二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?218

二建建設(shè)工程施工管理-二級建造師《建設(shè)工程施工管理》?？荚嚲?218單選題（共70題，共70分）(1.)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是()。A.（江南博哥）比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法正確答案：A參考解析：2023教材P105、2022教材P104比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。(2.)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù),說法不正確的是()A.在收到設(shè)計文件后開始編制B.在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)D.依據(jù)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同、項目審批文件等進(jìn)行編制正確答案：B參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：①建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；②與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；③監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。(3.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，因病而按計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資屬于()。A.特殊情況下支付的工資B.醫(yī)療保險費(fèi)C.職工福利費(fèi)D.津貼補(bǔ)貼正確答案：A參考解析：特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國家或社會義務(wù)等原因按計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。(4.)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.48正確答案：B參考解析：本題考核的是旁站監(jiān)理。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(5.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，關(guān)于其他項目費(fèi)的計價，下列說法中正確的是()。A.暫列金額由承包人掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位B.計日工按照工程量清單中的計日工表中的量和價格計價C.總承包服務(wù)費(fèi)由發(fā)包人在其他項目清單中規(guī)定D.總承包服務(wù)費(fèi)由施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行正確答案：D參考解析：其他項目費(fèi)：（1）暫列金額由建設(shè)單位根據(jù)工程特點(diǎn)，按有關(guān)計價規(guī)定估算，施工過程中由建設(shè)單位掌握使用，扣除合同價款調(diào)整后如有余額，歸建設(shè)單位；（2）計日工由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價；（3）總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計價規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。(6.)在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程安全文明施工費(fèi)的是()。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D.已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)正確答案：A參考解析：本題考查的是安全文明施工費(fèi)。選項BD屬于措施項目費(fèi)；選項C屬于企業(yè)管理費(fèi)。(7.)根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，發(fā)包人安全文明施工費(fèi)預(yù)付的時間和金額分別為()。A.預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費(fèi)總額的60%B.預(yù)付時間為工程開工后42天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費(fèi)總額的50%C.預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費(fèi)總額的50%D.預(yù)付時間為工程開工后28天內(nèi)，金額不低于安全文明施工費(fèi)總額的80%正確答案：C參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。(8.)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A.1B.2C.3D.4正確答案：C參考解析：有3條關(guān)鍵線路。1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9，1-2-3-4-5-6-8-9。(9.)下列關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的說明，正確的是()。A.質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能B.質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求D.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性正確答案：C參考解析：“質(zhì)量管理通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)等手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能”選項錯誤，質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動；“質(zhì)量僅僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量要求必須明示”選項錯誤，質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望；“施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建設(shè)工程的適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性”選項錯誤，施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建設(shè)工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。(10.)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，改變工藝和變換崗位時，當(dāng)組織內(nèi)部員工離崗()以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。A.3個月B.6個月C.1年D.2年正確答案：C參考解析：根據(jù)改變工藝和變換崗位時的安全教育規(guī)定，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個崗位調(diào)到另外一個崗位，或從某工種改變?yōu)榱硪还しN，或因放長假離崗一年以上重新上崗的情況，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，以使其掌握現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和要求。(11.)關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.