煤礦調(diào)度管理制度（2篇）

煤礦調(diào)度管理制度為了有效地管理和調(diào)度煤礦生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及資源，特制定本套規(guī)范化、科學(xué)化的管理制度。該制度的制定和實(shí)施旨在提升煤礦生產(chǎn)效率與質(zhì)量，確保生產(chǎn)過程中的安全。煤礦調(diào)度管理制度主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容：1.人員管理：包括崗位職責(zé)和工作流程的制定，各級管理人員與操作人員的權(quán)責(zé)和工作要求明確，管理人員與操作人員的培訓(xùn)和考核，以及激勵和獎懲機(jī)制的設(shè)立。2.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：涉及生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)度方案的實(shí)施，包括生產(chǎn)目標(biāo)的確定、生產(chǎn)任務(wù)的分解與分配，以及生產(chǎn)資源的調(diào)度和優(yōu)化，確保礦井各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。3.安全管理：建立和完善安全管理體系，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全培訓(xùn)和教育、安全檢查和監(jiān)測，以及事故應(yīng)急預(yù)案和處理措施等，以確保安全生產(chǎn)。4.設(shè)備和設(shè)施管理：制定設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，定期檢查設(shè)備和設(shè)施的可用性與安全性，及時(shí)修理和更換老化和損壞的設(shè)備和設(shè)施，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。5.資源管理：合理規(guī)劃和利用煤礦的資源，包括煤礦的礦產(chǎn)儲量、人力資源、物資等，以確保資源的有效利用，提高生產(chǎn)效益。6.數(shù)據(jù)管理：建立和完善數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生成報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料，為決策提供科學(xué)依據(jù)。7.監(jiān)督檢查和評估：建立監(jiān)督檢查和評估機(jī)制，定期對煤礦的生產(chǎn)過程和管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。執(zhí)行煤礦調(diào)度管理制度能夠提升煤礦生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，保障礦工的生命安全和勞動權(quán)益。煤礦調(diào)度管理制度（二）一、引言本辦法致力于規(guī)范煤礦調(diào)度管理工作，保障煤礦生產(chǎn)運(yùn)營的有序進(jìn)行，提升煤礦生產(chǎn)效率及安全生產(chǎn)水平。本辦法適用于煤礦調(diào)度管理工作的所有方面，包括人員調(diào)度、設(shè)備調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度等。二、基本原則1.將安全生產(chǎn)放在首位。煤礦調(diào)度管理工作必須始終把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，堅(jiān)決防止安全事故的發(fā)生。2.注重整體協(xié)調(diào)。煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)充分考慮各種因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的合理調(diào)配。3.追求高效運(yùn)作。煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，通過合理的調(diào)度安排，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的高效運(yùn)作。4.依法合規(guī)。煤礦調(diào)度管理工作必須依照法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)范要求進(jìn)行，杜絕違規(guī)操作。三、職責(zé)分工1.調(diào)度部門負(fù)責(zé)煤礦的日常調(diào)度工作，涵蓋人員調(diào)度、設(shè)備調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃和需求，與調(diào)度部門協(xié)作進(jìn)行調(diào)度安排。3.安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對煤礦調(diào)度管理工作的監(jiān)督和檢查，確保調(diào)度工作滿足安全生產(chǎn)要求。四、人員調(diào)度1.人員調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排人員的上下班時(shí)間和輪休，確保生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.人員調(diào)度要考慮人員的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，合理分配工作崗位，提高工作效率。3.人員調(diào)度需注重安全生產(chǎn)，確保煤礦各個(gè)崗位的人員配備滿足安全生產(chǎn)要求。五、設(shè)備調(diào)度1.設(shè)備調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，合理安排設(shè)備的使用時(shí)間和維護(hù)保養(yǎng)。2.設(shè)備調(diào)度要考慮設(shè)備的性能和效率，合理配置設(shè)備，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效益。3.設(shè)備調(diào)度需注重安全生產(chǎn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用，及時(shí)排除設(shè)備故障，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。六、生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)和工序，確保生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)。2.生產(chǎn)調(diào)度要考慮生產(chǎn)工藝和工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的協(xié)作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)調(diào)度需注重安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程中各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。七、調(diào)度信息管理1.調(diào)度部門應(yīng)建立和完善調(diào)度信息管理系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄調(diào)度工作的情況和結(jié)果，提供詳實(shí)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。2.調(diào)度信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備信息收集、信息整理、信息分析和信息展示等功能，以支持煤礦的調(diào)度管理工作。3.調(diào)度信息管理應(yīng)注重保密，嚴(yán)格控制信息的訪問權(quán)限，防止信息泄露和濫用。八、工作流程1.煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)按照“計(jì)劃-安排-執(zhí)行-檢查”的基本工作流程進(jìn)行，確保工作的有序進(jìn)行和有效落實(shí)。2.調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)制定調(diào)度計(jì)劃，明確調(diào)度目標(biāo)和任務(wù)，確保生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行。3.調(diào)度部門應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度安排，合理分配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保調(diào)度工作的質(zhì)量和效果。九、工作評估和改進(jìn)1.煤礦調(diào)度管理工作應(yīng)定期進(jìn)行評估和分析，找出存在的問題和不足，并制定改進(jìn)措施進(jìn)行改進(jìn)。2.調(diào)度部門應(yīng)做好工作記錄和匯報(bào)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為調(diào)度管理工作提供參考和依據(jù)。3.煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行工作評估和改進(jìn)，確保調(diào)度管理工作不斷提高和完善。十、處罰與獎勵1