財(cái)務(wù)再造.系列課程電子教案

財(cái)務(wù)再造.系列課程

中旭財(cái)智的產(chǎn)品體系A(chǔ).財(cái)務(wù)羅盤(pán)大課.3天2晚財(cái)務(wù)思維.塑造B.財(cái)務(wù)再造6∑大課.5天4晚財(cái)務(wù)系統(tǒng).規(guī)劃C.配套服務(wù)咨詢項(xiàng)目.1年財(cái)務(wù)體系.實(shí)施民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)再造工程“財(cái)務(wù)再造”工程的邏輯與規(guī)劃（3階段）《財(cái)務(wù)羅盤(pán)》觀念班.3天頭腦再造體系再造能力再造《財(cái)務(wù)再造》方案班.5天目的：重建財(cái)務(wù)思維邏輯與格局、具備對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的基本判斷力和管理能力對(duì)象：老總、股東、家族成員、高管《財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》能力班.3-5天目的：擁有自己建設(shè)財(cái)務(wù)體系的能力、理解所有財(cái)務(wù)內(nèi)容與方法的具體過(guò)程對(duì)象：老總+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人內(nèi)容：中層財(cái)商、財(cái)務(wù)精英目的：讓中層和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)擁有理財(cái)觀念，掌握財(cái)務(wù)方法和工具，促進(jìn)財(cái)務(wù)升級(jí)體系落地老總財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)全案咨詢點(diǎn)單式咨詢第一階段第二階段第三階段財(cái)務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路頂層設(shè)計(jì)價(jià)值主張、建模、價(jià)值樹(shù)分解、找指標(biāo)公司目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)與管控策略公司的發(fā)展擴(kuò)張策略與治理公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)與組織模式評(píng)估財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，確定基礎(chǔ)梳理工作發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)的差距及改進(jìn)方向數(shù)據(jù)采集管理會(huì)計(jì)升級(jí)方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控體系建設(shè)建立流程和節(jié)點(diǎn)規(guī)范業(yè)務(wù)獲取數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析信息流、資金流、物流、交易節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，記賬同時(shí)建規(guī)矩儀表板設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析方法全面預(yù)算商業(yè)循環(huán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)呈現(xiàn)預(yù)警、挖掘問(wèn)題、決策選項(xiàng)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)、目標(biāo)遵循財(cái)務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路1.公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)2.管理會(huì)計(jì)升級(jí)管理者駕駛艙建造邏輯帳、錢(qián)、稅、制度一體化融于管理邏輯中3.內(nèi)控制度體系4.成本體系5.稅務(wù)、資金管理6.預(yù)算績(jī)效體系財(cái)務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時(shí)間：1.5天目標(biāo)：老總與財(cái)務(wù)取得共識(shí)，非財(cái)培訓(xùn)，頂層設(shè)計(jì)，管控邏輯、重點(diǎn)指標(biāo)問(wèn)題：沒(méi)有模式、管控章法、沒(méi)有管控邏輯無(wú)法駕馭企業(yè)價(jià)值：商業(yè)模式+中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：中層內(nèi)訓(xùn)、全案咨詢時(shí)間：2天目標(biāo)：做出整改方案，管理會(huì)計(jì)+成本核算+資金管理+內(nèi)控制度+稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（對(duì)接頂層管控邏輯—接不上，對(duì)接分析—接不上）問(wèn)題：賬目導(dǎo)致問(wèn)題太多、不升級(jí)不行失控，人員能力欠缺、中層不行價(jià)值：用中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：理帳寶、全案咨詢、內(nèi)訓(xùn)時(shí)間：1.5天目標(biāo)：預(yù)算方案+經(jīng)營(yíng)分析會(huì)+分析方法問(wèn)題：待處理問(wèn)題多、中層不給力、財(cái)務(wù)人員能力欠缺價(jià)值：用中旭財(cái)智案例產(chǎn)品：內(nèi)訓(xùn)、全案咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)財(cái)務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時(shí)間：1.5天授課：1上午：戰(zhàn)略+商業(yè)模式1下午：商業(yè)模式+作業(yè)2上午：擴(kuò)張與集團(tuán)化+作業(yè)方案：戰(zhàn)略+商業(yè)模式+管控策略+組織模式+股權(quán)+治理+展業(yè)模式（分支機(jī)構(gòu)）預(yù)案：不同行業(yè)具體情況差異，無(wú)戰(zhàn)略，無(wú)組織機(jī)構(gòu)，無(wú)宏觀管控邏輯、無(wú)股權(quán)治理時(shí)間：2天授課：2下午：賬目梳理（資產(chǎn)負(fù)債+損益）講解+作業(yè)3上午：管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型講解+作業(yè)3下午：內(nèi)控制度（講解+作業(yè)）4上午：資金+稅務(wù)（講解+作業(yè)）方案：梳理賬目方案+管理會(huì)計(jì)編碼架構(gòu)+核算流程+內(nèi)控制度清單+資金預(yù)警表+納稅手冊(cè)目錄預(yù)案：聽(tīng)不懂，做不出時(shí)間：1.5天授課：4下午：財(cái)務(wù)分析5上午：預(yù)算+作業(yè)5下午：經(jīng)營(yíng)會(huì)議方案：預(yù)算+管理報(bào)告+商業(yè)循環(huán)程序預(yù)案：不想做、來(lái)不及做財(cái)務(wù)再造—整體架構(gòu)和思路時(shí)間：1.5天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)配合：1.上午：介紹顧問(wèn)1.下午：商業(yè)模式作業(yè)1.晚上：稅務(wù)局+作業(yè)2.上午：股權(quán)集團(tuán)作業(yè)時(shí)間：2天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)配合：2.下午：梳理賬目作業(yè)2.晚上：輔導(dǎo)作業(yè)3.上午：管理會(huì)計(jì)作業(yè)3.下午：制度內(nèi)控作業(yè)3.晚上：聯(lián)誼酒會(huì)4.上午：稅+資金作業(yè)+成交時(shí)間：1.5天授課節(jié)點(diǎn)及顧問(wèn)配合：4.下午：預(yù)算作業(yè)4.晚上：PPT+作業(yè)5.上午：預(yù)算作業(yè)5.下午：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)作業(yè)5.下午：工具包第1天第2天第3天第4天第5天第1晚沙龍：稅務(wù)局第2晚輔導(dǎo)答疑第3晚客戶聯(lián)誼酒會(huì)第4晚沙龍：私募/PPT財(cái)務(wù)羅盤(pán)—帳、表提綱看透數(shù)字背后的真相