對降低造價不利B.招投標(biāo)的依據(jù)是整個項目的完整施工圖C.符合他人控制原則，對合同管理有利D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇正確答案：D參考解析：“對降低造價不利”選項錯誤，每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最滿意的施工單位承包，對降低工程造價有利；“招投標(biāo)的依據(jù)是整個項目的完整施工圖”選項錯誤，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；“符合他人控制原則，對合同管理有利”選項錯誤，符合他人控制原則，對質(zhì)量控制有利。(12.)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和進(jìn)度控制管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制()。A.工作任務(wù)分工表B.項目組織設(shè)計文件C.項目工作流程圖D.項目管理職能分工表正確答案：A參考解析：本題考核的是施工管理的工作任務(wù)分工。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。(13.)工作流程圖是重要的組織工具，用來描述()。A.工作流程組織B.管理職能的分工C.工作任務(wù)分工D.組織分工正確答案：A參考解析：本題考查的是施工管理的工作流程圖。工作流程圖是重要的組織工具，用來描述工作流程組織的。因此選項A正確。(14.)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB／T50326—2017，下列說法正確的是()。A.施工項目經(jīng)理可自行決定是否需要離開施工現(xiàn)場B.無論任何情況施工項目經(jīng)理均需事先獲得發(fā)包人和監(jiān)理人批準(zhǔn)，方可采取管理行動C.施工單位無需建設(shè)單位同意就可根據(jù)自身需要更換項目經(jīng)理D.施工項目經(jīng)理因特殊情況可按程序授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)正確答案：D參考解析：《建設(shè)工程施工合同示范文本》GF—2017—0201中3．2．1款規(guī)定，項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，確需離開時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。3．2．2款規(guī)定，在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全。3．2-3款規(guī)定承包人需要更換項目經(jīng)理時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。3．2．5款規(guī)定，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)，但應(yīng)提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。故選項D正確。(15.)關(guān)于工程監(jiān)理的工作任務(wù)，下列說法中正確的是()。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)無條件維護(hù)業(yè)主方的權(quán)益B.建筑材料、構(gòu)件的使用，設(shè)備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字C.監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范的要求采取旁站、巡視和平行檢驗的監(jiān)理形式D.監(jiān)理盡力進(jìn)行目標(biāo)控制，但不一定保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨(dú)立性正確答案：C參考解析：“項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)無條件維護(hù)業(yè)主方的權(quán)益”選項錯誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性；“建筑材料、構(gòu)件的使用，設(shè)備的安裝，下一道工序的施工需要總監(jiān)理工程師的簽字”選項錯誤，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收；“監(jiān)理盡力進(jìn)行目標(biāo)控制，但不一定保證目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的獨(dú)立性”選項錯誤，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了監(jiān)理的服務(wù)性。(16.)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實(shí)際情況，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，下列不屬于編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的選項是()。A.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件B.施工組織設(shè)計、專項施工方案C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件D.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料正確答案：B參考解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險陛較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。施工組織設(shè)計、專項施工方案是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。(17.)施工作業(yè)的定額時間是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間()以及休息時間基礎(chǔ)上編制的。A.不可避免的中斷時間B.施工本身原因造成的停工C.非施工本身原因造成的停工D.偶然工作時間正確答案：A參考解析：施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。(18.)施工機(jī)械使用費(fèi)主要由()決定。A.人工單價和材料價格B.臺班產(chǎn)量和材料價格C.臺班數(shù)量和人工單價D.臺班數(shù)量和臺班單價正確答案：D參考解析：施工機(jī)械使用費(fèi)以施工機(jī)械臺班耗用量乘以施工機(jī)械臺班單價表示。(19.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，工程施工中所使用的儀器儀表的維修費(fèi)用應(yīng)計入()。A.工具用具使用費(fèi)B.固定資產(chǎn)使用費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)正確答案：D參考解析：本題考查的是施工機(jī)具使用費(fèi)。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械．儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而儀器儀表用費(fèi)是指工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費(fèi)用。(20.)合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)()。A.按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款B.不予調(diào)整C.按照計價規(guī)范的規(guī)定自行調(diào)整合同價款D.按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價款正確答案：A參考解析：本題考核的是合同價款調(diào)整。合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單中缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)條款確定單價，并調(diào)整合同價款。