央企工資總額管理辦法

演講人：日期：央企工資總額管理辦法contents目錄工資總額預算編制工資總額管理概述工資總額核定方法工資發(fā)放與調(diào)整機制績效考核與激勵機制監(jiān)督檢查與違規(guī)處理02010304050601工資總額管理概述企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給職工的勞動報酬總額，包括按計時工資率支付的計時工資、按計件單價支付的計件工資、各種經(jīng)常性獎金、各種工資性質(zhì)的津貼，以及按國家規(guī)定支付給職工的非工作時間的工資。工資總額定義由計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資以及特殊情況下支付的工資六個部分組成。工資總額構成工資總額定義與構成通過工資總額管理，可以有效控制企業(yè)人工成本，規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，避免無序競爭。規(guī)范收入分配秩序合理的工資總額管理能夠激勵員工積極投入工作，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。激發(fā)員工積極性工資總額管理有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與人工成本之間的平衡，促進企業(yè)健康發(fā)展。促進企業(yè)健康發(fā)展央企工資總額管理意義010203管理原則遵循國家法律法規(guī)，確保企業(yè)工資分配合理、有序進行；注重效率與公平相結合，充分發(fā)揮員工潛能；促進企業(yè)經(jīng)濟效益與員工收入?yún)f(xié)調(diào)增長。管理目標建立健全工資總額管理制度，實現(xiàn)工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益的良性互動；提高員工滿意度和忠誠度，增強企業(yè)凝聚力；推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，提升市場競爭力。管理原則與目標02工資總額預算編制預算編制流程與方法編制預算草案按照預算編制標準，編制工資總額預算草案，并提交上級單位審核。制定預算編制標準根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標、人工成本等因素，制定預算編制標準。確定工資總額構成包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。批準預算方案經(jīng)過多次審核和修改后，最終確定工資總額預算方案，并報請企業(yè)決策機構批準。審核預算草案上級單位對預算草案進行審核，確保預算符合相關政策法規(guī)和企業(yè)的實際情況。反饋審核意見上級單位將審核意見反饋給預算編制單位，預算編制單位根據(jù)意見進行修改完善。預算審核與批準程序01嚴格執(zhí)行預算預算執(zhí)行單位按照批準的預算方案執(zhí)行，確保工資總額控制在預算范圍內(nèi)。預算執(zhí)行與監(jiān)督02監(jiān)督預算執(zhí)行情況企業(yè)內(nèi)部審計或財務部門對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。03預算調(diào)整與追加如遇特殊情況或預算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差，可按規(guī)定程序進行預算調(diào)整或追加。03工資總額核定方法核定原則與依據(jù)經(jīng)濟效益工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，經(jīng)濟效益越好，工資總額越高。市場競爭考慮同行業(yè)企業(yè)薪酬水平和市場競爭力，確定合理的工資水平。內(nèi)部公平考慮企業(yè)內(nèi)部不同職位、不同技能員工的薪酬差距，確保內(nèi)部公平。宏觀調(diào)控符合國家宏觀調(diào)控政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保工資總額的合理增長。制定計劃企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營計劃和市場環(huán)境，制定工資總額核定計劃。申報審核將核定計劃報送上級主管部門審核，確保其符合核定原則和依據(jù)。核算執(zhí)行依據(jù)核定的工資總額，制定具體的薪酬方案，并嚴格執(zhí)行。調(diào)整監(jiān)控根據(jù)實際經(jīng)營情況，對工資總額進行動態(tài)調(diào)整，加強監(jiān)控和管理。核定程序與實施步驟核定結果的公示與反饋公示制度建立工資總額核定結果的公示制度，確保員工的知情權和監(jiān)督權。反饋渠道員工可以通過工會、內(nèi)部論壇等渠道，對核定結果提出意見和建議。溝通與解釋企業(yè)應積極與員工進行溝通，解釋核定結果的合理性和公平性，化解矛盾。改進完善根據(jù)員工的反饋和意見，不斷完善工資總額核定方法和制度。04工資發(fā)放與調(diào)整機制根據(jù)崗位職責、技能要求和市場薪資水平，對每個崗位進行價值評估。根據(jù)崗位評估結果，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務狀況，制定各崗位的薪資標準。按照規(guī)定的日期和方式，將員工應得工資發(fā)放至其銀行賬戶，同時提供工資明細單。依據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，對員工工資進行個人所得稅、社保等扣繳。工資發(fā)放標準與流程崗位評估薪資標準制定工資發(fā)放流程工資扣繳根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益、市場薪資水平和員工績效等因素，確定工資調(diào)整的條件。工資調(diào)整條件由企業(yè)人事部門制定調(diào)整方案，經(jīng)過一定程序?qū)徟髨?zhí)行，包括調(diào)整幅度、范圍和時間等。工資調(diào)整程序在調(diào)整前與員工進行充分溝通，解釋調(diào)整的原因和依據(jù)，確保員工理解并接受調(diào)整。工資調(diào)整溝通工資調(diào)整條件與程序010203特殊情況下的工資處理特殊情況審批特殊情況下的工資處理需經(jīng)過相關領導審批，并報人事部門備案。特殊情況處理根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定和國家法律法規(guī)，對特殊情況下的工資進行處理，如停薪留職、停發(fā)工資等。特殊情況類型包括員工請假、曠工、離職、調(diào)崗等特殊情況。05績效考核與激勵機制個人能力素質(zhì)評價對員工的知識、技能、態(tài)度等方面進行綜合評價，作為績效考核的重要參考。關鍵績效指標（KPI）考核根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定具體的KPI指標，如利潤總額、經(jīng)濟增加值、營業(yè)收入等。360度績效評估通過上級、下級、同事、客戶等多個維度評估員工績效，全面了解員工工作表現(xiàn)。績效考核方法與標準績效決定工資水平設立績效薪酬，根據(jù)員工績效考核結果確定薪酬分配，激勵員工積極投入工作?？冃匠曛贫刃匠暾{(diào)整與績效掛鉤根據(jù)企業(yè)整體績效和市場競爭情況，對員工薪酬進行適時調(diào)整，保持薪酬的競爭力。員工工資水平與其績效表現(xiàn)緊密掛鉤，績效越高，工資水平越高。績效與工資掛鉤機制獎勵制度對績效優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如獎金、晉升、榮譽等。懲罰制度對績效不達標的員工進行批評、培訓或調(diào)整崗位等處理，對嚴重違反公司規(guī)定的員工依法依規(guī)進行處理。獎勵與懲罰措施06監(jiān)督檢查與違規(guī)處理企業(yè)內(nèi)部審計部門定期對工資總額管理情況進行審計，確保工資總額管理符合國家政策規(guī)定和企業(yè)實際情況。內(nèi)部審計國資委或相關監(jiān)管部門委托外部審計機構對央企工資總額管理進行審計，確保公正性和客觀性。外部審計每年至少進行一次全面審計，對于重點企業(yè)或重要事項，可適當增加審計頻率。頻率要求監(jiān)督檢查方式與頻率違規(guī)行為的認定與處理違規(guī)行為認定包括未按規(guī)定執(zhí)行工資總額管理、超提超發(fā)工資、違規(guī)列支工資等，根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)和嚴重程度進行認定。處理措施違規(guī)所得處理對違規(guī)企業(yè)和相關責任人進行通報批評、責令整改、扣減薪酬等處理，涉嫌違法的，依法移送司法機關處理。對違規(guī)超發(fā)的工資，應予以追回并上繳，同時調(diào)整相關賬目，確保工資總額管理的嚴肅性和規(guī)范性。整改措施針對審計發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的整改措施和時間表，明確責任人和整改要