企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探究摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的一環(huán)，在優(yōu)化企業(yè)資源配置、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮顯著作用?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的全面來臨，推動(dòng)著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作效能，建立數(shù)字化財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行，企業(yè)管理者應(yīng)統(tǒng)籌各類要素，制定切實(shí)可行的方案，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。基于此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義入手，提出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；引言：新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，數(shù)字化浪潮全面襲來的形勢(shì)下，數(shù)字化是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)方向。財(cái)務(wù)數(shù)字化不僅能夠整合財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，還能保障財(cái)務(wù)決策的正確性。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于財(cái)務(wù)信息的共享與傳遞，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)投資決策的監(jiān)督管理，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義首先，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通效率偏低，獲取的財(cái)務(wù)信息缺乏精準(zhǔn)性與時(shí)效性，難以保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部搭建暢通的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)部門按照規(guī)范流程傳遞財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門和其他部門的聯(lián)動(dòng)性大幅提升，借助現(xiàn)代技術(shù)充分挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，為企業(yè)決策制定提供有力參考。其次，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。通過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下形成的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠完成對(duì)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)化分析，一方面能夠及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不確定性因素，另一方面借助財(cái)務(wù)信息完成企業(yè)的全程化監(jiān)管，有效地提高財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。最后，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，使財(cái)務(wù)工作職能不再局限于傳統(tǒng)的核算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)職能，管理職能得到充分體現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理工作高質(zhì)量地開展[1]。二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體路徑（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是調(diào)整現(xiàn)有財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，做好制度方面的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)管理者應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化人力資源配置，形成健全的組織架構(gòu)。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)過程中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)開展需求，創(chuàng)新出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，在此基礎(chǔ)上搭建合理的財(cái)務(wù)組織框架，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋的財(cái)務(wù)管理鏈條，保障財(cái)務(wù)管理有機(jī)融合到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，為企業(yè)決策制定提供有力支撐。從實(shí)踐層面來說，采取戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的做法較為廣泛，能夠明確財(cái)務(wù)職能定位，清楚劃分責(zé)任，形成專業(yè)性的財(cái)務(wù)分工體系，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理效能。共享財(cái)務(wù)模式能顯著提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率，既能輔助企業(yè)制定科學(xué)決策，又能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。除此之外，共享財(cái)務(wù)下的數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更具真實(shí)性、可靠性與時(shí)效性，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)共享中心的建立視作首要目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)共享體系，完成財(cái)務(wù)管理流程的梳理，將財(cái)務(wù)管理的工作效能最大限度地發(fā)揮出來。（二）深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)銜接業(yè)財(cái)融合一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要路徑，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是為業(yè)務(wù)提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)支持，從而優(yōu)化企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)具備管理會(huì)計(jì)的思維，給予財(cái)務(wù)管理工作充分重視，建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)開展的有力支撐點(diǎn)，并借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新[2]。首先，企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作通常處于相互分離的狀態(tài)，所以業(yè)財(cái)融合時(shí)財(cái)務(wù)部門需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與歸納，但由于業(yè)務(wù)理解能力有限且數(shù)據(jù)量龐大，數(shù)據(jù)整合與歸納的難度相對(duì)較大。所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑統(tǒng)一的重視程度，從企業(yè)層面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部署、財(cái)務(wù)語言規(guī)則的統(tǒng)一。其次，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊的對(duì)接。企業(yè)建立數(shù)字化管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)注重業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊的有效對(duì)接，開展數(shù)據(jù)的綜合化管理，確保數(shù)據(jù)信息有效銜接，切實(shí)有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能。（三）建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，落實(shí)扁平化管理企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重，隨著信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)逐步開展財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，借助財(cái)務(wù)共享中心能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，打破企業(yè)內(nèi)部的“信息孤島”，強(qiáng)化資源配置，通過明確的職能劃分，開展扁平化、集成化的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升極為顯著。財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)方面的轉(zhuǎn)型成果：其一，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)審批流程，提高業(yè)務(wù)審批效率；其二，提升原始憑證可靠性，使原始憑證和系統(tǒng)記錄保持一致；其三，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，通過專業(yè)化的分工和集約化的數(shù)據(jù)共享，能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)本地財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，提高精細(xì)化管理能力。其四，優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)，保障財(cái)務(wù)工作公開透明，強(qiáng)化共享運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)處理效率[3]。（四）建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終均體現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)上，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣依賴于專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供源動(dòng)力。首先，注重轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作理念，企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍，要求財(cái)務(wù)人員積極認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，逐漸樹立數(shù)字化財(cái)務(wù)理念。其次，建立輪崗工作制度，通過輪崗制在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才處在關(guān)鍵的財(cái)務(wù)崗位上，充分挖掘人力資源潛能，并通過輪崗制提高責(zé)任意識(shí)和綜合素質(zhì)。最后，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，通過常態(tài)化的教育培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力、信息處理能力、業(yè)務(wù)分析能力等，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)人才基礎(chǔ)。結(jié)束語：綜上所述，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)必須緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，構(gòu)建數(shù)字化財(cái)務(wù)新模式，持續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合深度，整合自身的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)應(yīng)立足于戰(zhàn)略發(fā)展需求，重塑財(cái)務(wù)工作流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為管理型財(cái)務(wù)，將財(cái)務(wù)工作的價(jià)值充分發(fā)揮出來，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]郭飛.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功的3個(gè)原因[J].財(cái)務(wù)管理研究,2022(11):7-8.[2]楊寶寧.財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路