(21.)關(guān)于成本分析和成本考核，下列說法中正確的是()。A.成本分析的基礎(chǔ)是成本計劃B.成本分析對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.成本分析只發(fā)生在施工任務(wù)完成以后D.成本考核是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗正確答案：B參考解析：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗。(22.)下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.確定最佳的施工方案B.確定合理詳細(xì)的工作流程C.確定和分解施工成本管理目標(biāo)D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：選項B“確定合理詳細(xì)的工作流程”屬于組織措施，選項C“確定和分解施工成本管理目標(biāo)”屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項D“選用合適的合同結(jié)構(gòu)”屬于合同措施。(23.)編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()中考慮不可預(yù)見費(fèi)。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費(fèi)D.所有的分項工程正確答案：B參考解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預(yù)算，故選項B正確。(24.)在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時，能夠看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動情況和反映施工管理水平提高程度的對比分析是通過()。A.實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對比B.本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比C.與本行業(yè)平均水平對比D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比正確答案：B參考解析：成本分析的比較法的應(yīng)用通常有以下形式:（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價實(shí)際工作。（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比通過本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比，可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比通過這種對比，可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項目管理水平。(25.)關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C.只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)正確答案：C參考解析：橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。（5）難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。(26.)下列不可作為施工成本控制依據(jù)的是()。A.工程變更B.進(jìn)度報告C.成本計劃D.會計核算正確答案：D參考解析：項目管理機(jī)構(gòu)實(shí)施成本控制的依據(jù)包括：合同文件、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料、各種資源的市場信息。(27.)在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間是()。A.最早開始時間B.最早完成時間C.總時差D.自由時差正確答案：D參考解析：本題考查的是關(guān)鍵工作．關(guān)鍵路線和時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機(jī)動時間。(28.)下圖是某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中的錯誤是()。A.節(jié)點(diǎn)編號有誤B.存在循環(huán)回路C.存在多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.存在多個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：C參考解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。圖中有節(jié)點(diǎn)①和節(jié)點(diǎn)⑥兩個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(29.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第16天，其持續(xù)時間為5天，工作H有3個緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則H的自由時差為()天。A.4B.7C.11D.6正確答案：A參考解析：工作H的最早完成時間可以由已知條件算出為12+5=17（天），則H的自由時差=min{緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間}=min{21-17，24-17，28-17}=4（天）。(30.)某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天；工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天；工作A與工作B、C的時間間隔分別為5天和4天，則工作A的總時差和自由時差分別為()。A.3和4B.7和5C.6和4D.10和5正確答案：C參考解析：工作A的總時差為緊后工作時間間隔與相應(yīng)緊后工作總時差之和的最小值。為16-14+4=6天工作A的自由時差為緊后工作時間間隔的最小值，為4天(31.)根據(jù)()，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式B.項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標(biāo)的關(guān)系D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求正確答案：C參考解析：本題考查的是施工方進(jìn)度控制的組織措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。(32.)施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是()。A.計劃-檢查-實(shí)施-處理B.計劃-實(shí)施-檢查-處理C.檢查-計劃-實(shí)施-處理D.檢查-計劃-處理-實(shí)施正確答案：B參考解析：施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應(yīng)用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開。(33.)工程竣工驗收時，如參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是()。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后做出驗收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論D.由監(jiān)理單位做出驗收結(jié)論正確答案：B參考解析：本題考查的是施工項目竣工質(zhì)量驗收。參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收。(34.)在施工過程中，由于澆筑混凝土?xí)r隨意加水而造成的質(zhì)量事故屬于()。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.