2024年公司崗位職責(zé)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（共8篇）

2024年公司崗位職責(zé)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（共8篇）

第1篇：公司崗位職責(zé)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).

GENGDUYUAN紡織機(jī)件有限公司總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.確定組織體

制和人事編制，確定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)安排、規(guī)劃;.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)置安

排;審批選購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二、職責(zé)

1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保

證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)

的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠(chǎng)慶大會(huì)。5.剛好處理好職權(quán)范

圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán):經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.幫助總經(jīng)理主持公亙?nèi)粘Ｐ姓芾砉ぷ?，直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦

公室。

2.審核分管部門(mén)的工作安排，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管

理制度

4.申購(gòu)。

5.提名所分管部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二、職責(zé)1.2.改此4執(zhí)行。45檢查指導(dǎo)、幫助所

分管部門(mén)主管工作。7.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作8.組織籌備各種會(huì)議、慶典、

文體活動(dòng)9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)

力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門(mén)文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。

4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,（含新產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際須要制定月

度工作安排并組織實(shí)施。3.4.藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。

5.組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系67質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故

的調(diào)查處理;主持制定訂正、8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組冢實(shí)施。

9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝控制

10.按人事部要求對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定

安排

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲

交1天扣2分.

⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要應(yīng)支配的工作都

已做了支配,沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10扣分。⑶要求安排

的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有

足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作安排（包括辦公例會(huì)

探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作

要求保質(zhì)保量、時(shí)任務(wù);每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分不力責(zé)任扣2分;

每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按安排進(jìn)度完成扣21分;工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5、15、

20、25扣分;若沒(méi)有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理0-5分。

1天扣2分;人事部1例扣2-5分。4.部門(mén)協(xié)作

1次其它部門(mén)合理投訴扣22-5分。5.要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情

扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成果視成果大小加5-20分。助理工藝師工

作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄

并向工藝師報(bào)告;有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)訂正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)教化;有

權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令;有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員

供應(yīng)質(zhì)量信息。

（二、職責(zé)

1.依據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令，編寫(xiě)出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)

量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂草案，報(bào)工藝師審核。2.求。34管理技術(shù)檔案

5.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫(xiě)工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后22分。⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2

2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題

1小時(shí)以上，每少一次扣2分。1次不按時(shí)扣1分。5分，每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)

扣5分，每有決扣1分。3.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2分;每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)5分。4.Q濯求按產(chǎn)品批次收集整理原

材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨削實(shí)力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品;對(duì)

混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料;對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲

線(xiàn)。每少完成1次扣0?5分。

⑷要求全部進(jìn)廠(chǎng)原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每

有1次因不剛好檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分;不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，造成

質(zhì)量事故扣2-10分。

2檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不

發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺(jué)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽

檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性具有可追溯性，并剛好報(bào)送。每月向部門(mén)經(jīng)理供應(yīng)1指出影響

產(chǎn)品質(zhì)量0-5分。

4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

依據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)安排，⑸以上工作每少完成1分。工作質(zhì)

量酌情扣0-5分。5.效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5分.

材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入運(yùn)用，有權(quán)對(duì)不

合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)干脆向總經(jīng)理報(bào)告違反"不合格品限制程序"

的狀況。

（二、職責(zé)

L依據(jù)原輔材料技術(shù)要求制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)吱術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對(duì)全部進(jìn)入

公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，剛好向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告;按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參加對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求

搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑,建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作（三、

工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴.在接到原輔材料檢驗(yàn)通知102分（樹(shù)脂⑵.2-10分。

⑶.50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷.剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告,（5）.每月第52分。2.化驗(yàn)室管理

Q）.1O次，每有一次不符合要我口⑵.10種，每有一種不符合扣1（3）2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作

任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。質(zhì)量檢驗(yàn)員工

作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。（二、

職責(zé)

1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品遂行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗(yàn)規(guī)

程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.