—老總?cè)绾巫x財(cái)報(bào)1.做管理就是看數(shù)據(jù)，老總?cè)绾慰簇?cái)報(bào)？2.做老總要“心中有數(shù)”，

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“行軍地圖”3.如何看到數(shù)字背后去？4.如何甄別資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量5.用數(shù)據(jù)了解經(jīng)營(yíng)，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)作業(yè)：給兩大報(bào)表，分析問(wèn)題？要旨普及知識(shí)，為后續(xù)講解做鋪墊，始終堅(jiān)持用報(bào)表說(shuō)事兒，半個(gè)CFO，老總必須懂財(cái)務(wù)，老總必須親自管財(cái)務(wù)理念植入重點(diǎn)概念和原則洗腦：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別在哪里？誰(shuí)是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人？帳為什么記不準(zhǔn)？?jī)商踪~：—不合法—>合法—>合規(guī)詳細(xì)闡述數(shù)字與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，讓枯燥的數(shù)字變得有內(nèi)涵和吸引力重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表原理透視與剖析看懂報(bào)表，知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)原理和哲學(xué)，愿意用分析報(bào)表、通過(guò)重點(diǎn)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題建立數(shù)字-業(yè)務(wù)的聯(lián)系，重視財(cái)務(wù)核心價(jià)值：讓老總喜歡財(cái)務(wù)——因?yàn)槎?，而喜歡！財(cái)務(wù)羅盤(pán)—帳、表提綱實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理