操作責(zé)任事故C.自然災(zāi)害事故D.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故正確答案：B參考解析：本題考核的是工程質(zhì)量事故的分類。操作責(zé)任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。(35.)某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A.返修處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理正確答案：A參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取返修處理的方法，因此符合題干的要求。(36.)分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應(yīng)承擔(dān)()。A.連帶責(zé)任B.次要責(zé)任C.全部責(zé)任D.主要責(zé)任正確答案：D參考解析：本題考查的是施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。(37.)職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的要素是()。A.組織作用—策劃—實(shí)施—評審—糾正B.組織作用—計劃—運(yùn)行—跟蹤糾偏C.領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持與運(yùn)行—績效評價—改進(jìn)D.領(lǐng)導(dǎo)作用—計劃—實(shí)施與跟蹤—糾偏和控制措施—后評價正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)由“領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持和運(yùn)行—績效評價—改進(jìn)”五大要素構(gòu)成。所以選項C正確。(38.)安全隱患的處理程序正確的是()。A.登記→整改→復(fù)查→銷案B.整改→登記→復(fù)查→銷案C.登記→整改→銷案→復(fù)查D.整改→登記→銷案→復(fù)查正確答案：A參考解析：本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全隱患的處理程序按照“登記→整改→復(fù)查→銷案”的程序處理安全隱患。(39.)安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時間為()。A.期滿前1個月B.期滿前2個月C.期滿前3個月D.期滿前6個月正確答案：C參考解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。因此，選項C正確。(40.)造成經(jīng)濟(jì)損失100萬元，重傷3人，死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于()。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故正確答案：D參考解析：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(41.)某工程施工中發(fā)生安全事故，無人死亡，但造成50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元，按照生產(chǎn)安全事故選成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于()。A.較大事故B.重大事故C.特別重大事故D.一般事故正確答案：B參考解析：按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。需要注意事故等級劃分中所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。因此正確選項為B。(42.)某小區(qū)建設(shè)，業(yè)主將9幢居民樓的土建工程分別發(fā)包給9個土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給9個機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是()。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式正確答案：B參考解析：施工平行發(fā)承包，稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。(43.)在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，審查合格后簽發(fā)()。A.施工許可證B.施工資質(zhì)許可證C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.質(zhì)量監(jiān)督檢查報告正確答案：C參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施。在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。(44.)施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()。A.經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B.經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個分包人無力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人C.經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個分包人無力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人，如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D.經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個分包人無力完成分包任務(wù)，可要求發(fā)包人更換分包人，如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)的工程管理責(zé)任正確答案：C參考解析：本題考查的是施工總承包管理模式。選項C，正確的表述應(yīng)為D。(45.)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，下列說法中正確的是()。A.施工現(xiàn)場的主要道路要進(jìn)行硬化處理B.建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛C.建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運(yùn)D.施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物正確答案：A參考解析：“建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛”選項錯誤，土方和建筑垃圾的運(yùn)輸必須采用封閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施；“建筑物內(nèi)垃圾嚴(yán)禁采用封閉式垃圾道清運(yùn)”選項錯誤，建筑物內(nèi)垃圾應(yīng)采用容器或搭設(shè)專用封閉式垃圾道的方式清運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋擲；“施工現(xiàn)場只能少量焚燒各類廢棄物”選項錯誤，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。(46.)下列關(guān)于工傷和意外傷害保險制度的說法，錯誤的有()。A.工傷保險是屬于法定的強(qiáng)制性保險B.鼓勵建筑施工企業(yè)為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)C.為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強(qiáng)制性規(guī)定D.鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)正確答案：B參考解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費(fèi)。