人力 -“管培生”-持續(xù)性人才培養(yǎng)方案V1.0

“管培生”持續(xù)性人才培養(yǎng)方案'我們的培養(yǎng)~從-1個(gè)月開始設(shè)置2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)提供3級(jí)進(jìn)階式培訓(xùn)擁有6大成長(zhǎng)加速項(xiàng)目橫跨18個(gè)月培養(yǎng)周期2Pre-boarding校招組培訓(xùn)組★Offer發(fā)放'新員工報(bào)到日預(yù)約'公司行政信息發(fā)布'公司文化介紹'公司員工手冊(cè)發(fā)布'入職準(zhǔn)備材料提醒'新員工培訓(xùn)需求征詢'Mentoring(導(dǎo)師)計(jì)劃制定3On-boarding公司級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)FirstDay部門級(jí)培訓(xùn)定崗周期：1天掛職鍛煉：周期：11個(gè)月≥6個(gè)月周期：3周期間：周期：3周周期：1周4公司級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★集訓(xùn)（集中體驗(yàn)式學(xué)習(xí)）——約1周√高管參與-面對(duì)面交流√公司規(guī)章制度與內(nèi)部流程√高管參與-面對(duì)面交流√公司規(guī)章制度與內(nèi)部流程企業(yè)行動(dòng)文化一站式辦理式建設(shè)√式建設(shè)5公司級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★實(shí)訓(xùn)（一線實(shí)踐集中鍛煉）——約3周關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)2基礎(chǔ)課程（案例分析/角色扮演）1線上-運(yùn)營-呼叫中心-3線下-運(yùn)營6公司級(jí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉★團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)溝通座談，歡迎午/晚餐——約1天★試崗+部門內(nèi)輪崗+跨部門輪崗——約11個(gè)月工作第6個(gè)月——第1次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì) '試崗（5個(gè)月）——根據(jù)最初應(yīng)聘崗位方向，并參考工作第6個(gè)月——第1次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì) 工作第9個(gè)月——第2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)'轉(zhuǎn)崗2——根據(jù)個(gè)人情況，可向人力資源管理中工作第9個(gè)月——第2次轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)工作第12個(gè)月——定崗7★定崗——發(fā)展方向-專業(yè)類&管理類（管理類職級(jí)高于專業(yè)類）公司級(jí)培訓(xùn)★★掛職鍛煉——≥6個(gè)月業(yè)務(wù)體系級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)定崗&掛職鍛煉工作第12個(gè)月根據(jù)個(gè)人情況，若申請(qǐng)“管理類”發(fā)展方向，或有獲得職級(jí)晉升資格需求，須提出連續(xù)6個(gè)月及以上的掛職鍛煉-項(xiàng)目管8——負(fù)責(zé)日/月/年的轉(zhuǎn)正績(jī)效考核等工作；3KAP計(jì)劃-1年——季度開展，績(jī)效最優(yōu)者工作交流與分享；12——負(fù)責(zé)工作方面的支持與專業(yè)答疑解惑，包括知識(shí)、技能/技術(shù)；564ACT計(jì)劃-1.5年培訓(xùn)資源暢享計(jì)劃-1.5年——試用期通過后，公司組織的任何一場(chǎng)培訓(xùn)，均可參加，享受無門檻限制；——收集業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求并確定目標(biāo)任務(wù)，自發(fā)組建項(xiàng)目組，在3個(gè)月內(nèi)輸出成果（形式