完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

"剛好”的考核以包裝封膠帶為限。2分;抽樣方法22分。（包括配料原始⑶要求對(duì)成型

各班組每隔2對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查22車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線(xiàn)。每少完成1次扣1分。

2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)檢驗(yàn)誤差在允許范

次漏判、5分;每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-103.具有可追溯性并

剛好報(bào)送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)

題剛好解決。考核時(shí)走訪(fǎng)生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的看法酌情扣分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作

任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5分。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付彳亍使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的

權(quán)力;對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、推翻的權(quán)力;有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、

作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力;有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包

括生產(chǎn)打算會(huì)議的權(quán)力。

（二、職責(zé)

1.制定年度工作安排（包括生產(chǎn)安排、生產(chǎn)打算安排，并組織實(shí)施。2.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排

產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)打算工作，3.干脆管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)切他們的生活，培育

一支認(rèn)同4.采納各種形式推行公司文化，提高員工質(zhì)量意司同步成長(zhǎng)。5.管理。6789教化培

訓(xùn)I、年終總結(jié)評(píng)比工作;幫助出口部做好合同評(píng)審1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲

交1天扣1分。

⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司發(fā)展安丹橋口經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)安

排、生產(chǎn)打算、員工管理、員工教化、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做

了支配，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)支配工作沒(méi)有支配視重要程度分五檔（2、4、6、8、10扣分。

⑶要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)對(duì)可能出現(xiàn)

的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5扣分。2.完成月工作

安排（包括例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作

⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1

天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率準(zhǔn)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%

扣1獎(jiǎng)11分降低0.1%獎(jiǎng)1分。

⑶平安生產(chǎn)每有一起15分;每有一起10001個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。⑷其它

工作

項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有15分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣21-5分。

績(jī)酌情加5-10分。3內(nèi)部管理

業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和請(qǐng)正常;100-5分。⑵要求客觀(guān)、

公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部抽直發(fā)覺(jué)有明顯的不

客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有T列扣2-5分。

4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分;考

評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一、

職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩咐;有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面

的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等

（二、職責(zé)

1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"協(xié)助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨狀況明細(xì)表"確定交貨

期,編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度吩咐（工票，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)

偏離安排及時(shí)實(shí)行調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

3.8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

4.幫助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作（三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.

生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求12:生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的1單每詆交1

天扣2分;交貨時(shí)間太保守扣1分.2分;每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣1分.1-2分.

2分;職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)剛好處理扣2分;處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。

2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)要求能隨時(shí)滿(mǎn)意生產(chǎn)部經(jīng)理駕馭投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求;要求每月8號(hào)前報(bào)

出全部生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。

3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全原始資料歸類(lèi)整理成冊(cè)，取用查閱便利,酌情扣0-5分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼平安員工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量

器具、模具、工位器具投入運(yùn)用。

2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操

作，并向車(chē)間主任提出懲罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、平安事故,作出懲罰確定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審

核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二、職責(zé)

1.制（修訂設(shè)備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度。

2.制（修訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。345.制訂

設(shè)備大修安排并組織實(shí)施678.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9.10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三、工作考

核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定、落實(shí)制度1項(xiàng)扣2分。2.檢修任務(wù)

0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每2分。

5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所,以令車(chē)間滿(mǎn)足的速度進(jìn)行檢25-10分。3.不力、打算不剛好造

成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車(chē)間合理投訴扣2分

4.平安生產(chǎn)每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任

事故扣5分;每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安

事故扣2分。

5.在設(shè)備改造、修舊利底、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成果，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交

辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

生產(chǎn)部車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整

權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出懲罰確定（須按審批程序報(bào)批的權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)

理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工嘉獎(jiǎng)的權(quán)力。（二、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參加產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)

質(zhì)量限制各項(xiàng)措施，理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.實(shí)行公司人事、設(shè)售、平安、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4.依據(jù)工票開(kāi)出領(lǐng)料單領(lǐng)取協(xié)助材

料并發(fā)放。5.合理編排班組支配修理人員工作。6.組織、支配員工思想教化、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，深化、并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工看法要求。

8.9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)打算

發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分;材料領(lǐng)用發(fā)放不剛好而影2分;每有一次不合格品和剩余材料

不剛好退庫(kù)扣1分;材料存放零

1分。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴按"車(chē)間管理實(shí)施方法”對(duì)車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，剛好恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程

中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異樣、設(shè)備異樣、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題.凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范

圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分;處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問(wèn)題需在問(wèn)題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不剛好上報(bào)扣2分。

每缺1天記錄扣2分,填寫(xiě)不仔細(xì)扣1分。3.人員組織

編排班組人員要做到公允、公正、量才施用。走訪(fǎng)10位員工，依據(jù)反映看法酌情扣0-2分。

4.員工教化

⑴每月召開(kāi)一次員工大會(huì),總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，指責(zé)后進(jìn);每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，探