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費(fèi)。(47.)工程招標(biāo)中，擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)()。A.由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人簽名B.由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人簽名C.由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，或由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人簽名D.采用數(shù)據(jù)電文形式的，可不簽名正確答案：A參考解析：擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項目負(fù)責(zé)人簽名。采用數(shù)據(jù)電文形式的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定進(jìn)行電子簽名。招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告和公示信息，應(yīng)當(dāng)遵守招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)關(guān)于時限的規(guī)定。(48.)關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是()。A.采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大正確答案：C參考解析：“采用費(fèi)率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利”選項錯誤，費(fèi)率招標(biāo)屬于開口合同，不利于投資控制；“施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小”選項錯誤，施工總承包管理模式，一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對業(yè)主不利；“施工總承包模式下發(fā)包方管理和組織協(xié)調(diào)的工作量增大”選項錯誤，施工總承包模式，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(49.)建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案正確答案：C參考解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。(50.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，關(guān)于試驗和檢驗，正確的是()。A.按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行試驗和檢驗的，由承包人負(fù)責(zé)提供必要的試驗資料B.監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，承包人可自行試驗和檢驗C.監(jiān)理人要求承包人重新試驗和檢驗的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，由承包人承擔(dān)D.監(jiān)理人要求承包人重新試驗和檢驗的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，由發(fā)包人承擔(dān)正確答案：A參考解析：承包人應(yīng)按合同約定進(jìn)行材料、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為監(jiān)理人對材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行試驗和檢驗的，由承包人負(fù)責(zé)提供必要的試驗資料和原始記錄。A選項正確；監(jiān)理人未按合同約定派員參加試驗和檢驗的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行試驗和檢驗，并應(yīng)立即將試驗和檢驗結(jié)果報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。B選項錯誤；監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結(jié)果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進(jìn)行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。C、D選項錯誤。(51.)某土石方工程實(shí)行混合計價，其中土方工程實(shí)行總價包干，包干價18萬元；石方工程實(shí)行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料見下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。A.156B.78C.83D.90.8正確答案：D參考解析：本題考核的是單價合同的運(yùn)用。本題中土方工程實(shí)行總價包干，該部分的工程計算價款即為合同包干價為18萬元；石方工程實(shí)行單價合同，工程的結(jié)算價款=實(shí)際工程量×合同單價=2800×260=72.8萬元；該工程的結(jié)算價款=18+72.8=90.8萬元。(52.)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，規(guī)范信息管理工作，項目參建各方都應(yīng)編制各自的()。A.項目管理規(guī)劃B.工程進(jìn)度計劃C.信息管理手冊D.信息資源列表正確答案：C參考解析：施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。(53.)建設(shè)單位在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案做出明確規(guī)定的內(nèi)容不包括()。A.編制人員B.編制責(zé)任C.編制套數(shù)D.移交期限正確答案：A參考解析：建設(shè)單位在與勘察、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工合同時，應(yīng)對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責(zé)任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定。故選項A正確。(54.)某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進(jìn)行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位應(yīng)該為()。A.總包單位B.該專業(yè)分包單位C.建設(shè)單位D.其他專業(yè)分包單位正確答案：C參考解析：《交接檢查記錄》中“見證單位”的規(guī)定：當(dāng)在總包管理范圍之內(nèi)的分包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。(55.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯誤的是()。A.按專用合同條款約定提供施工場地B.提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整C.負(fù)責(zé)辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件D.負(fù)責(zé)賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失正確答案：C參考解析：發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。(56.)在項目實(shí)施過程中，為對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作是()。A.