—管理者的駕駛艙/儀表板1.財(cái)務(wù)分析與報(bào)告2.數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？3.一切盡在掌握：

管理者的駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)4.有效的數(shù)據(jù)那里來(lái)？5.基盤(pán)穩(wěn)固：財(cái)務(wù)體系建設(shè)；作業(yè)：你的系統(tǒng)有問(wèn)題和需要嗎？要旨重點(diǎn)闡述：月度財(cái)務(wù)分析與報(bào)告（管理報(bào)告與財(cái)務(wù)報(bào)表的區(qū)別）管理這駕駛艙與儀表板什么樣利潤(rùn)中心與成本中心概念洗腦：會(huì)計(jì)PK財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PK管理會(huì)計(jì)銷(xiāo)售預(yù)埋：成功案例舉例，管理者駕駛艙設(shè)計(jì)（點(diǎn)單式輕咨詢之一）管理會(huì)計(jì)升級(jí)全案（咨詢項(xiàng)目）6∑，財(cái)務(wù)再造方案設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)羅盤(pán)—錢(qián)提綱把握資金的脈搏 —錢(qián)都去哪兒了？1.營(yíng)運(yùn)資金的運(yùn)作規(guī)律2.錢(qián)為什么會(huì)越轉(zhuǎn)越少？3.在什么情況下資金鏈會(huì)斷裂？5.資金的OPM策略6.我的錢(qián)安全么？7.結(jié)算與支付手段問(wèn)題8.財(cái)務(wù)天條：短債為什么不能長(zhǎng)投？課前：分享上午的體會(huì)課后作業(yè)：我的資金哪兒去了？要旨1.錢(qián)是怎么轉(zhuǎn)起來(lái)的？（錢(qián)都用到哪兒去了？）首先，要澄清兩個(gè)概念：資金與利潤(rùn)有什么不同？第二，必須懂得資金運(yùn)作的規(guī)律——營(yíng)運(yùn)資金管理第三，錢(qián)為什么會(huì)越花越少、不夠用？——固定資金與流動(dòng)資金（投資與運(yùn)營(yíng)、規(guī)模與資金匹配規(guī)律）第四，在什么情況下資金鏈會(huì)斷裂？錢(qián)在什么情況下會(huì)出事兒？資金風(fēng)險(xiǎn)在哪里？現(xiàn)金流預(yù)警2.錢(qián)用到哪兒去？錢(qián)是最重要資源，如何分配？如何控制？結(jié)算、往來(lái)、浮游期營(yíng)運(yùn)周轉(zhuǎn)：在庫(kù)房打成捆的錢(qián)——存貨；把別人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到自己的頭上——應(yīng)收賬款投資（用于擴(kuò)張、用于獲利）——長(zhǎng)期投資決策的章法3.錢(qián)的安全問(wèn)題？開(kāi)支的控制、現(xiàn)金與銀行存款安全銷(xiāo)售預(yù)埋：6∑全套資金流規(guī)劃與預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)信用政策設(shè)計(jì)（點(diǎn)單式輕咨詢之一）財(cái)務(wù)羅盤(pán)—錢(qián)提綱融資有道促發(fā)展 —錢(qián)從哪里來(lái)？1.中小企業(yè)融資的渠道分析與選擇2.你還能從銀行借來(lái)錢(qián)嗎？3.信用額度與信貸產(chǎn)品4.影子銀行的利用技巧5.項(xiàng)目融資途徑6.貿(mào)易融資：買(mǎi)方信貸與賣(mài)方信貸7.私募股權(quán)融資的策略和技巧8.高利貸與非法集資9.地下錢(qián)莊、黑錢(qián)與洗錢(qián)要旨1.錢(qián)從哪兒來(lái)？融資渠道問(wèn)題，解讀融資：就是找錢(qián)，一定是跟投資有關(guān)，公司的發(fā)展就是投融資過(guò)程（資產(chǎn)負(fù)債表右邊）2.常用的融資渠道有哪些？債務(wù)融資股權(quán)融資合作與轉(zhuǎn)嫁3.投融資為