討探討工作。每少開(kāi)一次扣2分。

⑵對(duì)受懲罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰必需在24提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣

2分。5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車(chē)間巡察，作出處理。凡好好先生、分;制度面前不同等，6.平

安生產(chǎn)

每有一起11個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分;每有一起10001個(gè)星期以上人身平安事

故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

準(zhǔn)I個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣I分提高0.1%獎(jiǎng)I分;0.1%扣I分，降低0.1%

獎(jiǎng)1分。

8.5-10分。9.要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排

中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

第2篇：公司崗位職責(zé)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)

在董事會(huì)授權(quán)下,主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作

2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.確定組織體

制和人事編制，確定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。

4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。

5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)安排、規(guī)劃；.原材料安排和大型設(shè)售購(gòu)置

安排；審批選購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。

6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。

（二）、職責(zé)

1.主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排并組織實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保

證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)

營(yíng)的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠(chǎng)慶大會(huì)。5.剛好處理好職權(quán)

范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.幫助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦

公室。

2.審核分管部門(mén)的工作安排，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管

理制度

4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。

5.提名所分管部門(mén)人員的任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)

1.幫助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)安排及實(shí)施。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn).

3.組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)安蝌口質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜

合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素養(yǎng)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門(mén)主管工作。

7.督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作8.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)9.完成總經(jīng)

理交辦的其它工作

技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)

力。

3.審核、審批技術(shù)文件、本部門(mén)文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰確定。4.公司

有關(guān)管理制度授予的權(quán)力（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，

完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。

2.依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作安排（含新產(chǎn)

品開(kāi)發(fā)安排、技術(shù)改造安排、質(zhì)量改進(jìn)安排），并組織實(shí)施；依據(jù)年度工作安排和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

實(shí)際須要制定月度工作安排并組織實(shí)施。

3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣揚(yáng)貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工

裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工

藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。

5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的相宜性和有效性，組織內(nèi)軍和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系

三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。

6.幫助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶(hù)投訴；幫助人事部

技術(shù)培訓(xùn)工作；幫助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)直處理，?主持制定訂正、

預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施。

9.分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限

制參數(shù)。

10技人事部要求對(duì)本部門(mén)員工》行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作

安排。每遲交1天扣2分。

⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)須要應(yīng)支配的工作都已

做了支配，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。（3度求

安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和

困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作安排（包

括辦公例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）

要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作安排和每月例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；

每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒(méi)有完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2

分）；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按安排進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，

酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò),視造成公司損失大4壞口對(duì)其

它部門(mén)工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。3.內(nèi)

部管理

⑴要求分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常;紀(jì)律

嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，剛好和常常關(guān)切、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪(fǎng)

員工，依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核二作。每遲完成1天扣2分；人事部

復(fù)核抽查發(fā)覺(jué)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；

考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)

量上有顯著成果視成果大小加5-20分。

助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄

并向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)訂正違反操作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行指責(zé)政化；

有權(quán)對(duì)原輔材*科僉驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材*4檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)

員供應(yīng)質(zhì)量信息。（二）、職責(zé)

1.依據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的指令，編寫(xiě)出廠(chǎng)產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)

量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。

2.依據(jù)生產(chǎn)制單剛好制訂工藝，填寫(xiě)工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)

量、工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品,必需進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證

報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部供應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔

材料清單（含技術(shù)要求）。

3.收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù),向工藝師供應(yīng)改進(jìn)工藝的建議。4.

管理技術(shù)檔案

5.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.填寫(xiě)工票

⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2

分。⑵要求工票填寫(xiě)正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題

⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開(kāi)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一

次扣2分。⑵接到生產(chǎn)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不按

時(shí)扣1分。⑶剛好解決巡查中發(fā)覺(jué)的工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了的問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)

為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車(chē)間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，

每有一次解決不了的問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決的工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師推斷）

因技術(shù)水平低不能剛好解決扣1分。3.編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，必需剛好進(jìn)行型式試驗(yàn)，閱歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編

寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，填寫(xiě)工票。每有一次不剛好完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證,造成生產(chǎn)部大

生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息收集分析

⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量寸旨標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削實(shí)

力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1

分。⑵要求每月寫(xiě)一份分析報(bào)告交工藝師。

由工藝師依據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1-5分;若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議

被接受加2分；接受的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管

理工作。

2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度根；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢

驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)才留軍權(quán)和撤換建議權(quán)。

3.對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議

權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況,

按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%,3.