采取措施進(jìn)行糾偏B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B參考解析：在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③通過施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。(57.)在建設(shè)工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于()。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險保留正確答案：B參考解析：本題考查的是施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。(58.)下列建筑安裝工程費(fèi)用，屬于材料費(fèi)的是()。A.采購及保管費(fèi)B.工程定位復(fù)測費(fèi)C.檢驗試驗費(fèi)D.腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用正確答案：A參考解析：本題考查的是材料費(fèi)。材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價；運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購及保管費(fèi)。選項BD屬于措施項目費(fèi)。選項C屬于企業(yè)管理費(fèi)。故選擇A。(59.)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用一定的方法測出工時消耗資料，這種制定人工定額的方法為()。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗估計法正確答案：A參考解析：技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。(60.)施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進(jìn)行施工項目管理時，施工定額不可以用于()。A.簽發(fā)限額領(lǐng)料單B.編制施工作業(yè)計劃C.結(jié)算計件工資D.工程價款的結(jié)算正確答案：D參考解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。施工定額直接用于施工項目的施工管理用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。故選擇D。(61.)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的()，其余部分與進(jìn)度款同期支付。A.25%B.30%C.50%D.75%正確答案：C參考解析：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，其余部分與進(jìn)度款同期支付。正確選項為C。(62.)因窩工引起的施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照()計算。A.折舊費(fèi)B.租賃費(fèi)C.臺班使用費(fèi)D.折舊費(fèi)和租賃費(fèi)之間的較高者正確答案：B參考解析：本題考查的是索賠。因窩工引起的施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠的計算：（1）如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費(fèi)計算；（2）如系承包商自有設(shè)備，按照機(jī)械折舊費(fèi)計算。(63.)管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中的正確關(guān)系是()。A.用管理行為來考核成本指標(biāo)B.用管理行為來保證成本指標(biāo)C.用成本指標(biāo)來控制管理行為D.用管理行為來控制成本指標(biāo)正確答案：B參考解析：用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)。管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對項目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容，這兩個程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。(64.)已知某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，如果施工過程中工作C延誤4天，則會影響計劃工期()天。A.1B.2C.3D.5正確答案：B參考解析：經(jīng)計算該單代號網(wǎng)絡(luò)計劃計劃工期是19天，關(guān)鍵線路為1—2—4—5—8。可以看出，C工作總時差為2天（因為緊后工作D為關(guān)鍵工作）。如果工作C延誤4天，則會影響計劃工期2天。故選項B正確。(65.)()是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄正確答案：A參考解析：本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。質(zhì)量手冊是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。(66.)按照我國驗收規(guī)范的規(guī)定，分部工程驗收合格的條件不包括()。A.分部工程所包含分項工程的質(zhì)量驗收合格B.地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和節(jié)能環(huán)保等分部工程應(yīng)進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測C.質(zhì)量控制資料應(yīng)該完整D.觀感驗收綜合給出質(zhì)量評價，對于評價為差的檢查點(diǎn)應(yīng)返修處理正確答案：B參考解析：分部工程驗收，涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測。(67.)下列施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施中，屬于加強(qiáng)施工過程管理的是()。A.嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量B.嚴(yán)格按照制度進(jìn)行質(zhì)量檢查C.對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)D.嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理正確答案：B參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。選項A、C、D屬于事前控制，只有選項B屬于施工過程管理。(68.)對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽檢時，下列說法錯誤的是()。A.應(yīng)采取日常檢查和抽查抽測相結(jié)合的方式B.應(yīng)隨機(jī)抽取檢查對象C.應(yīng)指定選派監(jiān)督檢查人員D.應(yīng)公開檢查情況和查處結(jié)果正確答案：C參考解析：對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測中采用日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取“雙隨機(jī)、一公開”的檢查方式，其中“雙隨機(jī)”指隨機(jī)抽取檢查對象和隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，“一公開”指及時公開檢查情況和查處結(jié)果。故本題正確選項為C。(69.)下列關(guān)于施工總承包的表述正確的是()。A.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平B.施工總承包合同一般實(shí)行單價合同C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利正確答案：D參考解析：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；施工總承包合同一般實(shí)行總價合同；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(70.)