成本理論課件

成本理論歡迎來到成本理論課程！課程目標(biāo)1了解成本的概念和類型2掌握成本控制的基本原理和方法3熟悉成本核算和成本管理的實(shí)踐操作成本概述成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，是企業(yè)獲取利潤的必要前提。成本的分類成本可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，例如，按成本構(gòu)成要素分類、按成本性態(tài)分類、按成本對(duì)象分類等。成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，是企業(yè)獲取利潤的必要前提。成本的構(gòu)成要素直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料和包裝物。直接人工直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金等。制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的間接費(fèi)用，如車間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。直接成本和間接成本直接成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，可以方便地計(jì)入產(chǎn)品成本。間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)，但無法直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，需要進(jìn)行分配。固定成本和可變成本固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，總額保持不變的成本?？勺兂杀倦S著產(chǎn)量的變化而變化的成本，總額與產(chǎn)量成正比。邊際成本邊際成本是指生產(chǎn)每一額外單位產(chǎn)品所增加的成本。平均成本平均成本是指單位產(chǎn)品的成本，它是總成本除以產(chǎn)量得到的。成本控制的重要性成本控制是企業(yè)提高效益、增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要保證。成本控制的基本原則預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)成本控制的主要措施預(yù)算控制建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，控制成本支出。質(zhì)量控制提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返工率和報(bào)廢率。效率控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。浪費(fèi)控制減少各種浪費(fèi)，如材料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。生產(chǎn)成本的核算方法生產(chǎn)成本核算方法主要有分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法、分批法等。工程成本的計(jì)算工程成本計(jì)算主要包括直接成本、間接成本和利潤。材料成本的核算材料成本核算主要包括材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用和成本計(jì)算。人工成本的核算人工成本核算主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等。制造費(fèi)用的核算制造費(fèi)用核算主要包括車間管理費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)等。產(chǎn)品成本的核算產(chǎn)品成本核算是指對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種成本進(jìn)行計(jì)量、歸集和分配的過程。產(chǎn)品成本類型直接成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)，但無法直接計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。固定成本在一定時(shí)期內(nèi)，無論產(chǎn)量如何變化，總額保持不變的成本?？勺兂杀倦S著產(chǎn)量的變化而變化的成本，總額與產(chǎn)量成正比。產(chǎn)品成本的核算方法產(chǎn)品成本核算方法主要有分步法、平行結(jié)轉(zhuǎn)法、分批法等。項(xiàng)目成本的計(jì)算項(xiàng)目成本計(jì)算主要包括直接成本、間接成本和利潤。項(xiàng)目成本管理的重要性項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目成功的重要保障，能夠有效控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。項(xiàng)目成本管理的主要措施成本估算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和評(píng)估。成本控制建立健全的成本控制體系，有效控制項(xiàng)目成本支出。成本分析對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。成本優(yōu)化采取措施降低成本，提高項(xiàng)目效益。成本意識(shí)的培養(yǎng)培養(yǎng)成本意識(shí)是企業(yè)員工提升成本管理水平的關(guān)鍵，要讓員工了解成本對(duì)企業(yè)的重要性，并積極參與成本控制。成本管理的困難和對(duì)策1成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本控制失真。2缺乏有效的成本控制方法，成本控制效果不佳。3員工成本意識(shí)淡薄，缺乏成本控制的積極性。4加強(qiáng)成本核算，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法，提高成本控制效率。6加強(qiáng)成本意識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，提高員工成本控制的積極性。成本管理的前景展望隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新，成本管理將朝著