即:
投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資
上式中結(jié)果為正(或負),則表示投資增加(或節(jié)約)。與投資偏差密切相關(guān)的是進度偏差,如果不加考慮就不能正確反映投資偏差的實際情況。
進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間
為了與投資偏差聯(lián)系起來,進度偏差也可表示為:
進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資
進度偏差為正值(或負值)時,表示工期拖延(或工期提前)。6.4.2投資偏差、進度偏差及有關(guān)偏差的概念6.4投資偏差分析124(2)局部偏差與累計偏差所謂局部偏差,有兩層含義:一是相對于總項目的投資而言,指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于項目實施的時間而言,指每一控制周期所發(fā)生的投資偏差。累計偏差,則是在項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。在進行投資偏差分析時,對局部偏差和累計偏差都要進行分析。6.4投資偏差分析125(3)絕對偏差與相對偏差所謂絕對偏差,是指投資計劃值與實際值比較所得的差額。相對偏差,則是指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù),通常是用絕對偏差與投資計劃值的比值來表示,即:絕對偏差和相對偏差的數(shù)值均可正可負,且兩者符號相同,正值表示投資增加,負值表示投資節(jié)約。6.4投資偏差分析126
橫道圖法用橫道圖進行投資偏差分析,是用不同的橫道標(biāo)識擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資,在實際工作中往往需要根據(jù)擬完工程計劃投資和已完工程實際投資確定已完工程計劃投資后,再確定投資偏差與進度偏差。6.4.3常用的偏差分析方法6.4投資偏差分析127根據(jù)擬完工程計劃投資與已完工程實際投資確定已完工程計劃投資的方法是:(1)已完工程計劃投資與已完工程實際投資的橫道位置相同。(2)已完工程計劃投資與擬完工程計劃投資的各子項工程的投資總值相同?!纠?0.1】
假設(shè)某項目共含有兩個子項工程,A子項和B子項,各自的擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資如表10.8所示。6.4投資偏差分析1286.4投資偏差分析129根據(jù)表10.8中數(shù)據(jù),按照每周各子項工程擬完工程計劃投資、已完工程計劃投資、已完工程實際投資的累計值進行統(tǒng)計,可得表10.9的數(shù)據(jù)。項目投資數(shù)據(jù)123456每周擬完工程計劃投資8171799擬完工程計劃投資累計825425160每周已完工程計劃投資61515159已完工程計劃投資累計621365160每周已完工程實際投資51616158已完工程實際投資累計521375260表10.9投資數(shù)據(jù)表
單位:萬元6.4投資偏差分析130根據(jù)上表中的數(shù)據(jù)可以求得相應(yīng)的投資偏差和進度偏差,例如:第4周末投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資=37—36=1(萬元)即投資增加1萬元。第4周末進度偏差=擬完工程計劃投資—已完工程計劃投資=51—36=15(萬元)即進度拖后15萬元。橫道圖的優(yōu)點是簡單直觀,便于了解項目的投資概貌,但這種方法的信息量較少,主要反映累計偏差和局部偏差,因而其應(yīng)用有一定的局限性。6.4投資偏差分析131
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是在確定施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,將施工的實施進度與日歷工期相結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以得到每一時間段的擬完工程計劃投資,已完工程實際投資可以根據(jù)實際工作完成情況測得,在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上考慮實際進度前鋒線就可以得到每一時間段的已完工程計劃投資。實際進度前鋒線表示整個項目目前實際完成的工作面情況,將某一確定時點下時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中各個工序的實際進度點相連就可以得到實際進度前鋒線。6.4投資偏差分析132【例10.2】假設(shè)某工程的部分時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖10.24所示。圖10.24某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(投資數(shù)據(jù)單位:萬元)注:圖中每根箭頭線上方數(shù)據(jù)為該工作每月計劃投資;圖下方表內(nèi)第(1)欄數(shù)值為該工程擬完工程計劃投資累計值;第(2)欄數(shù)值為該工程已完工程實際投資累計值。6.4投資偏差分析133
表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法??梢愿鶕?jù)項目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計表格,因而適用性較強,表格法的信息量大,可以反映各種偏差變量和指標(biāo),對全面深入地了解項目投資的實際情況非常有益;另外,表格法還便于用計算機輔助管理,提高投資控制工作的效率。見表10.10。6.4投資偏差分析134項目編碼(1)011012013項目名稱(2)土方工程打樁工程基礎(chǔ)工程單位(3)計劃單價(4)568擬完工程量(5)101110擬完工程計劃投資(6)=(4)×(5)506680已完工程量(7)1216.677.5已完工程計劃投資(8)=(4)×(7)6010060實際單價(9)5.834.810.67其他款項(10)已完工程實際投資(11)=(7)×(9)+(10)708080絕對偏差(12)=(11)-(6)10-2020相對偏差(13)=(12)÷(8)0.167-0.20-0.33絕對偏差(14)=∑(12)-10-3420相對偏差(15)=(14)÷(8)-0.17-0.340.33表6.10投資偏差分析表6.4投資偏差分析135
曲線法曲線法是用投資時間曲線進行偏差分析的一種方法。在用曲線法進行偏差分析時,通常有三條投資曲線,即已完工程實際投資曲線a,已完工程計劃投資曲線b和擬完工程計劃投資曲線P,如圖10
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