某施工機(jī)械預(yù)算價格為65萬元，預(yù)計殘值率為3％，折舊年限為5年（年限平均法折舊），每年工作250臺班。折舊年限內(nèi)預(yù)計每年大修理1次，每次費(fèi)用為3萬元，機(jī)械臺班人工費(fèi)為130元，臺班燃料動力費(fèi)為15元，臺班車船稅費(fèi)為10元，不計臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)，則該機(jī)械臺班單價為()元。A.649.40B.754.40C.795.00D.779.40正確答案：D參考解析：臺班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)=650000×（1-3%）/（5×250）=504.40元/臺班；臺班檢修費(fèi)=一次檢修費(fèi)×檢修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)=5×30000/（5×250）=120.00元/臺班；機(jī)械臺班單價=504.4+120+130+15+10=779.40元。多選題（共25題，共25分）(71.)采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的主要有()。A.工期風(fēng)險B.價格風(fēng)險C.工作量風(fēng)險D.施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險E.政治風(fēng)險正確答案：B、C參考解析：本題考查的是固定總價合同。采用固定總價合同，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。(72.)組織結(jié)構(gòu)模式包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.非線性組織結(jié)構(gòu)E.管理工作組織結(jié)構(gòu)正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項DE不是“三大”組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。(73.)建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。A.事故單位未受到處理不放過B.事故原因未查清不放過C.事故責(zé)任人未受到處理不放過D.有關(guān)人員沒有受到教育不放過E.整改措施沒有落實(shí)不放過正確答案：B、C、D、E參考解析：施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實(shí)施“四不放過”的原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）責(zé)任人員沒有受到處理不放過；（3）整改措施沒有落實(shí)不放過；（4）有關(guān)人員沒有受到教育不放過。(74.)有關(guān)建設(shè)工程的工作任務(wù)及管理職能分工表，下列說法正確的有()。A.管理職能分工表不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工描述書B.業(yè)主方和項目參建各方均應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表C.在任務(wù)分工表中，每個任務(wù)最多應(yīng)有一個主辦部門D.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作E.管理職能分工表只適用于項目管理，不適用企業(yè)管理正確答案：A、B參考解析：本題考查的是工作任務(wù)分工。管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項C，在任務(wù)分工表中，每個任務(wù)最少應(yīng)有一個主辦部門；選項D，運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作；選項E，管理職能分工表不僅適用于項目管理，還適用企業(yè)管理。(75.)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），制定項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有()。A.圖紙會審記錄B.項目合同文件C.組織管理制度D.組織的經(jīng)營方針E.項目管理實(shí)施規(guī)劃正確答案：B、C、D參考解析：編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織經(jīng)營方針和目標(biāo)；（5）項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。(76.)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，下列費(fèi)用中，按造價形成劃分，應(yīng)計入措施項目費(fèi)的有()。A.檢驗試驗費(fèi)B.工會經(jīng)費(fèi)C.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)D.特殊地區(qū)施工增加費(fèi)E.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)正確答案：C、D、E參考解析：措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。內(nèi)容包括：①安全文明施工費(fèi)；②夜間施工增加費(fèi)；③二次搬運(yùn)費(fèi)；④冬雨期施工增加費(fèi)；⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑥工程定位復(fù)測費(fèi)；⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；⑨腳手架工程費(fèi)。選項A、B屬于企業(yè)管理費(fèi)。(77.)施工采用單價合同工程計量時，發(fā)生下列情況時，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算的有()。A.工程量偏差B.為加快工程進(jìn)度采用了新工藝C.為保證工程質(zhì)量采用了新技術(shù)D.招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項E.因工程變更引起工程量的增減正確答案：A、D、E參考解析：施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。(78.)下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A.加強(qiáng)調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本正確答案：B、C、D參考解析：施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。在施工中嚴(yán)格控制各項開支，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。選項A屬于組織措施的內(nèi)容，選項E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。(79.)按工程實(shí)施階段編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有()。A.工程按期竣工的保證率B.工程質(zhì)量會更好C.建設(shè)資金貸款利息高D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量正確答案：A、C參考解析：一般而言，所有工作都是按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，故選項A、C正確。(80.)施工成本計劃一般情況下包括()三類指標(biāo)。A.數(shù)量指標(biāo)B.價值指標(biāo)C.效益指標(biāo)D.利潤指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是施工成本考核的依據(jù)和方法。施工成本計劃一般情況下有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，成本計劃的效益指標(biāo)。(81.)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()的線路。