組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠(chǎng)原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)

工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道二序。

4.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；

對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確、

質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表耨。6.完成部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫(xiě)。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品剛好進(jìn)行抽檢。"剛

好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如

不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。⑵要求對(duì)成型各班組

生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn).每少完成

f班組扣1分。

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成品；對(duì)

混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲

線(xiàn)。每少完成1次扣05分。⑷要求全部進(jìn)廠(chǎng)原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔

材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不剛好檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把

關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不

發(fā)生漏判、誤判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)覺(jué)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽

檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確和具有可

追溯性，并剛好報(bào)送。每月向部門(mén)經(jīng)理供應(yīng)1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，

提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

⑴每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣揚(yáng)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)

量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成果和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。

⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，依據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)

施培訓(xùn)安排。

⑶每月檢杳一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作,

發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù).每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分.6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5分。

材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入運(yùn)用，有權(quán)對(duì)不合

格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令有權(quán)干脆向總輛報(bào)告違反"不合格品限制程序”的

狀況。

（二）、職責(zé)

1.依據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對(duì)全部進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，剛好向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部

經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向,

參加對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5s要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。

5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.原輔材料檢驗(yàn)

⑴.在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不剛好扣2分（樹(shù)脂液、

樹(shù)脂粉取樣和所做試驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外）

⑵.嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。

⑶.原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整?？己藭r(shí)抽直50份，每有1份不符合要求扣

1分。

⑷.剛好向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，

⑸.每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒(méi)按時(shí)艱送扣2分。2.化驗(yàn)室管理

⑴.要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整齊.每月抽查10次，每有一次不符

合要求扣1分。

⑵.要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，剛好登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1

分。

⑶.全部計(jì)量器具都有周期檢定安排，都在周期之內(nèi)。每有T牛超周期運(yùn)用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)

交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗(yàn)規(guī)程

對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

3.對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)I、考核。

4.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)

⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品剛好進(jìn)行抽檢。

"剛好”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確

（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。⑵要求對(duì)成型各

班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。

每少完成一個(gè)班組扣2分.

⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格半成品；對(duì)混料班每

班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線(xiàn)。每少

完成1次扣1分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量

要求工作仔細(xì)細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做

到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)覺(jué)一次漏判、誤判

或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開(kāi)箱重檢扣5-10分。

3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清楚、整齊，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、精確，具有可

追溯性并剛好報(bào)送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作

要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決?？己藭r(shí)走訪(fǎng)生產(chǎn)部檢驗(yàn)員,依據(jù)反映

的看法酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)作奸犯科視情節(jié)輕重扣2-5分。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理托付，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作安排、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的

權(quán)力；對(duì)車(chē)間主任的行政指揮有監(jiān)督、推翻的權(quán)力；有向車(chē)間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、

作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

（包括生產(chǎn)打算會(huì)議）的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.制定年度工作安排（包括生產(chǎn)安排、生產(chǎn)打算安排），并組織實(shí)施。

2.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口醐F產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)打算工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排

和日調(diào)度吩咐（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

3.干脆管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)切他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培育一支認(rèn)同

公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.采納各種形式推行公司文化，提高員工綜合素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)主動(dòng)性，提高員工質(zhì)量意

識(shí)和平安文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成

長(zhǎng)。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量

6.主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)

和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

9.幫助人事部做好員工績(jī)效考核、教化培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；幫助出口部做好合同評(píng)審

工作；幫助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作安排，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作安排。每遲

交1天扣1分。

⑵要求比照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，依據(jù)公司發(fā)展安排和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)安

排、生產(chǎn)打算、員工管理、員工教化、現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了

支配，沒(méi)有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)支配工作沒(méi)有支配視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣

分.⑶要求安排的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng),對(duì)這能出

現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月

工作安排（包括例會(huì)探討確定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）⑴生產(chǎn)任務(wù)

要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1

天扣2分。⑵產(chǎn)品質(zhì)量

要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到

公司質(zhì)量目標(biāo)。每有I個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣I分，提高0.1%獎(jiǎng)I分；要求工序產(chǎn)

品不行修復(fù)廢品率限制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò)0.1%扣I分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。⑶平安

切

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分;