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作時間間隔均為零D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作持續(xù)時間最長E.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差為零的工作組成正確答案：B、C、D參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。A選項錯誤；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定:從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。E選項錯誤。(82.)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容有()。A.工程量的調(diào)整B.工作關(guān)系的調(diào)整C.施工管理組織D.必要目標(biāo)的調(diào)整E.施工技術(shù)方案正確答案：A、B、D參考解析：本題考查的是施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除選項ABD外，還包括：工作（工序）起止時間的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整。(83.)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行檢查，其檢查的內(nèi)容主要是()。A.參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.工程實(shí)體質(zhì)量情況D.對工程建設(shè)中的質(zhì)量事故進(jìn)行查處E.質(zhì)量責(zé)任制的履行情況正確答案：A、B、C、E參考解析：對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測：日常檢查和抽查抽測相結(jié)合，采取"雙隨機(jī)、一公開"（隨機(jī)抽取檢查對象，隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員，及時公開檢查'情況和查處結(jié)果）檢查方式和"互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管"模式。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(84.)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查，其中在()階段應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。A.施工準(zhǔn)備B.基礎(chǔ)施工C.設(shè)備安裝D.主體結(jié)構(gòu)施工E.竣工驗收正確答案：B、D參考解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。(85.)下列有關(guān)施工職業(yè)健康安全管理基本要求的說法，正確的有()。A.實(shí)行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B.實(shí)行總承包的，分包工程生產(chǎn)安全由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總包單位承擔(dān)次要責(zé)任C.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總包單位安全生產(chǎn)管理D.分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任E.實(shí)行總承包的，分包工程生產(chǎn)安全由總包單位承擔(dān)主要責(zé)任正確答案：A、C、D參考解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。(86.)關(guān)于施工現(xiàn)場大氣污染的處理方法，說法正確的是()。A.施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.5mB.施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理C.施工現(xiàn)場易飛揚(yáng)材料應(yīng)入庫密閉存放或覆蓋存放D.施工現(xiàn)場易揚(yáng)塵處應(yīng)使用半密目式安全網(wǎng)封閉E.在施工現(xiàn)場不宜焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資正確答案：B、C參考解析：本題考核的是大氣污染的處理。大氣污染的處理措施包括：（1）施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于1.8m，以避免或減少污染物向外擴(kuò)散，故選項A錯誤。（2）施工現(xiàn)場垃圾雜物要及時清理。（3）施工現(xiàn)場道路應(yīng)硬化。（4）易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。（5）施工現(xiàn)場易揚(yáng)塵處使用密目式安全網(wǎng)封閉，故選項D錯誤。（6）尾氣排放超標(biāo)的車輛，應(yīng)安裝凈化消聲器，防止噪聲和冒黑煙。（7）拆除舊有建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水等。（8）禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物資，故選項E錯誤。（9）尾氣排放超標(biāo)的車輛，應(yīng)安裝凈化消聲器，防止噪聲和冒黑煙。（10）施工現(xiàn)場爐灶（如茶爐、鍋爐等）采用消煙除塵型，煙塵排放控制在允許范圍內(nèi)。（11）拆除舊有建筑物時，應(yīng)適當(dāng)灑水，并且在舊有建筑物周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障，防止揚(yáng)塵。（12）在施工現(xiàn)場建立集中攪拌站，由先進(jìn)設(shè)備控制混凝土原材料的取料、稱料、進(jìn)料、混合料攪拌、混凝土出料等全過程，在進(jìn)料倉上方安裝除塵器，可使粉塵降低98%以上。（13）在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)時，要使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。(87.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的有()A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用E.工程未交付承包人前，負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護(hù)工作正確答案：A、B、D、E參考解析：除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任，同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的情況發(fā)生。分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可委托其他施工單位完成該指令事項，發(fā)生的費(fèi)用從應(yīng)付給分包人的相應(yīng)款項中扣除。按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)。(88.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，關(guān)于費(fèi)用控制，正確的有()。A.預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)為預(yù)付款金額的10％B.發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人簽發(fā)的進(jìn)度付款證書后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人C.監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作D.質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括價格調(diào)整的金額E.在合