每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身平安事故扣2分。⑷

其它工作

要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作安排的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)探討確定事項(xiàng)及總經(jīng)

理交辦工作。每有1項(xiàng)沒(méi)能咬時(shí)完成扣5分屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），

工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。

⑸在員工管理、員工教化、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成果

酌情加5-10分。3.內(nèi)部管理

⑴要求工作支配合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；

紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一樣；模范帶頭，關(guān)切幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪(fǎng)10個(gè)員工，

依據(jù)員工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客觀(guān)、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核二作。每遲完成1天扣2分；人事部

抽查發(fā)覺(jué)有明顯的不客觀(guān)、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4.部門(mén)協(xié)作

要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門(mén)工作"平日每有1次其它部門(mén)合理投訴扣2分；

考評(píng)時(shí)走訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，依據(jù)其它部門(mén)反映狀況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度吩咐，?有權(quán)指令車(chē)間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面

的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé)

1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部"協(xié)助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨狀況明細(xì)表"確定交貨

期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)安排和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度吩咐（工票），開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，

發(fā)覺(jué)偏離安排剛好實(shí)行調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)依據(jù)須要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；

每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.幫助經(jīng)

理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5.完成經(jīng)理交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1:嫻熟駕馭每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、

每種工藝生產(chǎn)實(shí)力（勞動(dòng)定額）；嫻熟駕馭滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷車(chē)飯、砂輪

墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；嫻熟駕馭每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；

嫻熟駕馭廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；精確駕馭各種原輔材料、工模器具庫(kù)存和到

貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。要求2:生產(chǎn)

周期和交貨時(shí)間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按

期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由

于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不仔細(xì)、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2

分；交貨時(shí)間太保守扣1分。⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)安排和工票

日常審核時(shí)，每發(fā)覺(jué)一次周排產(chǎn)安邦環(huán)符合交貨時(shí)間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)打算條件，不切

合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)實(shí)力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損

失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)支配要考慮平衡，做到公允合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若

有到壬組之間工資差距過(guò)大，而又不能合理說(shuō)明扣1-2分。

⑷剛好跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)打算、車(chē)間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，剛

好處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)安排的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題網(wǎng)好報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、狀

況不明（以上一天的狀況駕馭為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)剛好處理扣2分；

處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

要求能隨時(shí)滿(mǎn)意生產(chǎn)部經(jīng)理駕馭投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號(hào)前報(bào)出全部生

產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1分。3.檔案管理

要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，原始資料歸類(lèi)整理成冊(cè)，取用查閱便利，酌情扣0-5分。4.完成領(lǐng)

導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)快速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作安排中負(fù)責(zé)的工作任

務(wù)。每有1次沒(méi)按時(shí)完成成不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。生產(chǎn)部設(shè)備管

理員（兼平安員）工作標(biāo)梏

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

1.制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入運(yùn)用。

2.對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收.3.制止違反操作規(guī)程的操作，并

向車(chē)間主任提出懲罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、平安事故，作出懲罰確定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生

產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、平安生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）

訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

4.建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、工裝器具（工具）臺(tái)帳；依據(jù)生產(chǎn)須要制訂模具、計(jì)量器

具、工裝器具年度及月度申購(gòu)安排報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿(mǎn)意生產(chǎn)須要。5.制訂

設(shè)備大修安排并組織實(shí)施

6.負(fù)責(zé)平安教化、平安培訓(xùn)I,組織平安生產(chǎn)檢查，督促平安隱患整改。7.檢查指導(dǎo)修理班

日常工作，督促點(diǎn)檢制度、平安生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。8.負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工

作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制定、落實(shí)制度

⑴設(shè)備管理、平安管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每

缺1項(xiàng)扣2分。2.檢修彳王務(wù)

⑴安排、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器

具校檢，每有T牛超周期（以安排為依據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計(jì)量器具、工裝器具到廠(chǎng)通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車(chē)間滿(mǎn)足的

速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定，按要求填寫(xiě)檢驗(yàn)原始記錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。彳亍動(dòng)不快、工作

效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分。3.生產(chǎn)打算

依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要，剛好、合理地支配工模具、工裝器具的選購(gòu)、收發(fā)。凡由于安排不

周、跟進(jìn)不力、打算不剛好造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5

分。有車(chē)間合理投訴扣2分4.平安生產(chǎn)

每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身平安責(zé)任事故扣5分；

每有